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六是判断力。判断力就是是非、曲直、优劣、高低、雅俗等的鉴别能力。判断力是决定一个人成与败、优与劣的主要能力。无论是一个单位还是一个人，都有无数的选择，如何选择，选择的对与错，都关系着事业和人生的走向，如人在十字路口，有的路口是通向光明大道，有的路口是通向深渊，判断不准确，就无从选择，无从选择的后果是，或者原地不动，或者凭运气闯一下，或者是原路退回。如果仅仅是走路，或者是无足轻重的小事，还算没有大的损失，但如果事关前途命运、大的投资方向，大的发展方向，人生走向等问题，这个判断和选择就是事关生死存亡、兴衰成败的大事了。许多人的不成功，不是缺少知识，而是缺乏判断力，以致选择错误，误入歧途。如有的学生高考成绩本来不错，但却没进入理想的学校，就常常在选择志愿上出了问题；有的人在决定自己的人生走向时，缺乏自知能力，只凭别人说什么，就选择什么，看人唱歌好，也去唱歌，看人做小买卖好，也去做小买卖，甚至为了快速致富而不惜铤而走险，烧杀抢掳，贩毒走私等；有的企业领导人，干了数年后，竟然搞不清企业的优势是什么？劣势是什么？潜能是什么？趋势是什么？更无从谈起制定企业的战略规划、目标、定位、发展战略了。以上各种形态，都是在判断上缺乏足够的能力。一个人判断力的强弱，与他的知识储备和经验积累成正比，知识和经验丰富的人，判断力则强，反之则弱。具有较强判断力的人，无论是干事业还是处理人际关系，都得心应手，始终处于主动地位，如看一个企业的兴衰，仅从它的理念和主要经营者的行为就可知大概；判断一个人品质和性格，与他的五分钟谈话或一两件事上就基本了然，等等。判断力还是识机遇，抓机遇的妙手，判断力强的人，能慧眼识珠，能从纷繁的社会大潮中看到发展机遇，并能牢牢把握在自己手中，这便是成功的前提，提高判断力，可使人少走弯路，少跌跟头、少受损失，早成熟、早成长、早成功。
“家有千两黄金，不如一技在身。”能力是人的生存之本，创业之器。有能力的人可以创造财富，创造成功，可以改变环境，改变命运。想要成功的人，就要在提高能力、施展能力上下功夫，让能力把你带向理想的殿堂，领向辉煌的明天。
第三节、自强者明
明，寓意着精明、聪明和英明，是智慧的化身。
明者，当为强者，因为强者自明，只有自强的人，才会拥有智慧。
世上的事情纷繁复杂，世间的人们千姿百态，人生的哲理博大精深。怎样驾驭自己，从而驾驭环境，使自己立于不败之地，走向成功，这就需要当个明白的人、智慧的人。虽然不可能把一切道理都通达于胸，但起码要明辨方向和是非，掂得好孰重孰轻，摆得正轻重缓急，让自己拥有一个美好的环境和锦绣的前程。在这里，例举七个问题，以做提示。
1、忠诚胜于能力
忠诚才有信任，投入才有回报，主动才有创新。
忠诚是一种正直守信的道德品质，一种尽职尽责的态度。忠诚能赢得人的信任，让别人相信你的人格、你的品质、你的承诺、你的能力。拿破仑说：“不忠诚于统帅的士兵，就没有资格当士兵。”
忠诚是一个人优良的品质之一，军队需要忠诚的士兵，企业需要忠诚的员工，朋友需要忠诚的朋友，家庭里需要忠诚的伴侣。而缺少忠诚的人，这个世界没有人会喜欢他。一位“海归”先生，先在牛津大学修完法律，又在哈佛大学学完MBA课程，拥有双博士学位，才华横溢，但回国后，从2002年到2007年的5年间，一共到过19家企业，而又背叛了19家，不断地出卖企业，不断跳槽，5年后当他再想找单位时，谁也不肯用他了，现已处在失业之中。
人才之间的较量现已从单纯的能力搏击延伸到了品德的对比。在所有品德中，忠诚是核心，忠诚左右着地位，是一条职场定律。
