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为使命工作不为金钱工作（1）
我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。
——微软总裁 比尔·盖茨
一些年轻人，在他们刚走出校园时，总是对自己抱有很高的期望值，认为自己一开始工作就应该受到重用，就应该得到相当丰厚的报酬。他们在工资上喜欢相互攀比，似乎工资成了他们衡量一切的标准。但事实上，刚刚踏入社会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的，薪水自然也不可能很高，于是他们就有了许多怨言。
你会发现，那些在工作中总有抱怨的人，总不能得到公司重用，也总不能在工作中实现自己的价值和目标。
事业远比金钱重要，工作远比赚钱重要。金钱是做好工作完成事业的结果。一个人如果以赚钱为目标，那么他一定赚不到钱。同时他们在工作中也很难有快乐可言。假如一个业务人员只为金钱而工作，他可能会因为成交一笔业务而欢欣鼓舞，因为没有业务成交而垂头丧气，“情绪化”现象十分严重。这就导致了业务人员的业绩不稳定，顺利的时候业绩一日千里，困难的时候业绩一落千丈，而且沮丧等不良情绪会在团队中迅速蔓延。
为薪水而工作，看起来目的明确，但是往往被短期利益蒙蔽了心智，使我们看不清未来发展的道路，结果使得我们即便日后奋起直追，振作努力，也无法超越。
其实工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多可供个人成长的机会。
那些因为不满于薪水低而敷衍了事工作的人，对老板固然是一种损害，但最得不偿失的是自己。长此以往，无异于使自己的生命枯萎，将自己的希望断送，一生只能做一个庸庸碌碌、心胸狭隘的懦夫。他们埋没了自己的才能，湮灭了自己的创造力。
因此，面对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。在工作中，你真正考虑的不是薪水的厚薄，收入的多少，而是你在工作中努力了多少，贡献了多少，学习了多少。当你工作价值远远大于你的收入时，你的收入自然会提高。
能力之所以比金钱重要，是因为它不会遗失也不会被偷。金钱再多也有用完的时候，能力却越用越多。人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力、决策能力以及敏锐的洞察力，但是他们也并非一开始就拥有这种天赋，而是在长期工作中积累和学习到的。在工作中他们学会了了解自我，发现自我，使自己的潜力得到充分的发挥。
一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他又怎么能看到工资背后可能获得的成长机会呢？他又怎么能意识到从工作中获得的技能和经验，对自己的未来将会产生多么大的影响呢？这样的人只会无形中将自己困在装着工资的信封里，永远也不懂自己真正需要什么。
那工作到底是为了什么？很简单——为了使命。生命中总有比金钱有意义得多的东西，使命感就是其中的一种。作为一个员工，一定要了解公司的使命是什么？自己的使命是什么？这样，工作起来才有真正的动力。当我们为使命而非为金钱工作的时候，我们不仅能够获得更多的金钱，还能获得更多的成就感。
这个世界上有一个关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名，那你一定能够获得意想不到的财富。
很多人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作？华人首富李嘉诚为什么还要工作？他们都一直在很努力地工作。
答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。
松下电器集团的发展就是一个很好的证明。１９３２年５月５日，松下集团公司第一次确定了创业纪念日。公司的前身“松下电器制作所”于１９１８年３月开业，经过全体从业人员十几年热心、努力的工作，才逐渐受到社会的认可。“松下电器制作所”在成长过程中，不断回顾过去，展望未来，确立了使命观。
因为他们认清了一种使命观：大家集合在这里一齐努力工作，是否真的有意义？不要只是以社会的一般常态来工作，而是要认真思考，提高生产，逐渐改善并发展全人类的生活，如此经营，公司才有意义。不单是要提高公司业绩，还要确保从业人员的薪水，使他们能提高生活质量，也要从更广泛的立场来探讨这个问题。认定事业团体存在的意义和对社会的贡献，这就是公司的使命。
因此，松下集团认为必须根据这种使命来制订经营方针，因而在１９３２年５月５日，第一次明确意识到这种将来的重大使命时，这一天被定为“松下创业纪念日。”
从１９３２年到１９４１年的九年间，松下电器从业人员迅速增长，由原来的四千名发展到一万名，这个增长率的确令人惊讶，而他们之间却团结稳定、齐心协力，难怪五万多名家属也深为感动，称赞松下电器公司将来真不知会发展到什么地步。就在创业之初，全体从业人员誓言要为达成公司的使命团结努力，他们以公司的使命为己任，为达成使命凝聚在一起，愿竭尽所能全力以赴地工作。他们的这种精神，一直持续到现在，直到永恒。
正是由于松下电器的每一个员工都有了工作的使命感，松下才能够发展得如此迅速，成为日本乃至全世界著名的企业。
自我诊断：
（１） 薪金的高低是你找工作最重要的标准吗？
（２） 你会因为公司给你的薪金低而敷衍工作吗？
（３） 你了解自己的使命是什么吗？
做公司正资产不做公司负资产（1）
