按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
啻蚊卫锍锘性笫拢苏莆掌渲邪旅睿恢硕嗌侔追ⅰＦ涫担衷谙肫鹄矗裁窗旅疃济挥校绻憧戳宋迨缕呒凭突崦靼祝鲆徊坎欢宰踊钌摹端镒颖ā贰Ｎ裁矗壳铱匆灰坏览矗�
游戏中，要想不断的攻城掠地，就必须一个强大的武力机器。为了这个就务必做好一个中心、五个基本点，即道、天、地、将、法，不相信吧？
道在哪？
打仗总要用人吧，那你就得高度重视自己地盘的粮食、金钱、人口问题。别小看这几个指标，这是个基本问题，没粮、没钱、没人就没兵源，谁去打？怎么样，玩游戏也要关注百姓民生，以小见大，这是玩家的游戏观，就是道了。如果你不信这个邪，就喜欢穷兵黩武，放心，没人给你卖命，绝对没人投奔你。等打的差不多了，兵都招不到的时候还拿什么打？等死吧。就算勉强有人，士气低落、大将临阵叛变也会是家常便饭，早晚Over。一句话，游戏观有问题，你的道有问题。
天、地何在？
打仗怎么能不知道天时、地理呢。历史上哪年哪月有重要大事，不好好学历史是不行的。要做好准备，否则人家大军开过来了，你还在安乐窝呢；进攻要找战略要塞，专找交通枢纽、人口经济重地，这样有助于你的中原霸业。怎么样，想玩好，不知道点地理也是不够的。
将呢？
战斗总要有大将吧，从哪里来？俘虏、寻访、主动投奔中来。可是，如果不注意人才建设，武力、智力、统帅、技术指数不分，哪来的战斗力？选个窝囊废做先锋，一下被人挑死，不怪自己怪谁。
法？
最后，建设问题，这就是法。不打仗的时候干嘛？别忘了组织好你的智谋团，任命太守，搞个文官体制管理国家，这样你轻松；还要记得让你的将军们多练兵、多开发、造新武器，攻城的时候全靠这个。此外，玩家不能是个小气鬼，要有制度建设。注意多提拔干部、物质奖励。比如：给个将军、太守当当。送个兵书、宝马什么的。总之，升官发财都不能少。
怎么样？五事齐全了，整个一个的模拟游戏吧！真不知道设计游戏的人，懂不懂兵法。想必他一定是找了不能再简单的逻辑进行构架。不过，不懂也好，这更说明五事是战争的基础，重点的重点啊！
VC对话
不打游戏了，现在来点真刀真枪的东西，最后一位出场的是金融界精英：VC。
商场摸爬滚打多年，总会认识一些VC朋友，一次我在班门前弄斧，大谈投资要素：
商人选项目，都是嫌贫爱富，第一看市场大不大，增长快不快。总之，一切看钱，能赚多少钱；第二，产品怎么样？有独特性吗？盈利模式是什么，又是钱；第三，资了钱怎么还，上市还是回购？还是钱；最后，团队怎么样，管理怎么样，管理风险有多大。说白了，钱生钱有保障吗？
本以为自己的高论正中下怀，却见VC笑道：
错了，顺序错了。我们宁愿选一个团队好，前景一般的项目，也不愿投一个团队弱，但是前景诱人的项目。再好的项目也是人做，团队里的人才是项目的关键。好团队可以把想象的利润变成真实，糟糕的团队，再好的利润也只能停在想象。
哎，人家就是专业，说的一点没错，团队第一，人最重要。项目行不行，团队是关键，它代表了：道、将、法。什么市场、产品、退出，天地在变，一切都在变。这时，我总会怀疑《孙子兵法》是人写的吗？道、天、地、将、法，区区五字，它竟如此简练、又如此莫测，从古到今，无人超越。
什么是醍醐灌顶，这就是吧。这才发现，跳来跳去，从古至今，从内到外，始终没有跳出过兵法五事。火了多年的MBA厉害吧，什么5W加1H的方法论，听着很唬人。其实还在五事里面打转转。转不明白了，漏洞百出了，再加个尾巴H，号称这就是全球工商界的伟大发明；君不见外国人认真钻研《孙子兵法》，咨询公司用五事做模型作咨询，咨询费数倍寻常。可叹我们现代人，不学无术，不知道家里有瑰宝，也不肯学习。被别人偷了，还在帮人数钱，可叹可悲啊。书包 网 。 想看书来