有句古话叫“巧诈不如拙诚”，意思是说无论多么乖巧的虚伪和奸诈，也不如笨拙的忠诚。在一个团队里，忠诚就是团结，忠诚就是力量，尤其对于成员和下级干部，忠诚决定你的工作成效，也决定你个人的前途。
一是忠诚于团队。团队是个人成长的平台，不忠诚团队和单位，也就不忠诚于自己，离开团队这个平台，个人就失去了用武之地。你要时刻牢记，团队是你命运之所在，安身立命之所在。
二是忠诚于员工。我们都知道“水能载舟亦能覆舟”的道理，如果你是一名领导者，那么你是在给广大员工当领导，失去了员工，你也就不再是领导；从另一个意义上说，你当领导，是员工们把你抬上来的，能把你抬上来也能把你轰下去，更重要的是员工是企业的主人，领导的一切业绩都要靠员工来实现。
三是忠诚于事业。一个人可以不当官，但不能不干事业，尤其是当上领导干部的人，事业就是你的政治生命，事业会给你广阔的前途，给你提供施展才华的舞台。
四是忠诚于职守。对于职责分工的工作，既要兢兢业业，尽职尽责，又要不断提高和创新，不断丰富和发展。一个人如果连职责内的事都做不好，已注定你不是一个好干部，好员工。
忠诚与能力相比较，忠诚是第一位的，没有忠诚，能力再强也无用武之地。
2、执行力高于执政力
一个正职的能力主要表现在执政力上，而一个副职或下级干部的能力则主要表现在执行力上。即使是正职，对于他的上级来说，也是下级，也必须要表现出很强的执行力，执行力有时就是综合能力的体现。
执行力就是要把上级的方针、政策、任务、指令等，不折不扣地贯彻到实际工作中去，落实到实际效果上，化做一种行为力量，让企业围绕一个统一的目标协调运转起来。在这一点上，执行力就是全部能力的集中体现。
各类组织中，常见三种状态的人：一是试试看的人；二是尽力而为的人；三是全力以赴的人，这就是执行力的差别。一个优秀的团队一定是执行力强的团队。在日本松下公司有个标语牌，上写着三句话：“如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都没有，请你离开公司。”
卓越之人的最大特点就是有非常强的执行力，执行力强的特征是不找借口。而以“不找借口”为习惯的人，必会成就一番事业。美国西点军校是享誉世界的军事学校。建校200多年来，一直奉行一条行为准则，那就是“没有任何借口”，并作为学生的第一理念。建校以来，培养出了美国3位总统、5位五星上将、3700名将军以及无数精英人才，在世界500强企业中，西点军校毕业的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。
执行力既是能力的体现，也是思想觉悟、心理素质的体现。可能上级的某个决定你并不赞成，但是你还得必须放弃个人的意见，无条件地执行，这就是一个组织观念、大局观念的问题。因此，要具有较强的执行力，就必须要有一个宽阔的胸怀，有较强的组织观念和大局意识，同时还要有较强的沟通协调能力。
构成执行力的要素有六个方面：一是尺度、二是速度、三是力度、四是效果、五是纪律、六是细节。执行力强不强，通常会从这六个方面表现出来。
从管理角度上看，影响执行力的因素有八个方面：一是政策执行不连续，表现为虎头蛇尾；二是出台政策不严谨，表现为朝令夕改；三是工作要求缺少针对性和可行性；四是执行的流程过于繁琐，没有价值或过于简单；五是缺少良好的工作方法，不会进行工作分解和汇总；六是缺乏学习意识和动力，思想观念滞后，心态不健康；八是文化力较弱，没有与企业形成命运共同体。
增强执行力，大致可以把握这样几点：
一是有较强的责任意识。把执行作为一种责任，竭尽全力地去做好。
