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信息全球化下的传媒业（7）
在扫却形式上陈旧的东西后重新回归到内容为王。现在的报纸有一种倾向是重形式轻内容，从网络上倒过来的东西放在报纸上，这是对报纸的严重伤害。我要求我的报纸减少网络的东西，加强原创的东西。这里的重要原因是我们忽视了内容，内容包括的不仅仅是新闻事实，还包括道德、价值和对新闻的判断。新闻不再是客观的，从纯客观的角度来报道每一个事实是很难的。美国人报道“９·１１”与其他国家报道“９·１１”完全不同，我们开始没有考虑到文化价值，仅仅考虑到王伟被撞、使馆被炸，在感情难以控制的时候，过多感情上的东西倾注在版面上，宣传效果其实并不是很理想。
媒体已经从跑马圈地、扩版发展到以内容、市场、个性为抓手，要做出宽度的时代，这个宽度不是指读者，是指经营报业的宽度。现在有一种理论很时兴，叫三次销售，我很同意。一是产品销售，也就是发行；二是客户销售，也就是广告；三是品牌销售。为什么要销售自己的品牌？就是希望在报业竞争进入壁垒越来越高、门槛越来越高、风险越来越大、成本越来越高的时候，报业经营仅仅靠广告不行，必须以完全的市场介入手段，做出报业发展应有的宽度，在这里品牌很重要。“天津日报号”一飞冲天，３月３１日在北京起飞，当天中午在上海虹桥机场降落，这就是品牌销售。为什么要做这种销售？这不是形象工程，不仅仅带来广告，而是天津日报意识和观念上的飞越和超越。这是媒体发展的要求，是长远发展的要求。当然这是一件小事，我举这个例子就想说明，媒体进入了不只是单纯做报纸的时代。办报重要还是卖报重要？这是循环的。没有钱，没有再投入，没有大投入，没有关键时刻的投入，报纸是办不好的。需要我们带出一流队伍，靠什么带出？第一是靠马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“###”重要思想来武装，第二是奉献精神和职业道德，第三是要武装到牙齿，设备要有，钱要够花，这很重要。
不讲经营办不好报纸。一张报纸除了传播、宣传、教育功能外，还有分发、配送、物流、广告等多种功能，就是一个信息产业。报纸是企业，是国有资产，国有资产就不需要增值吗？就要流失吗？就不需要壮大吗？市委书记非常支持我们的观点，支持我们把精力除了放在办报上，还要放在经营上。我刚才讲了一个非常重要的观点，就是宽度。报业在正常发展的同时要做出宽度，这与多种经营不一样，宽度有三个标志：
第一，未来报纸的发展一定是多元化经营，多媒体交叉。报业集团已经落后，新闻集团和报业托拉斯将是我们不得不走的一步。我们单纯的纸质媒体，不考虑其他发展，不考虑与多媒体结合，不考虑多媒体发展，这种思路将窒息报业发展，最终窒息报纸发展。报业需要航母，航母的配载不仅仅是《沈阳日报》、《沈阳晚报》、《天津日报》、《每日新报》。战术固然重要，但战略思考对新的报业竞争来说更重要。还要做品牌扩张，使品牌的含金量越来越大，要用得淋漓尽致。品牌扩张要有核心的文化价值理念。在品牌扩张上一定要攥起拳头，不搞低水平的东西。谁说《天津日报》的牌子不响？！系列报的宣传都得围着《天津日报》转，都要以宣传《天津日报》为中心，把品牌放大。
