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；四是证券分析师提供的分析报告；五是中介机构提供的预测数据；六是由税务或主管部门提供的经营数据。一般来说，距离公司公布赢利数据的时间越近，则预测的数据越准确，所以美国上市公司3个月提供一次赢利预测，国内公司也开始公布季度报告，这可以为赢利预测准确性奠定基础。
6～12个月：如果设定投资期限在6～12个月，除了对把握公司赢利预期外，应主要分析公司的财务状况，原始信息主要来自上市公司的公开信息披露。财务分析可以从三个方面入手：一是财务状况是否危险，主要指标包括资产负债率、应收账款、库存等数据是否高企，公司偿债能力指标是否合理；二是公司财务状况是否恶化，这主要通过财务数据连续几年的比较进行分析；三是公司资产质量是否低劣，这里提供一种净资产的调整系数，作为资产质量的评价指标，调整系数K定义为：（调整后每股净资产…每股净资产）/每股净资产。其中，每股净资产含意是：股东权益/普通股股数；而调整后的每股净资产的含意则是（股东权益…3年以上的应收账款…待摊费用…待处理财产净损失…递延资产）/普通股股数。
2年以内：投资者准备做2年以内的投资，则应该分析公司的治理能力，这种能力关键表现在两个方面：一是公司主要管理者的素质和能力，国内外大量的事例表明，一个公司的主要管理者的能力，是公司能够发展的最重要的因素，从国内来看，如果没有张瑞敏、倪润峰、柳传志等，就不会有海尔、长虹和联想等公司的今天。二是公司的治理结构，良好的公司治理结构可以规范公司参与各方的权利和义务，降低公司经营成本，提高公司整体运作效率。治理结构主要考察：公司是否平等对待所有股东，保护股东合法权益；公司是否有独立性，以及与大股东的关系；董事会及董事是否履行了诚信与勤勉义务，决策水平。分析公司治理能力的主要方法包括：与管理队伍所有人员面谈，参观企业，询问公司前商业合作者，询问公司现有投资者，询问当前客户，询问潜在用户。
2年以上：作为2年以上的长期持有，投资者重点判断其是否能够持续经营，而确保公司持续经营的要素是公司的核心竞争力。判断公司核心竞争力可以有多个角度。从总体上看，如果公司借助一系列互补的技能和知识的结合，具有使一项和多项业务达到世界一流水平的能力，比如海尔集团，可以认为是有核心竞争力的，它的产品在比同类产品价高的情况下，仍然有良好的销售，并且得到世界许多国家的肯定。当然，如果有一天海尔产品没人要的时候，其核心竞争力也就丧失了。从经营要素看，公司核心竞争力表现在：企业人力资源、核心技术、企业声誉、营销技术、*络、管理能力、经营者驾御财务杠杆的能力、研究开发能力、企业文化等诸多方面。投资者应该对各种要素仔细分析，因为长期投资毕竟具有很大的时间跨度风险，但也是投资回报最大的一种模式，比如巴菲特对可口可乐公司的长期投资。
案例5－1股市日线的可持续发展趋势
图5—1
看盘要点：
（1）股市可持续发展的原则是要准确把握股市脉搏，可持续地踏准股市的节奏。
（2）首次建仓是采用打压股价低位横盘震荡吸筹的手法，并且在拉升前做了几次试盘动作，而且还在真正上攻前来了个大幅洗盘，并且创出了新低，也就是说当股票真要拉升时主力机构一定会来一次大幅洗盘，使早期跟风的投资者不死也伤，这是股市上涨前的信号，聪明的投资者总是选择主力机构诱空洗盘时最后一洗企稳后介入，也就是说实战中再好的股票，只要主力还没有来一次建仓完毕后的最后一洗，就不必先急于进场受套牢之苦。
（3）第一次出货主力出手非常果断，也就是说股市征战买股票可以慢慢买，但是卖股票时一定要坚决果断，千万不能有半点犹豫，卖股票时婆婆妈妈是股市的大忌；反过来买股票时太快总是容易犯错误。
