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32 新宇亨得利
广东 钟表连锁
在这一年我们推出的IT富豪榜（奥迪2004胡润IT富豪榜）上，共有50人上榜，前三位分别为陈天桥、丁磊、李彦宏。在过去的一年里，中国IT公司掀起了第二轮海外上市高潮——从2003年底的携程开始，到2004年的灵通、Tom、腾讯、中芯、盛大、空中网、51job和金融界等企业海外上市，形成了一道靓丽的风景线。陈天桥以88亿元财富成为这一年百富榜的“榜眼”，同样得益于年中盛大在纳斯达克上市及后来股价的一路狂升。
从其他行业来看，大成生化的股价飚升使刘小明首次出现在百富榜上（第48位），身价19亿元，汇源果汁掌门人朱新礼首次上榜（第66位），财富为15亿元。值得关注的是，石油行业的民营化发展呈加速趋势，徐明获得了成品油贸易牌照并开始与沙特合作一个几百亿元的石化项目，总部设在新加坡的石油大亨蔡天真亦榜上有名，财富为19亿元，他执掌的泰山石化于2002年在香港超低价买壳上市，然后进军中国内地市场，发展迅猛。
显而易见，这一年的百富榜中，“资本”成为一个高频词汇，越来越多的上榜富豪穿上了“资本红舞鞋”， 后来者同样跃跃欲试，生怕掉了队或失了先机。
事实上，尽管这一年初《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》颁布，明确指出“大力发展资本市场对我国实现本世纪头20年国民经济翻两番的战略目标具有重要意义”，年中又有中小企业板推出，以及保险资金获准直接入市等法规的出台，但市场熊态不改，全年沪深两市发行的98支新股募资353亿元，创下1997年以来首发募资额的最低点。然而即使如此，那些竞争力较强的企业特别是民企丝毫没有停止与资本联姻的步伐，纷纷借道海外资本市场便是明证之一。据统计，2003年中国企业海外新上市者48家，募资金额为70亿美元，而2004年的数量达到84家，募资金额为111亿美元（约920亿元人民币），是国内市场募资额的倍。
这一年，我们还首次推出慈善榜（2004中国大陆慈善家排行榜），共有50人上榜；前5位分别为黄如论、张芝庭、李金元、余彭年、陈一丁，他们在2003年的捐赠总额达亿元。新华社发表一篇题为《中国民营企业家的慈善意识受到关注》对慈善榜加以报道，《东方早报》一篇题为《行善是富人本能》的报道称：“如百富榜的出现在相当程度上反映出中国民营经济的勃兴一样，慈善榜的出现表征着中国社会新财富观的渐生渐长，继而从一个侧面反映出中国社会的进步。”
陈天桥差点被漏掉
“陈天桥在榜单上排第几？”
2003年10月中旬，就在这一年的胡润百富榜公布前几天，我们与高盛的一位朋友通电话，他讲到盛大网络2004年将在美国上市时，无意中问了这么一句。
要不是这一问，我们就会犯下一个错误──把陈天桥这一IT新贵给漏掉了。迅速进行调研、采访，最后测算结果是，陈天桥个人财富40亿元。把陈天桥“塞”入已制作好的百富榜，他的位置是第10位。
也就是说，2003年10月20日我们发布的胡润百富榜，第11名（含11名）之后的富豪们，名次都是临时被降了一位。
百富榜对陈天桥的评语是：“陈天桥在中国网络游戏市场上演了自己人生的传奇；盛大是今年我们榜上成长最快的公司，正在筹备海外上市（高盛是其主承销商）。”
自此之后，陈天桥一发不可收拾，成为百富榜和IT富豪榜上的常客，并曾登上“2004胡润资本控制50强”、“2005胡润百富人气榜”，以及“2007胡润套现富豪榜”等，特别值得一提的是，2005至2007年的胡润慈善榜上，陈天桥均名列其中。
表6…3 陈天桥与胡润百富榜
年份 2003 2004 2005 2006 2007
名次 10 2 3 25 65
财富（亿元） 40 88 117 60 100
成熟的“红色知本家”
