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推荐序：值得二十岁左右的年轻人信赖的人脉管理入门必备书
成语〃言行一致〃顾名思义即指人的言语和行动应该一致。我觉得作者已经对这个成语已经烂熟于心了，因为作者平常给我的感觉便是〃言行一致〃。
我和作者是在偶然的机会下认识的。初次见面时对作者并没有什么很深的印象，只觉得这是在忙碌而平凡的生活中无数次〃偶遇〃中的一次。但是随着与作者的不断接触，他那颗真诚热忱的心和积极的生活态度慢慢地改变了我对这次〃偶遇〃的看法。
他很珍视我们之间的相遇。他乐于扩大自己的人际关系，建立发达的人脉，并且心地善良，人情味儿很浓。在与他的不断接触之中，我也慢慢地被他的这种人格魅力所感染，意识到他对我是多么重要的人。对于这一点，我常常心存感激。
这次受作者委托，为这本《人际关系，从20岁开始》写推荐序。看过书的题目，我带着〃怎么才能建立良好的人际关系？怎样才能让对方和你一见如故？〃的好奇心开始仔细阅读这本书。越读到深处，越被这本书的内容深深打动，强烈的共鸣仿佛将我和作者合为一体。我为作者的才智所折服。
在这本书中作者向我们解释了建立人际关系必须从20岁开始的必要性，同时还向我们揭示了7种让对方成为自己〃圈里人〃的建立人脉的方法，分别是：良好的人际关系从我做起，尽量多参加聚会，为对方着想，向自己的偶像学习，善于给予和收受，不求回报的帮助他人，充满热情的开始人脉积累。
同时，书中还仔细介绍了依靠人脉获得成功所必需的技巧。所以我极力推荐这本20多岁人必读的人脉指南。
这本书不像其他书一样只是一味的说教各种秘诀﹑方法﹑技巧等，它还让读者领悟到人际关系的重要以及人与人之间缘分的珍贵，使人如沐春风。同时，从根本改变人际关系的动力和各种使人际关系升级的方法在这本书中也一目了然。
我们每个人都是社会大家庭中的一员，依赖于其他社会人的存在而存在。所以每天从睁眼到闭眼，与身边无数个人的关系和沟通的重要性就不言而喻了。尤其是对于20到30岁的人来说，更应该懂得珍惜和感谢周围的人，并为形成自己的生活圈子倾注心血。若是能一一理解并实践书中所罗列的方法的话，便会感觉到生活其实是很美好的。
我们成功地探索到许多自然知识，并总结出很多哲学方法论，这些都在我们的生活提供的很多帮助。但不管怎样，如果没有合理的人际关系的话，就等于是在做无用功。通过这本书，希望能带给大家靠近他人的勇气，并使大家懂得珍惜身边的缘分和人。
最后，期待着能与这本书的读者们互成为〃圈里人〃的那天。
主持人成世正
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第2节：序言：理财与人际关系，从二十几岁开始（1）
序言：理财与人际关系，从二十几岁开始
年轻的时候即使你身无分文，也应该建立优秀的人脉网。正如水的形状取决于盛水的碗的形状一样，人的命运取决于结交什么样的朋友。
……朝日啤酒前总裁樋口广太郎
想成为富翁的话，就广结人脉吧！
最近全社会正刮起一阵理财热风。特别是在股市这样的金融领域，气势如〃狂风〃般更为猛烈。随着经济的发展，财产上的富有渐渐成为人生是否成功的重要衡量标准，这种现象好像也成为了全社会关注的焦点。我想说的不是这样的趋势有什么不对，而是告诉大家即使是追逐名利双收的现代社会，其里面也不可避免的存在着人际关系的要素。
我们经常说人是一种社会动物。这就表明人类是很难离开社会单独生存的，即使是很小的事情如果没有周围人的帮助也是很难能完成的。
二十岁是建立人际关系的最佳时期
对于刚刚走向社会的20岁时期年轻一代来说，20岁时期是建立人际关系最重要的阶段。在20岁时期建立起来的人脉网是最具竞争力的。为什么一定要从20岁开始准备呢？我觉得理由如下：
