按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
忌鲜小Ｓ⒐缧牛瓿闪嘶谕绲淖酆闲畔⑼ㄐ欧裉峁┥痰闹匦露ㄎ唬晌彻掏擞套偷牡浞丁！ �
由于2008财年第二季度盈利水平再次出现大幅下降，英国最大电话公司英国电信集团宣布将在2009年3月之前裁减6％的公司员工，以通过削减经营成本的方式来提高公司的盈利能力。
英国电信集团公布声明表示，公司将从现有的16万名员工中裁减1万人，而此次的裁员对象主要针对非直接员工，如代理商、合同员工及次级合同员工等。根据该公司的最新财报，如果除去裁员成本不计，公司在今年第二季度的息税前利润为14？3亿英镑（约21亿美元），而去年同期的这一数字为14？5亿英镑。
Schroder投资管理公司的分析师Andy Lynch表示：“在目前的情况下，英国电信的裁员决定是十分明智的。当前的经济环境下，公司很难赢得新的业务，所以通过削减成本的方式来维持盈利水平是可取的。”
虹←桥书←吧←。←
第26节：第八章 永不消逝的电波（2）
在达沃斯，危机造成的影响以及危机本身的发展趋势成了这个冬季讨论不完的话题。
危机成了人生中一堂非常重要的课
记者：我想，在论坛上你应该已经听到温家宝总理的演讲了，你有什么感想？
Michael Rake：我认为，很显然，这在历史上是一个非常有意思的时刻。我们在短期内从来没有经历过这样的危机，这样迅速，且全球性的危机。这让我们看到了各国金融体系的相互联系，这场危机影响到了世界上的每个人，没有任何人例外。我认为温总理的演讲很清楚，很实际。有些情况在恶化，而我们需要采取正确的措施来改变这些情况。同时，我们还学到了一课，就是过去这些年，我们的金融体系到底有哪些地方出了错。
记者：温家宝总理一共提出了5项建议，来加强国际合作，应对金融危机。你同意他的这些建议么？
Michael Rake：绝对赞成。对于解决这一问题没有绝对的办法，我们需要理性的探讨，在全球性的高度，寻找危机的根源，研究管理控制方式；弄清体系中存在的诱导因素，以及如何控制。不仅要从本国，而且要从全球的角度来研究银行体系，不能让借贷失去控制。还有就是要简化，事情变得太复杂了，比如有些金融工具太复杂了以至于人们都不懂，他们承担了怎样的风险，或者他们购买的是怎样的资产，以及它们意味着什么，而这些使得危机最终形成。个人与企业失去信心，各个银行也失去信心。这就造成了信贷紧缩，而且这是有流动性的。甚至那些更保守、对银行利率更谨慎的国家也受到了冲击。因为银行已经不能进行跨国的借贷活动了。所以学到这一课对我们是非常重要的。
宣扬信任和诚实的企业文化
记者：我提出这个问题的原因是我知道你在PBFG（欧盛银行）工作了几年。那么你说，从长远来看，各公司鼓励一种企业文化，让大家能够互相信任和诚实，并承担对公司的责任，是十分关键的。所以，现在这种信任和诚实是最重要的吗？
Michael Rake：我认为各个公司，尤其是大公司的领导层能够有远见是非常重要的。他们需要营造一种互相信任和诚实的企业文化。同时，为了公平，我们也需要实事求是，不要把事情弄复杂。有时候，事情总是不必要地被复杂化，而使得人们根本无法理解。所以，领导层有义务提供这种透明度，比如他们知道什么以及要怎么做。这些资料来源非常重要。
创新是经济发展的最大动力
记者：现在，你在英国电信公司（BT），这也是世界最大和最领先的公司之一。那么你认为，BT在当前事态上很有动力么？因为BT是一个通信公司，在目前的情况下需要有新的技术上的提高。你认为呢？
