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，有70％的人是合格的，还有10％的人是一定要淘汰的。杰克·韦尔奇这样解释道，如果这10％的人不拿掉，对那20％的卓越人员和70％的合格人员是不公平的。他说的这10％的人就是那些抱着“混”的心态而又碌碌无为的人。杰克·韦尔奇认为，让一个抱着“混”的心态的人下岗，不仅对企业有百利无一害，而且对其本人也有一定的帮教作用。只有让他下岗或培训改造，他才可能真正意识到人为什么活着，人活着的真正意义是什么，他才可能摒弃打工心态，树立起主人翁的意识，提高自己的敬业精神。因此而奋发图强、振作精神、务实谦学、追求进步、增长才华，做一个有用的人。
那些得过且过，做一天和尚撞一天钟的人，固然对企业和老板是一种损害，但长此以往，无异于降低自己的价值，使自己的生命枯萎，将自己的希望断送，使自己维持在一种低档次的生活水平上，过着一种庸庸碌碌、牢骚不断的生活，并因此而埋没了自己的才能，湮没了生命应该有的那种创造力。
因此，无论你从事什么工作，都要从根本上去除得过且过，做一天和尚撞一天钟的心态，以高度责任感和主人翁精神去热爱自己的工作，扎实工作。这也是我们走向成功的关键一步。
刘成大学毕业后应聘到一个研究所工作，研究所里有许多人是博士学位。然而，这些人都不太敬业，对本职工作不认真，不是玩乐，就是搞兼职，得过且过地在研究所里混日子。刘成并没有以他们为榜样，而是扎扎实实地工作，苦干业务。由于努力，一年后就成了所里的“顶梁柱”。第二年，又提拔为副所长。
一个有主人翁精神的员工，站在一群得过且过的员工中间，自然中鹤立鸡群，自然会得到重视，受到老板的重用并得到提拔。
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第22节：投机取巧，老板在与不在两个样（1）
4。投机取巧，老板在与不在两个样
这是一个许多人都耳熟能详的场景：
一家公司的老板出差了，这一去就是半个月。于是，办公室发生了细微变化，老板走后所有的人似乎都松了一口气。第一天有人开始到处走动，有人开始不时地聊天，过了几天，大家的话题越来越丰富了，休息室里有人把喝茶喝咖啡的时间从以前端一杯就走，变成了坐着慢慢品尝。似乎大多数人都为自己找到了“不用着急”的理由。
又过了几天，办公室里开始出现一些混乱，因为工作毕竟需要集体合作，没有了老板的督促，没有了统一的进度，工作进度变得十分的缓慢。渐渐地，有人叹息要是老板在就好了……
为什么会有这种现象出现呢？其实这正反映了许多人的一种心态。很多员工在工作的时候眼睛总是盯着“上面”，心思不是放在工作上，而是放在老板身上，当然他们不是想着为老板为公司做好工作，而是看老板在不在，老板在时一个样，老板不在时又一个样，只做表面文章。这种人往往心存歪念，当着老板的面就拼命干，老板不在时就不干；老板在场时总是规规矩矩，老板不在时就为所欲为。
投机取巧是很多人都容易犯的毛病，他们为自己会投机取巧而沾沾自喜。殊不知，这样只会害了自己。来看看下面的故事，看看他们是不是就在你身边。
林一是一家大型咨询公司的员工，同事都说他聪明。只要老总在，林一工作总是非常卖力，干完自己的工作，还帮着别人做一些事情。看到林一表现得这么好，老总很高兴，并打算提拔他。可是，只要老总不在，林一就觉得应该松口气，放松放松。林一觉得只要让老总看到自己努力工作就行，老总不在时，上网聊聊天，看看与工作无关的报纸或杂志，或和同事乱侃一通都无所谓。
天下没有不透风的墙，他的表现终于让老总知道了。有一天，老总刚出去就杀了个回马枪，当时林一正上网聊天，让老总逮了个正着。等待林一的将是什么？大家可想而知了。
