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⑤巧妙地把功劳归于上司
李伟是一名出色的机械工程师。2006年，李伟所在的部门承担了总公司分配的一项科研任务，由李伟担任项目组长。经过连续五个月的奋战，终于圆满地完成了任务。总公司决定对李伟进行嘉奖，但李伟考虑到部门经理为完成这项任务也付出了不少努力，也为了将来在工作上可以获得上司更多的帮助，他主动向总公司提出，完成任务的主要功劳应归部门经理。
＇笨人的做法＇
在把应得的奖赏礼让给了上司之后，李伟心里一直不安，害怕别人会忽视那是自己的功劳。过了一段时间后，李伟开始向身边的同事介绍完成这项科研任务的真实情况，并强调自己如何的辛苦。很快，公司内外的人都知道了这件事。
李伟的这种做法让上司非常难堪。
此后的工作中，李伟留给上司的印象是心胸不够宽广，眼光不够长远。此后很长一段时间，李伟的工作都因为得不到上司的支持而陷入僵局。
＇聪明人的做法＇
李伟继续自己的工作，完全没把这次嘉奖的事情放在心上。在此后的一段时间里，有人来询问那项科研任务由谁实际负责时，李伟均一笑置之。
上司在受到嘉奖以后，对李伟心存感激，想着要有一天设法归还这笔人情债。
一年后，上级分给该部门一个出国考察的机会。毫无疑问，李伟获得了这次出国的机会。
＇智慧点拨＇
如果你肯大方地把功劳让给上司，那么上司一定会对你产生好感的，并且总有一天会设法还给你这笔人情债，同时也会给你再次建功的机会。这对你来说绝不吃亏。
不过，做这种事有一点你必须注意，那就是你把功劳让给上司的事，绝对不能到处宣扬。否则，你的善意将化为乌有，还可能招致更大的麻烦。
如果你不能保证守口如瓶，建议你还是不要让的好。
聪明人工作有方法，笨人工作靠蛮干
一些人常常混淆了工作本身与工作成果。他们以为只要坚持不懈，只要付出辛勤的劳动，就一定会取得成功。但任何活动本身并不能保证成功，一个人要想获得实际的效果，除了付出努力以外，还要有正确的方法。因此，这些人很努力，看上去也在尽心尽力地去做每一件事，但老是得不到提升，工作成就也远远落后于他人，于是他们总在抱怨命运的不公。
聪明的人知道，成功的尺度不是付出了多少努力，而是做出了多少成果。而要做出更多的成果，办法是最重要的。有这样一个故事：
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第10节：你是聪明还是笨（10）
王松是一个从小在城市长大的孩子。有一年暑假，他去农村的亲戚家玩。到了亲戚家后，农村的一切让王松都很新奇。他和亲戚的儿子周海良一起来到后院储粮的谷仓玩“捉迷藏”的游戏。一不小心，王松把自己最心爱的表弄丢了。这可是一只很名贵的表，王松心急如焚，回家后一定会遭父母的责备。这位亲戚也很着急，便把家人都叫来找表。但是翻遍谷仓，依然不见表的踪影。天色渐渐晚了，王松一脸失望，亲戚也是一筹莫展。这时，周海良留了下来，对王松说：“我有十足的把握找到你要的表。”在场的所有人都不相信，但是小海良却是信心十足。
“好吧，那就麻烦你了，找到了我把我的玩具小熊送给你。”王松无奈地说。
到了傍晚，只见周海良再走进谷仓，找定位置后，静静地坐了下来。一切都安静了，悄然无声，但是有个小小的声音从谷仓的后方角落里传来。
“滴答，滴答，滴答……”
周海良轻轻地像猫一样，踏着几乎无声的脚步，寻声走向右后方角落。到了附近，他伏身下来，耳朵贴地，在一堆稻草中找到了表，走出谷仓，把表给了焦急的王松。
全村的人一起去找怀表，却未果，而周海良一个人反而找到了。有时候要完成任务，并不是靠人多，而是要找到最有效的方法。
聪明的人总是能找到解决问题的有效的办法，总是能把复杂的问题变得简单，也因此能起到事半功倍的效果，以最快的效率完成任务。试想，这样的员工，领导又怎么会不视为珍宝呢？
◇事典◇
①会思考才会有效率
约翰逊受雇于一家蔬菜店。一天，老板吩咐他：“约翰逊，你到菜市场上去一下，看看今天有什么卖的。”
＇笨人的做法＇
很快，约翰逊从菜市场上回来向老板汇报说，只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
约翰逊赶快戴上帽子又跑到菜市场，然后回来告诉老板一共40口袋土豆。
“价格是多少？”
约翰逊又第三次跑到菜市场问来了价钱。
很多年以后，约翰逊还拿着初上班时的薪水，他颇有怨言，慨叹命运的不公平，但又无计可施。
＇聪明人的做法＇
约翰逊很快就从菜市场上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是2美元一袋。土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还将弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
约翰逊的做法让老板很满意。过后不久，老板便给约翰逊加了薪水，还把一家分店交给他去打理。
＇智慧点拨＇
愚蠢的人不肯用脑，上司吩咐什么，就干什么，自己从不动脑筋主动去想，结果长期不被重用。
聪明的人办事高效、灵活，勤于思考，不仅圆满完成了领导交给的任务，还主动给领导提供参考意见和尽可能多的信息，自然会得到领导的赏识和青睐。
