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化。可以先介绍音乐，或许只是体育，如每四年一次的奥运会就把人们带到
一起。现在一打开电视机，人们往往看着同样的体育节目，每天人们就是这
样联系在一起。多了解别人的文化，这对世界有益，因为这个世界的灾难实
在太多了！”
在太多了！”
佣
3。1万人，出版
6000万份报纸
（当然包括著名的《电视指南》）。1960年，他的公司的年收入是
500万澳
元，而
1991年达到
84。56亿澳元。
尽管这个帝国如此辉煌，然而在亚洲传媒市场，默多克帝国一直没有占
有较大的份额。于是，“章鱼爪”的眼光又热切地注视着亚洲，亚洲成了他
事业的又一个新的冲击点。
默多克的一举一动都受到了亚洲媒体的密切关注。
1988年
4月的一天，默多克不想直接从悉尼飞回伦敦，而是在曼谷停留
了一晚。泰国的《曼谷邮报》刊登默多克单独在东方旅馆进餐，并由旅馆女
侍送上一束新鲜兰花的照片，那其实是旅馆公关部门安排的宣传照。默多克
偶然出现在曼谷本应到此为止，然而这个偶然的举动在泰国的传媒界掀起狂
澜大波，直到
3年后，曼谷的报业老板们仍然谈论默多克的访问，“他曾来
感觉市场，来找门路，因为他喜欢在东南亚有个权力基地”，“默多克来曼
谷寻求并购媒体的机会”。这些人都感到面临巨大的压力。一个泰国广告从
业人士说，东欧很多国家的报纸原本是由各国政府的新闻单位包办，但现在
有很多已转移到默多克手上。可以想象默多克的影响有多大。
1991年，以香港为基地的卫星电视台的开播，标志着亚洲进入了电视卫
星广播的新纪元。亚洲电视广播业转向能提供多种选择的经营方式，因而极
具开发潜能。对于这一转变所带来的商业机会，西方国家都虎视眈眈，许多
欧美国家的卫星电视传播业纷纷瞄准时机，朝亚洲进军。
在亚洲地区的卫星电视广播市场里，不仅活跃着亚洲本土的电视广播公
司，随着卫星电视广播“全球化”浪潮的到来，欧美国家的电视节目制作公
司都想在亚洲市场分一杯羹。他们公认亚洲是电视广播业的最后战场，是商
家必争之地。
据统计，现在亚洲
25亿人口中，有
3亿电视用户，其中有线电视用户约
5500万户。预计到
2000年，亚洲年收入超过
3万美元的家庭，至少有
5。2
亿户。由此推算，亚洲电视市场占全球潜在观众的
2/3，其中亚洲接收卫星
与有线电视的家庭，到
2000年达
1亿户，与目前美国的
5500万户及欧洲的
6500万户相比，市场潜力很大。加上美国和欧洲的电视市场出现停滞趋势，
因此，美国电视台
NBC有线电视业务发展总裁罗杰斯断言：“亚洲是最有增
长潜力的市场，对于这样一个市场，默多克是决不会坐视不管的。”
1993年，默多克突然做出了一次重大的收购行动，他打入了亚洲。他花
了
5。25亿美元，买下了当时正在挣扎的”卫星电视”64％的股份。卫星电视
的潜在能力是能够向
2。2亿个家庭发射电视节目。问题是没有人能够确保到
底有多少个家庭能收到它，让观众为它付费就是另外一个问题了。
默多克也承认他在亚洲的战略是“高风险的赌博”。但是默多克已经在
印度出售电视节目了。1993年他买下了今日亚洲有限公司
14。9％的股份，这
家公司经营着印度一家很有名的电视台。但在中国和马来西亚，默多克的意
图受到了严格的限制，其原因是默多克出于西方人的天真和对亚洲各国国情
的生疏，竟然声称通过卫星传输信息可以“颠覆独裁政府”，这种企图利用
传媒干涉别国内政的行为必然引起许多亚洲国家的反感。即使在自称是所谓
“世界上人口最多的民主国家”的印度，默多克也惹出了麻烦。卫星电视台
被迫推迟了一个最流行的“脱口秀”节目的播出，因为当时竟然有一个嘉宾
对“圣雄甘地”诋毁指责。
对“圣雄甘地”诋毁指责。
损
2000万美元，但实际上已经增长到了
