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与徐文荣见面是在2001年初。见面后，徐文荣开门见山说：“横店是独一无二的社团经济，如果说计算横店的财富，绝对不止榜单上那么多，但如果说是个人，我绝对没有那么多钱。”徐文荣并没有激烈的言辞，他给我们耐心地讲解起横店模式的独特性。
早在1984年，徐文荣在原先东阳县横店轻纺总厂的基础上，成立了东阳县横店工业公司，这个公司一成立，乡政府工业办公室就撤销了，取得法人资格的徐文荣提议，乡党委、乡政府和工业公司之间不能相互派人来兼职，也就是政企彻底分开。
这在当时的东阳县，浙江省甚至全中国，算是一项创举。然而当徐文荣开始探讨企业所有制改革的方向时，他最后选择的是企业产权共有、不分割到个人的共有制。他考虑的初衷是，防止集体资产在量化中引起纠纷从而导致流失。
1993年中国内地企业掀起产权改革浪潮，不少企业家抓住此次良机，可谓一夜暴富。这一年，浙江横店企业集团公司更名为横店集团公司，并以此为核心开始组建横店集团。然而，徐文荣始终举着这面名叫社团经济的大旗，这张大旗上写着他的口号：共创、共有、共富、共享（四共），并专门成立了“四共委员会”。
直到2008年，横店集团主要的上市公司横店东磁的大股东为横店集团控股有限公司，而后者的实际控股人，即为横店社团经济企业联合会（2001年成立）。徐文荣对“企业办社会”的理念坚持不懈，可谓独一无二。
有必要指出的是，徐文荣的社团所有制理论出炉后，在当时掀起一场讨论的热潮。1993年国庆节前后，北京的一批经济学家先后到横店去考察、研讨、交流。传媒的参与使得徐文荣后来开始在北京高校讲坛上“布道”，推介自己的成果。
人们开始给这位土生土长的企业家戴上“学者型企业家”的帽子。2000年前后，又有人给其冠以“社会转型时期杰出现代农民领袖”的称号。
截至2007年底，横店集团总资产为200多亿元，但是，你在2008年的胡润百富榜上，仍然不会见到徐文荣及儿子——兼横店第二任掌门人徐永安的名字。
其实徐文荣与徐永安个人财富到底有多少已不重要了。重要的是横店王国30年如一日，蒸蒸日上。徐文荣卓越的领导才能当然功不可没，但他最聪明的还是“社团所有制”之先见，使得他避免了像不少企业家在改制与上市过程中因股权等方面纷争导致最后“落荒而逃”的宿命。
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说服老伴和儿子
徐文荣始终处于风口浪尖上，引起极大争议，然而最后的胜者几乎总是他。
2008年2月18日，横店集团在北京钓鱼台国宾馆召开新闻发布会，宣布横店重建圆明园项目（圆明新园）正式开工。这一次他还是那么神采奕奕、豪情冲天。这一年他已是73岁高龄。他的普通话比以前进步多了，尽管会场不少人仍摇头表示听不太懂。
徐文荣重建圆明园的想法，对于他个人来讲，可能并不觉得多有创意。多年前突发奇想，要炸掉横店一座小山头，造出一座故宫来，不少人反对他，说他异想天开，结果天真的“开”了。
在横店重建圆明园，徐文荣早在2006年就开始筹备了，那个时候东阳的报纸报道说，徐文荣在筹备成立基金会，准备上马圆明园项目。报道一出来，争议就来了。2008年徐文荣在钓鱼台宾馆正式发号后，再度引起新一轮争议。
徐文荣“愈挫愈勇”的源头在哪里，我们一直搞不透，事实上搞透的人没几个。就连徐文荣的老伴和儿子，也曾纷纷表示反对他的圆明园项目：安乐生活你不享受，还要折腾去搞什么圆明园啊。
在第一财经“中国经营者”电视节目录制过程中，徐文荣对他的老伴和儿子一开始反对他的事毫不忌讳，他说的话通俗、朴实：“我的老婆呢，是站在老公方面好呢，还是站在儿子方面好呢，她也有麻烦呢。”
还好后来徐家的意见统一了，一致表示支持徐文荣。这是令他最欣慰的。他常说“肯定能搞起来的”，这话是给他的团队和家人信心，当然也是给自己打气。
