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序
你是否曾为不知该如何做事而深感苦恼？
你是否曾为把某件事搞砸了而深陷困境？
你是否曾为某一次失误而备感懊悔？
……
如果真是这样，那么你应该静下心来，认真阅读本书。
在任何时候，笨人的做事方式和聪明人的做事方式带来的结果都有着天壤之别：用聪明人的方式做事，领导会器重你，下属会拥戴你，朋友会喜欢你，异性会青睐你，客户会信赖你，而你也会迅速获得最大限度的成功；用笨人的方式做事，领导会忽视你，下属会反对你，朋友会讨厌你，异性会抛弃你，客户会怀疑你，而你也是辛苦一场后才发现徒劳无功。本书就是要告诉你，如何避免那些愚蠢的做事方式，教你用正确的方法做事。
所以，想要获得好的结果，你就应该静下心来，认真阅读本书。
可千万不要嘲笑事例中笨人的行为，你们中的很多人都犯过类似的错误，有的现在还在犯，有的正准备去犯。更可怕的是，我们并不知道我们的行为有多么愚蠢，甚至于正沾沾自喜。本书以活泼有趣的事例为背景，将笨人的做事方式和聪明人的做事方式进行鲜明对比，告诉你，什么是笨人的做事方式，什么是聪明人的做事方式。
所以，想要有“自知之智”，你就应该静下心来，认真阅读本书。
要想获得成功，就必须用聪明人的方式做事。我们不能再继续自己的愚蠢行为了！然而谁都不是天才，我们总是在失败的经验中获得知识，因此我们也错过了很多的机会。本书提供给你的事例都是前人的经验总结，包括应对上司、经营同事、领导下属、赢得客户、做好自己、日常交际、恋爱交友、夫妻之间、教育孩子等诸多方面，覆盖日常生活的各个角落。
所以，想要避免因为自己的愚蠢而失去机会，你就应该静下心来，认真阅读本书。
感谢你静下心来阅读本书！
如果你正在以一种认真的态度阅读本书，很高兴，因为你正在用聪明的方式做事。
应对上司
聪明人保持对上司的尊重，笨人流露出对上司的不屑
下级一定要清楚，上司始终是权威，拥有最终的决策权。因此，在任何时候，你都应保持对领导的尊重。你可以对上司的工作有看法，也可以在合适的场合提出你的建议，但你不能对领导本人有看法，更不能借工作之名行人身攻击。如果你能处处维护上司的权威，处处替上司着想，上司一定能体会到，并最终会为你的忠诚所感动。
即使是最开明的上司也很注重自己的权威，都希望得到下属的尊重。如果你在一些场合流露出对上司的不屑，只会引起上级怒火，使他对你怨恨在心。
三国时，曹操准备发兵攻打刘备，召集文武群臣商议。在商议时，大夫孔融极力反对出兵，以刘备是汉室宗亲，称曹操是“兴无义之师，恐失天下之望。”但曹操很大度地笑了笑，什么也没有说。
孔融还不知死活，走到门口发出忧国忧民的一声长叹：“以最不仁义去讨伐最仁义者，怎么能不败呢！”结果被人听去，报告了曹操，曹操大怒，诛杀了他的全家。
据说，早就有人对孔融说过：“你这人过于刚直，这将是你自取祸患的根源。”
孔融不可谓才不高，可是出言不逊，特别是以“至不仁”来形容曹操，这怎么能不会使曹操心怀懊恼，必欲杀之而后快呢？
在工作上，与上司意见相左，这是很正常的事情。但是在与上司谈论问题时，要注意方式方法，应选择一种能让上司更容易接受的方式来说明自己的想法，语气要温和，言辞要中肯。只要上级感到，你的意见是为了更好的工作，他们多半会冷静下来，仔细考虑你的想法。
