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1995年我遭遇车祸，撞断手臂和四条肋骨，住进医院脑外科。当时我裹满绷带的样子很吓人，亲朋好友和领导部属面色凝重，赠送的鲜花摆得像告别。入夜我疼痛难眠，一闭眼不是部队拼杀就是铁甲相撞。
任志强来探望，一看就说：“你这算啥，比我哥哥差多了。”他哥哥志刚我也视为大哥，早我之前在海南高速路上被两车撞压，全身骨折，肝胆俱裂。当地医疗无望，几乎是等死。任志强硬是带着专家到海南包机飞回北京协和医院。在呼吸机的负压下，志刚虽曾缝线崩裂肠胃外露，但竟奇迹般地没有感染。
“如果当时抢救无望疼痛难忍，我就把氧气输液掐断。”他用那粗大的手指在喉咙上夸张地比划着，我刚一笑便疼得晕了过去。任志强在中苏北线对峙挖坑道时，作为工兵排长，每每要去引爆哑炮，也曾如此交代后事——“宁愿成死人也不愿成植物人”。
第二天，尽管医生严禁我再笑和咳嗽，但我还是坚决下地，由护士扶着练正步；如同以往列队通过天安门一样。
三落三起再造华远
2000年是任志强最失落的一年。华润终于决心换将，以万科系的郭钧替换任志强为华润置地总经理，但保留了他董事长的位置。这是个超大公司换将的时期，很多企业高层也都乐于退居二线，在优裕的待遇中享受自己的生活。但对于惯于一言九鼎、呼风唤雨的任志强却难以承受。最终他和华润摊牌，另起炉灶重建华远。
脱离了华润旗舰位置的新华远虽被媒体追捧，但并不被业界看好。这毕竟已不是个人魅力的时代，而是资本运作的时代，但任志强硬是通过市场整合和项目开发使华远重新立了起来。
此时任志强出镜频繁，语出惊人，或拍案而起，或拂袖而去，他成为最受争议的人物。我和友人曾力劝他封镜闭口，但他刚停息两天，媒体网络便盛传任志强被拘审入狱。真是其发不易，其收也难矣。
与此同时，华远在土地置换上屡见奇招，在项目建设上精益求精，其品牌效应远远超过它的资本实力。
心底梦想：年薪1元的研究所所长
年过50的任志强非常需要一个CEO在第一线经营新华远，自己可以抽身金融运作和地产整合。当他苦于先找个过渡时期的总经理而不可得时，也曾让我推荐，条件是对外有高级职称可以拿得出手，对内有专业学历可以服众。我说：“人有一个，就怕你不敢用。”他问：“谁？”我说：“我。”他惊讶地张大嘴，仿佛第一次认识我一样，接着又沉吟良久。
此事当然不了了之，单凭叫板三十多年，我就是最不合适的人选。我当时在一篇《谁在寻找CEO？》的文章中提到：“具有讽刺意义的是，被认为是最牛CEO的任志强也在寻找CEO。”
但他却屡屡发表文章，上建言高官，下直言网民，一时间竟集成百篇，让我写个评介。那时我评上教授职称，正在研究民营经济，对他侵入我的领域大不以为然。但夜静细读，却发现有不少真知灼见，不少日后为政府采用。问题在于，他常常忘了自己的商人本色，屡屡越位问责大政法规，让人不悦。
对他附庸风雅、不务正业的指责，他告诉我，实际上他心底最大的愿望是成立一个房地产研究所，集天下之英才，他当所长，年薪1元。后来我知道此并非空穴来风，他对房地产政策研究的痴迷和第一线实践的娴熟，曾使时任建设部部长的俞正声一度曾想聘请他做政策研究工作。但深知任志强性情的部长接着写道：“但我怀疑他能否在政策研究中放下企业家的嗜好，正如他能否在企业中放下他的学者情节一样。”
叫板告一段落？
任志强的书名叫《任我评说》，这是他重新回到起点后，对作为房地产旗舰企业十年轮回的总结。我可以说他附庸风雅，但我的书至今还无法出版。他留在商场继续张扬，我退出官场提前退休。我觉得我们近三十多年的叫板早该告一段落了，他注视良久说：“不一定吧。”
在临近“八一”建军节前夕，他看我这篇稿子时又会为往事的细节争了起来，为某时某地谁先谁后而争论不休。我说这是写逸事又不是报简历。最后谁也说服不了谁，干脆又掰了一次腕子。他脱掉西装脸涨得通红，毫不让步，仍然像当年在军营一样。所以这篇文字如有繁琐之处，责任不全在我。（但绝对属实，应归功于他。）
2006年3月8日
原载于《机遇》杂志
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