前言（1）前言 弗朗西斯·赫塞尔本(Frances Hesselbein) 彼得·德鲁克基金会主席兼CEO 美国西点军校领导力研究项目主席 人们常说，简单的问题往往是最难回答的。为什么会这样呢？按照正常的逻辑，简单的问题不应该是最容易回答的吗？并非如此。简单的问题也会非常深刻，要想回答这些问题，我们可能也需要做出诚实而严格( 有时甚至是非常痛苦) 的自我评估。可另一方面，如果不去考虑彼得·德鲁克最初谈到的这5 个简单而深刻的问题，我们显然无法更好地服务我们所在的组织、顾客和我们自己--无论它是企业，非营利组织，还是公共部门。 正如彼得·德鲁克在《组织生存力》〔直译名《非营利组织必须思考的5 个问题》(The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization)〕第一版中指出的那样，“关于自我评估工具，最重要的是它所提出的问题。答案的确重要；你需要答案，是因为你需要采取行动。没有答案我们不知道该做什么，但更重要的是要学会提出这些问题。”...