②做事之前先思考
江秀是一家报社的记者。一次，上司交给他一项采访任务。
＇笨人的做法＇
上司问他有没有问题时，江秀不假思索地拍胸脯回答道：“没问题！”
谁知，采访时他才发现，这事远远没有想象中的那么简单。三天后上司问他进展如何，他吞吞吐吐地说不出什么来，上司虽没说什么，但他做事草率的行为让上司再也没有对他委以重任。
＇聪明人的做法＇
江秀仔细分析了采访任务，他估计到可能会有些难度。于是江秀找到上司，请求上司在某些方面提供帮助。上司同意了。
江秀的采访任务得以圆满完成，他也因此得到了上司的表扬。
＇智慧点拨＇
做事之前的思考不是浪费时间，它能让你更好的行动。只求做得快的人，往往败事也快。而那些头脑清醒的人经过周密考虑后再采取行动，往往会将事情又好又快地办成。
虫工木桥◇BOOK。◇欢◇迎访◇问◇
第11节：你是聪明还是笨（11）
③做职场的有心人
一家陶瓷企业的生产车间，地方狭小，拥挤不堪，员工对此颇有看法。某一日，厂长来车间视察。
＇笨人的做法＇
员工王一新在厂长前来检查时，一个劲儿地抱怨“地方太窄，连转身都困难，可车间主任却置之不理”。遗憾的是，他只是抱怨，却没说出自己的意见，这令厂长很不高兴。
＇聪明人的做法＇
员工周海良则不同，他说：“依我看，这是工具的放置问题——应当找个专门的地方来放才是。咱们的原料库，是否能隔出一个十几平方米的单间来周转？我粗粗算了一下，只需1000来块钱就行。”周海良的话一出口，立即得到了厂长的重视。此后不久，周海良被提拔为厂长助理。
＇智慧点拨＇
周海良的聪明之处在于他不光是诉苦抱怨，而且提出了具体改进的建议。在提供信息或建议的时候，使厂长认为他是个有心人，于是自然得到了厂长的好感，从而也使他能顺利地升职加薪。
④懂得借助外力
小李去一家心仪已久的公司应聘。
在公司大厅，负责面试的人事经理给小李出了一道题：“请将这个大厅的面积、高度用最快的时间计算出来。”他为小李准备了一些尺、规、计算器之类的计量工具，甚至还有一把梯子。
＇笨人的做法＇
小李觉得这可简单了，便动手量起来。
可是，即使小李用尽了浑身解数，量了又量，算了又算，但尺子太短，梯子不高，要算出精确的结果，更是难上加难。
小李没有算出答案，有点不好意思地人事经理告别。
＇聪明人的做法＇
小李静静地深思了一会儿后，便离开了大厅。
十几分钟后，小李回来了，他将答案告诉了负责面试的人事经理。
人事经理很是吃惊：“这么快你就有答案了？”
小李从容地微笑着说：“我只是去了一趟公司工程部，我想他们在进行大厅装修和施工的时候，一定知道它的确切数据。”
人事经理很满意地点点头，笑着说：“恭喜你，你被我们正式录用了。”
＇智慧点拨＇
一味相信自己，不懂得借助外力去达到目标的人，将会被这个资源和信息日益加速的时代所淘汰。
⑤用头脑去工作
小林从建筑大学毕业后，一直没有找到工作。当口袋里的钱所剩无几时，他只好来到一个建筑工地上找到包工头推销自己。
老板说：“我这里目前没有适合你们的工作，如果愿意的话，倒可以先在我的工地上干一段小工，每天给你50元钱。”无奈之下，小林同意了。
第二天，老板给他分配了任务，把木工钉模时落在地上的钉子捡起来。
＇笨人的做法＇
一天下来，小林除了吃饭的半个小时外，一刻也没有歇，捡了足足十斤钉子。
老板问他有何感想，小林说：“努力工作，保证不落下一颗钉子。”
老板摇摇头走开了。
＇聪明人的做法＇
当老板来到工地时，却发现小林坐在一旁休息。他捡到的钉子只有一小堆，不过2公斤重。
“你解释一下，为什么不全力工作？”老板质问道。
“老板，恕我直言，企业需要效益，表面看来，捡回落下的钉子是一件合情合理的事，但实质上它给您带来的只是负值。我老老实实捡了半天钉子，只有这2公斤。按这个速度，一天不过四五公斤。这种钉子的市场价是每公斤5元，这样算下来，我一天能创造20元的价值，而您却给我50元的工资。这不仅对您是损失，对我也不公平。不管您出于什么意图，这活我不干了。”
没想到，老板竟哈哈大笑，说：“小伙子，你过关了！我手头正缺一名预算员，捡钉子其实是对你的一次考试。不错，企业需要效益，更需要像你这样有见地的人才，我希望你留下。”
＇智慧点拨＇
卓越员工用头脑而不是用手去工作。如果你不能很好地领会老板和上司的意图去完成工作，也不能够自己思考着将这种意图实践到工作中去，要想得到成功的机会是很难的。只有用头脑而不是用手去工作，你的人生才可会焕然一新。
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第12节：你是聪明还是笨（12）
⑥向上司表现你的才能
苏能在一家大型电子外资企业任技术部工程师，他工作认真刻苦，常常钻研项目上的难题，将所有的精力和时间都花费在工作上，技术能力很强。
一次，上司要求他和几名同事一起进行新产品的调试和改进工作。工作最初比较顺利，对照相应的数据，测试结果也没有大的差别。但是，几天后，苏能通过测试发现新产品的性能并不稳定。为了这个问题，苏能加班加点，尝试了多种方案，最终，达到了比较理想的效果。
苏能和同事们非常出色地完成了这项工作。技术部经理对大家的工作十分满意，称赞了一番。
＇笨人的做法＇
这个项目结束以后，苏能继续埋头苦干，研究新的难题。当然，上司也