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时或以上，而受雇员工这么做的只有23％。
长时间工作的人，不管是自雇者还是受雇员工，往往从事的是责任重、收入高、对标准工作
时数未作规定（或这么做没有好处）的职业。按2001年的人口普查，长时间工作最常见的职
业类别是管理者或行政主管—真叫人惊讶，真叫人惊讶！例如，65％的总经理每周工作50小时
以上。对于农场主—大多数拥有自己的产业—来说，这一比例是76％。但如果是主要由女性员工
从事的管理工作，如幼儿教育管理者，这个比例立刻跌至24％。
在专业人士当中，65％的医学专家和57％的普通开业医师每周工作50小时以上。然而，只有31
％的小学教师和12％的注册护士会这样做。在事务性专业人士中，73％的酒店和旅馆经营者（大
部分为自雇者），52％的商店管理者每周工作50小时以上；而这么做的警官只有18％。60％以上
的出租车司机和私人司机，还有47％的卡车司机，工作50小时以上。这些人不少也是自雇的。
2000年，统计局调查职工（请注意这一点）对工作时长有何感受。每周工作49个小时以上的
职工，有2/3的人说，愿意继续以同样的报酬工作这么久；只有11％的人说，他们愿意少拿点
钱，减少工作时间；但由于还有8％的人宁愿干更长时间多挣钱，两者大致扯平。在每周工作
35～48小时的职工当中，愿意工作更长时间换取更多收入的人，飙升到了19％。
所以，看起来并不是万恶的资本主义制度强迫我们工作更长时间。大多数人都是为了钱自愿
这么干的。所以，我们加了
班—不管拿没拿到报酬。很明显，这里我们只看了职工的情况。1993～2000年间，定期加班的
职工比例，加班工作时间长短，以及无薪加班的职工比例，并未出现太大波动。可在2001～
2003年间，定期加班的职工比例升到了37％。
劳动力的变化（2）
在定期加班工作的全职员工中，只有38％是按加班小时数领取报酬的。但大众常常忽视的一点
是：30％以上的人都得到了间接报酬，有一部分采取的是加薪的形式，另一部分则以休假时间
替代，等等。诚然，还有1/3的人没得到报酬。但这种无薪加班，最常见于专业人士和管理者
当中。比方说，抱怨加班没得到报酬的教师比例很高。可在我看来，这种抱怨是误导。教师
是专业人士。所以，问题的关键并不在于他们应当在考勤簿上签到，然后领到相当于原工资
一倍半的加班费，而在于他们本身拿的薪水，就不如其他专业人士（后者的薪水中已经包括
额外的加班费）丰厚。
现在让我们来看一看，在如今这个妻子也上班的时代，双职工家庭总共工作多长时间。2002
年6月，没有子女老人要赡养的双收入家庭，每周平均工作62个小时，较之1992年，延长了两
个小时。而对于有子女老人要赡养的家庭，每周的总工作时间为58小时，只增加了半个小时
。1992～1999年间，尚未育有子女的夫妇，每周总计工作时间在80个小时以上的比例从22％增
加到了29％；已经育有子女的夫妇，则从17％增加到了21％；而自那以后，两者比例均有下降，
前者降到了24％，后者降到了17％。
所以，所谓的加班风潮业已消退—尽管还没人来得及告诉你。而且，大多数人都加班的看法，
从来都是错的。不过，工作时间的研究，有着比你想象中要深远得多的含义。举例来说，你
有没有看过自己本应还算体面的收入，并好奇钱都到哪儿去
了—为什么你拿得出来的钱没有变得更多呢？另一方面，要是你注意过“家庭平均收入”栏里的
数字，你有没有发现它小得可怜，你是否想过，人怎么可能靠这么点儿钱过活呢？
要解释当代生活这些神秘现象，主要得看时间的本质。无论贫富，我们所有人分配到的时间
