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转天，公司有两个人没来上班，一个是郭家，他自己提出了辞职，另一个是李华，他被人事部通知被辞。 。 想看书来
你看的仔细吗？
公司要进行年终谈话，考核表上前半部分是自我评价，需要所有员工自己填写，然后交上来，总得给人个自我阐述的机会，说说自己这一年的不容易，这一部分就是这个作用，发下去，收上来，很快，人事部就完成了这部分的工作。
自我评价完成了，人事经理苏美向老总吴帅汇报了下一步的计划，把自我评价表发给各自的主管上级，让他们对于下属进行考核，吴帅却拦住了她：“不着急，先给我看看。” 苏美不知道吴帅是什么意思，但是也不好多问，只好说：“您得快一些，离发年终奖的时间不远了，这些考核直接影响着金额。”
“放这儿吧！” 苏美看看领导正在略皱眉头，自己却不明就里，莫名其妙的走开了。
此时的吴帅心里去想着另外一件事情：公司正在蓬勃发展期，从上到下，员工们都很忙，但是越是忙，就应该越认真仔细，否则，发展的堡垒就会因为松懈而早晚崩塌，他要考考下属，是不是真的如他们的汇报一样，还是把认真仔细写成了套话。
苏美回到办公室，觉得今天老总有点不对劲，说不定又是看谁不顺眼，她提醒自己要小心些，千万别成了老总的目标，苏美以往的工作经历帮她养成了一个良好的习惯，就是十分关注工作的往来信息，又到了一天打开电子邮件的时间，苏美要去看看有没有新的工作，特别是上司布置的，果然，在收到的几封邮件里，有一封老总吴帅给各个部门的邮件，苏美看了看，觉得有点意思，只见上面写道：“各位：随着公司发展的提速，我希望大家能够以饱满的热情完成年终的工作，特别是各部门年终的盘点、人员的晋升、调级、与客户续签等工作，希望各位主管、经理都要把好关，年末了，不要出乱子。”几句话，没有什么实质性的指示，不痛不痒的，苏美心里暗笑这个老总有点“孩子气”，刚要关上邮件，突然看到，邮件的最右下角部分有行超小的字：“请把近两周你们的工作计划于明天中午12：00前发到我的邮箱，过期我可要罚款哦！”原来玄妙是在这里啊！苏美冒了一身冷汗，这就是老总刚才没有把评价给自己的原因，他是要考核大家啊，亏得今天自己天天有看邮件的习惯，要是那些不重视文件、公告、邮件的同事，多半都不会看老总的这封信，即使看了，大都是草草带过，谁会注意最下行的这些“蚯蚓爬”呢？
转天早上，苏美早早的回复了自己的计划，12：00的时候，下属Amy拿来了一份文件：“经理，这是我改的薪酬提升计划，您看看！”苏美大致翻了翻，感觉不错，她突然又想起了昨天老总的实验，提醒自己静下心来看看Amy的报告，果然，在最后一页右下角的落款，还写着“人事行政部”，而此时，人事和行政已经分成了两个部门了，显然，Amy是Copy了去年的文档，但是改的不够仔细。
苏美不轻不重的批评了Amy，之所以不轻不重，是因为自己昨天也是差点犯错，将心比心，应该给比自己能力差的Amy一次机会，让她改正。Amy满含歉意的走开了，苏美突然想知道公司的中高层今天有几个中招的，她是肯定不会了，就开始有些幸灾乐祸的好奇，正在这时，吴帅拿着一沓子考评表扔给苏美：“这些人，让他们下午来找我！”苏美看看领导略带怒气的背影，就知道中招的人不少，仔细的翻了翻，还真没几个过关的，苏美拍拍胸口：“好险！好险！” 电子书 分享网站
老实人“拍马屁”攻略
小志是一家外企公司的员工，每个月工资三千多，典型的都市白领一族，他工作勤恳，上班最班，下班最班，对小志来说，最希望能得到主任的赏识。然后三年过去了，小志尽管工作努力，但依然是个普通员工，BOSS依旧没有注意到他。