2。9。 西方人理解不了
西方人理解不了
至此，五事七计归位，我们在此告一段落。
我们继续后面的行程，孙圣人接下来说了承上启下的两句话，计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。概括地说就是要成功，除了练好内功，还要做好谋势工作，起到帮衬作用。那么，势是个什么东西？所谓势者，因利而制权也。其实就是怎么有利怎么来，随机应变啊。
不过，具体怎么随机应变是个大学问，孙老先生紧跟着总结了十二诡道。首先，开门见山，兵者，诡道也——诡道这是门战争艺术啊。
不是实力吗，怎么又艺术了？呵呵，不矛盾，任何东西都有两方面，战争也一样，有道和术的两面性。从前讲内功，看重实力，现在练外家功夫，这才有了术。先战略、后战术嘛。
用战略形容五事绝对恰当其份的，一个国家的综合国力怎么提高，靠政治修明、邦有道，靠经济繁荣，靠资源、教育、人才、科技、法制……这就是最高的国家战略——做正确的事。
可光有战略还不够，还要有些诡道，有些手段、采取些灵活的战术行动，把事情做正确。比如：加入世贸俱乐部、团结非洲穷兄弟、定期搞个运动会什么的。要知道，中国人在这方面从来就是行家里手。
很多人不太理解，特别是西方人，不明白为什么中国人做事总有意向不到结果。曾经，一个国外咨询公司的朋友找我，准备把孙子兵法的商业推广拿到欧洲去，我大惑不解问他，欧洲人会对这感兴趣？答，欧洲人现在看到了中国商人的利害，他们不明白，为什么欧洲人说不行的东西，到了中国人手里，总能七拐八拐的做成了。他们觉得这中国文化里肯定有秘密，特别是那个孙子兵法，所以，《孙子兵法》现在特有市场……
真是啼笑皆非，中国人都没学习好的东西，老外就能？不过老实说，中国人总能七拐八拐的做成，确实是文化，但这是学不来的，因为中国人骨子里都是兵法。
这么说一点都不夸张，中国人从小就知道什么声东击西、调虎离山、笑里藏刀，对不对？我们从小就懂36计，很多计谋从小在脑子里渗透着。有人是在药水里长大的，但中国孩子是在计谋里泡大的。所以，这是学不来的。
举个例子，我们很多人小时候在游戏中就有兵法。还记得有个扑克玩法叫说瞎话吗？要想玩得好，就要领会真说成假，假要说成真，真真假假，虚虚实实。想想看，如果谁家孩子是在这种文化中长大的，从小就玩儿这个，他能不懂兵法吗？所以，如果西方人真想在商业谋略上赶超中国人，只有一个方法，来中国，在中国的文化下从小长大。可能吗？
八杆子打不着
诡道这么难学吗？也不全是，孙圣人很照顾学生，至少还是指出了十二条复习提纲，他说，“故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。”数数看，正好十二个法则，怎么样，是否有似曾相识的感觉？
哈哈，是中国人就应该想起来了，那就是毛主席的著名游击战论，“敌进我退、敌退我进、敌住我扰、敌疲我打、敌逃我追。”敌进我退——你很牛，打不过还躲不过吗？这就是强而避之也；敌住我扰——你玩累了想睡觉，门儿都没有，我才刚精神起来。这叫做佚而劳之。怎么样？够伟大吧，外资企业说本土化，其实毛主席才是本土化的开山鼻祖。他老人家的本土化不仅是中外结合，把马列变成具有中国特色，更与时俱进、古今结合，让日本人也原汁原味尝到了《孙子兵法》的味道。