总归一样：每天24小时，每星期
7天。虽然这不是什么了不起的大发现，但显而易见的是，我们经常忘了考虑它。一旦把它算
计在内，你就会意识到，时间的相同配额，在看似富裕和看似贫寒的人之间，起着重要的调
节作用。它并没有消弭贫富差距，但它所起的作用之大，远远超乎我们的想象。
真正的富人（诸如凯利？派克那种大亨，要不就是澳大利亚前一二百家规模最大的上市公司的
高层）和真正的穷人（完全靠政府救济过活的人），我们暂时放在一边。相反，我们把比较
范围限制在广大的劳工中产阶级家庭。就普通劳工家庭而言，所谓境况好，就是有份收入丰
厚的工作—也即在过去十多年里，工资有着大幅增长的那种工作。
可请看第一点：薪水优厚的人工作时间普遍比工资较低的人要长。2004年5月，各行业高层的
男性全职职工（管理者和行政工作者），平均收入为每周1609澳元。这比底层男职工（体力
劳动者）的收入每周786澳元，要高两倍。但我们再想想2006年2月官方公布的男性全职职工
工作时长数据。半数以上的管理者，每周工作50个小时以上，而只有18％的体力劳动者会工作
这么久。（32％的专业人士和事务性专业人士每周工作50个小时以上，而工作同样时间的工匠
则只有23％。）所以，尽管管理者和专业人士的时薪确实比工匠和体力劳动者要高，但从事技
能性工作的人获得高收入，一部分原因也在于他们工作的时间更长。
第二个问题是：要想让家庭收入跻身全国前20％，你要怎么做呢？家里有个大亨、CEO什么的
当然可以，但大多数家庭采用的办法很是寻常：夫妻两个都去工作—而且，都是全职工作。统
计局2003～2004年的数据显示，全国收入最高的20％的家庭，每周税后平均收入为1886澳元。
这相当于20％中等家庭收入每周790澳元的倍。但要是你把家庭总收入除以每个家庭就业的
平均人数，则其间的差距就只有倍了。要不就这么说吧，收入最高的家庭，每就业人口
的每周税后平均收入，只比中等收入的家庭多212澳元。
看出奥妙了吗？部分家庭获得更多的主要方式，就是在受薪岗位上工作更长时间。反过来说
也就是，他们放弃了大量的自由时间—我们经常忘了从这方面看。是以我们看到了当代生活的
劳动力的变化（3）
一个重要现象。寻常的劳工家庭可分为两类：钱多时间少的家庭，钱少时间多的家庭。既然
只有这两种选择，我猜大多数人愿意选前一种。
但我的论点是，如果你仔细看，你会发现两类家庭的差距并不像表面上那么大。这是为什么
呢？因为钱多时间少的家庭，要花钱雇其他人来完成他们自己没时间干的家务劳动。对于家
庭如何支配其收入，官方数据提供了丰富的细节情况。20％收入最高的家庭比20％中等收入的
家庭在油漆匠上多花两倍的钱；前者请电工所花的钱，差不多也是后者的两倍。
前者在快餐、食品打包、诸如洗衣、熨烫、打理草坪和清除垃圾等“家庭服务”上花的钱，同
样是后者的两倍多。你瞧，我们都是自己动手打理草坪，可他们呢，在剪草机上的消费却比
旁人低得多。
20％收入最高的家庭，在干洗方面花的钱，差不多是中等收入家庭的4倍—这或许不仅是因为他
们没时间，还因为上班的妻子更注重自己的外表。（这类家庭购买女性衣物的钱，也是中等
收入家庭的两倍多。）他们在幼儿保育上花的钱，比中等收入家庭高3倍，自然也毫不稀奇了
。
他们在买车方面的支出，是中等收入家庭的两倍—倘若你还记得，他们大多可以使用公司的车
，这一支出可就算相当高了。部分原因在于，他们喜欢买更炫的车，可另一部分原因则是，
他们需要两辆车。他们在汽车保养费上的支出是中等收入家庭的两倍，可单独购买汽车零件
的钱，却只相当于后者的45％（因为前者自己摆弄汽车的时间更少）。前者的打车费相当于后
者的倍。