2003年，而立之年的陈天桥当选为中国共青团中央候补委员，他显得非常高兴。他对员工宣称：“盛大不是一家互联网公司，我们要做一家以主流文化为基色的企业。”5年后，陈天桥成为IT界唯一一位全国政协委员。
2003年底，我们到盛大造访陈天桥，他给我们的第一印象是非常成熟、稳重；他很健谈，给我们讲他的创业史、盛大的战略、国内国际IT业的发展、中国的宏观经济形势等，语速很快，但思路清晰。
生于浙江新昌的陈天桥17岁考入复旦大学经济系，20岁提前一年毕业，被分配到陆家嘴集团公司。满怀抱负的活跃分子自此沉默了10个月——他的工作是放映集团的录像员。这段日子给陈天桥最大的收获，是使他深刻领会到首先要适应环境，而不是等着环境来适应你。
前盛大高管朱威廉曾感叹他在盛大的日子：“离开盛大两年有余，有一句话却时常在我耳际响起，那就是陈天桥在会议和邮件中一再强调的六个字：要耐得住寂寞。”
1998年，陈天桥加入一家证券公司，任办公室主任。一年后的1999年冬天，他与妻子雒芊芊，弟弟陈大年，复旦同学瞿海滨和谭群钊等筹集50万元，一起创办了盛大网络公司，开始了他的网络淘金之旅。这一年，陈天桥26岁。
陈天桥一开始做卡通网站，在推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏《网络硅谷》后的短短几个月，盛大已经拥有了100万左右的注册用户，并在2000年1 月获得了中华网300万美元的风险投资。但2000年下半年迎来了互联网的寒冬，中华网撤资，盛大面临出局的危险。
彼时的盛大，只能维持一两个月的现金量，员工纷纷出走，仅剩20余人。陈天桥决定背水一战。当时门户和电子商务等业务模式都有可借鉴的先例，然而陈天桥却选择了互动娱乐中的网络游戏。2001年6月29日，盛大与韩国Actoz公司签订授权协议，以仅有的30万美元取得《传奇》的运营权。
交给韩国人版权费后，几无剩款的盛大硬是从*取得了公测期免费的带宽与服务器。
消息一出，业界哗然。几乎所有的业内人士都说“陈天桥傻掉了”、“怎么会出这么高的价格买一款游戏？”、“门外汉做行内人的事情”。按理说，9月份是淡季，几乎没什么业务可做。但在陈天桥看来，正因为是淡季所以没有竞争对手，所以才好拓展市场。
所谓“天无绝人之路”，11月一收费，盛大第一个月就盈利了，《传奇》迅速登上销售排行榜的首位，一年半时间《传奇》占据了网游市场68％的份额。盛大活过来了，而且活得很“传奇”。
多年后回想在代理合同上签字瞬间的惊心动魄，陈天桥打了一个很形象的比喻：“好比手头有一块钱，你要么回家，这一块钱留下，要么经过仔细判断决定把这一块钱投进去，可能就成1000块了，怕就怕站在那里不决策，赌场老板过来问你要时段费，最后就把一块钱稀释没了。所以，当时我的30万没有做卡通、电子商务，而是投在游戏上，赌博和判断、感性与理性结合在一起的。”
人生处处如赌博，只是程度不同而已。同样，世上没有做错的事，永远是时间错误。1999年陈天桥以50万元创业，2003年登上胡润百富榜时，财富为40亿元，4年时间，其资产暴涨8000倍。
在一次央视的《对话》节目中，陈天桥总结的自己创业成功经验有两点：第一阶段必须要专注，抵得住诱惑，不做比做更难；第二阶段是节奏，在正确的时间做事，分清阶段。
奔驰与互联网精神
2004年2月，陈天桥用500万年薪和260万股票期权将前微软中国区总裁唐骏请到盛大。唐骏在担任盛大总裁的四年里，除了执行总裁职务的日常管理之外，更多地担任了首席财务官（CFO）的角色——陈天桥承认自己不了解华尔街，也不了解资本运作。
唐骏加盟3个月后，盛大在纳斯达克挂牌上市，成为中国内地第一只在美国上市的网络游戏公司。在这一年的胡润百富榜上，陈天桥位居第2，坐拥88亿元财富，首富黄光裕，财富为105亿元。记得百富榜发布当天盛大的股价是32美元，如果按这一价格计算，陈天桥所持的股票市值折合人民币达120多亿元，等于超过黄光裕了；当然黄光裕105亿元的财富，也是我们的一个保守数字。
