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58同城CEO姚劲波、酷讯网CEO张海军、乐淘CEO毕胜、摩卡世界CEO宋啸飞、爱帮网CEO刘建国、拉手网CEO吴波、热酷CEO刘勇、汉王科技董事长刘迎建、UC优视科技CEO俞永福、去哪儿网总裁庄辰超、京东商城CEO刘强东、快钱CEO关国光、PPLive创始人姚欣、分众传媒CEO江南春、原新浪CEO、现点击科技董事长王志东、PPS总裁徐伟峰、暴风影音CEO冯鑫……
晕了不？！全是腕儿！！
见过一本书汇集这么多腕儿吗？
现在就让你见见！！
梦想照进现实——带你听听30位中国互联网企业家的创业故事！
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内容提要
内容提要：
本书是对搜狐IT频道著名的互动栏目《博客训练营》历时两年的总结，从众多搜狐邀请的知名CEO中精选出最受现场观众和网友好评的30位，集中对他们的创业故事进行整理，这些经验的分享无疑将成为互联网创业者的宝贵教材。
本书故事性强，可读性好，适合IT从业者、互联网人士、在校大学生等各类读者阅读。阅读本书，听创造历史的人讲述历史，相信每个读者都能从中获得启发，从而获得实实在在的提升。
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名人推荐（1）
名人推荐：
乐淘CEO毕胜
愿搜狐《博客训练营》在企业与用户的思想碰撞中，激发更多的智慧火花！
PPLive上海聚力传媒技术有限公司首席执行官陶闯博士
很早就参加了搜狐IT《博客训练营》的录制，是一次非常难忘和愉快的访谈经历。无论是主持还是观众，都非常专业，而且观点和视角也很独特，互动环节至今仍然记忆犹新。不知不觉，我们伴随中国互联网又走过了一个年头，经历了成长，见证了成功，期待着成就。2011年，期待《博客训练营》成为更多企业家交流经验、获取新知的“大本营”。
PPLive上海聚力传媒技术有限公司总裁，PPTV网络电视（PPLive旗下媒体）总裁，创始人姚欣@米@花@在@线@书@库@ ；http：//book。mihua。net
上学的时候就是搜狐的用户，创业历程里也一直有搜狐IT的陪伴。中国互联网的发展离不开专业媒体的监督和引导，也离不开专业媒体的支持和推进，期待通过搜狐IT结识更多的专业用户、创业伙伴、成功领袖。2011年，期待《博客训练营》带我们探求更多的未知领域、获取更多的成功经验。
北京六间房科技有限公司创始人兼首席执行官刘岩
搜狐《博客训练营》是创业者敞开心扉的舞台，也是广大用户触摸互联网本质的课堂。
桔子酒店集团首席执行官吴海
我们一直在追求唯美，虽然一路充满艰辛。与搜狐IT《博客训练营》共勉。
51wan。创始人、总裁刘阳
感谢搜狐《博客训练营》给予我们交流的机会。我想大家分享的就是，如果心中有个梦想，就从现在开始去实现。如果有人告诉你这不可能完成，你就用事实去改变他。
汉王科技股份有限公司董事长刘迎建
搜狐IT的《博客训练营》是一个很好的栏目，是一个高层次的交流平台，参加的博主们是一个与众不同的群体，他们既不会像记者那样过于追问某个细节来出稿，也不会像普通消费者那样去询问一些表象的问题，而是从一个企业、一个产业的角度去与嘉宾沟通，营造了一个很好的讨论和交流氛围。愿《博客训练营》越办越好，推荐更多的企业来参加这个节目，在与博主的交流中获得启发。
去哪儿网总裁&联合创始人庄辰超
名人推荐（2）