好了，倘若你是一个双收入家庭，进项相当可观，但总是不明白为什么能拿得出来的钱并不
多，那么，上述对比做了解释。你大部分额外收入，都因为要出钱找人帮你干活而花掉了。
然后你再想一想收入低得多的人如何过活—他们能够维持比你想象中高得多的生活标准，因为
他们有更多时间自己完成家务事。
现在我们再来看看工作的另一个方面：工作和职业的本质发生了怎样的变化。2002年，马克
？库利（Mark Cully），当时他是弗林德斯大学全国劳动力研究协会（National Institute
of Labour
Studies）的工作人员，研究了1986～2001年间人口普查报告中发生的变化。他发现，就业岗
位（全职和兼职）的总数，从180万个增加到了810万个，平均每年增加28％。但这都是些什么
样的工作岗位呢？和我们预测的一样，需要最多技能的职业（如管理者、专业人士和事务性
专业人士），在新增岗位中超过100万个。可大出我们意料的是，有70万个的新增岗位都是服
务业的非技能或半技能职业（也就是说，每10个新增岗位，就有4个是这类工作），其中有2
0万个新增岗位是商店店员。
可见，在340种职业当中，店员所占比例最大。澳大利亚有万店员，然后是20万个秘书或
个人助理，还有20万个清洁工。其他出现大幅增长的非技能性职业还包括：保育员，服务员
，医院护工，销售代表，接待员，仓库管理员和收银员。所以，“低学历者的就业岗位会越来
越少”，这一类的概念我们还是赶紧忘了的好。经验告诉我们，在服务行业，总是有很多不需
要太多技能的工作（当然收入也很微薄）。
可还有叫人心烦的一点：15年间，需要中等技能的工作岗位（即需要上技校，但不需要大学
学历），基本上没什么净增长。最突出的例子是合格的工匠。假设此类岗位要在总就业人口
中保持固有的比例，那么，应该增长到30万个才对。可实际上它们的数量却跌了万个。各
种匠人的就业岗位都减少了：电工，修电器的，木匠，屠夫，印刷工，装修工，钣金工，各
种金属工。与此同时，高级职员和服务人员的就业岗位—如保险经纪，伏案出版操作人员和银
行出纳—也停滞不前了（这一类就业岗位中只有银行的贷款员出现了大幅增长）。
你明白怎么回事了吗？需要最多技能的职业出现了大幅增长，同时，需要技能最少的职业也
出现了激增，可一般性技能的工作岗位，要么停滞不前，要么出现衰退。澳大利亚劳动力的
劳动力的变化（4）
技能结构，似乎在中间部分日益走弱。在研究过程中，“就业人口的职业构成状况出现巨大变
化”叫库利先生深感吃惊。在340种职业当中，64种职业的就业岗位翻了番，另外84种则出现
了衰退。比如说管理者，如今差不多每10名劳动力中就有一个。几乎各种级别的管理者都在
增长（以下按降序排列）：销售和推广经理，信息技术经理，生产经理，配送经理。只有农
场管理者的数量有所减少。
可和专业类工作岗位的增长比起来，管理者也就算不上什么了。专业人士占如今总劳动力的
20％。电脑、会计、营销、广告和商业分析等行业的专业人士，都有突出增长。事务性专业人
士也有大幅增长：项目经理，金融经纪人，客户服务经理和投资顾问。
难的是解释为什么劳动力技能结构成了奇怪的“沙漏”形状。库利先生猜测，几种不同的发展
趋势导致了这一现象。首先，技术进步的长期趋势还将持续下去，农业、矿业、制造业和建
筑业越来越机械化，需要的劳动力越来越少。制造业的电脑化，有力地解释了蓝领工作机会
（尤其是男性）的日趋衰落—也即工匠、半成品制造与运输业工人（如机床工、印刷工、林业
工等）、加工业工人、纯体力劳动者等。
与此同时，机器的进步（如电脑辅助设计和制造）似乎削弱了制造业就业岗位所需的技能，
残存的此类就业岗位，不必非得由专门的工匠来完成