看到与自己同龄的人大都当升职加薪，小志收到了极大的刺激，但他是个不善言辞的人，这是他人性的特点，也是他职场的弱点，后来，小志虽然换过几次工作，但还是不太会抱领导的“粗腿”，不招领导喜欢，小志决心，在刚刚换的新工作中，除了认真工作之外，他要改变自己木讷的性格，向领导出击。
对于“拍马屁”，小志还是无法向那些公关达人那样，随便谈个天气都能绕到领导的伟大上来，于是，他决定采取最单刀直入的夸耀方法，再加上勤能补拙，每天观察上司们与以往的不同，例如：领带换了，衣服新买的，皮鞋挺亮，说了一句很“拽”的话，小志开始对以上进行赞赏：真好看，有眼光，很勤劳，“诗在民间啊”……言语不多，不会造成对自己的表达压力，但是“拍马屁”的方向对，上司们听了呵呵笑，多少也起到了愉悦其心的目的，而且，小志发现，渐渐的，他“拍马屁”的质量也从原来青涩的词语逐渐扩展为幽默美妙的短语、长句，他的智慧和恰到好处的赞美之词越来越多。
每每上司遇到难题的时候，小志总是不遗余力地帮助，只要上司开口，他就像挖宝藏一下在自己的大脑中飞快的开发相似的经历、信息或者是人脉，若是有对上路的，就立刻告诉上司，希望起到雪中送炭的作用，但渐渐发现由于反馈速度过于快速，上司似乎觉得手到擒来，一点都没有珍惜的情感，这样，小志根本体现不了自己对于上司的好价值，他开始改变策略，每当上司“遇难”之后，他就表现一下自己很想帮忙但又力不从心的难过，最后的节点就是自己愿意去赴汤蹈火地试试，经过一段时间的努力之后，在汇报中渲染一下期间的曲折离奇，困难重重，但最终柳暗花明的结果，上司们开始对他刮目相看。
两个人的时候，小志总是用自己笨拙的语言表扬着上司，既然是两个人，自己说的再简陋，上司也能听出自己对其的崇拜和尊重，又没有别人嘲笑自己“拍马屁”，何乐不为。
众人的时候，逢重要事情，小志总会表达出为领导马首是瞻，既体现出自己的下属素质，又表现出良好的团队精神，上司听了也开心，而且自己不用说太多的话语，不会让别人听出来自己的“曲意逢迎”。若上司安排工作，小志总是体现出坚决执行的态度，体现出与领导的一致性。
小志依靠自己的笨人攻略赢得了上司的认可，他也把这攻略扩展到与同事的相处之中，毕竟，对于帮助，任何人都愿意接受，而对于赞美，任何人都觉得顺耳好听。
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不要宠坏老大的“期望值”
King进入了新公司，担任了总监助理的工作，他很珍惜这种“一人之下，万人之上”的职位，除了前途无量以外，King也觉得总监是自己的伯乐加贵人，如果不是人家赏识自己，自己又怎能从千位竞争对手中脱颖而出呢？King无以为报，唯觉以做好老大交托的工作为念。
这一天，总监布置了新任务，公司要在今后的6个月中，每三周举行相应的形象宣传活动，要求King去发动所有能够利用的资源和力量，为活动服务，King为了一显身手和自己广博的人脉关系，“台面”铺得很大，政府部门、报纸、传媒、公司内部，能用上的平台都用上了，此外，他还把工作带回了家，花了整整10夜的时间作了计划和对外宣传的文件，虽然因此自己的身体“欠佳”，黑眼圈浓郁，及至困乏，但作为开门红的第一次活动很是成功，总监高兴得说：“很好！很好！”
第二次活动依然是照葫芦画瓢，虽然King依旧是联络那几个关系，文件也稍作修改，但是工作量也很巨大，活动再次成功举行，总监的评价却从“很好”变成了“还行”，King心里别扭了。
聪明伶俐的总监秘书把King拉到一旁：“King，老大可跟我说你没什么突破啊，你就不能搞点新花样，现在的活动老大都熟悉了，这次给你个还行，下次就给你个一般，说不定再下次就说不行了。
King听完这话越发沉重，还能有什么新花样，第一次就做得“前无古人、后无来者”了，绞尽脑汁他也认为维持原状最好，而且这是与费用挂钩的，第一次的花费就是个极限花费，第二次也花得差不多，就算想弄点新花样加上，谁能愿意再加钱呢？