搜狐《博客训练营》，分享业界第一手实战经验，真实再现企业经营故事、成长感悟。
快钱公司首席执行官关国光
搜狐《博客训练营》是IT互联网业界最具影响力的高端互动沙龙节目，很荣幸能借助这个平台与广大网友就电子支付产业的发展进行交流。从互联网新闻时代的单向阅读传播，到Web2。0时代的博客互动，到现在全民微博的自媒体时代，搜狐始终涌动在创新的潮头，不断推动着互联网行业的发展，影响着时代的变革。
创新是互联网精神的代表，创新是持续发展的原动力，互联网时代的创新创造出前所未有的商业模式。互联网也在改变着金融服务业，快钱积极致力于以创新型金融服务帮助各个行业提高资金效率，为促进社会经济结构调整尽绵薄之力。让我们共同奋斗，不断突破，在这个创新的时代实现下一轮超越。
分众传媒首席执行官兼董事局主席江南春
为了使自己对生活发生兴趣，我们曾经付出了多大的努力。
北京点击科技有限公司总裁王志东
博众家之长，创自己的路。跳出无尽的文字理论，听过来人的精彩分享。希望搜狐IT《博客训练营》影响到更多的博客与非博客，期待他们成长为未来各行业的权威人士，继续与大家分享。
PPS上海众源网络有限公司总裁徐伟峰
感谢搜狐IT，感谢《博客训练营》！两年多来，你们不仅为期待成功的人们提供了CEO的智慧、成功的密码，更为彼此搭建了互相交流的平台。对即将集结出版的《博客训练营》，我们充满期待，相信带给读者的将是更精彩的分享与经验提炼。祝搜狐IT《博客训练营》越办越好！
悠视网CEO李竹
依然清晰地记得在2008年10月的一天，我有幸参加了由搜狐IT主办的第10期《博客训练营》，和一些博客朋友们一起分享自己创业的经历和想法。在节目里，大家犹如久违的老朋友，就共同感兴趣的话题进行真诚的交流、沟通，有分享也有收获。很期待搜狐在今后能举办更多像《博客训练营》这样形式新颖的沙龙活动。在大的社会背景中，我们彼此都需要听取有更多价值的意见或想法，碰撞出的更多的火花。
目录
目录
创业要专注，不能有明显短板——58同城CEO姚劲波1
创业一定要在一个阶段里专注做一件事情
创业不讲任何一个优势，应该有一些比别人强的地方，但是不能有明显的短板
58上面有的任何一个类别，一个创业者如果垂直去做，认真去做，都可以做得非常大，甚至可以做到上市的规模
2012年是互联网生活领域真正达到高峰的一年
把垂直领域做深做透的秘诀——酷讯网CEO张海军11
一个成功的互联网公司，第一要专注且执着，把小事做到极致，做到最优秀，做到别人能记住你；第二要用户体验最大化；第三要抓住时机，要赶在一个好点上
垂直搜索核心价值是面向交易的搜索，不是为了让你消磨时光的，我们并不希望用户在我们网站上停留太长时间k米k花k在k线k书k库k ；。。
真正要把一个垂直领域做深做透，其实光靠单纯对技术理解还不够，你需要理解这个产业在什么背景下存在着，这个产业里面利益是怎么被分配的
中国在线旅游还是起步阶段，还很小，但是未来一定是很大的产业，绝对的朝阳产业
细节做得越好，对手赶超机会就越小——乐淘CEO毕胜21
我有三不：第一，不看报表；第二，不看收入；第三，不开董事会
我有两个建议：第一，大家创业的时候不要做电子商务。第二，即便做电子商务也不要做鞋了
B2C的成本一直是线性增长的，初期成本增长比营收增长要快，但是在某一个点的时候，成本增长会停下来，营收增长就一直增长
有一段时间我的MSN签名就叫长尾理论害死人
勿以融资论英雄——六间房CEO刘岩29
人了解某个器官的时候，往往是它有问题的时候，同样企业总是在不停的曝光，不停的露面，就是这个企业有问题的时候