这个诡道厉害吧，不过还不止于此，还记得我们提过的36计吗。我们一直强调，孙子兵法如何了得，36计连做徒孙的资格都没有。前者是道、战略、做正确的事，后者是术，战术、把事情做正确，就差说前面君子、后面小人了。但说归说，真要说两者间一点关系没有，那也不绝对，至少十二诡道有。别小看十二条诡道，数量上没有36计多，可这不是多少的事儿，36再好，又有哪一个计策不是十二诡道的升级版呢？想那第一计瞒天过海，说白了就是古代版的“狼来了”。这一计在股市盘整中常见，一次不突破，你怨；两次不突破，你恨；第三次你以为还不突破，你服了，结果愣是突破，你傻了。其实不是对手多高明，说到底不就是“能而示之不能，用而示之不用”嘛！
再看离间计，无非是破坏内部团结，制造流言蜚语，最后借刀杀人，孙圣人四个字亲而离之就概括了，还用得上两个计？还有那36计的最后一计，“走为上”。呵呵，这也叫一计？不就是强而避之吗。
呵呵，我不是有意奚落36计，毋庸置疑，那也是民间智慧的大成。但之所以还这么说，无非是怕人误入歧途，只看到小伎俩，看不到大智慧，与道越来越远。还是那句话，36计最多是十二诡道的延伸，十二诡道充其量是孙子兵法的冰山一角，孙老圣人之所以这么安排，我想也是这个意思。
算的重要性
讲了十二诡道之后，我们终于到始计篇的尾声，在这里，孙圣人作了高度概括的发言，起到了画龙点睛的作用。圣人说，夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
什么叫庙算胜？就是开战之前的纸上谈兵、仔细谋划，纸上谈兵有胜算的，胜利的可能性就大，反之就小，如果连算都不算就不用说了。通过这，也就对可能出现的胜负了然于胸了。所以说，打打红警、三国什么的也不能一概否定，对吧。
好了，我们光空将是不够的，笔者，把它提炼为三个层面，分别是：要不要算，算什么，算就一定有结果吗？
如果你是基金经理
先说，要不要算。
算是什么？不是计算器，不是算术，而是计划、分析、评估，今天只谈计划。
让员工做工作计划的时候，但总碰上几个钉子户。说什么，计划赶不上变化，计划了也没用。有用没有暂且不论，首先这是个态度问题。战场局势瞬息万变，不到最后胜负都不好说，难道因为这，就不做战前计划？笑话。我们看古人，不但作，而且相当庄重，要有固定仪式的，要在庙堂之上，斋戒沐浴，甚至请大师的。我看不是人家迷信，而是人家虔诚，够态度。
态度？才不是。说这个很多人不承认啊！
为了有更多的共同语言，就说说今天股市里的散户。散户朋友有个共同特征，投的少，没有计划。为什么？因为投的少，赚了、赔了千八百的，没什么！够潇洒！
这潇洒是什么？无所谓啊，无所谓，要计划干什么？累不累啊！。相信很多朋友都有过了类似的心境，但是，如果你现在是个基金经理，管理者数十亿的资金，行情稍纵即逝，你紧张的多敲一个零，结果瞬间你帮“鸡民”蒸发了上千万，你恨不很啊？再按住键盘，你懵了，你的手都会发抖的。呵呵，这时，你还敢说无所谓，还敢不计划吗？
大资金管理者，操作之前必有谨慎的分析、计划，一切操作少不了止损点、目标点、仓位控制，进场时机。一旦行情变化，按计划行事，要么止损，要么获利了结，总之，一切有步骤、有计划。要这么教条吗？要的！因为交易很大，压力更大！
换句话说，如我们不是一万两万的玩股票，而是全部家底压在上面，你怎么可能不计划呢？所以，说无所谓那是态度问题，计划赶不上变化那更是态度问题。
这时候，计划也许保证不了你一定盈利，但没有计划、分析、准备你就能盈利？最终还是应了一句话，失败的准备，就等于准备着失败；失败的计划，就等于计划着失败。
2。10。 中国队问鼎世界杯
中国队问鼎世界杯
端正完态度，我们就来说说算的内容，究竟算什么。其实讲了半天五事、七计，如果现在还不知道算什么？那真是我的最大悲哀了。有什么办法呢，谁让孙老先生不肯全说出来呢。
为了说清楚，我就再说个足球吧。
某年某月某日，我国男足即将站到世界杯冠军的