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人事先行是吸取了鞍钢合而不并的教训，也是河北钢铁集团能够顺利推进的重要条件。有个典型的例子发生在承钢。承钢现任老总田志平原本是唐钢整合时派到承钢任副总，但在承钢领导层受到排斥，指挥不了；后来唐钢只好把承钢的老总抽调到唐钢集团，提拔田志平任第一把手，情况才有所好转。
就这样，河北大大小小的国有钢企终于被强行拉到了一起。宝钢从邯宝中被踢了出来，首钢则尴尬地偏居曹妃甸一隅。
重组后的河北钢铁2008年钢材产量实现3328万吨，已超越宝钢2858万吨（2007年）产能，成为全国最大的钢铁企业。但同时不容忽视的是，河北钢铁2008年销售收入1652亿元，利税亿元，利润40亿元。利润不及宝钢股份2008年上半年的净利润亿元的一半。2007年，宝钢用不到河北省总产能1/4的钢产量，创造了相当于全省钢铁工业全部的利润。
对于唐钢和邯钢而言，本来希望联合宝钢和首钢来提升自身的技术和管理能力，不仅未如其所愿，结果政府却塞给宣钢和承钢两个原本并不愿意整合的对象。
重组最主要的成功标志是能够产生优势互补的协同效应。不同于宝钢的“择优”重组整合，河北钢铁是政府主导下的“焊大船”行为，承钢、宣钢只会是两个巨大“包袱”。而情况稍为好些的邯钢，对于唐钢而言，也非强强联合。一方面二者地域相距较远，另外，产品有较大部分的重合，二者很难相互促进与帮助。
但在积极推动重组的力量方面，河北钢铁集团重组的例子被当成了业内的典范。毕竟，在目前盛行的“拉郎配”钢铁企业重组中，还没有哪家企业能够做到河北钢铁集团整合的程度，大多数都还是“貌合神离”。
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