在现实生活中，人们对待工作难免会有这样的想法：公司属于老板，自己只是一个打工的，没必要拼死拼活，那么卖力苦干。他们用一种对付的心理去工作，当着老板的面，工作积极，忠心耿耿，是一位非常优秀的员工；可是一旦老板不在，他们便会表现出懈怠、懒惰、自私甚至有些丑恶的一面。
老板不在的时候，有的人认为这是最轻松、最自由自在、最没有压力的时候；有的人把它看做是考验自己对企业的忠诚度、衡量自己的工作态度和工作责任心的时候。应该讲，在以制度管人、以考核制约人的今天，老板不在并不意味着完全失去了对公司、对员工的管理和控制。因此，老板不在时员工更应该摆正自己的心态和位置，自动做自己的老板，自发做公司的主人，绝不能因为脱离了老板的管理和监督就放任自流，想干啥就干啥，想偷懒就偷懒。
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第23节：投机取巧，老板在与不在两个样（2）
勤奋工作应该是发自内心的，是自动自发的，而不是受逼的，你的任何业绩都是自己努力的结果，你不能仅仅是做出样子来给老板看，老板要的实际业绩和工作效果，只有勤奋才能使自己一步步走向成功与卓越。在老板不在的时候，如果干出比平时更突出的成绩来，就更能获得老板的信任和重用，进而得到的机会更多。
要自觉做到老板在与不在一个样，关键又是什么？关键要解决的还是工作态度问题，而良好的、积极的工作态度取决于对工作正确的认知。首先，公司是个人甚至家庭生活保障的来源，是人们衣食所需、精神所托的地方，是人们在社会单元里成长进步的细胞。其次，公司是人们每天工作、学习、创业、成长的地方，公司为人们提供了个人发展的空间和平台，是公司让我们得以成长，并因此使我们的生活变得丰富多彩，为将来更美好的发展提供可能。所以，我们应意识到是在为自己而工作，并且，工作带给我们最重要的不是薪水和升迁，而是通过工作的耳濡目染获得大量的知识和经验，这将是工作给予我们最有价值的报酬。
明白了这两点，就会把工作当做事业来做。这时，老板在与不在无关紧要。因为，我们是在公司提供的平台上发挥所能，在付出时间和精力后，同时也提高了自身的能力，我们知道自己该干什么，不该干什么，不被周围的环境所影响，也不会过分计较个人得失。把工作当做事业来做，工作时自然就有了主动性，有了责任心，有了满腔热情，这样，不管老板在不在身边，我们都会认真负责，做好每一项工作。
如果一个员工总是认为工作是为老板干，干活仅仅是为了拿一份工资，为了养家糊口，没有更高的追求，趁着老板不在的时候推卸责任、偷懒、影响他人，这样的员工在公司就无一点价值，在竞争中就有被淘汰的可能。
老板在场也好，不在场也好，作为一个合格的员工，都应该勤勤恳恳地把工作做好。要知道，工作不是做给领导或老板看的，而是给自己做的，不管老板在不在场，都必须做好。
一个优秀的员工会做到老板在与不在一个样，甚至会在老板不在的时候，工作更负责任，更加勤奋，更加努力，这样有高度自觉性的员工，就能立于不败之地，使自己的人生永远充满灿烂和辉煌。
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第24节：做事不用心，敷衍了事（1）
5。做事不用心，敷衍了事
在一些企业和组织机关里，一些人做事总是不用心，对工作能敷衍就敷衍、能应付就应付、能逃避就逃避。“粗心、懒散、草率”等这样一些字眼，是他们工作的主要表现。以这样的态度去工作，其结果可想而知。
人类的历史，充满着由于疏忽、畏难、敷衍、偷懒、轻率而造成的可怕惨剧。
1986年1月28日，美国的“挑战者号”航天飞船刚升空就发生了爆炸事件，包括两名女宇航员在内的七名宇航员在这次事故中罹难。调查的结果是因一个O型封环在低温下失效所致。失效的封环使炽热的气体点燃了外部燃料罐中的燃料。尽管在发射前夕有些工程师警告不要在冷天发射，但是由于发射已被推迟了五次，所以警告未能引起重视。这次事件是人类航天史上最严重的一次载人航天事故，一些人员对于技术人员的建议敷衍了事，结果却造成直接经济损失12亿美元，并使航天飞机停飞近三年。