（4）战略性建仓区域。股市可持续发展的运作是长期的，一只股票从上市后，只要不退市，可以运作到无限，投资者也是一样，只要一进入股市，只要不被股市消灭，就会一直在股市征战到生命的结束；有的投资者还会有儿子接着征战、孙子接着再战也可以到无限。所以说股市的参与各方都应该有可持续发展的思想意识。当该股再次进入到主力机构的建仓区域时，主力机构又会进行战略性建仓。
（5）稳赚不赔的上涨趋势。洗盘完毕后的拉升涨幅一般会超过60％，这还是试盘性的上涨。
（6）最牛的一波拉升，可以在这一波上涨中翻番，这是多少投资者梦想的股市趋势。赶上这波大幅上涨您可要坐稳了，千万要耐着性子享受一波股价翻番的乐趣。
案例5－2股市可持续发展趋势 。 想看书来
第五篇 股市持久战（5）
图5—2帝龙新材K线图
看盘要点：
（1）打股市持续战；首先是要选准长线黑马股然后才能持续进行波段操作高抛低吸。
（2）战略性建仓区域。打股市持久战关健是看K线的趋势变化。
（3）试盘上攻也牛气。试盘上涨幅度也能超过50％，可见主力实力不同凡响。
（4）最后一次洗盘在下轨线附近企稳是狙击的最佳时机。洗盘后只要走稳，那就是老牛发威时。
案例5－3股市的可持续发展趋势
图5—3通产丽星K线图
看盘要点：
（1）震荡吸筹后稳步上攻；大势不好时顺势波段出货及洗盘。
（2）从容不迫的低位震荡建仓。低位横盘震荡建仓一般会以小阴小阳线报收，以迷惑投资者。
（3）战略性建仓12个月。战略性建仓是需要时间的，一般会在一年以上，主力建仓一年以上的个股肯定能成为超级牛股。
（4）飙升之前最后一次洗盘是介入的最时机。最后一洗完成后谁能挡住飙升黑马股。一旦飙升趋势形成后是很难骗线的，一旦飙升的上涨趋势形成，必将是势如破竹的涨势。
从技术指标上看在股市持久战中，每次主力机构的波段出货总是在周K线KDJ等技术指标的高位，成交量连续放大时形成波段顶部。而每一次波段的底部总是在周K线KDJ等技术指标的低位，成交量总是萎缩至地量地价；这就是说在股市的持久战中任何超级主力选股坐庄不可能一次完成，而是反复地多次波段运作。这些技术指标的辩证运用由于笔者在前几部著作中有专门的论述，本书中就不再重复，技术指标的运用只有选对黑马个股时才有效。
股市的可持续发展就是股市的持久战，在股市中征战必须有可持续发展的思想观念才能打好股市的持久战，才能在股市长期持续稳定地获利，投资者的资金才能年年稳步增长，而不是今年赚钱、明年赔钱，结果到头来还是赔钱；打好股市持久战，明确股市可持续发展的思想，确保投资者资金可持续地稳步增长才是健康的股市投资观念。
第三节 持久战中的资源整合
股市的持久战必须要进行资本运作，要进行资本运作就要进行公司改制、进行融资。新的公司改制时就要考虑：把新公司建立成在21世纪长期繁荣、经得起时间考验的伟大公司；建立成高瞻远瞩的拒绝追逐时尚，用超前的管理理念和哲学思想，保持出类拔萃的杰出公司。要做到这一点并非易事，要求公司从一开始就必须转换机制，改制的目的不光是改成股份制，更主要的是改变企业的经营机制，调动所有员工的积极性和创造性；运用资本运作来推动产业的发展，运用资本大博弈来发展产业的思想理念。公司作为现代企业追求的是价值最大化，现代企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是财务工具和财务技巧；运用财务工具和财务技巧进行资本博弈来推动新公司产业的健康发展，成为行业龙头老大是公司的目标。
企业改制的过程中，可以根据不同的行业进行上、下游产业链融资，引进战略投资者，整合、配置资源扩大市场占有率。比如采用渠道融资，扩大市场占有率，将销售渠道转变成为新公司的嫡系部队。
