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第三步：我为自然。
我曾经以为，溶于自然是一切有法和无法的最高境界。但是经过无数的实践和学习之后，我发现所谓溶于自然其实只是一个初学者的境界。既然我们每个人都生存在大自然之间，那么我们每个人就都是大自然的一部分。也就是说，我们本身就是自然，既然我们本身就是自然，那么还有必要去强求的让自己去溶于自然吗？
人类之所以觉得自己与自然格格不入完全是因为自己一直在强求自己走与自然相反之道路，当我们再强求自己与自然融合的同时，仍然是一种强求自己的道路。所以溶于自然这种思想于我们本身而言并没有多大的意义。
我们应该了解的是每个人都是一种自然的体现。我们应该让自己没有任何主观意志的勉强，从而达到一种空明之境界。
在这种境界下，我们所有意识都将彻底消失，我们的身体和潜意识将只执行我们日常为自己所灌输的正确的行动和反应。精神和意志将发挥的淋漓尽致，力量就好像天体运行那样生生不息，连绵不断。并且没有任何勉强。这时我们身体内的潜能将发挥到极致。
所以，自然之法则不仅仅是战法之法，更是万法之法。 。 想看书来
第一节 简论
我记得在看宫本武藏的《五轮书》的时候曾看到过这样一句话：“战胜一个人和战胜一万人的道理其实没什么区别。”
宫本武藏是日本著名的剑客和兵法家。从某种角度来讲，他的这句话也没什么纰漏。毕竟，这世间一切的道理都是相通的。但若仔细思考个中深意的话，也能生出很多疑问，比如：他所谓的战胜一万人，是用一个人战胜一万人，还是用一万人战胜一万人？他说熟悉他的兵法武术者可以一当十，一千个人即可与敌一万人。那么我不禁想问：若是真有一千个可以以一当十的武者聚集到一起，他们真的就能敌过一万个训练有素，团结划一的军队吗？
我们不妨首先从其经历来看：宫本武藏自称为兵法家，那么他真的带兵打过仗吗？答案是：没有，他唯一一次上阵的经历还负伤身退。在有限的记载中，他只是作为一个剑客曾经和60个所谓兵法家单挑决斗过，虽然并无败绩，但也并不是说就凭这些他就可以从一个剑客升级为兵法家。因为这里有一个最基本的原则他可能并没有领悟到，或者领悟到，他也根本无法做到。因为宫本武藏是个不讨人喜欢的家伙，他从不做他认为的无用之事，他生性偏激，不善交际、不善沟通，也从来不去整理形象，整日蓬头垢面，衣烂衫破，他一生从未婚娶，只一个人在自我固定的空间里，以一种相对宏观的角度去了解世界。这样的他或者可以作为一个军事哲学家出现，而并不能作为一个三军统帅，因为没有哪个将士愿意奉一个不近人情的家伙当主帅。战胜一个人和一万人的道理确实雷同，但一个人的军队绝无可能战胜一万人。一千人的军队或者可以战胜一万人，却也要有很多可以战胜的因素在里面，个人的强大于一个团队并没有实际意义。从实际来讲，强大的个人总是过于相信自我而轻视他人，容易忽视与别人的沟通和配合，即使有一千个这样强大的人聚集到一起最后可能也只是一千个单兵作战的强者。他们不太容易被人驾驭，每个人都有自己独特的作战思维和公式，难以和身边的人融合到一起去，这样就可能会经常误伤自己人。甚至于每个人的作战目标都不尽相同，各自有属于自我的小算盘，总想依靠个人的能力去达到某种结果。最终他们所组成的团队很可能是一团乱麻，而毫无实际战斗力。