像这种因工作中敷衍了事而引起的悲剧，在世界上每天都会上演。
有一家服装厂的一名业务员为单位订购一批羊皮，合同条款本应是“每张大于4平方尺。有疤痕的不要。”然而这名业务员粗心大意，把句号写成了顿号，成了“每张大于4平方尺、有疤痕的不要。”结果供货商钻了空子，发来的羊皮都是小于4平方尺的，使服装厂哑巴吃黄连，有苦说不出，损失惨重。
当今时代，企业与企业之间竞争越来越激烈，只要员工在工作中不用心，有一丁点儿不负责任，就有可能导致整个企业蒙受巨大损失。
敷衍了事的人不只是工作起来效率较低，自己阻碍了自己发展和进步的道路，而且会给人们留下做事情不负责任、工作粗心大意的坏印象，从而很难获得上司的信任和重用，自然也就无法获得同事的尊重。所以，敷衍工作，实在是摧毁理想、堕落生活、阻碍前进的大敌。
一位哲学家说过：“不论你手边有任何工作，都要用心去做。这样，你每天才会取得一定的进步。”
失败的最大祸根就是养成了敷衍了事的习惯，而成功的最好方法就是把任何事情都做得精益求精、尽善尽美，让自己经手的每一件事，都贴上“卓越”的标签。
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第25节：做事不用心，敷衍了事（2）
用心工作，最大的受益者是自己；敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。大部分人总是渴望自己得到提升，得到加薪，但却在工作中依旧抱着为老板打工，只是完成任务，甚至敷衍、马马虎虎的工作态度，似乎他们并不知道职位的晋升是建立在忠实履行日常工作，用心做好每一件事的基础上的。只有尽职尽责、用心做好目前的工作，才能使你获得价值的提升。
在一家世界500强的公司大楼里雕刻着这样一句格言：“在此，一切都追求尽善尽美。”这应该成为我们每一个人做任何一项工作的态度。无论我们在从事多么枯燥、多么单调、多么细微的工作，都要竭尽全力，用心去做，以求得尽善尽美的结果，那么我们自己、我们的公司、我们的社会就会取得长足的进步。
做事用心不是高不可攀的难事，做事用心只是一种心态，做事用心只是一种选择！
在海尔集团时，曾发生过这样一件事情：为了发展海尔整体卫浴设施的生产，1997年8月，33岁的魏小娥被派往日本，学习掌握世界先进的整体卫生间生产技术。在学习期间，魏小娥注意到，日本人试模期废品率一般都在30％～60％，设备调试正常后，废品率为2％。
“为什么不把合格率提高到100％？”魏小娥问日本的技术人员。
“100％？你觉得可能吗？”日本人反问。
从对话中，魏小娥意识到，不是日本人能力不行，而是思想上的桎梏使他们停滞于2％。作为一个海尔人，魏小娥的标准是100％，即“要么不干，要干就要争第一”。她拼命地利用每一分每一秒的学习时间，3周后，她带着先进的技术知识和赶超日本人的信念回到了海尔。
时隔半年，日本模具专家宫川先生来华访问见到了“徒弟”魏小娥，她此时已是卫浴分厂的厂长。面对着一尘不染的生产现场、操作熟悉的员工和100％合格的产品，他惊呆了，反过来向徒弟请教问题。
“有几个问题曾经使我绞尽脑汁地想办法解决，但最终没有成功。日本卫浴产品的现场脏乱不堪，我们一直想做得更好一些，只是难度太大了。你们是怎么做到现场清洁的？100％的合格率是我们连想都不敢想的，对我们来说，2％的废品率、5％的不良品率天经地义，你们又是怎样提高产品合格率的呢？”
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第26节：做事不用心，敷衍了事（3）