第一， 不必瞻前顾后，可以以一颗纯洁的心去结交朋友。在人际交往中，真实性是十分重要的。20岁时期的年轻人因为刚刚从校园走向社会，所以可以只单纯地凭一颗互相信赖友好的心去与对方交往，而不会去计较对方所处环境或对方的身份条件等。在这种条件下建立起来的人际关系真实可信，是会持续很长时间的。
第二， 越年轻，机会越多。年轻时期广结朋友，扩大人际关系网，那么在需要接受帮助的领域里就会得到更多的指导。假如遇到了十分棘手的问题，周围有10个朋友和100个朋友的情况，岂不是有100个朋友的情况更让人信心倍增？因为接受帮助的机率也高。不仅如此，还因为这样的话得到各种各样信息的机会也会变多，如此一来所谓的成功机率也会相应地得到提高。所以，与优秀的人们多交流，可以深受激励并快速成长。
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第3节：序言：理财与人际关系，从二十几岁开始（2）
笔者年轻时就结交了很多朋友，并通过自己广泛的人际交往得到了很多帮助与激发。笔者在这些人中选了最值得自己依赖的人，并积极地向他询问和学习。20到30岁期间不是完成什么事业的时期，而是得到他人认可的时期。正是因为这样，20岁时期是管理好自己人脉网最重要的时期。如果年轻人能在20岁时期，以饱满的热情和魄力去享受人际关系网建立的整个过程，而不把其当作一种负担的话，便一定会成功的建立起合理的人际关系网，为30岁时期走向成功打下良好的基础。
向开放的人脉管理进攻！
20岁时期的年轻人所面向的人脉管理与过去60﹑70年代时所崇尚的人脉管理有着很大的区别。对同学﹑老乡﹑亲戚热情款待，或者是与这些人礼尚往来等人脉管理方法已经过时了。现在看来，通过这种方法建立起来的人际关系不仅不会长久，还会有相当严重的副作用。我们经常会在新闻中看到优秀企业家的优秀事迹报道，从他们的事迹中我们也可以看出在成功之路上以前那种陈旧的人脉管理方法是行不通的。
20岁时期的年轻人所要面向的人际交往对象不只局限于过去人们心中的人脉管理对象，而更多地指向能与你分享各种信息和心事﹑互相在阅历或工作方面给予实际性帮助的自己〃圈儿里的人〃，从属于开放的人际关系之中。从年轻时开始这种开放式人际关系是很重要的。
人脉管理并不是只投入精力和金钱就能短时间见效的事情。所以，应该常常将〃结交圈儿里人〃这样的想法应用于日常交往之中，并不断地对自己在人际管理方面的知识和能力进行查漏补缺。大韩民国20岁时期的年轻一代们，人脉管理正是决定你们未来的关键！
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第4节：关于本书
关于本书
这本书总共分为4大部分。第一部分首先向大家介绍了人际交往中所必须具备的7种人脉管理的理念：第一，好的人际关系从我做起，第二，尽量多参加聚会，第三，为对方着想，第四，向自己的偶像学习，第五，善于给予和接受，第六，不求回报的帮助他人，第七，充满热情的开始人脉积累。
第一章中所介绍的这些人脉管理思维不是从别处请教后得到的东西，而是自我思考总结后整理出来的东西。这些自我思考后整理出来的人脉管理思维是引导人际交往走向成的重要力量。
第二章，请建立自己的人脉网！成功的程度与人脉的广泛程度是成正比的，因此要懂得与各形各色的人交往，建立广泛的人际关系网。第二章不仅向大家展示了建立自己专有人际关系网的方法，而且教诸位读者绘制自己人脉地图的方法。这一章还建议制定今后80年的人脉管理计划，并介绍了重拾断掉的人际关系的方法，在聚会中培养人际关系的方法等人脉管理中的重要内容。从这一章中我们可以看出，思前顾后只和自己情投意合的人交往的思想从根本上被予以了否定，而给予广交朋友的思想以极力的肯定。
