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富，而且其最重要的财富往往还是少年时代经历过的苦难，他们的人生都经历过危险的磨炼，是在苦难中崛起的人生成功者。例如，我也有过未成年下乡插队的磨难经历，北京大学党委书记闵维方曾做过矿工，财经评论家金岩石也曾是矿工出身。
让曾经的“苦难”长留心头
新任的最高人民检察院院长曹建明也有着曲折的人生开放传奇。他在小学四年级时遇上“文化大革命”，中学毕业后被分配到一家小饮食店当学徒，每天凌晨三点多就硬撑起来上班，从出煤渣、生炉子到和面、拌馅，所有的活都要干。也许过度劳累，一年不到他的胃连续两次大出血。后来，他就把自己的这段经历当成一笔宝贵的财富，用以时刻激励自己努力进取。曹建明应邀为我主编的《缤纷海归》撰文时说：“正是在这里，我经受了永远难以忘怀的磨砺，学到了在其他地方难以学到的东西。”
由于心里一直保留着这“一种强烈的危机感和使命感”，所以考上大学之后， “无论春夏秋冬，每天凌晨四点半，我准时起床，跑步后即投入紧张的学习。数年如一日，这么早起床读书，很多同学觉得无法做到，觉得不可思议。对我而言，相比在饮食店每天三点多起床干活，那真是一种幸福了……排队买饭时、坐车时、开会前，我都会抓紧背几个英语单词。所有的节假日，我都是在图书馆里度过的……七年寒窗，我连续六年获得‘上海市三好学生’的荣誉称号。”
1988年10月，曹建明作为访问学者去比利时根特大学进修，他依然没有忘记用过去的苦难和危机，除了跟教授讨论外，他几乎所有的时间都泡在图书馆里。他的导师因此感叹说：“你是我接触的所有中国人中最勤奋的一个”。也正因为他的刻苦认真，教授们参加学术活动都喜欢带他去。于是他去过荷兰、卢森堡、德国、法国、前南斯拉夫、瑞士等许多国家，参加了许多的国际会议和访问了许多大学及研究所，结识了许多著名的学者和专家，这为他今后的法学研究奠定了扎实的基础。
慧聪集团的创始人郭凡生是另外一个例子，他少年时代曾上过山下过乡，十###岁还当过兵。后来，这段充满危机和苦难的经历给他的人生增加了莫大的胆量。他在一次采访中说起当年创业时的心态：“1988年我已经是副教授，已经很有学术成就，晚上我就看着一墙的书心里感觉比较酸，走到35岁了不得不走另外一条路，这是心里难受的。但是不得不走这条路的时候我并不怕……”原因则是过去少年时代的经历——“那段生活使我真正具有自信心，如果创业失败了，我去扛麻袋也可以养家糊口。而当一个人愿意扛麻袋最终生活的时候，就什么也不怕了。”
荷兰银行中国区主席邱致中也有过类似的经历，但他认为：“如果没有在崇明农场务农六年、没有经历这些人生苦难，也形不成我后来的思想和处世哲学。我希望我的小孩将来也知道我过去的故事、知道我曾经做过农民，通过这些，让他们了解生活中也有许多不尽如人意的地方、知道世界并不总是一帆风顺。”
当然，我们还需要注意的是：危机感是一种心理状态，其存在不一定是事实的逆境和困境。
身处逆境和困境，危机迫在眉睫，自然，只有失明失聪的人，才会没有危机感。可是，聪明的个人，聪明的企业家，聪明的政府，都善于在顺境和逆境下勇敢面对危机感，保持忧患意识，使自己依然能够坚持不懈地努力。所谓居安思危，未雨绸缪，有备无患就是这个道理。
第4章 富有胆略（11）
王波明的生存危机
又如很少有人知道的是，中国证券市场的建立者之一、财讯集团的董事长王波明曾在北京农药二厂一个烧碱车间当过工人，因为遭遇“文化大革命”，连初中都没有读过。
当时农药厂到处都是刺鼻难闻的毒气。有一次，车间管道出口下面4个工人清淤泥时中毒。王波明冲过去救人，被一位戴着防毒面具的技术员拉住，让他回去戴防毒面具。结果等王波明回来，那4个人已经当场死亡，先下去救人的几个技术员也因为防毒面具饱和中毒死亡，拉王波明回去戴防毒面具的技术员变成了植物人。一瞬之间，王波明跟死神擦了下肩膀。从那以后很长一段时间，王波明骑着自行车上班的路上都在想：今天不知道还能不能活着回去？