Michael Rake：嗯，是的。BT现在的业务，有关于通信和信息数据，这对于人们的生活是非常重要的。更重要的是，他们有即时资讯，这在个人、政府、企业和医疗方面都是至关重要的。人们可以迅速有效和安全地交换信息。这样就能保证人们在最短时间内了解发生了什么，并且能够获得他们需要的信息。所以，我认为，在生产力方面，BT公司以及类似BT的公司扮演了举足轻重的角色。
记者：在过去的十年中，一直认为创新推动了世界经济的发展，但这种创造性是不是被过分强调了呢？
Michael Rake：是的。尤其是在西方，人们受到这种先借钱后还款的思想影响很深，无论是个人层面，还是公司层面，借贷总是受鼓励的。但长远来看，这对经济是不利的。我们需要以一个更平衡的视角来看待这个问题。一个更保守的观点，也就是保持可持续性发展。因为受到这次危机影响最深的并不是造成这次危机的人，而是那些贫穷的人们，他们首当其冲遭遇到危机，这让人无法接受。所以我们要有责任感，做好准备，改变我们的将来，让这样迅速猛烈的世界性的危机不再发生。今后我们要牢记这一课。
技能培训有利于员工职业发展
。§虹§桥书§吧§
第27节：第八章 永不消逝的电波（3）
记者：假设我们在不同领域工作。那么在促进经济增长时，你认为有什么新问题需要我们关注的？
Michael Rake：有很多问题。我认为，比如技术的运用，人们如何理解将来世界对于经济增长的需求。对于中国和印度，对于收入很低仅够维持生活的人们，他们需要了解这种需求。同时，西方要准备大量投资到环境、气候变化等问题中来，找到经济增长和可持续发展的平衡。在这里，技术就起到了非常大的作用，这种可持续性的、不影响环境的增长对于经济非常重要。同时，还有基础设施建设方面也是非常重要的，像印度这样的发展中国家需要开展这方面的建设，而像美国这样的发达国家也需要翻新和改进部分基础设施。这也是我们目前需要去做的，更重要的是我们在实施这些措施时要保持对环境的敏感性。
记者：你同时还是BBI的成员，你也知道英国的失业人数达到192万人（1？92M），而且这一数字还在增长，那你认为什么时候情况会恢复过来？
Michael Rake：这很难说，我希望我们能够尽快看到这次衰退的底部，在2009年我们可能看到经济有所回升，在今年年底或者明年年初。但这样的话，我们需要让银行的信贷尽快流动起来，需要个人和企业尽快恢复信心。而我在委员会努力所做的就是让那些不幸打短工和失业的人们能够利用这个时间来学习技能，增长知识。这样的话，他们就能应付变化。让人们有机会重新学习技能就是我们的委员会所做的，因为即使是在英国这样一个相对富裕的国家，也有很多人文化和算术水平很低，而这正是我们今后几年内需要解决的问题。
记者：对于个人，你认为他们需要通过培养技能来重新得到工作机会，那么对于企业，特别是大公司，你们将如何创造更多就业岗位？
Michael Rake：具体说，在英国，BT将会致力于改善环境，比如，我们有基于铜的网络但我们想尽快升级为在纤维质中传输的下一代通信系统，我们将会重新培训员工，来铺设纤维，这对未来英国经济很重要，也许这会花上5到10年来完成。我们总是在培训我们的员工，不论是加强物理方面的技能，比如铺设光纤，或者是建立国际IT行业网络，推动公司和公司间的合作等等。所以，我们要做的还是继续培养员工技能，从传统的电信转型为现代的融合通信。
第二节中国移动通信集团总裁王建宙
每天要面对5亿多的用户、数千的机构投资者、政府主管部门以及高度不确定的未来。但凭借着卓越的管理天赋和高超的指挥能力，王建宙带领全球最大的移动运营商中国移动稳健向前。
2006年5月15日，中国移动总裁王建宙在纽约新闻集团总部，与新闻集团董事长兼CEO鲁伯特·默多克见面，双方达成了中移动收购新闻集团持有的部分凤凰卫视股份的决定。
