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惩治太子的师傅，虽然是无奈的变通，但这个变通有其积极的一面，那就是敲山震虎，对太子是个严厉的警告，对其他蠢蠢欲动的人也是一种威慑，成功地打击了反对变法的贵族豪强的嚣张气焰。《寻秦记》中的贵族少原君故意闹事，命其家将杀人，项少龙的权力也无法惩治少原君，他借用了商鞅的办法，设计杀了少原君的家将，然后对少原君说：“公子身份尊贵，我们不敢冒犯，可是你的家奴犯事，莫怪我辣手处置！”
惩治太子的师傅与惩治少原君的家将，除了对真正的犯事者的警告外，还有一层意思，那就是：犯了事，必须有人负责。这对于整肃纪律，强调法令的威严是必不可少的。
不过到了后世，人变得越来越聪明，谁也不愿意得罪强势人物，免得给自己惹麻烦，于是商鞅的变通被后人再变通，取消了震慑、警告肇事者的内容，在强势人物肇事后，胡乱寻一个人来替他顶罪，叫做替罪羊，而将肇事者轻轻放脱，这种变通，和商鞅的原意是相去千里了。
第十章 变通（6）
寻替罪羊，在表面上也强调了犯事必须有人负责的原则，但在实质上，这是对肇事者的庇护遮掩，这样做，可以不得罪强势人物，也是对强势人物示好的一个绝佳办法，所以这个再变通，比商鞅的变通更要聪明。
这种再变通在后世被大量应用，《红楼梦》中的葫芦僧判葫芦案就是一个应用的范例，民国年间蒋经国在上海整肃经济秩序，对官商勾结扰乱经济秩序的行为进行严厉打击，但碰上了强势人物如孔祥熙，蒋经国只好绕着走，将一些普通的没有背景的商人惩治了一批，就草草收兵，宣告行动结束，被世人讥为“只打苍蝇，不打老虎”。
在民间，李代桃僵的聪明也很有市场，出了事，需要寻一个负责者，以便保全面子时，总是拣最弱的来负责，民间把这种聪明叫做“吃柿子拣软的捏”。
F。 上有政策，下有对策
变通的法子五花八门，很难穷尽，并且在现实中，变通的法子是多个办法并用，或者是掐头去尾之后对接使用，民间将这些难以尽述的变通法门统一称作：上有政策，下有对策。
很显然，所谓的“上有政策，下有对策”，是指针对上面的政策临时拟定的变通办法，具有针对性，也具有时效性，上面的政策变了，下面的变通办法当然也就随着变了。这种变通涵盖以上各种但并不限于以上各种，在具体情况面前，聪明人往往能别出心裁，临时创制出有针对性的变通办法。
有一个笑话，说某县的县长大人因某种机缘，到省城给省上领导汇报工作，激动之下多说了几句话，说他所在的县域山清水秀、牛羊成群，此后不久，省上的领导要来这个县视察，把县长吓坏了，因为公路两侧因开山炸石头，山体已受到损坏，白花花的石头裸露着，而牛羊成群，更是很多年前的景象了，现在封山育林，老百姓养牛养羊的数量已经很少了，但自己曾经夸下“山清水秀，牛羊成群”的海口，这可怎么办？无奈下只好变通，从邻县租赁了很多牛羊来充数，又命人将公路沿途裸露的石头刷上绿漆，这才圆了夸下的海口。
当然，笑话毕竟是笑话，现实中的聪明人想的招数不可能那么简单，针对上面检查的日益严格，聪明人的招数也不得不推陈出新，并且向系统化发展。一般来说，将变化名目、化整为零等办法或单独、或联合使用、或掐头去尾地对接，以应付或对付上面，基本上就够用了，但如果上级派人亲自下来检查，那应付的办法还得再出新招才行。
如果是应付例行公事式的、行业性的检查，下面的对策通常是：
1。 尽量请检查人员不实地察看，只听汇报，汇报之后，用酒宴、娱乐等将检查人员的时间消耗完，让他们想看也没有时间可看。
2。 如果上面的办法不奏效，备用的办法是让他们只能看到应该看到的东西，不该看到的绝不能看到。这个备用办法在检查之前就应布置操作到位，安排不应看到的人早早出走，安排不应看到的东西早早消失，消失不了的，就设法转移、遮挡。
