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——2006年4月19日晚，广东宏远主场88∶81再次战胜八一双鹿队。这样，本年度CBA联赛全部结束，广东宏远以4∶1的总比分获得2005～2006赛季CBA联赛总冠军。这也是广东队连续第三次捧起至尊宝鼎。自八一队后，广东宏远成为第二支获得三连冠的球队，一个新的王朝就此诞生。
品牌打造：形象内涵一个都不能少（14）
易建联不仅刚刚获得了本赛季CBA总决赛MVP的称号，2005年他还以180万元的收入进入福布斯中国财富榜，成为耐克、可口可乐、**、伊利牛奶四大品牌的形象代言人，让易建联不仅红遍CBA赛场，而且在大街小巷、电视电台也到处都有易建联的身影。
——2006年3月18日晚，2006年CBA全明星赛在上海体育馆打响，南方明星队最后一节实现大翻盘，以93∶90战胜北方明星队。赛后，来自云南队的乔恩·史密斯获得全明星赛MVP的称号。而“超女”张靓颖也作为本次特约嘉宾出演，使得赛场更多了一份轻松和愉悦。
在这年联赛的总结中，我们认为第一个职业化的CBA联赛是一个健康正面、积极进取的联赛。
不仅如此，在这个赛季，经济状况也开始回暖，有8家俱乐部门票收入高于上一赛季，6家俱乐部的总收入大于总支出，比上一赛季增加了3家；电视转播由上赛季的13家增加到19家，国内转播观看人次累计为21467亿；ESPN和NBA…TV在上赛季有选择地转播联赛的基础上，本赛季从季后赛开始全面转播，收视人次累计达到14593亿，两项收视率相加达到3亿多人次。本赛季在保持赛制不变的基础上，合理编排，在历时5个月的赛期内，15支参赛球队经过44轮308场常规赛、19场季后赛和5场总决赛，共进行了332场比赛，是继上赛季307场比赛后，CBA联赛11年来场次最多、历时最长的一届联赛。
严肃赛风
在联赛一帆风顺的时候，一些问题的苗头也显现出来，特别是在赛风问题上，给我们敲响了警钟。
裁判问题是一大困扰，执法CBA第26轮福建队主场对上海队比赛的两名裁判，由于在场上出现多次不正当判罚，中国篮协对他们开出“禁赛”重罚，做到了防微杜渐。
联赛的职业意识和职业标准问题也凸显出来，比如有些球队和球员缺乏一拼到底的精神。联赛季后赛“八进四”、“四进二”的比赛之所以不够精彩，主要是因为球员的职业意识过于淡薄。篮协在当年的总结中这样警示各家俱乐部以及球队：“季后赛如果缺少精彩、经典的比赛，就像一颗定时炸弹，会对联赛产生很大的消极影响。大家一定要杜绝这种现象，不能让我们苦心吸引来的球迷群体对联赛失去信心和兴趣。”
既然是职业化，一切环节都必须按照职业联赛的标准一板一眼地进行。在联赛总结会上，篮管中心负责联赛工作的副主任王渡强调了两个微小细节，以证明联赛职业标准不达标的现状。一是出现记者席被占用的问题，尤其是季后赛，很多客队记者在客场根本找不到记者席，更得不到主队应该提供的一些通讯器材和网络传输系统。二是很多球队的教练使用非联赛制定战术用板问题。这虽然只是一个微小的细节，但却体现出了教练员职业化意识模糊不清的现状。
有进步，但是不自夸；有成绩，还要找不足，抱着这样一种警醒的态度，我们希望改革能在下个赛季继续推进。
上命难违
2006年8月7日，广州。打完中美篮球赛后，我从广州飞往南京参加斯坦科维奇杯赛，就在到达广州白云机场的时候突然接到了一位总局领导的电话。他明确地对我讲：为了备战2008年奥运会，你们要压缩联赛，给国家队备战留出更多时间。在他的印象里，CBA联赛不是高水平的比赛，与其多打这样的比赛，还不如增加国家队的集训时间。 。。
品牌打造：形象内涵一个都不能少（15）
接到这个电话，我的心情很复杂，也很忧虑。领导同志亲自打电话的时候不多，我知道他下决心了。到了南京以后，我就跟中心的同志们谈这件事，大家都感到意外。当时盈方中国公司总经理王应权正在南京，听说了这件事后，反应很强烈。当时他正在和一些大企业、大客户谈下个赛季的广告和赞助事宜，这个消息放出来，盈方的谈判会受到很大影响。
王应权是从商业开发的角度看这个问题的，我却要从全局角度多想一些。经过两个赛季的试验，CBA联赛已经呈现出向上的势头，联赛的面貌有所改观。运动员、教练员、俱乐部投资人和媒体对联赛的发展充满期待，赞助商方面也表现出积极参与的意愿。就在这个关口，放出压缩联赛的讯息，势必会带来连锁反应。首先，压缩赛程意味着在赛制上要退回到过去的双循环赛制，常规赛将减少112场比赛，这对球队、俱乐部和联赛整体的影响是全面的。第二，新联赛刚推出就削减，联赛改革举措的连续性和稳定性将受到社会各界的质疑。第三，赛事减少还将导致联赛价值缩水，给联赛带来直接的经济损失。