第二，要特别注重资本运作。报社的资本优势应该是最强的，比如《沈阳日报》发行的留转额一年至少在一亿以上，如果与资本对接，可能会产生意想不到的效果。另外在资本运作的时候，也要发挥品牌的优势。天津解放以来，出版局和邮局建了２７０个报亭，我们本着扩大机关报发行的目的，向市委争取了５５０个报亭。把点位拿下之后，在报纸上公开登报拍卖经营权，每个报亭３万元，５５０个报亭１５００多万，又与三家上市公司融资５５００万，卖给他们４９％的股份，我们占５１％。这件事纳入天津市２０件实事，是一号工程。我们不但圈来了钱，而且控制了天津７０％的发行市场，安置了１３００多名下岗职工。更重要的意义是：一、明年天津是八个放开零售发行城市之一，我们有了充分的准备和足够的竞争力。二、这５５０个报亭就是终端站、生活站。老百姓购买一般东西或登记什么东西，包括体育彩票、福利彩票。三、三家上市公司融资后，把我们的每日新传媒公司扔在任何一家公司里，它还可以捞出来重新上市，而且还不是借壳。还可以带动印务中心。现在有个观点叫零投入大回报，这个零可能在财务账面上是零，但在概念上不是零，是思路到资本的扩张。
第三，特别重视技术。技术进步将是拓展报业经营、报纸发展致命的手段。明天的报纸是什么样的纸很难说，从前我们都没有想到报纸会是橙色、绿色、瘦报，所以在技术上的投入和技术的领先是非常关键的。
报纸赚钱很重要，但我反对有偿新闻，特别在完全进入报业竞争阶段，就应该按照市场的规律去做。
（２００２年７月根据录音整理）
事业是怎样做大的……炼曲2004（1）
本文为作者在２００４年度津报集团总结动员大会上的讲话。原题为《效益导向、人才定位、量化管理、深化改革》。
不可否认，天津日报社这几年，特别是１９９９年、２０００年以来，发展很快，从一张日报，到现在办了《每日新报》、《城市快报》、《假日１００天》，包括我们的经营、广告，这几年我们不但收回了市场，我还有一个明显的感觉，就是我们天津日报人也收回了应该属于我们天津日报人的尊严！在１９９９年以前，我们根本抬不起头，特别是在２０００年我们严重亏损的时候，何去何从？不是一个选择的问题，而是一个生存问题。在那段时间里，大家都很没有面子，堂堂的党委机关报也很没面子。但现在想一想，我们在天津的报业市场，甚至在全国的同行中，我们不但很有面子，而且很有权威，很有尊严。
比如说《城市快报》的创刊，现在看决策是对的。我可以保证，这是天津传媒史上、天津新闻史上、天津今年整个经济发展当中一件标志性的事件。一个是《每日新报》，一个是《城市快报》，是标志性的事情。我们创造了一个高度，对历史来讲，我们无愧无悔，对未来来讲我们打造了一个平台，我们可以拥有自信。
我们确实创造了辉煌，这是大家努力拼搏的结果。说心里话，从内心来讲，我有一种尊严感和自豪感。正是因为我们做了这些工作，至少在传媒界里，我们不用弯着腰走，我们不用绕着道走。天津日报的声音，就是权威的声音，天津日报报业集团的动作，就是我们天津新闻界的动作。从这三年的发展来看，我们从来没跟着别人走，而是别人跟着我们走。
在社委会开会时我讲过：市场经济需要“三气”：第一是霸气，天津日报有，搞市场经济，在竞争中没有霸气不行；第二是锐气，创新精神，不断创新，不断发展；再一个就是灵气，思维敏捷，行动快捷，打得赢打，打不赢就退，不是一条道走到黑。这三种“气”天津日报基本上都具备，确实创造了辉煌，这是大家努力的结果。
我们可以沉浸一点，可以陶醉一点。但是，这种沉浸和陶醉是建筑在非常冷静的一种自醒的基础之上的。人可以陶醉，可以自豪，但不能有一时一刻的不清醒。见微知著，要能够对形势永远保持一种清醒的认识和判断，对发展永远保持一种冷静的观察和估价，这是做成一件事和做好一个企业的必备的素质或叫能力。如果我们沉浸在这种成绩当中，觉得我们是很不错了，惶惶然，昏昏然，飘飘然，那我们很可能就是倒霉的时候，吃败仗的时候，走弯路的时候，摔跟头的时候。一个企业是这样，一个人是这样，一个民族是这样，一个国家也是这样。