King再打听，自己的前一任也没像自己这样受着“大累”还烦心，人家举办类似的活动规模超小，人也混了好几年。
King很纳闷其中的原因，去翻了前一任在职时的活动资料，恰好有个类似的半年活动，经过比较，King发现了其中的奥秘，原来人家也是分好几次，第一次就办了个小的露天表演，第二次在此基础上加了个互动活动，第三次加了个政府领导剪彩和全方位媒体报道，第四次又加了个消费者联动……这种层层累加的模式，不但花样递增，费用也节省了不少。
King傻眼了，自己把自己堵在死胡同里了，都怪自己就想着表现自己，起点太高，一次把能耐都抖落出来了，总监看了一次新鲜，期望值就定得高了。
正在他焦头烂额的时侯，传来了一个好消息，由于前几次的效果良好，活动要扩大规模，可以增加一定的经费，King缓了口气，这样的运气不是常有的，钱都堆在那儿了，新花样必须有，他得继续熬夜想方案，付出更大的精力、体力，他后悔啊！本来，他是可以不用那么累的。
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“老大”，请做题！（请示技巧）
某公司要招聘人事经理，这是最后一轮的老总谈话，徐帆成了脱颖而出的佼佼者，而老总正和蔼可亲的坐在办公桌前，向徐帆提问：
老总：“你觉得你知人善任的能力怎么样？特别是看人的眼光？”
徐帆微笑：“我具备相应的素质，您可以进行考核。”
老总：“咱们谈话的这将近一个小时里，我的办公室有三个人来汇报工作，这些人都是我亲自任命的，您能看出他们的级别高低吗？”
徐帆想了想：“如果从进来的次序来说，级别的高低应该是1号高于3号高于2号。”
老总问：“何以见得？”
徐帆开始回忆：“第一个人，您要求她联络新的采购工程，她没有立即就走，而是快速反应出需要向您确认的问题，例如，预算是不是只准备花10万，是不是要在3周内完成工程，是不是采取招标的形式，显然，她具有丰富的经验，并且重视您的意思，使您用‘是’或‘否’就阐明了自己的一些意向，这比较明晰直接。
第二个人，拿着厚厚的一沓文件来找您，第一句话就是按照您的意思联络了几家供应商，已经总结出包括价格、硬件、服务等的比较数据，请您拍板选择，您的回答是‘放这儿吧，我回头看’。
第三个人是风风火火跑进来了，告诉您某个项目因出了问题而今天停工，向您请示怎么办？”
老总肯定：“没错！”
徐帆开始解释：“一个聪明的下属，都会知道尽量不去麻烦领导，因为领导都很忙，1号给您做的是判断题，既明确锁定了您的想法，又节省了您的时间，也有利于工作有正确的方向；2号差了一点，虽然工作态度不错，做了很多方案给您挑选，但是那些优缺点，如果在事先接受任务时像1号一样问您一些是与否，实际上就是确认您想要的优点和根本不能接受的缺点，他的选择明细会更少些，而现在，这个选择还是要您来做，时间相对也长。第三个人显然不太会完成工作，没有方案就来问领导怎么办，主观能动性有待提高。
其实，不只是您作为老总的位置，任何一个上司总希望下属给与自己最节省时间又直接有效的任务完成，就看这个兵是否能聪明的和领导沟通了。”
老总听了哈哈大笑，徐帆的确猜对了。
“您看，我是不是应聘成功了？”徐帆半开玩笑的问。
“是的，欢迎你。”老总在笑声中回答。
判断、选择、和问答，你常给上司做什么题呢？
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速度与激情
公司商务部要外派一个经理去国外深造，总监准备在三个市场分部的经理里选拔，考核以日常业绩为根本，但谁都知道，最有分量的就是看谁能做好这次公司接待外国客户的营销方案，因为，把老外拿下了，利润够吃