徐文荣的倔强是他骨子里的东西，由来已久。横店一些老人还记得，1984年徐文荣要求政企分开时，一些乡党委副书记在全乡党员大会上说：我们乡有个人，论本事可以做皇帝，论错误可以枪毙。自以为是，老子天下第一，一切都要由他说了算，不听从党和政府的领导，这样不服管是很危险的……
虽然没有指名道姓，但大家伙儿一听就知道是谁；当时徐文荣不在会场，回来后，他即跑到乡党委和乡政府表明姿态：如果让我继续干，那就得相信我。后来再遇到那位副书记，徐文荣当面质问他，对方哑口无言。
那个时候，跟*同志提出“发展才是硬道理”还有八年时间。
1993年的时候徐文荣斥资2亿元造了一个“农民兄弟度假村及旅游景点”，同样招致争议，当时横店盛传，国务院一位领导对徐文荣的做法进行了批评，说徐文荣“胡来”。不过后来不了了之，徐文荣一如既往地大胆行事，1995年继续斥巨资搞旅游，1996年为协助导演谢晋拍《鸦片战争》，徐文荣的横店影视城开始拉开帷幕。
远的不说，近几年来我们看到的《英雄》、《夜宴》、《无极》、《满城尽带黄金甲》、《功夫之王》等电影，都是在横店拍的，横店也越来越成为国际影坛青睐之地。以至于现在大家提起横店集团，以为就是搞影视的，把徐文荣的主业──磁性材料给忘记了。影视产业在横店的资本阵营中，占的比重只有3％不到。
徐文荣的这种大胆、倔强、愈挫愈勇，和他走过的路，在中国可以说不可复制。有人说他是个很有政治头脑、政治手腕的人，他马上否认，他说，“我是个农民”──包括2008年2月在北京，他在新闻发布会上说的第一句话同样是这句话。
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幸存的横店模式
国外不少媒体对徐文荣和横店的故事很感兴趣，特别是在2000年之前，中国社会的财富观远不够清晰，不少外国人想，中国的富豪应该是什么样子呢？应该各踞一角，拥有自己的王国吧。后来他们发现，不是这样子的，中国的企业正规军团，大都跟国外没两样嘛。直到徐文荣进入他们的视野让他们眼前一亮，因为徐文荣式人物，就是他们一直以来对中国企业家的印象。
实际上徐文荣这样的企业家如今在中国少之又少。他似乎是一个矛盾的结合体。比如，1980年代在横店政企分开过程中，徐文荣一边与行政部门间产生一些摩擦，一边却能获得支持。据称先后有超过5位的镇干部因为摩擦而被调走。20多年后的现在，横店集团是一个大规模的民企集团，除主业磁性材料外，其涉足的行业还包括公路、银行、航空、军工等垄断或准垄断行业。
不少人会觉得，横店兴旺景象从未出现过衰势，是“红色保护”的结果。事实上并非如此，徐文荣跟华西村的吴仁宝和南街村的王宏斌不一样，徐的头上不是没有“红帽子”，但他并没有刻意利用这顶红帽子，将政治资源转化为经济和商业资源。
让我们看看曾与徐文荣同时代的村镇企业家们的命运吧。天津大邱庄早已变了脸，庄主禹作敏如过眼烟云，在1999年保外就医中去世；华西村仍受热捧，但质疑铺天盖地且与日俱增，特别是2003年吴仁宝儿子吴协恩接班之后，华西村疑云更重。南街村同样争议不断，特别是2008年开始，《南街真相》等报道揭开了王宏斌的面纱，一直宣称反对私有制的南街村，将集体财产从法律属性上转为“村里三大班子”的个人名下，海外媒体称，“王宏斌变身红色资本家”……
可以说，在跟徐文荣同时代发展起来的村官式企业家们，只有徐文荣在市场化运作这条路上走的最远也最扎实，这使得他正如费孝通为其题的字一样──“横行天下”。
徐文荣到底持的是什么法宝？我们从中国社科院学者*英2008年4月对王宏斌转身和南街村变味的评论文章中，或可从侧面觅得答案──
王宏斌先祭起的是“公有制”这尊神，但他不懂如何侍奉这尊神，更不懂得只有在公共领域这尊神才有所作为，于是便败下阵来了……王宏斌没有培育起“异化”集体企业的家族资源，所以他注定失败。奥秘正在这里。当然，“红帽子”不能永远戴下去，“改制”的故事会丰富多彩，只是王宏斌没有把自己的故事讲好。