正是这种最原始的生存危机感给了王波明前所未有的决心——他必须改变现状。随后，王波明以超出常人的努力自学英语，然后由此进入北京食品研究所做翻译。1977年恢复高考，只有小学四年级水平的王波明报名参加高考并被录取，他后来还留学美国纽约市立大学和哥伦比亚大学，完全改变了自己的一生。
另外，我还在研究中发现：几乎所有具有冒险精神和开放意识的创业型领袖人物，就算创业的艰难已经时过境迁，此时身处顺境，心底依然有着很强烈的危机忧患意识，并且因为这种危机意识，能够更好地保持继续奋斗的激情。
微软的比尔·盖茨总是感到紧迫的危机感存在：“微软离破产永远只有18个月。”
海尔的张瑞敏总是感觉：“每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”
联想的柳传志总是认为：“你一打盹，对手的机会就来了。”
巨人企业的史玉柱曾有过失败经历，并且跌得很惨。东山再起的史玉柱曾向外界透露：他现在每一天都提醒自己也###天就会破产，甚至巨人企业的“股价每涨一点，压力就大一点”。结果，现在巨人的成功比过去更牢固。
李彦宏也经常强调：“如果我们做得不够好，就有可能陷入很被动的地步。所以，我一直跟员工讲，百度离破产只有30天。别看我们现在是第一，如果你30天停止工作，这个公司就完了。这个市场变化非常快，之所以大家看好这个市场，就是因为它的成长速度非常高；成长也是变化的一种，如果你不能及时把握市场需求的变化，就会被淘汰掉。”
先后创建过亚信公司、中国宽带产业基金，担任过网通总裁的田溯宁，也一直认为：“管理一个企业，你一定要天天想到危险。企业成长的过程，就像是学滑雪一样，稍不小心就会摔进万丈深渊。只有忧虑者才能幸存。清醒的头脑是最起码的，天天想危机，危机就在明天，危机可能几个小时内就会发生，才能尽量地避开危险。”
这些身经百战的创业家们都深知个人和企业缺少危机感的后果：员工如果没有危机感，就会回到得过且过、缺乏效率的大锅饭时代；企业如果没有一点危机感，就会像龟兔赛跑中的兔子，一旦看不到乌龟的影子，便躺在以往的业绩上面睡大觉。在瞬息万变的市场，这正是最大的危机。
任正非的危机管理哲学
1988年，任正非和6个伙伴揣着2万元，把华为安置在深圳南山区一个不知名的小角落，进行了人生当中第一次冒险。他后来在自己的文章《我的父亲母亲》中回忆说：“（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理，栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为。”
华为开始只是一个小小的代理商，在代理业务露出下滑迹象时，任正非毅然决定将赚取的钱投到该行业的自主研发上，冒险的结果是势不可挡。也许是因为过去每次都能在危机中爆发出惊人能量，在电信业最火暴的时刻，任正非写下了《华为的冬天》：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。”
任正非认为危机感能使人具备“狼性”：“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”所以，他提倡危机管理哲学。这也让许多管理学家把他摆上显目的位置，美国《时代周刊》杂志评2005年度“全球100名最具影响力人物榜”时，就将他列名其中。。 。。 最好的txt下载网
第4章 富有胆略（12）
黑夜和白天总是密不可分，没有黑夜就没有白天。危机也同样如此，危险和机会是并行的。成功者和失败者的区别就在于：成功者往往能够把危机感转化成为人生开放、冒险进取的动力，并最终利用了危机中的机会。