视频行业最大的问题在于缺乏原创思维，如果大家总是在放影视，然后去卖广告，这种模式我是蛮鄙视的
今天给我5000万美金，我不能拿，因为拿了以后就要花，可是一花，可怜那几百万利润就没了。所以融资是比较有技术含量的事情。
今天的中国，任何一个创业公司都要去融资，而以融资为英雄，融资英雄就成为创业英雄，这是一个很扯淡的事
创业狂人的酒店管理心得——桔子酒店CEO吴海39
中国酒店市场基本上是哑铃型的：高端和经济型，高端基本上是国际品牌，低端上，如家等
我想做中端市场，是一个创新，瞄准300～500块钱的市场
我与员工之间的交流方式，就是在路上碰见每一个人，如酒店客房阿姨，我都是碰到了就跟他们聊，问一些他们生活上的事
我们是服务行业，不是生产线，消费的过程是员工和客户一起来达成的，只有满意的员工才会让客户满意，只有客户满意才能回头，只有客户回头我才能赚钱
我们公司有一个原则就是内部提拔，给每个做得长的员工更多机会，这样的话大家机会就比较多，但缺点是，外面新思想不容易带进来
“轻网游”将成未来手机网游主流——摩卡世界CEO宋啸飞47
手机游戏面临两大问题：一是手机屏幕小，二是手机收费还是很高
一个比较痛苦的现象，手机网游用户的前期流失要远远高于PC网游的前期流失
基于手机的社交游戏肯定会成为一个非常庞大的用户群，甚至说会成为一种现象
摩卡世界现在追求一种“轻网游”的概念，基于这个概念的手机游戏是基于手机平台、目标用户是轻量级的，同时，用户也将以女性为主
破局同质化困扰——爱帮网CEO刘建国、
拉手网CEO吴波55
给创业者的三个建议：第一，要有信念；第二，要奈得住寂寞，不要老想着跟时髦；第三，团队很重要
人肉搜索很热，但我觉得，不管做网页搜索还是做生活搜索，光是靠人是做不过来的，必须有一个系统
市场上存在多个类似的竞争者，不管怎么样，最好还是用户体验的竞争
生活服务领域必须大家有不同的探索，要百花齐放，要共赢，要有分工，这是生态链
网页游戏在跨平台及SNS方面爆发增长——51玩CEO刘阳69
创业非常重要的一点是创业团队是否准备好，包括创业团队成员的家人心态是否准备好
一个成熟的公司他必须是所有的事情都遇到过，而不是说为了创业就不生孩子了，这是不合理的
到了2009年，几乎每家都在做网页游戏，甚至一些电视台都开始做了，凡是涉及到用户的公司几乎都想做网页游戏，因为网页游戏在他们看来似乎是一种非常好的盈利和转换模式
我个人认为网页游戏会在未来几年内，显现出比较强大的社区性
中国社交游戏在日本运营之道——热酷CEO刘勇81
社交游戏同质化竞争非常严重
中国的网页游戏全靠活动拉起用户的欲望，压榨用户，结果就是缩短了生命周期。但Zynga不完全靠活动来收费，也做很多运营，本着从用户的角度着想，收费的周期自然会延长
进军日本市场遇到最大的三个问题：一是没有账户，二是平台的技术问题，三是游戏测试
在日本找合作伙伴要非常谨慎，想要在国际化成功，你一定要靠自己
一个企业家要有点儿赌性——汉王科技董事长刘迎建89
我们鼓励创新，实际上创新是挺难的一个事儿，难在创新成功率
要想真正做个新东西那是很容易的，如果不考虑后果的话，一拍脑袋就可以去做，但是做出来以后能否把它的市场价值挖掘出来，把你的创新变成钱，这个是难事儿
第一，不要全军覆没，这是基本条件；第二，打胜仗要比打败仗多一点；第三，你得打几个大胜仗，大胜仗能够把观点扭转
作为一个企业家要有一点儿赌性的
移动互联网国内发展及创业主线——UC优视科技CEO俞永福99
PC互联网是一个典型的全球化市场，而移