之前听说，徐文荣经常带朋友去参观殡仪馆和看守所，目的是从中感悟人生的价值与意义。我们在横店见到徐文荣时，他带我们看他在横店建的寺庙，很肃穆，我们没有问他是不是信佛，只是觉得，这个老头儿不简单。在中国的企业家群体中，他算是一个“另类中的另类”了。
任正非发来了律师函
华为是个伟大的企业。掌门人任正非第一次出现在胡润百富榜上是2000年，这一年他位列“中国50富豪榜”的第三名，财富为5亿美元（约41亿元人民币）。
2000年正是IT业最火爆的时候，我们参照CISCO（思科）等公司的市盈率，认为如果华为这一年上市的话，那么公司市值大约为100亿美元左右，而我们获得的信息是，任正非在华为所占股份大约为5％，由此推断他的身家在5亿美元左右。
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律师函让我们很“害怕”
榜单发布前的2000年9月，我们把计算的任正非的财富数字及相关信息传真给华为公司后，收到的却是一份律师函。他们激烈反对将任正非放到榜单上，否则要通过法律途径告我们。然而，当我们进一步追问，任正非所持股份几何、财富多少时，华为方面却拒绝透露任何信息。
收到律师函后，我们开始“害怕”起来，我们担心的不是自己的数据有误，而是任正非这个人。为什么这样讲呢？当时我们就想，任正非在广东，广东可是黑社会猖狂的地方，加上任正非自己又有部队的经历，我们会不会受到“非正常的打击”？
之后看来当然是杞人忧天，纯属对地区的偏见。不过，过了不久，华为的两个律师，和奥美公关的人一起来了，要求将任正非的名字从榜单上拿下来。他们跟我们沟通好久，不过，很遗憾，没达成一致。他们坚持已见，而我们从来不会因为迫于对方压力而改变我们的原则。
10月下旬，这一年的榜单发布了，任正非名列第三，财富5亿美元。前两名分别为荣毅仁家族和刘永行家族。我们在榜单中介绍任正非时写道：“任正非是个不喜欢张扬的人，他不愿披露有关自己财富状况的详细资料。”
直到2001年9月，我们才从工商资料上看到华为注册资本金为32亿元，其中，华为技术有限公司工会持股，任正非持股。
必须提及的是，正是因为与华为之间的这次交道，刺激了2000年的百富榜开始用中文发布。1999年的“中国50富豪榜”是在《福布斯》上用英文发布的，尽管在传媒上尤其是国际传媒上引起了较大轰动，但没有用中文发布毕竟是一大遗憾，与华为“不打不相识”后，我们决定借助中国国内媒体这一渠道发力。
一些国际媒体的朋友听到我们要与中国内地媒体合作时，都纷纷劝阻我们，在他们眼中，中国的媒体都是“红色喇叭”，不够务实。而我们并不这样认为，最后决定接触的第一家媒体是《南方周末》。
我们的考虑是，一来，《南方周末》是当时中国最好的报纸；二来，华为总部在广东，《南方周末》总部也在广东，距离近一些沟通起来或许更方便。
2000年11月17日，《南方周末》发表了胡润百富榜在中国的第一组文章，同时也告诉国内读者，以后每年都能看到中文版的富豪榜了；这一天确实非常值得纪念。
这组文章其中一篇的标题为《向所有靠勤劳和智慧合法致富的人致敬》。文章称，“富豪不是我们──普通人甚至穷人──的对立面。”尽管如此，听朋友说任正非看到这一文章时仍然不太高兴。这自然在意料之中了。不过我们后来回头想想，总感激任正非的律师函。
不随大流的怪老板
1988年，任正非从部队转业，以2万元本金注册成立深圳华为技术有限公司，主营业务为电信设备。2007年，华为实现合同销售额160亿美元，同比增长45％，其中72％的销售额来自国际市场。
2008年，华为20岁，任正非64岁。20多年来，任正非似乎从来都是一副神秘、彪悍的姿态。可以说，这20年间，所有对任正非不利的消息