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而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
笔者字面理解
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
深入分析、探索：“道”、“天”、“地”、“将”、“法”这五种事物要素的真正内在涵义，用这五种要素来验证计谋的可行性，指导计谋的实施。
道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；
“道”就是上下有相同的意愿，可以同生死共患难，这样就不会带来危险；
天者，阴阳、寒暑、时制也；
“天”就是阴阳、寒暑、四季变迁；
地者，远近、险易、广狭、死生也；
“地”就是远近、险易、广狭、生死；
将者，智、信、仁、勇、严也；
“将”就是智慧、信义、仁慈、勇敢、严格；
法者，曲制、官道、主用也。
“法”就是军队建制、各级领导职责、各类物质筹备。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
以上五者，为将者不能不明白，明白的人可以打胜仗，不明白的人打不了胜仗。
故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
所以通过实践证明：领袖谁得人心？将领谁有才能？谁得天时地利？法令谁可以令行禁止？士卒谁严格训练？谁赏罚可以分明？观察这些就可以判断胜负了。
将听吾计，用之必胜，留之；
为将者，谁按照这些办法去执行的，大胆启用他必然得胜，留用他提拔他；
将不听吾计，用之必败，去之。
为将者，谁不按照这些办法去执行的，启用他必然失败，要赶快驱逐他。
笔者感悟
孙子阐述了指导军队打仗的五个重要要素。
第一个要素“道”：就是一切要依照规律行事，要做好军队的思想工作，使得军官和士兵都有相同的意愿，使得他们可以同生死共患难，使得军队上下士气高涨，有一支这样的军队，国家还会有危险吗？
第二个要素“天”：就是“天时”，具体指的是天气阴阳变化，气候条件，春夏秋冬四季变迁。
第三个要素“地”：就是地理条件，诸如：距离远近、地形险易、幅员广狭、地形是否事关生死等。
第四个要素“将”：就是指挥军队的人，他是否有智慧？他是否讲信义？他是否有仁慈之心？他是否勇敢机智？他是否治军严格？
第五个要素“法”：就是治理军队要有要领，诸如：军队建制是否合理？各级领导职责是否明确？各类军需物质是否筹备齐全？
对于国家来说，指挥军队的上将，以上五个要素必须弄明白，把这五个要素都弄明白了，就可以打胜仗。五个要素任意一项没有弄明白，都打不了胜仗。
孙子给我们指明了一种判断胜负的方法：判断最高领导者是否得人心，判断将领究竟有多大才干，判断是否得天时地利，判断法令的执行情况，判断士卒的训练情况，判断赏罚是否分明。观察这些就可以判断胜负了。
有了上面这些判断胜负的方法，就为选拔人才提供了参考依据。谁按照这些办法去执行的，就可以大胆启用他提拔他，他一定会取得胜利的；谁不按照这些办法去执行的，就不要启用他，如果启用他必然会导致失败。
近代中国历史的屈辱，使得我们的工业水平落后了，出现了企业管理的空缺，于是我们开始了艰苦的学习和探索。
其实，孙子的治军之道完全可以引申到企业管理中来。用“道”、“天”、“地”、“将”、“法”这五种要素来治理企业，企业也可以像军队一样治理得井井有条。
