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【专家推荐】
本书籍既有理论的高度，又有实践的探索，高屋建瓴，深入浅出，给人以启迪，给人以鼓舞，给人以希望。《战略落地》中的“战略落地模型”是层层展开的金字塔立体模型，是对战略管理理论的创新，是对组织和企业战略管理的重大实践总结，必将对战略管理发展具有重大意义。
清华大学经济管理学院党委书记杨斌博士教授
这是一本讨论战略问题的书，在我国学术界还很少有以战略设计为题，详细展述战略设计方面的书，尤其以“落地”为书名的更少。在谈到决策问题时，以前书籍往往总是以战略问题为铺垫开始，很少展开叙述。
在这里，作者不惜篇幅加以论述，实为难得。作者让战略找到可操作的方法，让组织者找到开展战略思想的门径，再进一步辅以一系列正确的决策，从而使战略达到心想事成的理想境界。…米…花…在…线…书…库… ；book。mihua
因此，作者为大家提供了一本战略思想、战略实施的好书。作者通过系统的“战略分析”，从战略设计到实施的各个环节，从具体情况下手，提出具体方法论、规范流程、可操作性和可靠性，避免制定战略的随意性。
作者从战略落地这个点出发，用详尽的手法添补空缺，可说是战略应用的先行者。推荐此书为广大读者学习参考。
《中外管理》杂志总编/出版人杨沛霆
《战略落地》在对组织战略管理实践中存在的各类问题进行梳理的基础上，构建了战略落地模型，详细描述了战略落地路线图，系统地阐述了组织战略从设计到实施，到实现的全过程，对组织解决战略落地问题颇有参考价值。本书的问世，对于深入研究探索战略管理过程，提升战略执行力，推动战略目标的实现，具有积极作用。
中国管理科学学会秘书长李迎菊
战略就是制胜。《战略落地》有助于企业制定“制胜”的战略，谋划“制胜”的规划，实现“制胜”的实施，得到“制胜”的结果。
《瞭望周刊》杂志副总编辑叶俊东
专家推荐（2）
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战略安全与国家命运、民族存亡、企业生存、组织发展息息相关，《战略落地》对以上问题进行了系统的探索，值得各级政府领导者、企业家、中高层团队成员去学习、研究和尝试。
中央财经大学党委副书记纪委书记侯慧君研究员
战略决定成功，细节决定不败。《战略落地》从战略思想、战略主题到战术活动及实际操作，通过一系列行之有效模型和系统化工具实现落地，具有重要的理论价值和实践意义，值得重视，值得总结，值得肯定。《战略落地》的出版，对于政府及企事业单位战略管理和组织实施，具有重要的借鉴、启示意义和参考价值，相信会得到广大读者的喜爱。
中国机关品牌研究会秘书长李德星
在许多组织中，战略规划粗糙，战略管理粗放而不系统。在战略实施过程中会按下葫芦浮起瓢。本书从系统的角度，提出了战略落地的解决之道。
北京航空航天大学经济管理学院原MBA中心主任苏文平副教授
如何将高高在上的战略落实到切实可行的活动上，对任何一个组织都是至关重要的。本书在这一方面做出了深入的科学思考和系统的阐述。
北京航空航天大学国际学院院长周泓教授
中国系统仿真学会—离散系统仿真专业委员会主任中国运筹学会理事
战略贵在“顶天立地”，但是，在组织战略实践过程中，有的战略能顶天，但是不能落地；有的战略既不能正确顶天，也不能科学落地。本书籍论述了“战略的顶天过程”，还系统探讨了“战略的立地过程”。
北京航空航天大学经济管理学院杨梅英教授
在战略制定和规划上，我们往往有很大的盲目性，没有系统的方法论指导，不能事先对各种困难进行统一规划，导致我们在战略实施时被问题和难题包围而不能自拔。本书有利于提高战略管理的规范性、科学性和成功性。
中国人民大学劳动人事学院博士生导师林新奇教授
专家推荐（3）
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不能落地的战略是只是一种空想，《战略落地》建立了战略落地构架模型，通过层层展开的模型，实现了复杂事情的简单化，便于战略规划和战略操作。
内蒙古工业大学管理学院院长长青教授博士生导师
《战略落地》详细论述了战略从萌芽到诞生，从立意到层层解析论证，从执行到控制，从绩效到结案的过程，有利于各类组织快速、科学而高效地实现战略理想。
北京工业大学软件学院石宇良教授
战略规划制定之后，如何面对瞬息万变的变化，如何面对经济环境的大动荡及大萧条是我们需要考虑的问题。否则，在环境出现巨大变化时候，如果还按部就班按照原有战略规划进行实施，可能会造成组织的毁灭性灾难。《战略落地》通过战略分析、战略制定、战略评估、战略控制、管理创新等系统手段，建立了战略规划从战略层到作业层的与时俱进的修订机制，使战略在动荡的环境变化中起到正确的方向引领作用。
中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华
战略重在落地，本书对企业和其他组织有实际应用价值。
腾驹达猎头董事长景素奇
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，战略需要准确的定位，战略需要清晰的目标，战略需要系统的路线，战略需要统一行动，战略需要完美的成果。《战略落地》有助于组织和企业达成以上目标。这不仅是一本战略落地的工具指导书，也是战略管理的思想书籍。