在向上司提建议时，还要选好时机和场合。一般来说，在公开场合不如私下里提建议；事情已确定不如事情尚处酝酿中提建议；上司正发脾气时不如等他心平气和时提建议；上司心绪低落时不如等他较得意时提建议。总之，下属应根据领导的性格、情绪、环境等。相机而动，选择一个最能使他接受别人意见的机会。
▲虹▲桥▲书▲吧▲BOOK。▲
第2节：你是聪明还是笨（2）
◇事典◇
①替上司分忧也要维护上司的面子
由于在学校期间成绩优秀，张良大学毕业后很容易就找到了一份理想工作，在北京一家知名高科技企业任项目主管。工作一个月后，张良发现他的顶头上司的工作实际极其简单。有一天，上司为一项任务愁得要命时。
＇笨人的做法＇
张良主动请缨：“经理，这件事太简单了，我在学校经常接触这方面的东西。”
本以为自己会得到上司的大加赞赏，可张良听到的却是冷冷的一句：“是吗？我倒没发现原来你这么能干。”
＇聪明人的做法＇
当上司为这项任务烦恼时，张良没有大大咧咧地说出让他来完成的话，而是以关心的态度表示愿意和上司一起思考，解决问题。他还找来一些资料，与上司一起寻找解决方法。结果，如张良“估计”的一样，上司比他先从资料里找出了答案。问题解决后，张良明显感觉到上司和自己之间的距离缩短了，上司把他当成了“自己人”。
＇智慧点拨＇
聪明的员工懂得替上司分忧，同时也会维护上司的面子。
②千万别倚老卖老
李振是一家商贸公司的部门主管，他在这家公司工作了整整16年，算得上颇有资历的老员工了。他办事沉稳，深受公司领导欣赏，为人也挺好，在同事圈里口碑也不错。
之后，公司新聘了一名年轻的市场总监，不到三十岁，是李振的顶头上司。新上司对李振另眼相看，经常找李振请教，而李振也总是倾囊相授。两人关系很好。
＇笨人的做法＇
李振总把新上司当作后生晚辈。有一次，他开玩笑地和上司说：“我是该叫你何总监呢，还是叫你小何？”上司笑着回答：“随便，你觉得怎么合适就怎么叫吧！”此后，李振一直冲着上司叫“小何”。
在一次部门会议上，市场总监对下一季度的工作提出了自己的设想。由于这样的设想并不符合公司的实际，所以在会议上，李振严词拒绝了这项提议，还连连指出市场总监设想不够周到的地方。
市场总监在会上承认了自己的设想确实不周全，但脸色十分难看。
此后，李振也十分关注上司的工作，时常以一副上辈的样子对上司的工作加以指点。李振认为自己这么做完全是为了能让新上司更好地了解部门运作，也没有认为自己有什么不对。
一段时间以后，李振明显能感到新上司对自己的态度总是不温不火。看上去没有什么特别，但是每次同事获得加薪或晋升，而她却总是靠边站；每次有什么好的提议，上司总是压制着说再议再议。
半年后，李振离开了这家公司。
＇聪明人的做法＇
虽然新上司对李振很尊重，两人私交看上去也很不错，但只要在公开场合，李振都会保持对上司的礼仪和尊重。
当新上司征询李振的意见时，李振会客观公正地回答，并且表示自己乐意协助他做好工作。对于新上司的错误，李振会在私底下以委婉的方式提出，而不让新上司当众难堪。
他发挥自己经验和阅历的优势，积极地为新上司出谋划策，鼎力相助。
两人继续维持很好的关系，新上司对李振更加器重。遇到加薪的机会，新上司也总会为李振力争。一年后，新上司由市场总监升任公司副总裁。由于新上司的力荐，公司任命李振担任市场总监。
＇智慧点拨＇
上司的地位和自尊不受年龄或是资历的影响，职场之中，上司始终是上司，应得到应有的尊重。即使是资深员工，也没有倚老卖老的资本。
③避免过于激烈的言辞