当然，作为篮管中心的负责人，我理解总局领导的意图和出发点。篮球尽管不是2008年奥运会的夺金项目，但群众基础好，社会关注度高、影响大；姚明在NBA的成功，王治郅的回归，以及易建联登陆NBA初期的不俗表现，都使社会各界对国家男篮抱有很高的期望。总局领导一再强调指出：如果中国体育代表团在2008奥运会上夺取了许多金牌，但老百姓喜闻乐见的集体球类项目不见起色，就不能说举办了一届成功的奥运会。
显然，总局领导是从完成2008年北京奥运会任务的大局出发，参照了国内一些优势项目的成功经验作出了压缩联赛的决定。我之所以感到忧虑，是基于我对篮球项目奥运备战的不同认识和整体思考。
从国外优秀篮球运动员成才的规律看，一个运动员每年必须打够80场以上的高水平比赛，积累比赛经验，提高技战术运用能力，才能快速成长。这是欧美篮球强国多年经验的总结。我们的奥运备战应该借鉴他们的经验，为运动员多打高水平比赛创造条件。而当今的现实是，世界各国篮球职业联赛的时间一般都是在10月底至第二年的6月左右。也就是说，在这段时间里，我们即使将国家队提前集中起来，也没有参加高水平国际比赛的机会。缺少正式比赛的长期集训不仅对提高运动员水平的作用有限，而且有削弱球员的激情、增加伤病的风险。
正是基于这样的考虑，我们提出了“联赛为本”的概念。既然我们没有机会和条件参加更多的国际比赛，只能通过提高CBA联赛的水平、增加联赛的场次来满足运动员锻炼提高的要求，达到增强国家队实力的目的。这些年来CBA职业联赛改革的实质就是推动联赛的国际化程度。我们不仅要通过增加外籍球员上场次数、提高对抗水平，而且在裁判执法尺度上也尽量接近国际大赛的要求，让年轻运动员在这样的环境中锻炼成长。因此，高水平的CBA联赛对于国家队水平的提高有促进和保障意义。目前CBA联赛的竞争性、对抗性越来越强，有力地促进了运动技术水平的提高和年轻球员的成长。正是基于这样的认识，我认为职业联赛是国家队的基础，要提高国家队的水平必须把联赛水平搞上去。而且联赛发展对于篮球运动的可持续发展也会产生重要的推动作用。
记得有一次给总局领导汇报工作时，我提出“联赛为本”的观点，立即受到领导同志的批驳。他说：“这个提法是错误的，起码是可以商榷的。历来只有国家队为俱乐部培养人，哪有俱乐部为国家队培养人的？”他还举了体操、乒乓球的例子来证明这一点。在我看来，这不是一回事。运动项目不同，所遵循的规律也应该不同，尤其是针对篮球、足球这样的在国际上高度职业化的集体项目，更不能简单照搬个人项目的经验。
缩短联赛的结果既解决不了国家队的问题，又给新生的联赛带来负面影响，显然是得不偿失的。当时为了争取领导的理解和支持，我们想了不少办法，做了很多努力，可惜都未能如愿。最终只能按照组织原则办事，努力落实领导的意图，尽可能协调和做好各方面的工作。我们要在联赛委员会上通过这个决定，要做通各个俱乐部的工作，还得和盈方达成一致。鉴于这个决定给联赛商务开发带来的不利影响，我们同意了盈方本赛季削减70万美元保证金的要求，按当时的汇率计算达560万元人民币。最后的结果，2006～2007赛季CBA联赛共缩短了28天。
南北赛区实行了两个赛季就被取消了，媒体质疑得很厉害，包括当时姚明在接受新华社记者采访时，也表达了强烈的反对。他说：“联赛缩短之后，国家队也许会在短期内得到一些帮助，但这是以牺牲中国篮球发展的基础为代价的。联赛缩短必然削弱联赛水平，而联赛的水平决定国家队的水平。球员的技战术经验损失还只是一部分，球迷对联赛的信心、赞助商对联赛的信心都会降低，球员、教练的收入会减少，教练员执教的经验会减少。此外，还有很重要的一点，就是联赛信誉的损失，因为朝令不可夕改。”
当时中国男篮主帅尤纳斯对此也很不理解。他说：“如果你想提高中国篮球的水平，就必须提高中国联赛的水平，必须对CBA做很大的改革。俱乐部强大了，联赛就强大了；联赛强大了，中国国家队也就强大了。”他认为整天关起门来集训，只能把队员的激情练没了，与欧美强队比赛只是我们的一厢情愿，人家都在打联赛，哪有时间陪我们练？
不按照运动项目自身的规律和特点办事，其结果或许只能是削足适履、于事无补。
尽管新生的CBA职业联赛遇到了这样或那样的问题，但这只是前进路途中短暂的波折。此时的CBA联赛像一艘刚刚起航的战船，扬起风帆，劈波斩浪，驶向更为广阔的海洋。等待它的还有数不尽的惊涛骇浪，也考验着驾船远航的人们。