5000万美元，
估计营业额为
1。2亿美元。而如果赢得新的客户，还需要花费更多的钱。
跨国电视节目制作公司业务开展的大小，取决于它所占用的卫星传送能
覆盖多大的面积。卫星电视市场开发初期，默多克拥有
2/3股权的卫星电视
台，占有绝对优势。因为它享有亚洲卫星
1号的节目传送专用权，能够覆盖
全亚洲，所以，默多克可以将竞争对手摒于门外。但是，PAS一2卫星与Apstarl
卫星的发射升空，使卫视不得不面对日益增多的来自欧美的对手。
面对竞争，默多克计划使用数字化技术，数字化将最终创造数以百计的
新的电视频道。此外，默多克把重点转向制作更多的当地语言节目，如给中
国市场提供普通话节目，另外一个频道则以粤语播出。卫视还计划开办印地
语、中国普通话和阿拉伯语的收费电影频道。默多克还成立了一支小队伍专
攻体育，在中国当地的电视台落脚，转播中国的羽毛球和篮球比赛，在印度
转播板球比赛。默多克在亚洲的一个重要的经理说，问题是电视节目的本地
化代价太高。
默多克所属的新闻国际集团公司
1996年
10月斥资
75万英镑促成了“古
代中国奥秘展”在英国举行，默多克在伦敦接受中国记者李文政的采访时，
充满感情地谈论起华夏文明。他说，默多克家族有爱好中国文化的传统，他
父亲在世之时，对中国古代和现代的瓷器，陶器多有收藏。他还在读书时，
由于父亲去世，大部分收藏都卖掉了，使他至今还惋惜不已。中国书法家邵
华泽送给他的字仍悬挂在他设在洛杉矾的办公室里，他本人希望能成为一座
桥梁，把中国文化、华夏文明介绍给西方，为中国赢得尊敬，使西方了解中
国，这对中国和西方均有益处。他想提醒人们，华夏文明比欧洲国家历史远
为悠久。同时，默多克迫切希望与中国有更多的合作，吸收中国人的创造精
神，发展在华业务。默多克自谓有长远打算，显得颇为自信，也想得很细致：
先发展电视剧和汉语体育节目，以后可搞纪录片，向全世界销售。到底是企
业家，他把话题转到事业上，讲得头头是道、滔滔不绝。“有中国人参加，
我们才是名副其实的国际公司”。
默多克是中国人民的老朋友。他的
20世纪福克斯公司曾连续多年免费向
中央电视台提供电视节目，从而使无数的中国观众欣赏到像《音乐之声》和
《巴顿将军》这样的经典之作。他还资助了这次在欧洲举行的“古代中国奥
秘展”，帮助推动了中国的职业足球和篮球联赛发展，他的凤凰电视台在中
国也拥有一定数量的观众。
默多克一直很关注中国的变化。
80年代中期他首次访华时，了解到中国还买不起他的节目。但他认为随
着经济的发展，中国会成为一个“巨大的传媒市场”。他当时与中国方面达
成了一项协议，由他的
20世纪福克斯公司免费向中国中央电视台定期提供电
影节目。为了“减少麻烦”，他亲自对所提供的影片内容严格把关，要求做
到“既能够让中国观众喜欢，又能够为中国领导人所接受”。几年前，他还
让自己的一家出版社出版了《我的父亲邓小平》一书的英文版。
在
1990年海湾战争中，戳多克看到了
CNN的卫星直播所显示出的极大优
越性和“巨大威力”，因而近年来加快了发展卫星电视的步伐，并创建了目
前世界上最大的卫星电视集团一一“天际电视公司”。他认为亚洲地区国家
众多，地域辽阔，卫星直播电视市场潜力巨大，应是今后的主攻方向。而已
经有相当经济基础的中国则是这一战略的核心。事实上默多克已有所行动，
他在几年前就已经通过他在香港的电视台——包括凤凰电影台、卫星体育台
和卫星电视中文台——向中国内地转播节目。1994年，卫星体育台转播并“资
助”中国篮球联赛。1995年，这家电视台与中国方面合作，开始转播职业足
球联赛。
前世界上最大的卫星电视集团一一“天际电视公司”。他认为亚洲地区国家
众多，地域辽阔，卫星直播电视市场潜力巨大，应是今后的主攻方向。而已
经有相当经济基础的中国则是这一战略的核心。事实上默多克已有所行动，