某城市申请卫生城市，基础设施与市民的素质还差得很远，根本经不起上面的检查，不过在各种变通招数下，他们几乎每一次都能通过检查验收。省上派人检查时，早已安排好了检察人员所走的线路、所检查的地点，对定好的迎检地点，那是坚壁清野，绝对难以检查出破绽漏洞的。后来，省上的检查组改变了方法，只定检查的日子，到时来到这个城市，不与该城市的官员接触，自己住旅馆，自己乘出租车随意检查。这个政策一出，那个城市立刻就制定了对策，提前给不符合创卫标准的饭馆、商店、蔬菜市场等打招呼，检查期间一律不许开门营业，届时派人监督，将这些饭馆等强行关门，一些不能看一下子又弄不好的地方，就用高墙围起来，居民小区、工厂等处也给打过招呼，在检查日必须全力以赴将卫生弄好，将各种资料伪造好。
做好这些工作后，再设法弄清楚检查组的人员组成、所住的宾馆，然后派人24小时守在宾馆门口，看见检查组的人出门乘车，就立刻开车尾随，并向出租车所去方向的区、街通报，区、街的人当然早就在要害地段待命，一接到通报，马上行动，不能去看的居民小区的门立刻就上锁了，正在路边捡拾垃圾、塑料袋的环卫人员、机关干部立刻缩在不显眼的地方，当然，在此之前，脏污路段早被弄干净了，不许上街的车辆也被赶走了，其他创卫要求的那些，也都按要求做好了。
如此这般，检查组所到之处，看到的都是干净整洁的地面、摆放有序的车辆，只不过商店食堂关门的太多……当然，对这个市上早就想好了解释：那是不符合创卫规定的，正在停业整顿。而当地居民喊着关了馒头店，买不到馒头吃，关了蔬菜批发市场，无法买到蔬菜，区、街的人也会解释：就这么几天，委屈一下、理解一下，检查组一走，馒头立刻就有了，蔬菜也立刻就有了，一切都会恢复原来的样子。
奇怪的是，现在的检查，都是提前给被检查者打招呼，让被检查者有足够的变通时间，想来这也是检查者的一个变通办法吧，如果不打招呼就检查，被检查者个个都通不过，那不是检查者自己给自己难堪嘛，因为检查者要么是利害相关者，要么是政策的制定者，检查通不过，他们也脸上无光，所以就在检查的具体操作上也适当变通，打招呼、定时间，甚至由被检查者陪同，被检查者说去看哪里就去看哪里，这样，才可以皆大欢喜呀。
三、规则里本没有漏洞，变通的人多了，就漏洞百出
因为任何事都能变通，因此许多规则、规定形同虚设，至少没能起到应起的作用。“穷则变，变则通”，今天的变通，与《易经》中这句话的本意早已风马牛不相及了，这也算是大智慧实用的一个黑色幽默吧。
在变通思维的影响下，当个人的欲望与规章制度相抵触时，人们首先想到的就是变通，对规章制度进行变通，自己能变的，立刻就变了，自己无法变的，就找熟人、托关系，务必将规章制度肢解、歪曲或者避开绕过，这时才长吁口气，轻松之余心中泛起一种成就感。
在喜欢变通、长于变通、依靠变通行事的环境里，没有人想过尊重规章制度，没有人想过规章是用来遵守的不是用来变通的。人多力量大，大家都来变通，规章制度就遍身都是漏洞了。
一个以变通为荣的民族，靠什么来约束民族的步伐，靠什么来让民族精诚团结，对外形成合力呢？靠纪律，纪律可以被变通的；靠制度，制度已经被变得漏洞百出了；靠道德，靠良知，可这些都在被恶性变通中，那么还能靠什么呢？
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第十一章 内斗（1）
内斗又叫窝里斗，是一个群体…… 一个公司也罢，一个学校也罢，一个别的什么单位也罢，都可以视作一个群体……内部相互争斗、倾轧、挖墙脚、使绊子。这种内斗在很多群体内都存在，只是有些群体严重些，甚至趋于表面化，有些群体不太严重，只在暗中悄悄地进行。
