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个信条：在一切事情上不屈居第二。今日的盖茨能成为软件霸主，聪明并不是第一位的，“我应为王”的志向才是真正成功的动力，有此霸气，自然力压群雄，谁与争锋。
在充满竞争的现代社会，对处于其中的人，竞争不断产生压力，压力变为动力，在动力的推动下，竞争双方都得到了提高。领导者要敢于进行健康有益、互相促进、互相提高的竞争。对于比优秀、成绩突出的领导者，向他们积极学习，并敢于超越他们；对于同一起跑线上的领导者，就要比谁的能力提高得快，领导成绩谁突出。有这样一个目标，就能够激励自己迅速地提高领导才能。领导者更要懂得自我否定，同自己竞争：“今天的我，一定要胜过昨天的我。”这就是一种自我否定。
竞争和自我否定，是对自己指出了新目标、新方向、新要求、新希望，产生新的压力和动力；迫使领导者去探索新方法、新途径、新手段；尝试运用新的思维方式、新的工作方式从事领导工作。
同时，竞争和自我否定也是一种特殊的学习和实践，也需要不断地总结成功经验，吸取失败的教训，使自己的领导力得到不断的提高，努力防止领导能力在原来的水平徘徊，不进则退。
前面说到，生命的唯一标志就是生长发展，这是生命力的表现，而后是衰老、灭亡。而人，作为自然的产物，当然遵循着自然规律。每个人总有一天会衰老，这是自然规律，谁也违背不了；但同时人又是社会的人，作为几万年进化的结晶，人不仅仅只是消极地顺应自然，他可以通过自己的心态调节来延缓衰老，保持一颗永远年轻、充满活力的心。所以，我们总能看到有些人虽然生理年龄已经进入了老年，然而其心态仍然很年轻，充满了活力。
那么如何保持永远年轻、充满活力呢？首先，就是我们前面提到的，勤奋学习，孜孜以求。这样，你的头脑就不会随着岁月的更迭而衰老，会始终保持着灵活、敏锐的运转状态。
俗话说得好：“刀不磨要生锈，人不学习要衰老。”这里的学习不仅是指从书本上学习知识，还包括你智能的提高、各种技巧的训练、生活艺术的思考以及人际交往的学问等等。但是多运用大脑并不是说一刻不停地运转你的大脑。要合理、科学地使用，定期给大脑放假，使其休养生息。同时，喜欢一种运动。运动能使人的身心都得到锻炼和愉悦，它会使人永远年轻。
此外，多动手做事，心动不如行动，在行动中锻炼心智、陶冶性情。还要对一切好奇。好奇，是大脑年轻、有活力的具体反映。对待新鲜事物要保持一种积极的探求心理，不断地为自身打开一个又一个通向新世界的窗户，不断地从新世界中汲取抗衰老的“长生不老药”。你所以有活力，是因为你认为你有活力。只要心年轻，人就不会老。
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第三节 有思想重行动企业才有生命力（1）
领导是一门艺术，一种技巧，一种才能。对于一个组织团体的领导来说，承担责任、善于用人很重要，目标定位、正确决断、组织协调亦很重要，实事求是、开拓创新也很重要，同时还要具备专业的知识、博学多才、公正廉洁、通情达理等素质。可以说，领导者是一位思想家。一个企业的生存，离开这些领导的话，就会失去生命力。
首先，要对组织有一个清晰的定位，即组织目标的确定，因为没有正确定位，就没有未来地位。组织的发展，离不开正确的定位。
定位观念实际上是一种竞争观，没有竞争，也就不需要定位；或者说是一种目标观，没有正确的定位，发展便会盲从，就会失去方向，也就不能有未来的地位。
其次，树立正确的定位也就是科学决策的观念。因为正确定位和科学决策的过程和性质是一致的。二者都要做大量的研究，都要对事物进行科学的分析、比较和选择。正确的定位要一切从实际出发，既不能太高，又不能太低。定位如果太高，达不到目的，容易使人气馁；定位太低，轻易就能达到，容易使人自满自足。