所谓“道”：就是一切要依照规律行事，要做好员工的思想工作，使得企业管理者和员工都有相同的意愿，使得他们可以同心协力，使得企业全员士气高涨，有一支员工队伍，企业还会搞不好吗？
所谓“天”：就是企业产品要符合市场需求，企业要有强大的创新能力，始终使产品在市场上有良好的竞争力。
所谓“地”：就是地理条件，企业要确保充足而低成本的物质供应，企业要确保快捷而低成本的产品物流通道，企业要确保产品销售的口岸优势，企业要确保有充足的人才储备。
所谓“将”：就是企业要有得力的各级领导，他们是否有智慧？他们是否讲信义？他们是否有仁慈之心？他们是否果敢机智？他们是否管理严格？
所谓“法”：就是治理企业要有要领，诸如：企业建制是否合理？各级领导职责是否明确？各类物质是否筹备充足？
有企业管理经验的人都应该明白，如果一个企业做好了上述五个企业管理要素的话，这个企业还能管不好吗？
粟裕苏中七战七捷
粟裕苏中七战七捷
１９４６年７月中旬至８月下旬，在国民党反动派撕毁停战协定，大举向我解放区进攻的严重时刻，时任华中野战军司令员的粟裕，指挥所部，在一个半月时间内，与国民党打了七仗，连战连捷。
苏中战役，是以少胜多的典型战例。进攻苏中解放区的国民党军是１２万人马，粟裕指挥的华中野战军仅３万余人，七战七捷，共歼敌５．３万余人！
在数倍强敌进攻中，粟裕以超人的智慧和胆量，创造出惊人的战场奇迹，一代名将永垂青史！
这年６月中旬，*中央判断：“观察近日形势，蒋介石准备大打，恐难挽回。”中央军委主席毛主席等人于６月２２日设想一个南线作战的战略计划：刘伯承、*率主力出击陇海、豫东，相机占领开封；陈毅率主力以徐州地区为主要作战方向，相机占领徐州；粟裕、谭震林率主力出击淮南，配合陈毅占领蚌浦铁路线，歼灭该地之敌。这个战略计划的主旨是：敌人向我进攻，我也向敌进攻，到外线作战，气魄相当大！
粟裕善于动脑，从不机械执行上级指示。他从１９２７年参加八一南昌起义起，到抗日战争胜利后任华中野战军司令员，在近２０年的战火硝烟中，一直战斗在最紧张最危险的第一线。粟裕最大的特点是准确掌握敌我情况，全面分析战场形势，巨细兼顾，既“微”且“宏”。华中野战军，是在内战作战还是到外线出击，是在苏中歼敌还是到淮南歼敌，他对可能出现的各种情况进行了全面分析。
粟裕认为苏中地富粮丰，人口众多，又是老根据地，支援战争潜力巨大；如在淮南作战，不仅粮草需苏中供给，支前民工也需苏中补给。综观全局，还是在苏中内线作战最为有利。
６月２７日，粟裕致电中央军委和陈毅，建议华中野战军主力暂缓兵出淮南，留在苏中作战。
这是一个不寻常的建议，因为中央军委方针已定。最高统帅部让他去淮南打，他要在苏中打，最高统帅部让他向外线出击，他要在内线歼敌。提出这种建议，是需要超人的睿智和勇气的！
电报发出后，中央军委未立即答复，为了加重自己建议的分量，粟裕从海安长途跋涉到淮安，与华中分局、华中军区领导人张鼎丞（华中军区司令员）、邓子恢（华中分局书记、华中军区政治委员）、谭震林（时任华中野战军政治委员）等共商，详细陈述自己的意见，得到他们同意后，四人联名致电中央和陈毅，再次表达华中野战军留在苏中作战的建议。
党内的*气氛很浓，中央军委和毛主席认真研究粟裕的建议，认为这个建议很有道理，同意粟裕所部主力先在内线打。得到中央批准后，粟裕精心指挥，取得了一个又一个胜利，直至七战皆捷。毛主席亲自起草电报，向各战区推广七战七捷宝贵经验，确定战争初期各部队利用解放区的有利条件，先在内线歼敌。最高统帅部的战略部署符合当时的客观实际，加速了人民解放战争的胜利进程。
