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椤⑾钠彰姘寮袄纸穑↙G）的电池外，其余供应商几乎都来自台湾地区，包括提供触控面板的宸鸿（TPK）、相机模组的光宝，以及整机代工的英华达及富士康。
台湾地区早期在关键零配件及制造代工已累积了深厚的基础，而大陆企业在品牌及流通渠道方面也逐渐拥有优势，两岸各自具备不同的发展长处，而且相辅相成，拥有互补的效益，且少有利益上的冲突。未来两岸若能采取更深程度的结盟，必然可以快速提升两岸在高科技产业上的实力，打造出更多具备国际征战能力的华人品牌。
更进一步来说，两岸不仅应缔结更紧密的联盟关系，甚至未来不论是股权上的交互投资、共同研发，甚至制定标准、推动两岸共同市场等，都是值得大家努力的方向。近来两岸科技业似乎也有这样的共识，例如笔记本电脑产业中的联想与仁宝合资成立联宝、发光二极管（LED）产业中的三安入股灿圆等，都是两岸产业深度结盟的案例，也让两岸合作有了不错的开始。
近几年来，大陆在信息电子业快速发展，也尝试要建立自己的上下游供应链，从半导体到面板都有。
其实，大陆产业界应该选择的商业模式，与其像三星建立封闭的供应链体系，倒不如学习近十年来创造更大价值的美商苹果公司，因为，大陆高速成长的市场潜力，提供给大陆企业更多创造价值的机会，也就是说，大陆未来不需要再走台湾走过的路，可以借由台湾已经建立好的产业基础，直接走向创新之路，创造出更多类似小米手机的成功商业模式，这可能是两岸从苹果与三星崛起后对全球带来产业典范移转的冲击中，可以归纳出的具体结论。
无论如何，三星的崛起与成就令人惊讶，而其展现的强烈企图心与贯彻到底的执行力，都是相当值得学习的优点。只是，每一个成功的商业模式都不同，只有展现自己的特色，开创出一条不一样的路，才能真正地收获属于自己的成功。
（本文为作者为《三星的逻辑：只有第一才能生存》简体版所写序）
前言 三星时代来了！
根据统计，2012年第一季，三星胜过诺基亚，登上全球最大手机品牌的宝座，这是自1998年以来，诺基亚雄踞了十四年的王位，首度被超越。
此外，根据手机市场研究公司JuniperResearch的数据显示，同一个季度，三星全球共卖出4690万支智能型手机，而苹果只卖出3510万支iPhone，三星足足比苹果多卖出1180万支智能型手机，明显拉开领先差距。
不仅手机是如此，三星目前总计已有二十余种产品在全球市占率都拿到第一，总体销售额并已超越惠普，成为全球营收最大的电子企业。
如果说这个世界已进入了“三星时代”，相信没有人会反对，三星切入的产业，即使像苹果这么强大的对手都要称臣！因为，三星创办人李秉喆说过：“第二名会被遗忘，我们要力争世界第一。”
这家在七十多年前，销售大米、蔬菜等农产品的小商铺，如今已可以向全世界销售各种产品，并成为年轻一代追求的新目标。一家小公司，为何可以成长为如此强大的巨人？在耀眼的品牌知名度下，三星又做了哪些事，可以让它走向世界舞台的中心？就让本书带领读者一窥三星拼第一的企业精神。
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