再次，定位要有特色、有个性，不能人云亦云、千篇一律、“随大流”。如今现在很多的城市把自己定位为旅游城市，那么，你的旅游资源有哪些？与别的城市相比，你的特色在哪里？
组织定位既要突出自己的特点，又要组织成员印象深刻，有认同感。这是领导者一定要考虑的事情，切忌不假思索、一哄而起。定位要有合理性和稳定性。
市场的定位往往因市场的变化而调整，具有不稳定的特点，而现代企业的目标定位则不同，因为它是政治、经济、文化的综合反应，是对本组织的发展方向、地位的定位，是经过科学论证的定位，经过较长时间依然存在人们脑海之中的定位。
目标定位之后，如何实现既定目标，每个组织都有自己的思路，思路不同，达到目标的路径、效果必然不同。但是，如果没有思路，那目标只有停留在纸上的命运，或许就是盲干，那是没有出路的。
目标和思路是紧密联系在一起的，目标离开了思路，则失去了实现的途径，思路离开了目标，则成了胡思乱想。正确、清晰的思路是目标顺利实现的保证，这时候就是凸现领导者思想的时候了。
一切发展思路都要围绕目标来进行，目标是思路的纲，思路是目，纲举才能目张。正确的目标是明晰思路的前提条件。这就要求目标既要正确，又要简洁，不宜太多，否则难以把握重点，影响思路。
发展思路是围绕目标来进行的，目标的正确并不能等同于发展思路的正确，发展思路的科学性体现在发展思路的逻辑性、实用性、简洁性上。发展思路是否科学，是要靠实践来检验的，发展思路不是科学论文，不需要长篇大论，它本身需要简洁明了，当做人们的工作指南。有了思路，才会有出路，因为有了指南，行动才有了方向。
目标定位、行动思路有了，也就是知道该做什么。“人类因梦想而伟大”，这句话我们都知道，但这句话似乎说得不准确，更确切地说法应该是：“人类因实践梦想而伟大。”而另一句我们熟知的话：“幼小大梦，想做大官；年轻中梦，想创大业；壮年小梦，想做平凡；老年常梦，怕做噩梦。”是多数人一生的写照。为什么从幼到老，从小到大，由噩梦到美梦，数十寒暑，老大徒伤悲，是命运的不近人情、方法不对？还是不够坚持、难成大事？想做什么，想学什么，想实现什么愿望、目标，想成就什么大业，除了想还是想，那只是一厢情愿，毫无行动可言。人人都有梦想，可是只有那些付诸行动的人才能获得成功。书 包 网 txt小说上传分享
第三节 有思想重行动企业才有生命力（2）
“解放思想，实事求是”是邓小平理论的精髓，改革开放二十多年来所取得的成就主要得益于思想的大解放。解放思想必须付诸行动，要善于行动和勇于行动，言行一致。我们强调领导干部要有实干精神，这是因为党的路线、方针、政策要靠各级领导干部带领群众真抓实干才能实现。不真抓实干，任何崇高的理想、美妙的蓝图、科学的决策，都是无法变成现实的。贯彻落实党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策，全面建设小康社会大业，需要做大量的具体工作，解决许多实际问题，没有哪一件工作不要认认真真地抓，扎扎实实地干。不注重实干，全面建设小康社会就只能成为一句空话。
空谈误国，实干兴邦，这是历史的经验。只有注重实干，真抓实干，才能做出实实在在的政绩来，才能真正对党和人民有所贡献；只说不干，政绩不会从天上掉下来，靠花架子、做表面文章涂抹出来的所谓政绩，是虚假的经不起检验的东西，对党和人民毫无益处只有害处。即使骗得一时的荣誉，甚至因此而得到提拔和升迁，但迟早会被揭穿的。正确的选择，就是要求真务实，真抓实干。注重实践，看准了就大胆地干，大胆地试。脚踏实地，用事实来说话。