人的行为心态通常有三种：一是试试看；二是尽力而为；三是不成功就成仁，这是冒险的心态。
众所周知的是，试试看意味着不全力去做，走一步看一步，结果可能“妙手偶得”，而更多的是浅尝辄止。这种做法只能是你握有足够筹码——才需要不把所有的鸡蛋放在一个篮子里，譬如许多VC在高科技领域的风险投资。
第二种尽力而为的心态是按部就班地努力。这意味着已有健全的机制，个人占据了顺境和优势，这时程序化的过程就是良性循环。但是，对于没有建立事业的人来说，对于身处穷困和底层的普通人来说，按部就班的做法，意味着继续平庸，因为拒绝冒险就意味着拒绝奇迹和转折。
第三种是不成功就成仁，这种心态的来源只能是危机感的存在。我们不得不承认：当我们必须做出改变的时候，也只有这种心态才能激发我们的胆量，使我们去冒险争取奇迹，以弱胜强、以小吃大。韩信“背水一战”的故事，就是军事史上使用危机感的典型案例，同样的典故还有项羽的“破釜沉舟”。
我们每个人的内心都需要适度的危机感，使自己保持进取的斗志，保持人生开放的胆量。
升华胆量为胆略——优势战略
我在上一节分析了如何使自己成为一个“大胆”的人，但胆量不是胆略，我们还需要将自己的胆量升华为胆略。对此，我当然可以空泛地长篇大论：我们需要善于把握机遇，需要注意目标和方向，需要注意细节的积累，需要勤奋进取的精神，需要定位自身。但是，我认为这些对做任何事都重要，对胆略也只是一样重要而已。
我们需要明白的是：我们压垮对手并不是因为我们的特长，而是我们的优势。
特长只是优势的基本来源之一。因此，如何将胆量升华为胆略，归根结底只有一条：如何形成并利用我们的优势。
人生的优势战略有两个基本点：其一，面对对手，以长击短；其二，面对自身，扬长避短。
面试的诀窍——扬长避短
中国政府曾与世界银行、联合国计划开发署（UNDP）等协商达成在英国牛津大学培训中国政府官员的协议。而希望获得培训机会的人，除了需要组织上推荐之外，还必须通过统一的英语面试。
陈兴动就在英语面试中遭遇了困难。当时，世行驻中国副首席代表Peter对他进行面试，说话速度很快。陈兴动底子不强，加之在大学和研究生期间，花费在英语听力上的时间很少，因此，理解对方的话比他自己即兴说还要困难。后来，陈兴动采用了扬长避短的策略。一方面集中精神听对方说话，通过单词来判读对方的意思；另一方面回答问题时，尽可能把时间拉长，让考官少问问题。于是，Peter提的每个问题，陈兴动都用了近20分钟的时间回答，一个小时下来，Peter只问了他三个问题。面试结束之后，Peter还微笑着夸奖：“你是所有面试的人当中表现最好的一个。”
就是这样一个巧妙的策略，改变了陈兴动这次面试的结果，而出国参加培训又改变了他的人生。现在，陈兴动已经成为非常活跃的投资专家，人大财经委都经常找他咨询。
从面对对手的角度来说，我们都知道田忌赛马的故事，这是一个典型的如何形成和利用优势的案例。对手的每一匹马都有绝对优势，但没有关系，优势是相对的，只简单地顺序调整，就能以长击短：上等马对中等马，中等马对下等马，下等马对上等马，这就形成了整体的优势，这也是典型形成优势的战略方法。
从面对自己这个角度来说，如何发挥自身优势，美国著名的“优势理论之父”、盖洛普公司已故的前董事长唐纳德？克利夫顿博士认为：“在成功心理学看来，判断一个人是不是成功，最主要是看他能否最大限度发挥自己的优势。”
优势层次与优势运用
唐纳德？克利夫顿博士和他的盖洛普公司，曾对数万名事业有成的销售代表、经理、领导人、公司主管、教师、医生、飞行员和运动员进行过深入研究。他给优势的定义分为两个不同的层次：在基本的层次上，优势就是你擅长做的事，你的特长；而在较高级的层次上，优势是一种擅长的行为、思维和感觉的模式，它能产生高度的满足