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难道以“运动”、“奔跑”为主题的体育产业也将进入寒冬？在本次达沃斯论坛，NBA主席David Stern（大卫·斯特恩）先生表达了自己的忧虑。
（体育产业）
向着希望，我们仍在继续奔跑
◇欢◇迎访◇问◇。◇
第40节：第十章 向着希望，我们仍在继续奔跑（2）
第十章
NBA主席大卫·斯特恩
大卫·斯特恩（David Stern，生于1942年9月22日），NBA现任总裁，犹太裔美国人。斯特恩1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学毕业之后就在NBA委托的律师事务所工作。1978年，他成为NBA总法律顾问，1984年2月1日，成为NBA第四任总裁。
1984年至今，斯特恩作为近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总收入从1984年的1？92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA的影响力传遍世界各地。【名词解释】
NBA
NBA成立于1946年6月6日。成立时叫BAA，即全美篮球协会（Basketball Association of America），是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的。BAA成立时共11支球队：纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队、华盛顿华盛顿国会队、芝加哥牡鹿队、克利夫兰叛逆者队、底特律猎鹰队、费城武士队、匹兹堡铁人队、普罗维登斯蒸气队、圣路易斯轰炸机队和多伦多爱斯基摩人队。1949年BAA吞并了当时的另外一个联盟（NBL），并改名为NBA。1949…50赛季，NBA共17支球队。1976年NBA吞并了美国篮球协会（ABA），球队增加到22支。1980年达拉斯小牛队加入NBA。1988年，新奥尔良黄蜂队和迈阿密热火队加入NBA。1990年奥兰多魔术队和明尼苏达森林狼队加入NBA。1995年两支加拿大球队加入NBA，多伦多猛龙队和温哥华灰熊队（后改名为孟菲斯灰熊队），使NBA的球队达到29支。2004年的夏洛特山猫队的加入达到30只。
看看空荡荡的球馆，全球性金融危机对于NBA的冲击已很一目了然。一位联盟官员指出：就是受到经济严重萧条的影响，截至2月19日的交易期限前，将有大量的交易计划被迫流产。这位官员表示：绝大多数NBA球队都出现了严重的收入下滑，如此情况下很难再接受多余的资金投入；敏感期内，不大可能再围绕薪水账册进行运作。金融危机不仅影响到了潜在的交易可能，很多小的方面也已在被迫调整——某NBA球队甚至都已取消了向媒体工作人员提供的免费饮料。
拥有63年历史的CBA（美国大陆篮球协会），受到金融危机的影响更为剧烈，本赛季常规赛被迫提前两个月结束，说来实在匪夷——本赛季的CBA联赛只有4支球队参加；上赛季开始时是10支球队，结束时已只剩下8支。
“目前我们还没有受到经济危机的影响。”
芮成钢：斯特恩先生，2002年，当姚明以状元秀身份入选时，创造了历史，您当时对中国市场有什么期待？现在实现了么？
大卫·斯特恩：我当时只是想通过姚明的入选，让中国的球迷了解NBA，也让NBA的球迷了解中国。我没有具体的期望，但NBA在中国发展得非常快，特别是合并后的“NBA中国项目”。球迷对篮球的热情比我期望的高涨许多。
芮成钢：NBA和美国国家足球联盟以及美国职业棒球联盟不同，已经成为国际品牌。他是怎样标新立异，成为全球知名品牌的？
大卫·斯特恩：你知道，NBA有个优势，中国奥运之队1936年参加了奥运会，这意味着篮球运动至少在全世界已经进行了70年，在中国有更长的历史，我们要真正利用的一点是，此时人们对其他美式运动的全球性兴趣还没有真正形成，这是我们最大的优势。
芮成钢：现在让我们转到时下较流行的话题，很多体育项目很明显的受到经济危机的影响，一级方程式主要受到赞助商方面的影响，对NBA有影响么？如果有的话，是怎样的影响？
大卫·斯特恩：目前我们还没有受到经济危机的影响，上座率和赞助额与去年持平，电视广告，赞助甚至高于去年同期，但2009至2010年，也就是下个季度，我们可能会面临很大压力，球迷没钱买票，赞助商减少赞助额，我们正尽最大努力，使球迷和赞助商更加重视我们。
芮成钢：我很理解，我对网上的一些数据很感兴趣，有数据表明某些球队比赛的上座率有大幅下降。NBA正在努力挽救，出台政策，比如出售低价票，免费网上观看比赛。但还是有12只球队的上座率降低于去年。NBA还会出台其他政策么？
大卫·斯特恩：每年都有球队上座率起起伏伏，12支球队上座率下滑就意味着其他18支球队上座率与去年持平或有所上升。所以说有时候我们只能做这么多，各支球队需要努力吸引球迷。我们在俄克拉荷马新奥尔良波特兰的上座率都有明显上升，在其他城市的数据有些令人沮丧，我们正和球队一起努力改善现状，但起起伏伏在所难免，球队有输有赢。对于球迷来说，看球队赢球比赛总是比看球队输球要有趣得多，中国球迷也是这样。
“中国是目前美国市场外最重要的市场。”
芮成钢：正如您所说，与其他体育项目，比如一级方程式和伦敦奥运会上的项目不同，NBA还没有被影响，是什么原因？
大卫·斯特恩：原因之一是我们提前售票，今年的季度票是去年三、四、五月份销售的，在未来几个月，销售下一季度门票的时候，我们会受到影响。但球队已经设法让球迷重视他们的比赛，他们提供食品，出售低价票（和套票）。对于赞助商，也向他们证明了我们的重要性，我们正全力以赴。
