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内供应商。各个供应商将海外各个部门的货物整合在一起，一并发给综合保税区的物流公司。最后，综合保税区的物流公司整合所有的供应商的货物，分别包装后发给海外各个部门。
IFTZ优势：
物流费用由于整合的原因，降低了30％以上；报关的总次数和费用降低了50％以上；同时降低了海外的管理对象，提高了效率。
成功案例—危险化学品的供应商管理库存（VMI）
苏州分公司的客户作为一家国际著名半导体晶圆制造商，在国内投资额超过15亿美元，拥有超过3000名员工，其生产所需关键原材料都需要由境外进口，这些材料价值昂贵，价格波动幅度大，运输和仓储要求高，其中很多材料属于危险化学品。
原有的直接运输方式缺少弹性，周期过长，影响了客户的竞争力。锦海捷亚通过VMI模式，以苏州工业园区保税物流中心内的化学品仓库为核心，流程管理和系统管理为手段，进行了全面地改进：&；nbsp；
——订单完成时间由原先的约1~2个月缩短为2~4个小时，且提高了供货的稳定性；
——客户库存量由原先的约40天降低至10天，大幅降低了客户的资金成本；
——客户降低了厂内危险品库存的风险；
——客户和供应商均可以通过实时查询库存信息调整订单和供货周期；
——为客户提供容器回收的逆物流服务；
——总物流成本降低约1/3。 。。
综合保税区优势第一
综合保税区可以作为VMI Hub 或 区域配送中心 DC 或 实现客户贸易和物流的中转功能，提高客户物流方面的效率，大幅降低资金成本和物流成本。
集中了目前国内各类特殊监管区的优势政策和功能，成为国内开放程度最高、功能最完备、货物跨国境流动障碍最少、享有经济性与便利性最大、与国际惯例最接轨的政策平台，为探索自由贸易区发展迈出了重要一步。
——《中国物流发展报告》（2007…2008）/中国物流与采购联合会 中国物流学会