仅用半天时间，世界上最大的移动电话运营商中国移动和鲁伯特·默多克旗下的美国传媒机构新闻集团便达成了一项交易，由新闻集团的子公司星空传媒集团，将旗下凤凰卫视（8002？HK）的19？9％股份出售给中国移动。自此，中国移动成为中国首家进入电视内容生产领域的电信运营商。
按照王建宙和默多克的协议，中国移动与凤凰卫视将通过联合开发、销售及提供创新的无线内容、产品、服务和应用，进一步提升各自在移动通信及传媒行业的领导地位。王建宙解释，中国移动集团及上市公司本身均不会参与电视业务，也无意自制内容。入股凤凰卫视19？9％股权后，双方仍然保持平行运作，并不参与对方运营，但可优先及以优惠价格采用其内容。半年净赚302亿元，令中国移动成为香港资本市场最赚钱的公司，而领军者王建宙的资本操盘，让其成为资本市场炙手可热的航母舵手。其实从2005年年初，王建宙就在公众场合不断制造概念：手机已经具备了媒体传播特性，实现手机媒体化，将是中国移动的战略方向。
1999年，王建宙从信息产业部综合规划司司长的位置，出任中国联通公司常务副总裁一职，之后历任总裁和董事长等职务。从1994年成立到2001年，中国联通采用的标准都是GSM，但对美国高通带入中国并成为政治谈判筹码的CDMA，尽管外界对中国联通是否采用评价不一，历经项目频频叫停的曲折后，王建宙在香港正式宣布中国联通将采用CDMA的消息，成为中国电信发展史上的关键一页。三年后，一场影响中国电信运营业的重大人事上的变动突然降临。2004年11月，国资委作出决定，王建宙直接被调至中国移动，出任集团公司总经理，这场人事变动，给中国移动的发展方向带来了巨大的变化。
※虹※桥书※吧※BOOK。※
第28节：第八章 永不消逝的电波（4）
2006年8月10日，中国移动在纽约股市的市值一举超越沃达丰，成为目前全球市值最高的电信运营公司。当天中国移动在纽约股市以33？42美元收盘，市值达到1325？8亿美元；其市值一举成为世界电信第一。
在王建宙看来，资本运作之外，新增用户、无线数据增值业务和话务量的增长是中移动继续快速发展的三大驱动力。王建宙承认，与欧美成熟电信市场主要靠数据业务驱动增长不同，公司平均新增用户的话音收入还是中移动收入增长的最主要来源。让王建宙“特别高兴”的是，中移动近年在中西部市场的发展速度明显加快了，为保持这一趋势，王建宙要求东部地区的省移动公司将销售渠道向县以下拓展；在加大对中西部省份资本投入支持的同时，严格控制低话务量用户的成本；为进一步挖掘集团用户的潜力，中移动还成立“集团客户部”，希望发展更多的跨省行业用户。另一让王建宙“感到欣慰”的是，无线增值业务占总收入的比例逐年提高，中移动现有用户的话务量还在继续增加。“三个驱动力在相当长的时间内还将存在，因此，我对中移动前景感到很乐观。”王建宙总结说。
目前，王建宙显然对3G战略有了“深思熟虑”。“为了加强TD产业链的沟通，过去所有产业链上的合作伙伴能见的我都见了。”王建宙说。由于TD的产业链相对薄弱，近年他拜访了三家TD芯片企业凯明、T3G和联发科的CEO。同时几乎所有的手机企业老总他也全都见过，很多老总还不止见了一次。 确实，目前全球范围内已正式商用3G的运营商还没有一个成功案例，3G发牌后如何实现盈利，是三大运营商需要面对的最大课题。
由于承担了中国自主知识产权的TD网络建设与推广，摆在王建宙面前的这个问题显得更严峻。“兼顾TD的社会效益和经济效益是我们一贯原则。”王建宙说，“现在谈3G何时盈利还为时过早，在确定3G商
业模式的过程中，我们也吸取了国际运营商的经验和教训。” 2008年12月12日在举行的中国移动
TD…SCDMA产业链大会上，王建宙重申中国移动全力以赴推进TD…SCDMA发展的信心和决心。王建宙总结了TD…SCDMA目前建网进程，他表示从200