二是有较强的大局意识。时刻牢记你要做的工作事关全局，不能以局部利益而影响全局利益，也不能以个人意志影响组织决定。
三是有较强的主动意识。要主动地克服困难或阻力，创造性地开展工作，不要等上级催促，也不要把困难和矛盾推给上级，争取出色地执行好上级的决策。
执行力是每个组织成员应有的能力，只要你生活在组织之中，就必须拥有这种能力。
3、责任心强于自信心
有责任心的人才是值得信赖的人。一个有责任心的男人，会让女人更有安全感，一个有责任心的女人，会让男人感到温暖；一个有责任心的领导，会让员工感到希望；一个有责任心的员工，会让企业领导和用户放心，责任心是金。
责任心是一个人的价值体现。凡是成功的人都是责任心强的人，那些为事业呕心沥血，鞠躬尽瘁的人；那些孜孜以求，默默奉献的人；那些脚踏实地，勤勤恳恳的人；那些不畏艰险，攀登不止的人，都是责任心的驱使，都是责任心的作用。为了自己所追求和热爱的目标，竭尽全力，舍生忘死，表现出了无私的献身精神。“铁人”王进喜就是典型的代表，他那“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的气概，就是要为国家负责，为民族负责，为事业负责。
责任心是一种力量。我们经常看到，责任心强的人，业绩通常比别人突出。因为责任在一定程度上可以弥补能力的不足，弥补智能和生理上的一些缺欠，它能调动全身的一切资源致力于工作。“最讲认真的人”周占鳌就是责任心强的典型代表。
人需要有自信心，因为自信是成功的基础。人更需要责任心，责任心是干成事的保证，对于我们所有人来说，责任心比自信心更重要。
4、能力强于学历
“有了学历未必就是人才；有了岗位未必就能成才；有了资历未必就是有才。”这三句话是我在多年工作中，通过现象归纳后得出的一个感悟。
学历固然重要，那是人走向高端的通行证，就在选拔任用干部时，学历都是必备的硬件条件。但学历并不能保证一个人的成功，也不能证明一个人的能力，企业里有学历无能力，有学历无才学，有学历干不了事的大有人在。在今天大学学历满天飞的环境中，人们已经走出了“迷信学历”的怪圈，而更看重实际能力，实际水平，谁能干事，谁能成功，谁能把企业搞好，谁能给员工带来光明和希望，他们就信服谁，推崇谁。美国通用电气公司41个高级主管中，有12人没有大学文凭，最出色的两个总经理威尔森和梧夫索，根本就没念过大学。华罗庚没上过大学，仍成为世界级的数学家；微软的创始人比尔&；#8226；盖茨也仅是一个大学肄业生；数不清的政治家、军事家、企业家、作家、艺术家等等都是没进过大学校门的人，他们凭自己的努力，也都获得了事业的成功。
能力是一个综合概念，它包括了人的基本素质的方方面面。在一个人走上领导岗位后，人们对他更多的是能力的期待，人们也会在心中圈定若干个标谁，希望自己的领导应该如何，而这位领导一旦没有达到他的期望值，人们就会大失所望。如美国等西方国家的历届总统，都是带着选民的种种期待而走上总统岗位的，一定时期后，如果总统没能达到选民的期望，选民又会以各种方式批评、指责甚至弹劾总统。这也是人们“不唯上、只唯实”的普通心理。
一个领导干部的能力，从宏观上说，应具有统帅全局的战略头脑，有多谋善断的盘算能力，有善于慧眼识英才的能力，有心胸坦荡、海量纳人才的雅量，有运筹帷幄、决胜千里的指挥能力。从具体上说，其能力应表现在以下六个方面：
一是决策能力。就是在重大项目、重大投资、重大人事任免，以及关系企业前途命运方面，能不能决策，敢不敢决策，决策的质量和效果等。
二是组织能力。企业是各种资源的集合体，也是一个团队。能不能把包括人在内的各种资源配置好，组织好，利用好，是一个领导者能力强弱的集中