按说群体内部应该精诚团结、一致对外才是，因为这样才能为本群体谋取更大的利益，但聪明人不这样想。聪明人的观点是：一致对外，谋取的利益是群体的，虽然也有自己的一份，可这一份能否分到自己手里还是问题，群体内很可能有别的聪明人设法巧取豪夺，即便分到了自己手里，那也只是一份，所得极为有限，可内斗就不一样了，内斗谋取的利益基本全归自己，所以，聪明人更乐于内斗。
在一个有组织的群体里，内斗是不允许的，正面的教育是精诚团结、各司其职，所以内斗一般是私下进行的，如果公开进行，必定要借着某个冠冕堂皇的理由，不能以内斗的真面目出现。当面，不管借什么理由，内部的人都知道其实质是什么，但因为有冠冕堂皇的理由，所以很难制止。比如一个公司，分有生产、销售、质检、人事、广告等许多部门，这些部门之间，既有相互配合、又有相互制衡的作用，出了不好的事，比如产品质量问题，各部门就可能因为推诿责任而相互指责。另外，部门领导为了能够升迁，与自己的竞争对手也免不了明争暗斗，打败对手，自己的升迁的可能当然就更大一些，于是，暗地里使绊子、挖墙脚的事就很难禁止了。
事实上，有组织群体的最高领导，比如说是公司的董事长吧，他也并不坚决打击、禁绝内斗的，下面的人相互之间有内斗，他才能更好地控制这个公司，如果公司的副总、各部门的经理等都是团结一心，那么，董事长可能就很难当，给大家的奖金少了，给大家工资涨得太慢了，这些团结一心的下属力量可是大得很，他们一起来向董事长抗议，这可就麻烦了，所以，在董事长心中，是愿意下属内斗的，下属的内斗才更能彰显他的权威，内斗的下属必须首先巴结好董事长，才能立于不败之地。不过董事长也不希望下属斗得太过火，他会小心翼翼地把握着火候，让内斗在不影响公司业绩、不致产生严重后果的范围内运行。
在分公司里，分公司的经理上面还有更高的领导者，那么，内斗可能就是另外一种情形，分公司经理很可能被迫陷于内斗的漩涡里，因为他这个位子有人眼红，有人觊觎他这个位子，就可能将他列为斗的对象。
人的脑袋很奇怪，许多匪夷所思的办法、妙招，平日根本不会涉及的一些狠毒主意，在争斗时，就会源源不断地从脑袋里冒出来。斗，是胆量、实力以及智力上的全面交锋，陷身于这个漩涡，身不由己，逼着人的脑袋高速运转，逼着人飞一样地向更聪明进化，于是，斗的技巧、招数，也就层出不穷，不断地花样翻新。不过花样再变，其实质永远不变。内斗的技巧招数不管有多少，其实质就是一条：让对方犯错误，逼他犯错误，诱他犯错误，他没犯错误，也得想办法让他与错误联系起来……这就是陷害。
一、内斗之一：高位者整治低位者
在很多有组织的群体里，高位者并不能随意将低位者开除，对其降职或者减扣他的工资待遇，比如一个公司，总经理无权将副总经理免职、降职，也无权随意变动副总的待遇，这是董事长或者董事会才有的权限。在一个行政性的办公室里，办公室主任对手下的科长、工作人员等，也是无权随便降职、降待遇的，这是人事部门或者组织部门的权力，主任对手下只有使用权。因为这种情况，上下不和、闹别扭的事时有发生，遇到这类事，身处高位者的感觉是很不爽的，指挥起来也绊手绊脚，下面的人闹情绪时工作肯定就不好好干了，甚至会制造、散布对高位者有害的流言飞语，高位者如果怀柔政策不奏效，又无法将低位者弄走，这时就往往采用整治的办法，一方面要通过整治，让低位者屈服、投降，或者自己走人，另一方面是通过整治警告其他人：这就是与上司闹别扭的后果。 txt小说上传分享
第十一章 内斗（2）
高位者整治低位者主要有以下几种办法：
1。 艰苦的工作、容易出错的工作、吃力不讨好的工作，分配给你，好好地去磨炼吧，在这个工作里劳其筋骨，疲于奔命，尝一尝被穿小鞋的滋味。分配给你这类工作时，高位者会假惺惺地说，这类工作需要能力强的、工作经验多的人来干，让你去干是因为你太优秀、能力强而且经验多，并希望你尽力干好，别辜负他对你的一片苦心。但在你接手工作后，他会暗示相关的与你