在第三章中笔者强调，当人脉管理理念及管理技术帮你获得广泛的人际关系后，有必要对其进行事后管理。只有利用事后管理，才能保持人际关系的长存。除介绍人际关系事后管理的方法外，如何将姓名与样貌联系起来，如何构建自己专有的人脉资源数据管理库等问题的具体解决方案也都在第三章中有所提及。
百闻不如一见。第四章最后指出，实战才是王道。一次实践活动胜于百部圣贤书。这一章表明只有在实践中建立起的人际关系才能引领你走向成功。
此外，书中还介绍了构筑互联网人际关系的方法。互联网人际关系被视为20岁时期年轻一代的特权，可谓年轻人的一大优势。书中还提到将有影响力的人变成自己的〃圈儿里〃人，5种人脉管理实战术，公司内部人际关系的特别管理，必须参加婚丧嫁娶之事的理由和参加时应遵守的礼节等内容。
这本书有异于书市上常见的那些人际关系内容的书。本书内容跨越性大，涉及面广。从人际关系的基本概念到20岁时期年轻一代人脉管理的实战术，本书都进行了介绍，并且十分全面详致，是一本专门针对20岁时期年轻一代所写的人脉管理指南书。
希望这本书能对诸位读者有所帮助，即使是一点点，笔者也会感到无限安慰。在此，再次对支持此书的读者朋友们表示感谢。
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第5节：二十岁左右建立人脉网，三十岁左右借此走向成功（1）
第一章 二十岁左右建立人脉网，三十岁左右借此走向成功
这是生活在韩国的K先生的故事。K先生是一家国民支柱企业的员工，今年已是他进入此企业的第二个年头了。这两年来，他一直在公司同事﹑上司还有合作伙伴中有着很好的口碑，由于天生性格温顺，他甚至没有和别人红过脸或产生过任何摩擦，工作十分顺心。
与K先生同期进入公司的M先生虽然在业务能力上比K先生稍显不够，但和同部门组长﹑同事之间的关系毫不逊色于K先生，所以M先生在其他同事的帮助与支持下，事业也是一帆风顺，并且业绩蒸蒸日上。
M先生在公司以彬彬有礼闻名，每次不管见到上司还是同事都会热情地问好。他还经常和同事们一起参加公司的聚会，所以同事之间建立了深厚的感情。M先生消息灵通，同事们家里的红白喜事不管通过什么渠道都能被他知道。每当此时，他一定会给对方送上自己的祝福。并时不时会掏出玫瑰、巧克力等小玩意儿给大家作为礼物，让人意外之际又备受感动。有关公司或集体荣誉的事儿就更不用说了，他不仅会积极参加，还会鼓励周围的同事参加，十分卖力，就像在对待自己的事情一样，充分显现出他对公司的热爱之情。
K先生则对公司内部的各种活动表现得有点儿漠不关心，而只是将精力放在了对自身知识的积累和能力的提高上。他坚持不懈地每天大清早登录〃清晨6点英语对话〃，以提高自己的英语会话能力，还参加过几次相关的业务资格证考试。每天下班后便直奔公司附近的健身房，进行1个小时的身体锻炼，然后再坐班车去培训班上课。也因为如此，在公司的各种大小活动上都很难看到K先生的身影，最多只会接到他的问候电话。
在他们进入公司后的第三年，发生一件K先生预料之外的事情：一向被认为在业务能力和综合实力上都比自己低一等的M先生竟然被提升为代理，而自己却名落孙山，被通知参加下一年的升职考试。这件事情给了K先生一个不小的打击。
K先生被打击后慢慢的镇定下来，开始进行自我反省。他对M先生平常的表现一一进行了剖析，发现M先生深受公司各个业务口上司、员工的称赞，这着实令他吃了一惊。再想想自己，犹如井底之蛙般没有看到人际关系的重要性。K先生对此感到十分后悔和苦闷，逐渐失去自信，导致最后一直让他引以为豪的业务能力也慢慢减退。
忆当时，虽然从业务能力方面来说，K先生更胜一筹。但由于M先生周围有很多可以给予他支持