他在几年前就已经通过他在香港的电视台——包括凤凰电影台、卫星体育台
和卫星电视中文台——向中国内地转播节目。1994年，卫星体育台转播并“资
助”中国篮球联赛。1995年，这家电视台与中国方面合作，开始转播职业足
球联赛。
年
1月
26日，中国为
亚卫财团支持的一家香港财团在西昌发射的“亚太二号”通讯卫星刚一升空
就发生爆炸，该卫星预定的轨道涉及整个澳大利亚、东亚、印度次大陆、中
东、东欧和前苏联的部分地区。它的使用客户有鲁珀特·默多克的新闻公司
下属的卫星电视台、美联社电视台
APTV、设在葡萄牙的马科尼通信公司和世
界电视新闻公司。尽管这样，默多克没有就此看轻中国的卫星发射技术。1996
年
2月，一枚中国新型运载火箭携带
2。05亿美元卫星升空失利，这颗卫星属
于总部设在美国的国际通讯卫星组织。如果正常进入轨道的话，它本应归鲁
珀特·默多克新闻公司和美国电信公司使用。在这两次发射活动中，默多克
的新闻公司都选用了中国的火箭，避而不用美国和欧洲的运载火箭，可以说
默多克对中国充满信心。
65岁的默多克不仅子承父业，经营报纸，且“青出于蓝而胜于蓝”。经
过几十年的奋斗，如今收入他旗下的有英国的《泰晤上报》。《太阳报》，
美国的《纽约邮报》、20世纪福克斯电影公司，他控制了大部分发达国家的
主要媒体。令他极不满意的是，由于日本的管制，他一直没能涉足这个岛国，
日本成为其发达国家中唯一的“空白地带”。
日本素以电信业管理严格著称。近年来出现了电视传播手段的革命性变
化。多媒体电子计算机的出现和逐渐普及，不仅使“信息高速公路”成为可
能，而且节目的软件化和传播的双向性改变了传统的电视传播方式；过去日
本各民间电视台竞争的主要对象是使用的频率，以及增建地方分支机构，而
现在录像和播送方式的数字化，使这些传统的竞争对象已不再重要。因为使
用数字式记录和播放音像，一颗通讯卫星可发射
100多个频道节目。对此，
传播界、电子计算机界、软件界无不怀有一种紧迫感，而与此同时世界各国
都开始放松对电信业的管制，以引进世界先进技术。美国为争取其公司进入
日本，扩大其市场份额，对日本施加压力，强迫日本放松管制。由于美国政
府的开道，给予媒体大王进军日本一个良机。正是在这个背景下，默多克于
1996年
5月下旬来到了日本，希望能找到合作伙伴。
默多克的到来犹如一颗炸弹，引起日本各界的轰动。许多公司都希望抓
住这个机会。不断寻求生意的日本软件银行公司总裁孙正义听到这个消息更
是兴奋不已，他迅速派人打听默多克在日本下榻的饭店，想方设法谋求能与
默多克见面。
日本软件银行公司总经理孙正义是个
39岁的韩裔日本人，1981年创办
了这家专营计算机软件和出版有关计算机杂志的公司，从一个计算机软件销
售商发展成为亿万富翁。
1994年软件银行公司出资
21亿美元买下齐夫·戴维斯出版公司，这使
其成为世界上最大的计算机行业杂志出版商。齐夫·戴维斯出版公司年收入
额达
8亿美元，拥有
80种出版刊物，其中包括《个人电脑》、《电脑客户》
以及《个人电脑周刊》和《苹果机周刊》。该公司每年还出版
200余种入门
指南手册。孙正义计划到
2005年将公司的出版物扩大到
1000种。软件银行
公司目前是世界上最大的计算机产业展示会的组织者，其
75％的展示会均紧
紧围绕着有利可图的美国市场。借
1995年购入界面集团，孙正义接管了
DEX这一计算机行业最大的演示会。DEX计算机展示会
1997年
2月底
首次来到北京国际展览中心，传媒界对此进行广泛报道，参观者不计其数。
擅自闯入并扰乱原有秩序，是现年
39岁的孙正义标准的经营方式。在一
个高技术由庞大而传统的电子业集团控制的国度里，他因有一半比尔·盖茨
和默多克式的西方企业家形象而引人注目。他是一位马