其实，在团队作战时，个人的力量再强大，也都可以忽略不计。两三个人的团队或者可以依靠某个个人的力量，但当这团队人数扩展到几百、几千、几万人时，个人的力量所能起到的作用就微乎其微，甚至于没有。认定一千个十人敌一定可以战胜一万人的人基本都只是被表面数字所蒙蔽。就算用一万人战胜一万人也需要要先知道这一万人是否真的可以团结合一的战斗。我承认单挑作战和团队协作作战的方法都有雷同。但你要知道：单挑作战时你只是控制你自己一个人，而带领团队时你需要控制很多人。如何将团队中的这些人都能团结一致，并且让他们肯心甘情愿的听从号令、服从调遣，这才是最先要做的事。没有团结和服从的团队等于一盘散沙。若想用战胜一人的方法以一万人战胜一万人，先要学会如何把自己手中的一万人归结为一个人。让自己控制一万人就好像举手投足一样挥洒自如，这样你才能说战胜一个人的方法和战胜一万人的方法基本雷同。
本章中我们将详细分析组建一个团队所必要的条件因素。
其实团队协作最基本的方法就是：将一万人整合成一个人。
第二节 团结
培养一致的勇气，统一前进方向
任何团队的组建都必须以团结为先，不团结的团队在没上战场的时候可能就从内部自我瓦解掉。所以管理一个团队，先要从团结开始。虽然团队协作最基本的方法十将万人整合为一人，但是如何整合却又是迫在眉睫的一个大问题。外在貌合神离，内部四分五裂的团队必然未战先败。但如何能让团队所有不同性格、不同类型的人都能聚合在一起错落有序的完成同一个目标呢？
其实我在问问题的时候已经给出了一个答案了。
我们就从个人制定战略的角度来看，每个人战斗都只有一个最终的目标是什么呢？当然是战胜对手。那么团队里的人可能每个人都有不同的目标，每个人都有不同的思想，我们首先就需要把这些人的目标都规划到同一起点上，只有有了共同的目标，大家才可以向同一方向努力，并且可以培养一致的勇气。
我们首先要给团队的明天规划一个未来，这是很必要的。不构建明天就没有希望，不找到目标就没有动力。所以作为团队的领导者，必须能清醒的看到以后所有可能会发生的事，然后找到一个正确的目标，并且清晰的为团队中的每个成员勾勒出未来的景象。让人看到希望，才会找到目标，让人找到目标，才能确定方向。即使是最感情用事的人也不会愿意长时间盲目的向一条没有终点的方向去行进。所以我们必须让团队中的所有人都看到明天的希望和胜利的曙光。让他们都相信我们一定可以成功，让他们都确认以后一会更美好。之后就需要我们继续去调动大家的勇气，确保所有人都敢于向那个目标前行。
调动勇气的方法要取决于被调动者人的性格，不同性格的方法都是不一样的。我们在第六章里详细分析过三种基础性格所惯用的战法，现在就需要通过对不同性格的不同分析来选择调动他人勇气的方法。
情感性格：这种性格的人喜欢感情用事，做事很容易不经过大脑，很容易被情绪所控制。主观认定的事情很难被更改。若要激发这种人的勇气，首先需要调动起他的激情。首先用各种可能会取得的成绩来规划出梦幻一般的蓝图，然后让他看到自己以后的路，相信自己未来的前景，并且让他知道自己对于整个团队来说有多么重要。但切忌不要告诉他或者尽量少的告诉他一些负面消息。情感性格的人很容易片面行看待问题，让他看到好的，坏的就视而不见，让他看到坏的，好的就视而不见。所以首先一定要让他相信所有一切都是简单和美好的，这样他就可以无所顾忌。即使以后负面消息真的到来的时候也未必会对他有所影响，除非你没有真正的调动起他的激情。
经典语句：
“你就是那根导火线，你将带动我们取得最终的胜利！”
理智性格：这种性格的人善于审时度势，因为想的太多，所以做事很容易迟疑不定、犹豫不决。比较善于控制感情，很难因为一时的冲动而确定目标。对付这种人有些棘手，因为他们总有属于自己的一套“独到见解”，你很难用主观意志去改变他们。若想激发这种人的勇气，首先需要为他分清楚利害，将一切形势明朗化、透明化。（当然只是我们在可以争取胜利的基础上可以透露的细节。）让他们知道我们处在什么样的情况和地位，让他清楚我们有什么优势，有什么劣势，该顾忌什么，该依仗什么，凭什么去取胜，输了怎么样，赢了又怎么样。在表面上给他留有两个选择，但他一般会选择我们为他设计好的那条路。