芮成钢：最近很多大型企业的高官正在面临信任危机，人们斥责他们拥有过高的薪酬，我理解，NBA球员创造了价值，但他们的薪酬也未免太高了吧！那么，您是否考虑过降薪来度过危机？
大卫·斯特恩：实际上我们和球员有个共同商讨的协议，禁止我们在合约到期的前三年内违约。现在我们和球员达成共识，将总收入的57％分给球员。如果总收入减少，球员薪酬也将相应减少，反之亦然。
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第41节：第十章 向着希望，我们仍在继续奔跑（3）
芮成钢：很好，下面请您谈谈中国市场，随着姚明、易建联、孙悦的加入，您现在对中国市场有什么期待？在中国有没有什么特别的发展机遇？
大卫·斯特恩：我们在中国的机遇是，致力于拓展我们的项目，致力于让篮球成为促进全民健身、和谐发展的体育项目：和中国篮协一起促进篮球发展，使中国产出更多的世界级球员，最终，通过与中国篮协的合作，为中国篮球事业创造一个广阔的提升空间，建立一个有NBA参与的联盟。
芮成钢：您对中国的体育产业，特别是中国篮协有什么建议么？
大卫·斯特恩：我们和中国篮协是很好的朋友。他们向我们寻求建议时，我们才会提出建议，我们不会主动提供建议。但我想中国篮协可以和我们合作，培训年轻一代的球员，因为中国有很多优秀的球员，要给他们创造最好的条件。
芮成钢：最后一个问题，NBA已经是一个全球知名的品牌，现在正在寻求进一步扩展业务的途径，中国观众很关心，我们什么时候才能拥有自己的NBA球队？
大卫·斯特恩：多年以后，也就是我卸任以后，我们想推动中国建立NBA模式的CBA，让更多的中国球员和世界各地的球员一起，提高中国篮球的水平。在达沃斯，我们和世界其他地区有同样目标的国家进行过交流，但中国是目前美国市场外最重要的市场。【名词解释】
CBA
中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮协”；英文名称为“CHINESE BASKETBALL ASSOCIATION” ，缩写为“CBA”。中国篮球协会是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会员组成的、全国性、非营利性的联合组织，是中华全国体育总会的团体会员，是中国奥林匹克委员会承认的奥运项目组织，是代表中国参加国际篮球联合会和亚洲篮球联合会的唯一合法组织。1997年11月24日，国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变，成立了国家体育总局篮球运动管理中心：国家体育总局篮球运动管理中心是具有篮球项目行政管理职能的事业单位，又是中国篮球协会的办事机构。篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部、开发部、社会发展部，对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。美国也有个CBA，它的全称是大陆篮球协会。是NBA的一个二级发展联盟。NBA的一些短工球员和被裁球员大部分就去这个联盟打工。
“中国制造”欲抄底NBA？
对于中国企业和美国顶级篮球赛事NBA的关系，美联社评价说，“NBA在中国的影响力可以比肩奥运会。NBA在中国取得了巨大的成功，更难能可贵的是，这种成功不是单向的，中国球员、中国企业也借助NBA平台抬高了自身价值。”奥运热潮结束后，众多运动品牌又回到低价促销的漩涡中，而一些具有前瞻性的中国企业则不甘于只做旁观者，怀着巨大的魄力和决心，正试图成为NBA的主流力量。受全球金融风暴的冲击，NBA这个曾让很多中国企业望而却步的大市场目前正张开双臂，欢迎四面八方的赞助商前去救市，中国企业“抄底”NBA的时机接近成熟。
中国运动名品匹克就抓住了这个时机。2008年底，NBA与匹克在新泽西联合宣布，火箭队两位悍将罗恩·阿泰斯特和迪肯贝·穆托姆博、洛杉矶湖人队少将萨沙·武贾西奇、丹佛掘金出色球星桑尼·维姆斯和克利夫兰骑士的达内尔·杰克逊等球星都将脚踏匹克战靴征战NBA，成为其全球品牌代言人。加之此前签约的火箭队肖恩·巴蒂尔和达拉斯小牛队的超级巨星贾森·基德，狂纳七星的举动创下了令人叹为观止的签约规模记录。
匹克赞助NBA但是不依赖NBA，作为国内专业篮球装备品牌匹克独特的国际化发展之路在业内形成了口碑颇佳的“匹克模式”。近年来，匹克还赞助澳大利亚国家男、女篮球队；进入亚洲级别最高的第五届环青海湖国际公路自行车赛赛场；成为斯坦科维奇洲际篮球冠军杯战略合作伙伴……匹克国际化步伐的每一步都巧妙地与中国市场相结合。其实，匹克与NBA的合作开始于3年前。2005年底，匹克耗巨资与休斯敦火箭队签约，成为第一个闯入NBA赛场的中国运动品牌。此后，匹克坚持利用国际高端赛事资源提升形象的战略。几年来，NBA良好的品牌美誉度极大地提升了品牌影响力，NBA全球代言人的使用更给匹克打上了国际化、专业化的鲜明烙印。
2009到2010年，将是国内体育用品行业的“战国”时代，而全球金融危机影响更升级和加剧了“中国制造”的洗牌过程。此次，匹克“率”国内众多体育用品企业高调出击国际市场，足以表现匹克通过外引促内销、塑造专业篮球品牌的雄心壮志。匹克在推动中国篮球产业国际化的同时，也把国际篮球产业引入中国。二十年来，匹克不遗余力地推动中国篮球运动事业的发展。除了国内外职业篮球领域交流活动的开展，匹克更加关注国内大众篮球爱好者的需求，目前分布全国各地的近千家匹克篮球俱乐部在当地非常活跃。在未来，匹克还将指定每年7月为篮球文化月，让越来越多的球迷朋友们切身感受篮球魅力。
本书精华已连载完毕，谢谢