有两种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比别人预期的还要多。
——美国钢铁大王 卡耐基
评价一个公司的规模和竞争力时，我们通常要评价它的资产。正资产无疑是企业有效的竞争力量。一个企业里的人力资源也可以分为正资产和负资产，它同样是企业竞争力的一部分。
只有正资产才能给企业带来利润。负资产永远会拖累企业，长期做负资产的员工必定会被淘汰。没有任何一个老板想养着一个拖累企业的员工。
怎样才算是企业的正资产呢？很简单——做个对企业有用的人，能给企业带来效益的人。
很多人会说：“做个对公司有用的人，这还不容易！不就是遵守纪律，团结同事，好好干活吗？”
是的，这没错。但首先，要做好这几点，并非易事；再者，做好这几点，还远远不够；还有，就是我们一定要认认真真地思考一下，为什么要做一个好员工，这对于我们的人生、我们的生活有什么帮助。我们中间的很多人可能从来都没有仔细地想过这一层，只是过一天算一天，大概过得去就行，至于生活的质量有没有提高？整个身心是不是更趋健康和完善？对生活的理解是不是更加全面和深刻？对社会、组织及家庭的责任感是不是臻于成熟？对这些问题，就常常抱着一种无所谓的态度。
所以，我们很有必要来认真地讨论一下“如何做个对公司有用的人”及其意义。
１．凡事阳光思维，积极心态
人的心态会有两种，一种是正向积极的，一种是负向消极的。一个拥有阳光思维，积极心态的人，能从困难中看希望，能从失败中看到成功，面对困难，他会积极找方法而不会消极找借口。一个拥有黑暗思维、消极心态的人，从困难中看出失败，从失败中看到绝望，面对困难，他只会消极找借口，而不会积极找方法。黑暗思维、消极心态是一种病毒，能在公司内部迅速传播，引起公司其他人中毒，变成黑暗思维、消极心态，这对公司来说是很恐怖、很危险的。我们要做一个凡事阳光思维、积极心态的人，而不要做一个黑暗思维、消极心态的人。
２．每天多付出一点点
一个企业里真正做到出类拔萃的人只有几个。因为在企业组织中有一半以上员工的日常表现处于中流水平，而且他们也甘居中流，他们认为这样很不错，几乎懒得去想一想，“如果我今天稍微做好一点，情况会变得怎么样？”
从“差不多还过得去”到变成“做个对公司有用的人”，其实你只需要每天多付出一点点。每天多付出一点点是一种可贵的心态，心态决定一切，一个人心态的好坏决定了一个人的人生结果。在工作上，比别人努力一点点，在客户服务上，比别人多做一点点，你就会得到很多，你的生活以及整个人生都会因此而发生改变。
在一个下着雨的午后，一位老妇人走进费城一家百货公司。大多数柜台上的人都不理她，但有一位年轻人却问她是否能为她做些什么。当她回答说只是在等雨停时，这位年轻人并没有转身离去，反而拿给她一把椅子让她休息。这位年轻人也没有给她推销什么东西。
雨停之后，这位老妇人向这位年轻人说了声谢谢，并向他要了一张名片。几个月后这家店的老板收到一封信，信中要求这位年轻人去苏格兰收取装潢一整座城堡的定单！这封信就是那位老妇人写的，而她正是美国钢铁大王卡耐基的母亲。
当这位年轻人打包准备去苏格兰时，他已经升格为这家百货公司的合伙人了。
这位年轻人是不是付出了很多的心血和劳动？不是。他只是比他旁边的人多付出了一些关心和礼貌。但是，再细想一下，他肯定是经常这样做的，所以才养成了良好的习惯。记住，我们所说的是“每天”多付出一点点，“天天”都多付出一点点，而不是哪天心血来潮了，就多做一点，做好一点；第二天热情一过，则又回归原样。 电子书 分享网站
做公司正资产不做公司负资产（2）
３．做一个德才兼备的人
在一个企业里，员工是态度重要还是能力重要，答案是态度重要。因为一个态度不好的人是公司的隐患，是公司的负担。当然，态度重要能力也重要，一个态度好的人，如果没有能力，做不好本职的工作，或者总把事情搞砸，这对公司也是一种负担。真正优秀的员工是态度好能力强，德才兼备的人，这种员工是公司正资产，反之则为公司负资产。
４．通过严格遵守纪律来培养自尊、自信和责任感
几乎世界上所有伟大的公司都是讲求纪律的公司，也就是说，在通常情况下，它对员工的要求要比其他公司要严格得多。伟大公司会把它所追求的目标及核心价值观说得非常清楚，你如要加入这些公司，就必须用实际的方式证明你认同它的核心理念。在这个问题上，从来只有两种选择：要么留下来，要么离开——认同和践行核心理念的人，会得到机会并实现自己的人生梦想；反之，不认同的人，会像病毒一样被排除。
对于企业组织而言，纪律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以说，没有纪律，就没有品格，没有忠诚，没有敬业，没有创造力，没有效率和合作，就没有一切。
美国西点军校非常注重对学员进行纪律锻炼。为保证纪律锻炼的实施，西点有一整套详细的规章制度和惩罚措施。通过整整一年的纪律训练之后，纪律观念深深地根植于每个学员的大脑之中，同时，与之而来的，是每个人都培养出了强烈的自尊心、自信心和责任感，这些精神和品质让每一个西点军校的学员终身受益。
我们来看看巴顿将军的例子。１９４３年３月，巴顿临危受命为第二军军长，他带着铁的纪律来到第二军。他开着汽车转到各个部队，深入营区。每到一个部队都要认真训话，诸如领带、护腿、钢盔和随身武器及每天刮胡须之类的细节都要严格执行。
这和我们要求员工穿好工作服、戴好工作牌、工作帽、发网、勤剪指甲、勤洗手、按时上下班、不离岗、不溜岗、随手捡起地上的垃圾杂物等，是一个道理。巴顿深知，如果部队不守纪律、不注重细节，稀稀拉拉、松松垮垮，肯定就要吃败仗。巴顿认