经典语句：
“你只有两条路可以选择，要么像个男人一样去战斗，要么就像个老鼠一样退出。”
意志性格：这种性格的人通常不愿意做过多的分析，也深懂得如何控制自己的感情。所以做事不急不躁，感情张弛有度。若要激发这种人的勇气，首先需要激发他的战意。我们不必过多的为他分析什么问题，也不必费劲心力的去调动出他的激情。因为他自己自有固定的看法，也很会掌握自己的情绪。对付这种人需要显的我们跟他有一定的相似度，大家都是为了同样的目标去做同样的事，并且有着同样的想法和目的。我们需要让他知道，无论多么艰难啊，无论多么痛苦，无论发生什么，到最后我们一定都可以胜利，只要他敢于坚持到最后。还有，团队的胜利需要每个人的努力。
经典语句：
“无论如何，我们不能输，至少，我不会轻易认输，我相信你也一样！”
说到这里，你可能会问我：“你从性格分析的角度说了‘对付’自己团队中的成员的办法，是不是有点用谎话欺骗的嫌疑？”
从某一方面来了解的话，我们对团队成员说的很多话确实有谎话的嫌疑。我们说谎的原因很简单，只不过是因为说实话太容易打击他们的信心。事实上，任何事在没做之前都没有什么人能说绝对成功或者绝对失败。但任何团队都需要有一个信仰，有了同样的信仰才能有同样的奋斗目标，哪怕这个信仰是假的。
事实上，古往今来所有的宗教和企业在创建初期都是用自己编造好的谎言来欺骗他人加入。但这种谎言跟那种恶意欺骗谎言有所不同的是：他们的谎言有可能实现，也有可能实现不了。若实现了，谎言就成为真理，若不实现，真理也成为谎言。
一切真理都需要实践来检验，一些谎言都需要行动来实现。
我们首先就需要让自己相信我们编织出来的谎言一定可以实现，只有我们完全的确信不疑，我们才有可能其他人也都相信它。但这个谎言不宜太伟大，不宜太梦幻。这个谎言所要实现的目标最好跟每个成员的切身利益都有直接关系，只有关系到每个人的切身利益，他们才肯拼命的去维护和坚持。
事实上，没有人能保证自己一定成功。在无法确定自己能否成功之前，我们至少要保证自己的目标让所有人都能摸的到、看的见，并且让大家相信只要我们刻苦努力就一定可以实现。
真理在实现之前都是谎言。
我们在以这种形式上的谎言激发队员勇气的同时还要抓住队伍中的害群之马，也就是广泛散播负面消息总会萌生退缩心理的家伙。要知道，胆怯是会传染的。我们在发现这种人时首先可以想办法说服他，不过这经常会无济于事。因为这类人早有他自己的看法，并且可能知道了一些阴暗的内幕有了自己十足的退缩理由。所以当你发现无法说服他时，那就尽快尽量尽可能驱逐他。让他离这里远远的，不要再回到团队中来。
组建一个队伍，首先就要保证这个队伍有向心力。我们大家既然可以聚集到一起，那只能证明我们的目标是一致的。若某人的目标与我们的总体目标不一致，那即使他有张良之才、诸葛之智，留在队伍里也等于是累赘。
我们需要让每个人都明确我们的最终目标，并且坚信不疑。培养队内成员坚定不移的信念永远都是最关键的。所谓信念，就是一个看起来切合实际并且适合我们向目标前进所需要的信仰。它可能真的是的谎言，但我们必须想办法让团队中所有成员全部相信。 电子书 分享网站
第三节 领袖的地位
我们在组建队伍的同时需要有至少一个以上的灵魂人物来领导队伍，指引方向。所谓灵魂人物也就是层层选拔出的领袖人物。
我不觉得只凭一个人的意志就可以直接驱动千军万马，他必然要有一