北汽福田汽车股份有限公司综合管理部经理杨秀森
专家推荐（4）
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传统战略管理书籍主要回答为什么和是什么的问题，没有系统回答如何做到的问题。而这正应该是管理的本质所在。《战略落地》系统解答了“为什么”，“是什么”和“怎么做”的问题。
和佳软件总裁陈佳
《战略落地》为我们提供了系统化的战略展现和管理的方法，能够帮助我们充分理解业务需求和战略发展的脉络，让我们充分认识到在当前这个时代，作为一个新型CIO，如何有效制定IT战略和策略，积极参与到企业活动当中和支持业务战略的发展和转型，并充分发挥至关重要的创新型领导力价值。
霍氏文化产业集团有限公司战略&IT副总裁梁旭
作为一个战略的执行者经常会纠结在如何正确地理解战略，如何正确地将战略分解到每个团队成员，这本书提供了很好的思路与方法。
康明斯（中国）投资有限公司物流项目总监詹丽
《战略落地》提供了一整套战略落地方法论，有助于战略创意“高瞻远瞩”，有助于战略决策科学化，有助于战略规划体系化，有助于战略实施高质量落地。
中国中化集团公司战略规划部副总经理程永
战略为什么不能落地？《战略落地》告诉了我们系统的道理和影响因素。《战略落地》告诉了我们如何系统思考战略管理，如何系统达成战略目标。
华泰汽车集团战略规划总监霍心一
班组员工是企业战略的主要实施者。《战略落地》描述了如何从最顶层战略到班组操作的层层落地过程：通过战略落地模型、总体设计、顶层设计、分层设计、详细设计，使战略理念层层解析和层层展开，经过战略主题、战略举措、战略行动、战术行动，最后落实到班组的作业活动。《战略落地》立意高远，深度可现，为我们开辟了一个新的思维空间。
《现代班组》杂志总编辑张东晖
内容简介
【内容简介】
《战略落地》论述的是“一个战略的落地过程”。本书对战略落地面临的16大问题现象和原因进行了分析，提出了组织领导人需要提升的16大战略落地意识。《战略落地》第一次系统提出了战略落地模型；详细阐述了战略落地模型的15个顶层活动内容，描述了战略路线图的详细规划过程（战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终论证质询），描述了战略路线图的实施落地过程（战略规划及计划预算审批发布、战略转化、战略执行、战略评估、战略控制、战略绩效管理、战略成功及升级）；提出了战略落地的理想境界。
本书有助于各组织领导层的战略意图得到正确解析、贯彻和高效执行；有助于破解中国经济社会的顶层战略难题。同时，对于规范和约束各级政府、企业及组织的战略落地，将最高领导人的战略意图层层解析和落到实处，促进战略目标的高质量实现具有重要参考意义。
《战略落地》对于国家战略、企业战略、城市战略、经济战略、金融战略、军事战略、其他类组织战略的落地具有重要指导价值。
《战略落地》适用于：大型战略、大型项目、各类提案、大型竞争博弈策略、领导人战略意图的分析、论证、就解析、规划、实施、监控、评价、结案和升级。
作者简介
【作者简介】
禹国印河北省唐山人，祖籍河北省遵化县。
北京航空航天大学经济管理学院MBA社会导师。
1990年7月毕业于河北科技大学铸造专业；获工学士学位。
2001年3月毕业于北京航空航天大学工商管理专业，获MBA学位。
1990年8月在唐钢电炉炼钢厂任技术员、工艺设计员和生产调度，
1993年在唐钢进出口公司任项目经理、机械工程师、英文翻译。
研究生毕业后在用友软件任客户关系管理、供应链及分销、财务、生产制造等高级顾问。
2006年在英国某外资流程软件公司任管理咨询总监、副总裁职务，负责流程管理和绩效管理咨询。后来在和佳软件任副总裁兼首席咨询顾问。2009年到中航工业集团工作。9米9花9在9线9书9库9 ；book。mihua。net
曾经为政府部门、大型集团企业等单位进行管理咨询，涉及战略管理、绩效管理、流程管理、人力资源、IT管理、核心能力、管理审计、供应链、财务管理、生产制造、分销管理、客户关系管理、知识管理、集团管控等领域。
目录（1）
【目录】
第一篇战略落地问题思考
第1章战略落地16大问题—战略为什么不能落地？
1、为什么战略处处被动？
2、为什么战略实施还没有开始，战略成败的命运已经注定？
3、领导人的雄心壮志和宏伟蓝图如何才能实现？
4、如何防止战略落空？
5、如何使战略与组织运营有效结合在一起？
6、如何实现战略管理与众多管理方法工具及各职能管理的有机融合？
7、战略如何随机应变和与时俱进？
8、新的战略方向确定后，组织如何实现战略转型？
9、什么是战略？什么是好的战略？
10、什么是好的战略管理体系？
11、您的战略管理处于什么水平？
12、什么是好的战略绩效？如何实现？
13、什么是好的战略监控？如何实现？
14、如何建立统一的“战略格式”，消除战略解析、描述、设计、传播和执行等标准混乱？
15、在战略落地过程中，战略部应该如何发挥最大价值？
16、如何实现卓越的战略领导力？
第2章实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题？
第3章领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识
目录（2）
第二篇战略落地模型
第4章战略落地模型的特点
1、战略落地模型思考
2、战略落地