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2、战略落地亟待需要建立一整套科学而系统的方法论体系指导企业实践。到目前为止，国内外学术界还远未形成完备的战略落地方法论体系。而在未来的战略管理实践和战略博弈中，非常需要建立一套与之相适应的战略落地实施方法论。本书籍通过模型、交付物和流程化等手段建立了战略落地实施方法论。
3、现在国内外还没有系统探讨战略落地的《战略落地》书籍出版过。。dongdui。
4、本书首次提出了“战略落地模型”。将战略落地步骤实现从战略顶层到实际操作层的层层流程化，又有详细的文字说明，提高战略操作的方便性、规范性和科学性。
①首次提出了“战略落地总体模型”（Letceoseetarget）。
②首次提出战略分层设计模型图（Tmato）。
③首次提出了“战略落地详细模型”（双MrrP模型）。
④首次提出了“战略转化模型”（Switch）—勇于担当模型。
⑤首次提出了“战略执行模型”（Arrive）和“中国结”模型。
⑥首次提出了“战略评估模型”（Sfgd）。
⑦首次提出了“战略控制步骤模型”（Reaim）。
前言（4）
5、本书首次提出并具体定义了“战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终质询”的概念和内容。
6、本书首次提出了战略分析方法论，规范了战略分析的具体内容，为组织和企业提供了有价值的参考，有利于组织建立敏锐的战略洞察力和前瞻的预见力。
7、本书首次提出了战略理念设计方法论，规范了战略理念设计的具体内容和相关步骤，有利于促进战略决策的科学性，规范战略创意的随意性，控制战略决策风险。
8、本书首次提出了战略总体设计方法论、战略顶层设计方法论、战略分层设计方法论、战略沙盘推演方法论、战略质询方法论等战略落地方法论。
9、本书首次提出了战略落地路径层层细分活动的规范名称。
10、本书首次系统提出了“战略规划预算”、“战略计划预算”概念和内容描述，并将战略计划预算与年度财务计划预算清晰分开。
11、本书首次提出了战略控制的具体内容和具体分类。
12、本书首次提出了战略指挥平台SCP的概念和具体内容。
13、本书首次提出了战略执行平台SEP的概念和具体内容。
14、本书首次提出了六星级成功员工（Hisccs）的概念和内容。
15、本书首次系统提出了战略落地各个环节应该思考的问题，有利于提高战略的系统性思考能力，提升组织对问题的预见和全解能力，提高战略落地的事前管理水平。
16、本书首次系统提出了绩效预算、绩效核算概念。
17、本书首次提出了战略绩效的多种分类。
18、本书首次提出并定义了战略落地的七级成熟度评价模型。
19、本书首次提出并定义了战略结案及升级的概念和具体内容，并对战略升级进行了分类。
20、本书首次提出了战略落地的理想境界。
前言（5）
《战略落地》书籍破译了战略管理的密码，是对战略管理理论与实践的一项伟大的创造和探索，是中国人对世界战略管理理论与实践的贡献，是战略管理理论的一次伟大创新，是战略可操作化的重大创新突破。
本书籍的问世，必将带来战略管理的新革命，推动战略管理的规范化、科学化和系统化，促进战略竞争的精细化，促进战略管理水平的提升，促进各个国家、各个组织、各个企业的良性生存和可持续发展。
《战略落地》书籍每一章节，每一段文字，每一句话，都是作者长期对各类组织进行深入洞察和研究的结果，每一个概念都是经过多次斟酌。在整个撰写过程中，才发现大量战略管理的基本概念需要进行定义和规范。因此，作者对大量内容进行了基础性规范和探索，这难免有疏漏、片面认识和歧义理解，欢迎各位领导、专家、学者、读者能够沟通、交流、讨论和批评指正，以促进战略落地理论的进一步完善，推动战略落地在各类组织中的成功应用，促进各类组织和企业繁荣昌盛。
本书将与《战略群落地》、《战略博弈智慧》、《战略落地案例及工具》、《战略群落地案例及工具》等共同构成“战略落地”的完整体系，其他书籍将陆续推出。在撰写本书过程中，越是深入研究，越发现“战略本身就是一所包罗万象、博大精深的大学”，我越来越深深感到自己在各个方面的知识和经验不足，自己就是一名在茫茫的战略大海中寻航的小学生。真诚期望书中的内容对国家、企业和各类组织的战略落地能够有所启发和帮助，真诚期望以此书能够抛砖引玉，使战略在此基础上能够找到真正的航线，使战略的航程在此基础上能够更一帆风顺，使领导人和企业家更成功，使企业和组织生存和发展得更好，使企业和组织能容纳更多的人就业。