渠道融资策略：在完善的渠道网络中，自始至终涌动着数目可观的资金。企业如何发展自己的渠道优势，并把握住机遇，将“游附”于渠道上的资金通过适当方式“为我所用”，是渠道变革的新课题。渠道融资的方式多种多样，需要新公司根据自己的条件、情况来分析，选择适合自己的具体策略。
当新的公司融资改制完成后，接下来的资本运作就是并购重组。在公司并购重组时要把并购重组、资本运作当成财富增长点，将并购重组与资本运作同时进行，通过合作双方相互了解后再重组。比如有一家是B股上市公司，总股本19800万股，流通股7920万股，目前股港币2元左右。这家B股的第一大股东占的股份，国有法人股7579万股，当时买入价是元，现在价是元，买第一大股东的法人股需要2650万左右。另外，现有债务和对外担保处理完需要花1000多万。这家上市公司重组后，可以迁到北京或其他城市，再融资可以增发A股、增发B股；对于该公司的重组可以做到零成本，我们可以采用边打边谈的策略，先把钱赚到手再说；目前该股股价在2港元左右，有一个亿的资金就可以坐庄运作，采用滚动操作的策略，波段运作打运动战。资本运作成功后，可以零成本收购。可以先和这家上市公司先合作资本运作，如果需要融资可以再找几家集团来共同运作，由公司牵头。
把并购重组、资本运作当成赚钱的项目来操作，用并购重组、资本运作的获利来更快地推动产业的发展。回顾历史我们可以看到香港富豪李嘉诚之所以产业能快速健康地扩张，是因为他的利润80％都是资本运作获得的；如果没有资本运作巨大的利润支持，李嘉诚的产业也不可能发展那么快。由于中国经济是由计划经济向市场经济转型、转轨的局限性，人类思维的常规局限性，加上中国证券市场才十几年的发展史，人们对资本市场认识上的不足，因此造成了过去部分人对资本运作的认识有三个误区。
误区1：认为自己是搞产业的没有必要进行资本运作。
误区2：公司为上市而上市而不是搞资本运作。
误区3：认为搞资本运作就是做假账“圈钱”或“虚假炒作”。
还有人把公司上市的资本运作之路走偏了，认为公司上市的目的就是“圈钱”、就是做假账“虚假炒作”，更有人认为上市就是为了大掏一把，于是出现了大股东掏空上市公司的情况。真正的并购重组、资本运作应该是有利于公司健康发展的，是一个树立公司形象的大好时机。因此，我公司认为要搞好资本运作必须首先做好心理上的准备，应该把公司并购重组当作一个赚钱的项目来运作，而不是为了并购重组而并购重组。原因很简单：不管您的公司采用什么样的方式并购重组，都是有成本的，而借壳上市的公司再融资至少在重组成功的一两年之后，那么，这一两年您这个公司的业绩能不能支撑到再融资的时候还很难说，过去有许多企业因并购重组、借壳上市后还没有等到再融资时，企业就陷入了困境。因此，公司等并购重组、借壳上市成功之后再融资的做法是不妥的。我认为公司从准备并购重组的时候就要开始准备资本运作，当找到壳资源进行并购谈判时，就要一边谈判一边建仓，开始进行二级市场的运作，不管重组谈判成不成功，这个资本运作的钱是赚定了，如果重组谈判成功那就多赚一点，如果谈判不成功那就少赚一点；重组谈判成功了第一年的资本运作至少要把借壳上市的费用赚回来，第二年要在资本运作中大量赚钱来推动公司产业的发展，只有这样灵活务实地把资本运作当成赚钱的项目来运作，才是真正的资本博弈，才能支持公司产业的发展。
第五篇 股市持久战（6）
并购重组、借壳上市与资本运作同时进行。也就是我们利用现在股市赚钱较好的机会，先与壳上市公司合作资本运作，先赚钱，一边在股市赚钱，一边了解壳公司的详细情况，这样对壳公司全面了解后，壳公司对我方也能全面了解，然后通过我公司的攻关，壳公司在将来的并购中能全面配合，达到不战而屈人之兵的最好效果，直到能做到零成本收购时我们再并购方为上策。而要达到这种效果只有利用现在较好的股市投资时机，与壳公司共同在资本市场运作项目，通过项目的运作让壳公司的高管层得到实实在在的好处；