唐骏加盟盛大彼时引起业界广泛关注，其中不乏质疑声。但4年之后回头看，不能否认“盛大”与“唐骏”这两个品牌珠联璧合产生的溢出效应。
给我们印象最深的是，2006年年初的时候，盛大处于低迷状态，股价与之前的最高位相比，打了近4折，在这一年的胡润百富榜上也可以看出，陈天桥的财富为60亿元，与2005年的117亿元相比，几乎打了半价。此间业界对唐骏是否适合盛大的议论再起，唐骏父母也希望唐骏撤出。但他选择了与盛大共沉浮，一年后将盛大拉出泥潭。
2008年4月唐骏从盛大辞职，与陈天桥分手。《IT时代周刊》评论说：“唐骏离开盛大，不属于那种中国人司空见惯的历史宿命，即领导人只能共打江山，不能分享天下。在为盛大打江山的四年里，唐骏虽然没有为盛大在具体业务上作出实质性的贡献，但是在资本市场方面，却为陈天桥分担了绝大部分压力，聪明的他也和陈一起经历磨难，挺过了最艰难的日子，重新夺回了行业领军者的位置。”
自此，盛大在经历了2001年拿下韩国网游《传奇》的代理权变身网游企业和2005年底实施免费模式的两次转型后，开始了“企业集团化、事业部企业化”改造的第三次转型；陈天桥要把平台建设进行到底，誓将盛大做成全*动的引擎。
除了高价引进唐骏表现出的宏大气魄外，陈天桥对盛大普通员工的激励同样值得一提。他推出了三大锦囊妙计挖掘创意人才：20计划、风云计划和18计划。20计划是指盛大应用员工的创造性产品，最高分成可达20％，风云计划是指陈天桥准备了20亿的现金专门用于收购市场检验成功、未来潜力较大的游戏，18计划则是指公司每个月的18日专门拿出来倾听创业者的项目与创意。
除此之外，公司内部实行着独具特色的“游戏式管理”。员工工作完成的项目被大家比喻为游戏中的“怪”，打死多少，就能得到相应的积分，等积分达到一定水平，就能够升级为相应的管理者，待遇薪金同级提高。有的员工甚至打趣说：谁要是“游戏”玩得好，积分达到一定程度，就能做陈天桥的位子了。
陈天桥开放性的用人观，朱威廉在《陈天桥》一文中提及的一件事为此做了微观注脚：
陈天桥在2003年买车的时候曾经问过我什么车比较合适，我当时难落俗套地推荐了多款在他看来是属于暴发户的车型，他最终选了一部稳重严谨的奥迪A8。这导致盛大的副总们直到今天还使用着几年前分配到手上的奥迪A6。但就在今年，他却安排了四部奔驰在China Joy现场，用以接送那些希望与盛大合作的创业者。
有人说盛大用奔驰是做秀，还有人说陈天桥的做法老土，奔驰代表不了互联网精神。其实这些人无法领悟到的另外一个层面是：陈天桥更加深刻地认识到财富与人才是紧密相连的。这种看似老土的“奔驰做秀”其实比一万篇公关文章都更能激昂人心。
让灵魂跟上来
陈天桥是个偏执狂。2005年11月，即使面临巨大风险，他执意宣布三款主打游戏《梦幻国度》、《热血传奇》和《传奇世界》永久免费，首创网游免费模式（CSP）。华尔街不解，盛大股价直线下跌，陈天桥显得很镇静；后来起死回生，他倒是来个回马枪，轻描淡写说了一句：“华尔街的想法总是慢我们一拍。”
坚持互动娱乐的定位同样凸现陈天桥的偏执。盛大上市前，陈天桥就表示：“盛大要走的就是一条迪斯尼曾经走过的路。”他并没有将盛大定位成一个网游公司，而是互动娱乐——在宽带、无线互联的网络环境里，包括手机、掌上电脑、笔记本电脑、信息家电，甚至汽车上的一块触摸屏在内的所有终端上，都是互动娱乐的市场。
彼时有人用调侃的手法描绘出一个场景：“也许有一天；你蹲在‘盛大’牌的马桶上用贴着盛大logo的手机玩着《传奇》游戏，如厕完毕，你随手拿过一卷‘盛大’牌卫生纸……此时你的现实生活与虚拟生活都已经被‘盛大’所包围……以上的场景也许不会出现，但盛大确实在向着这个方向努力，至少迪斯尼曾经做过的事情，它都有兴趣再去copy一遍。”
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