人人常说，思想家不会干，实干家不会想。既是思想家又是实干家的人真是凤毛麟角。因此，法国哲学家亨利·伯格森曾经提出，要“像思想家那样干，像实干家那样想”。领导在思考和行动上保持适当平衡的时候，也就是领导艺术趋于炉火纯青的时期。而历史上不乏既是深刻的思想家，同时又是果断的实干家的人物，如丘吉尔、戴高乐、麦克阿瑟、尼赫鲁和周恩来等。这些杰出的领袖人物有两个共同点：一是博览群书。读书不仅开阔思想，鞭策思想，而且能使大脑活动，得到锻炼。二是他们全都埋头苦干，很多人一天要工作16个小时。那么作为领导者要如何发挥自己的聪明才智，在工作中有所建树呢？在思想方面，要懂得合理持有、出色发挥和积极转化；在行为方面，既要有多维型的思维方式，又要有开放型的管理方式，更要有开拓型的工作方式；而在领导实践方面，既要重视领导魅力的发挥，又要重视整体的配合，更要偏重于机体效能的发挥。
首先，要保持持有态、发挥态和转化态的完美统一。这里先说持有，持有的是德才。领导者不仅要保持政治上的坚定性、能力的出众，知识的丰富，还要保持高度的事业心和责任感。有了这种事业心和责任感，他就能开拓进取前进，就能为最广大的人民谋利益。
而所谓的出色发挥是指保持积极的工作发挥态。领导者不仅要懂得管理科学，合理安排、利用人、财、物、时间、信息、机构和章法等管理要素，而且要充分调动和发挥人的主观能动性、积极性和创造性，要学会“弹钢琴”，不要事必躬亲，要学会“超脱”，不提倡加班加点，要提高单位时间内的工作效率。
积极转化指的是保持出色的成绩转化态。领导者不仅应该具有积极的转化态。即能够通过自己的创造劳动，以出色的创造才能，惊人的工作效率，获取优异的工作成绩。以创新、开拓的实绩令周围的群众折服，通过出色的转化态，来展示自己具有良好的把握和发挥，从而实现三者的完美统一。
第三节 有思想重行动企业才有生命力（3）
在行为方面，首先要具有多维度思维。领导者思维要敏捷，而思维敏捷的核心是创造性，对事物的不断变革与更新。领导者必须富有积极的创新意识和能力。既善于循序思维，又善于超越思维；善于形象思维，又善于抽象思维；善于正向思维，又善于逆向思维；善于平面思维，又善于立体思维；善于发散思维，又善于收敛思维等等。
其次，领导者要具有开放型的管理方式。领导者不仅要熟悉管理的基本理论、基本方法，而且要善于从管理的实践中去学习管理、改善管理；不仅要重视领导群体之间的纵向和横向上的联系，而且要重视学习和借鉴国内外的管理经验，及时捕获、整理、分析和反馈各种信息，古为今用，洋为中用；不仅要有依法严管的意识，更要有民主管理的作风，增强管理的透明度，提高解决自身问题的能力。
再次，还要具有开拓型的工作方式。领导者要善于独立思考，具有丰富的想象力、敏锐的观察力、高度的灵感性，不断克服惯性思维和墨守成规的常习，树立“无功即过”的观念，强化竞争意识、进取意识和敢创意识，要善于权衡利弊、捕捉战机和果断决策，要在影响全局的关键问题上迅速做出成果来，成为开拓者。
此外，要发挥领导魅力、整体配合和群体效能的作用。
第一，发挥领导魅力作用。
领导者要善于运用领导魅力去对被领导者产生吸引力、凝聚力、号召力和战斗力，使其在部属、群众和人民中产生“四种心理”效应：即对特定群体的归属心理效应、对杰出人物的崇拜心理效应、对行为表率的模仿心理效应、对权威的遵从心理效应。
第二，重视整体配合作用。
领导者要围绕整体目标，明确分工和协作的范围，充分调动人的积极性，发挥人的聪明才智；要组织“大兵团作战”，避免“单兵作战”；要搞好人、财、物、时间、信息的协调，避免和减少浪费。
第三，偏重群体效能作用。
领导者不仅应该懂得主要依靠领导群体的智慧和才能去对被领导者产生积极的领导作用，而且还要善于运用一系列现代领导科学和领导艺术，十分巧妙地使各个领导成员在特定的管理领域里“展其所长，避其所短”，达到年龄、知识、专业、特长、能力的互补，从而在整体上形成意想不到的能力“叠加”和智慧“叠加