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原来，没有雷锋的军装是因为没有他的政审表。那是焦化厂的最后一招。李书记觉得，只要没有政审表，鞍钢这边不给部队提供雷锋的档案，雷锋就走不了的。
但部队这边所有的人都认为，即使没有政审表，雷锋这么优秀的青年也一定不会错的。戴参谋决定，再专门为雷锋的事去焦化厂找李书记。
李书记那边自然稳坐钓鱼台，答复：雷锋来鞍钢的时候就没有原始档案，我们已经和他原来所在的团山湖农场联系了，但是还没有接到回信。我们也没办法啊！
部队的人可都是说一不二的啊。
荆营长：我们可不能打退堂鼓啊，雷锋当不了兵，急坏的不会只有一两个人！
李指导员：戴参谋，你可不能把话说死啊，你参加征兵这么多年，凭你还想不出办法？
参谋不带长，放屁也不响。这回我非响一回！办法有一条：让雷锋先参军后政审。戴参谋终于下了决心。
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11。工兵团长开绿灯（1）
三个人都知道，新兵到部队后，在一段时间内，要进行检疫隔离和新兵训练，其间一旦发现身体条件或其他政治原因不适合留在部队的，就会被退回。这就等于说，可以先把雷锋带回部队，解决雷锋的政审问题是有时间可以去争取的。
为了稳妥起见，戴参谋专门就雷锋的问题和驻营口的工兵团吴团长通了长途电话。吴团长对戴参谋的建议做了肯定答复，同意把雷锋先带到部队。
新兵登车出发前八小时，雷锋终于如愿以偿，穿上了军装。
雷锋穿的是剩下的最后一套军装，又肥又大。虽然小个子穿上大军装，但雷锋心满意足，高兴得见了首长和新兵战友们左一个军礼，右一个军礼，还掏出随身装的小镜子，不停地照啊照。
等照镜子照得尽兴了，雷锋想起来，一定要记录下自己穿上军装的光辉形象，又赶紧跑到照相馆去拍了张照片。
雷锋要记住这个光荣而神圣的时刻，这个时刻是多么让他心潮澎湃：他最大的心愿终于实现了，而这一心愿实现得多么不易啊！
1960年，辽阳的征兵任务是980名，集中后经全面复查合格842名，后来又重新调来276名预备，复查合格138名，雷锋是其中的一个。
最终，雷锋在历尽了种种波折之后，作为一名“特殊的新兵”，正式成为了一名光荣的解放军战士。
点评 品德是终极竞争力
李建波：
雷锋成功当兵的过程，完全是雷锋才华全面展示、善于抓取机会的过程。我们对西方的管理咨询发展做了一个归纳发现：150年前西方管理学对企业领袖的描述，着力点放在品格上，比较看重人的勇气、良知、贡献……后来重心转移到领导技巧层面、如何在公众环境下表现自己、影响别人……现在又回归到了品格层面。真正伟大的领导，品德部分是基础，技巧建立在品德之上。
技巧只是冰山上面露出的一个小角，高尚的品德才是真正的竞争力。
外企招聘员工最看重两个方面：一是能力，二是人品。能力包括考察一个人所获得的知识和拥有的沟通表达技能。人品包括一个人有多大的成就动机和是否有诚实高尚的人品。其中，人品又是考察的关键。因为知识技能可以培养，沟通能力可以训练，而人品的磨炼却不是一件容易的事。
能力和人品俱佳的雷锋，如果在现在的职场，也一定会引起人们的高度关注。
孙虹钢：
分析雷锋当兵的全过程，我想再次重复本章节开始时所说过的，实际上还有另外一种潜规则——超越明规则的、更高优先级的规则。
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11。工兵团长开绿灯（2）
雷锋“走后门”运用的就是这种潜规则。
再深入一点来分析，运用潜规则的结果是：把你的事变成对方的事，把你要实现的目标变成对方的目标。
如此，本来和你作对的人都成了你的同盟，你自然就赢了！
雷锋参军公关策略一览
演 讲：演讲内容主要为苦难家史，随时随地讲，感染力极强
演讲结果：所有见过雷锋、听过雷锋演讲、知道雷锋当兵理想的人，都为雷锋说话
公关行动（“走后门”的具体方式）：渗透式
无论走到哪里都不讲条件地主动打水、扫地、擦桌子，帮各种可以帮上的忙
资 本：
政治资本——苦大仇深的孤儿，对新中国、对毛主席有深厚的感情，有《我决心应召》为证
经 历——从小学毕业开始到当公务员、拖拉机手、鞍钢工人，尤其是在鞍钢做工人，是绝对的先进青年，有很多 获奖证书、勋章为证
性格特征：执著、坚强、不怕挫折，不达目的誓不罢休 （屡败屡战）
人际关系：面对的都是陌生人，让人们对自己从不认识到印象深刻甚至帮自己说话——超常的人际沟通能力
经过的关卡，一共七道：鞍钢焦化厂领导→体检医生→当地武装部干部余新元→辽阳市委书记曹奇→鞍钢保卫部门→部队带兵的军官戴明章、李恒基→工兵团长吴海山
参军过程：没有资格体检→体检→体检不合格→便衣通讯员→候补新兵→参军
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