上海一家在国内较有影响的报纸招聘编辑部主任，应聘者200多名。经过几轮面试后，从华东师范大学毕业的张博士进入了最后的复试。主编交给他一项任务，让他浏览近期的几份报纸，然后写一份策划报告对该报纸做总体评价，并根据自己对这份报纸的认识勾画出它的市场定位、稿件内容、组稿对象、刊物风格和未来发展方向。
张博士知道这份报告的分量。五天后，他按要求完成了任务，并将报告发送到主编的电子信箱里。
◇BOOK。◇欢◇迎访◇问◇
第3节：你是聪明还是笨（3）
＇笨人的做法＇
在报告的第一部分，张博士对该报纸现状做了一个评价。张博士曾从事过编辑，所以对报纸的缺点看得非常清楚。他用激烈的措辞点评了该报纸的缺点和不足。而且在报告中“语重心长”地警告：如果不改变现在的办刊方向和做法，该报纸将很快被市场淘汰。
结果，张博士被淘汰。主编给出的理由是：虽然策划基本到位，但对该报纸的评价过于偏激。
＇聪明人的做法＇
在报告中，张博士用较大的篇幅谈论了报纸的优点，并且承认这份报纸能坚持下来正是它本身具有足够的优势，比如读者对象把握较好，文章内容和风格有个性等等。当然，他也间接指出了报纸的缺点，比如商业资讯的传达还不够快捷，如果能有所改进的话，就可能赢得更大的市场空间。
结果，张博士被录用。主编决定录用张博士的理由是：对报纸的评价中肯，策划基本到位。
＇智慧点拨＇
报纸能生存，它的主办者便不是庸才。在面试时便否定报纸，就是否定老板，当然不可能引起老板的共鸣，相反只能导致老板的反感。
④维护上司的尊严
在某公司的职代会上，代表们在讨论一个方案。方案是由公司领导亲自起草的，小陈对这个方案有一些看法。
＇笨人的做法＇
小陈站起来发言说：“我认为，这个方案存在一些问题，至少还应该加入一点……”
对于小陈的意见，上司只是神情冷漠地听了一遍，无所表示。
＇聪明人的做法＇
小陈站起来发言：“我经过对这个方案的多方面考虑，认为有些不太理想的地方。我提出来，如果有什么不妥当的话，请各位领导指正……”
对于小陈的意见，上司着实考虑了一番。从此以后，公司里的事，上司经常特意征求小陈的意见。原因就在于小邓知道如何说话既能维护上司的尊严，又能表达自己的想法。
＇智慧点拨＇
在上司面前，你最好不要表露出“我比你聪明”的意向，用谦虚的请教的语气，既能维护上司的尊严，又能表达自己的想法。
⑤给上司提建议要谨慎
XX公司业务部新来的肖经理第一次召开全体会议。在会上，肖经理很诚恳地要求大家以后多提“建议”，并且说：“如果发现我本人有缺点，也欢迎大家指正。”
现场鸦雀无声，没有人说话。第二次会议，肖经理再次重复那些话，态度比第一次会议更为诚恳。
＇笨人的做法＇
刘烨才到职两个月，正所谓“初生牛犊不怕虎”，他站起来提了一些工作上的建议，肖经理当场表示“赞许”。他的行动有了示范作用，有几位同事相继发言。
在以后的日子里，刘烨不放过每一个提建议的好机会，除了工作上的建议外，他还针对肖经理的个人言行，提出诚恳的建议。肖经理每一次都会表示“赞许”。
大家都认为，要不了多久，刘烨一定会“升官”。刘烨也为自己勇于直谏，并且能得到经理的“赞许”而颇感得意。可事与愿违，几个月后，刘烨被调了一个闲差，从此再也没有机会在开会时提建议。
＇聪明人的做法＇
刘烨虽然对这位肖经理的一些做法颇有不满，但见没人提意见，他也终于没有站起来。而他发现，当肖经理看到会上没有人提意见时，脸上总会浮现一丝得意的喜悦。他有一种恍然大悟的感觉。
以后，每次在会上，刘烨经常会提出一些问题向肖经理请教。肖经理自然在会上语重心强的指导。几个月后，因为“公司需要的是学习型