率１２万大军进攻苏中解放区的国民党将领是李默庵。
李默庵１９２４年考入黄埔军校，１９４１年升任第三十二集团军总司令，这次国民党想在３个月内消灭共产党部队，便调他到苏中前线任第一绥靖区司令长官。
统辖５个整编师１２万大军的李默庵，是个很强的对手！在黄埔系军官中曾广泛流传这样的说法：文有贺衷寒，武有胡宗南，又文又武李默庵。
坚定的革命信念和长期革命战争的锻炼，使粟裕形成了这样的性格，对手越是强悍，越能激起他战胜对方的决心。
粟裕获悉李默庵的四路大军，将于７月１５日对我动手，便于１３日发动战斗，打他个冷不防。
主动进攻敌人，是否在政治上处于被动？粟裕认为，５月下旬，敌人已侵占我东北的四平、长春、永吉，６月下旬，敌人３０万大军进攻我中原解放区。第一枪是敌人打响的，衅自彼开，现在我们怎么打都是理所应该的。
粟裕不但先下手，而且出敌预料，进击敌方进攻出发地，打的是整编第八十三师，这支部队是蒋介石嫡系部队，美械装备，美国教官训练，抗日战争后期曾作为远征军到过缅甸作战，战斗力很强。
７月１３日华中野战军集中主力对据守在宣家堡、泰兴地区的整编第八十三师第十九旅第五十六团、五十七团发起攻击，１５日战斗结束，歼敌３０００余人，缴获山炮十余门，轻重机枪２００余挺及大批美械装备。
首战告捷，粟裕丝毫没有停顿，克敌的锐气更加强盛，指挥部队一连打了七仗，七战皆捷。
这就是粟裕的锐气。连挫强敌锷愈锋，打得淋漓尽致！
指挥员的睿智、锐气，真正转变成一个个胜仗，关键还要靠部队的拼杀来实现。当时，粟裕麾下只有３万余部队，数量并不多，但指战员跟随粟裕征战多年，久经沙场。粟裕运筹帷幄，最大限度地发挥了部队的战斗力。
主力第一师、第六师，都创建于红军时期，参加过南方三年游击战争，抗日战争时，参加过黄桥决战，在天目山反顽战役中，曾给予皖南事变的刽子手、国民党军第五十二师以毁灭性打击。其他几支部队，战斗力也比较强。
这次首战宣家堡、泰兴粟裕用的就是主力第一师、第六师、第七纵队，攻城迅速猛烈，打援沉稳有序，只两天多时间便干净利落解决战斗。
首战的硝烟还未散尽，粟裕指挥打国民党第四十九师，这是远程奔袭，对部队是个严峻的考验。第一师和第六师一边行军，一边开会，层层动员。１４０多里急行军，准时到位。敌四十九师师长王铁汉原以为*远着呢，谁知在一个叫鬼头街的小镇，厄运来临。哀叫：“鬼头街，鬼头街，我们真的碰到鬼了！*的主力不是在宣家堡、泰兴吗？怎么一下子长翅膀飞到这里啦！”
四十九师被打得落花流水，师长王铁汉剥掉中将军服，化装成伙夫才得以逃脱。
在海安战斗中，根据毛主席以歼敌有生力量为主要目标，不以保守或夺取城市和地方为主要目标的军事思想，粟裕决定以第七纵队在海安外围实施运动防御，以迟滞、杀伤和消耗敌人。
第七纵队虽然从地方武装上升主力不久，但作风顽强，机动灵活，仅以３０００多人的兵力，连续四天抗击了５万敌人的轮番猛攻，杀伤３０００多敌人，自己伤亡２００多人，创造了敌我伤亡１５：１的记录！
第七战，是在如（皋）黄（桥）公路上打的，当获悉黄桥之敌第九十九旅出城支援如皋的情报后，粟裕命令第六师第十八旅，从公路西进迎敌，打一场硬碰硬的遭遇战。两军接触后，十八旅指战员迅速抢占有利地形，先敌展开，先敌开火，先敌冲击，在兄弟部队配合下，全歼敌两个团，活捉敌旅长朱志席、副旅长刘光国以下３０００余人。
苏中战役得到了多方支持，使得战争顺利进行。
七战七捷使中央军委和最高统帅毛主席对粟裕过人的指挥才能有了更全面更深刻的了解。当年９月，山东野战军和华中野战军两个指挥部合一，陈毅为司令员兼政委，粟裕为副司令员，谭震林