我今天看了《天津日报》，整个版面是不错的，有一条重要的新闻发在了国内新闻版的角上，就是生产资料价格上扬，凸显经济运行五大隐患，这是一条十分重要的新闻。我前两天听中央电视台一条新闻，国家发改委发通知，严禁种子价格上涨，要控制种子价格上涨。如果我没有记错的话，这是至少十年间，或是更长的时间没有这么做了。现在是原材料价格上涨，粮食紧张，电力紧张，特别是农业生产资料价格上涨，这不是一个小的信号。我们都经历了１９８８年的通货膨胀，１９８８年的通货膨胀就是从农产品原材料的价格，从上游产品的价格上涨，导致了整个下游产品上涨，最后形成了整个市场的通货膨胀。还有一个就是１９８８年计划经济和市场经济并轨的时候，官倒严重，紧接着是１９８９年春夏之交的政治风波。
事业是怎样做大的……炼曲2004（2）
今年有两件事非常重要，一个就是产品的价格在上涨，一个就是国务院有领导就要到美国去，专门谈汇率问题，要和美国人谈人民币汇率问题。因为我们和美国长期保持一种贸易顺差，这个顺差直接带来的不仅仅是贸易上的、收入上的影响，还对我们的就业以及各个方面都有很大的影响。现在汇率问题已经浮出水面。这种市场变化，这种种信号，不仅仅对我们，对房地产业，对很多方面，很可能都产生很大的影响。大家一定要对形势有一个正确清醒的估计，对我们自己有一个清醒的认识，对成绩要有一个非常科学、准确、实事求是的一个判断。我们所取得的成绩，取得的优势，是在一个什么位置上？是不是可以高枕无忧？马放南山？刀枪入库？我们现在队伍的状况是不是完全适应了越来越激烈的市场竞争？是不是适应了从媒体经营到经营媒体的这种质的变化？是不是适应了这种既考虑内容又考虑经营的新的传媒的竞争？我看未必。
社委会对队伍有一个基本的估价，第一是知识匮乏，我们有些同志包括年轻的同志适应不了现在的时代；第二是本领恐慌，包括我们的班子成员，包括我们的编委，包括我们的中层，本领不大，也适应不了现在的形势；再有就是竞争意识不强。我同意社委会的意见。我在这里总结一下就是：新的知识匮乏，工作本领恐慌，竞争意识不强，平均主义严重，管理制度滞后，这五条就是天津日报报业集团现在存在的问题。生于忧患，死于安乐。什么才是常胜不败的企业？什么才是一个常胜不败的企业家？他具备的一个最基本的品质应该是什么？逆境中求发展，顺境中求变革！特别是基础不错的时候，发展不错的时候，要求变革。这是我今天要讲的如何在顺境中求变革。
社委会今年确定的１６件工作的整体思路是：十六个字，第一、效益导向；第二、人才定位；第三、量化管理；第四、深化改革；第一句话是导向，第二句话是途径，第三句话是保障，最后的四个字是我们的核心。
第一件事：做好日报。《天津日报》是我们的核心产品，是我们的旗舰，是我们的旗帜。我们天津日报的属性是市委机关报。这张报纸如果做不好，我们对上没法交待，对集团没法交待。我们要讲命脉，讲生命线，无论是从政治上讲还是从经济上讲，无论是站在读者的角度讲，还是站在市委的角度讲，做好日报是我们第一件大事。应该说我们日报这几年做得非常不错，从１９９９年到去年三次改版，无论是在思路上还是在操作上，我们是成功的。
我们这几年的改版，都是有理论支持并有清晰思路的。去年我们改版的定位是“权威媒体、大报风格，高端互动、国计民生”，还有几个“突出”和改版的着力点，显示了我们天津日报做为党委机关报的地位和权威优势以及我们孜孜追求的大报风格。我始终有一种信念就是一定能办好大报。我们在任何时候都不会放弃这张主报。所以我们现在这张报纸在加厚，一直在１６版，有的时候在２０版和２４版，甚至３０多版。我们与中央、市委保持高度一致，在政治上我们是坚定的。
办好天津日报现在有几个问题今年要解决。第一就是如何更主动地、创造性地为市委的中心工作或全党、全国的工作大局服务，怎么紧紧地抓住发展是第一要务，以经济建设为中心，弘扬“求真务实”的精神，体现最近中央提出的科学发展观，全面贯彻落实八届五次全会的精神，立昌同志重要讲话精神，真正打好主动仗。第二，天津日报现在面临的另外一个