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第十二章 华为的4道难题（13）
第二阶段—核心业务境外上市：通过一级助推的帮助，使华为的无线、宽带等核心业务继续保持高速的增长，在时机成熟的时候，先引入少数战略投资者之后整体或分拆上市，这样除了可以获得更多的资金之外，还可以获得与其他国际公司类似的外部资源条件，并由外而内的深化华为整体的国际化进程。
第三阶段—聚焦服务：将主要精力从核心网（蛋黄）向业务网（蛋白）转移，利用核心业务上市所获得的资源和能力积累，以“硬”带“软”，由“硬”变“软”，逐步演变成一家提供互联网业务整体解决方案的服务咨询公司。最终成长为一家与IBM、爱立信等比肩的真正的国际一流企业。
这条看似最为稳妥可行的路径，实际上也同样是布满了风险，因为每一级助推火箭从规划设计到实际运行过程当中，都可能出现各种各样的故障和变数，而任何一步的失误，都有可能将华为这个需要按计划进入预定轨道的卫星引向歧途。对目前的华为来说，在治理结构和决策机制都不够完善的情况之下，业务发展的战略选择固然重要，但内部机制的逐步健全和完善也同样不可忽视。因此，在关注华为战略发展的同时，更应该特别地持续关注华为内部运作模式的转变。
另外我们必须注意的一点是，华为的未来也在受到外部环境变化的巨大影响。2006年6月19日，此前传闻已久的西门子通信并购案终于尘埃落定，诺基亚与西门子发布联合声明，宣布两家公司将电信设备部门合并，这是在阿尔卡特与朗讯合并案后，一年之内发生的又一起大型合并案。
这种巨型并购案的频繁出现对华为并不是一个好消息。与国际政治中过去20年来已经发生的故事一样。整个电信业内强势竞争者数量的减少一方面会让华为失去“利益游击战”的腾挪空间，另一方面也将让华为越来越成为强者眼里唯一的挑战者，进而受到更强力的打压。显然，华为面对的最后几个台阶正在变得越来越陡峭。
客观的事实就是这样残酷，经过多年的“浴血奋战”，华为已经实现了那么多堪称奇迹的进步，但是，面对最后几级通向世界级企业的台阶，华为的困难不是小了，而是越来越大。这样的残酷事实对很多人来说也许将会是毁灭性的精神打击，但是我们相信任正非不是这样的人。
8年之前的1998年，任正非曾经写下《华为的红旗到底能够打多久》的文章，并借此告诉社会各界以及公司所有员工，华为的红旗一定能够高高地飘扬下去。在8年后华为站在迈向世界级企业的最后几节台阶的时候，在华为为了世界级理想挺身面对着比8年前更大的压力和更多挑战的时候，我们相信在任正非心中，这个问题的答案依旧没有改变。
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