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报现在面临的另外一个非常重要的问题就是活力问题。《天津日报》从去年改版，第一件事就是寻求活力，寻求一种竞争力，在这方面，我们今年要特别加强，要具体研究细化的方案。具体地说，至少要像《每日新报》、《城市快报》和《假日１００天》，特别是像《每日新报》和《城市快报》那样，把竞争意识和活力做出来。不是说日报的同志不行，是我们机制有问题？熏责任不明确，边界不清晰，竞争力不足，竞争意识不强，包括新闻的表达方式和新闻的采写方式，都过于陈旧，其实日报每一版的采编投入远远高于新报和快报。第三，要学习《每日新报》和《城市快报》，要形成整体策划优势，充分发挥编委会的指挥功能。天津日报的记者也都很敬业，整体策划不够是日报表现突出的一个弱项。比如：白天和夜里的衔接、部与部之间的衔接、版与版的衔接都极不够，极不协调。每块版一定要有一个人或是一个主编，要有人来为这一版负责，然后是这一帮人为这一个人负责。办不好日报，市委是不会答应的。什么办学院、搞网站、办报亭、办《每日新报》、办《城市快报》等一概不行。《天津日报》是天津日报报业集团的大局，是天津日报的大事，是天津日报的生命线，大家要高度重视。特别是日报的同志，一定要有高度的政治责任感，一定要时时考虑到我们干得好坏直接关系集团的整体利益，职工的整体利益，今年一定要下力量，从体制和机制两个方面真正把日报抓好。对《天津日报》来讲，什么是《天津日报》的好新闻？什么是《天津日报》的内容优势？它的权威性和可读性怎么有机地结合起来？这些都是《天津日报》要解决的问题。
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事业是怎样做大的……炼曲2004（3）
第二件事：做实发行。我们的发行经过几年的深度运作和铺垫，社委会举社发行，到后来的５５０个报亭的建设，到后来日报和新报两支发行队伍的资源整合，在社委会的领导下，发行平台打造出来了，５５０多个报亭，８０多个分公司、发行站，３０００多人的发行队伍，基础确实铺垫好了。去年有意识有目的地做了一些调整，干得不错，关键是能够在发行当中更有效地认识和调动市场资源，在队伍的建设上下了功夫，在队伍的作风建设上更是下了功夫，在前几年的基础上，去年形成了历史上的突破，有了一个飞跃，就是天津日报的发行结束了十年的亏损。发行真正大发展的时候到了，真正做实做强的时候到了，真正向全国第一发展的时候到了！为什么要讲做实呢？两句话：第一，我们现在的发行份额已经够大了，我们拥有的发行资源够大了，我们拥有的发行队伍够大了，我们拥有的５５０多个报亭够大了。关键是怎么做实，关键是如何把客户的资源真正变成我们的效益资源，把客户的优势真正变成我们这种资源的优势。如何使我们这个股份制的发行公司在取得良好效益的同时，能够沿着公司化的道路，法人治理结构的道路，把公司做到真正上市。在整合好发行队伍的同时，能够真正地建成一支纪律强、作风硬，非常专业的、市场化程度非常高的、服务性非常强的一流的发行队伍。服务方面和兄弟报社比，我们在这方面确有差距。所以今年发行狠抓服务是抓到点子上了。但我们的硬件优势比他们要强得多，我们有５５０个报亭，因此一定要做实发行，要从服务做起，做好做实。
今年发行有几件事要做：第一，日报的发行如何市场化。要求今年日报的发行一定要提早动手，有一种新的模式，有所创新，有所拓展，不能像过去。第二，如何保证《每日新报》和《城市快报》齐头并进。社委会已研究有两个概念：《每日新报》在稳定零售市场、稳中有增的同时，至少是“稳”，要在订阅上下功夫，要有实实在在的较大的增长！这既是战略，也是战术。《城市快报》在既抓实订阅的同时，突出的是零售，讲市场的覆盖，讲市场的占有，讲市场的影响力，讲市场的强势推进。《城市快报》是快打市场，覆盖市场，快在零售。这一点既是战略，也是战术。第三是５５０个报亭和３０００个发行队伍的终端表现，要充分发挥它的终端优势，当然也包括管理好报亭。这个时代是终端为王的时代，谁掌握终端，谁就掌握市场；谁掌握终端，谁就垄断市场。第四件事是从数字入手，去年我们的“９６２６０”做得不错，要深化，使整个报社进入数字年，在数字化发展上，天津日报报业集团必须先走一步，这是个战略问题，在此我们很可能就先发制人。
第三件事：做强集团。我们拥有十报两刊，这是我们的资源优势，结构优势。去年我们并入三份报但一分钱没花。市委八届五次全会，２００４年市委工作要点，提出了要做大做强天津日报报业集团，立昌书记也在讲话当中提出了做大做强报业集团，这是市委的决策。这个决策实际就是三年多前市委文化发展战略的一个延续。戴相龙市长的工作报告也提出了做大做强报业集团。我们要乘势而上。第一，市委、市政府提出做大做强报业集团，我们要有一个好的报告，我们有哪些好的想法，政策上需要哪些支持，这是必须想清楚、写明白的。市委书记的讲话，市长的报告，计委的报告能把做大天津日报报业集团放在里面，这在以前是没有的。所以一定要牢牢抓住这个机遇做强集团，要做出个三五年的发展规划来，这件事要具体化，要成立一个班子。
第四件事：做稳新报。稳是什么？稳中有增，增在哪？增在订阅，稳做老大，怎么做？走向全国。刚才我说《每日新报》要在保证零售的同时还要保证订阅有较大增长，一个实实在在的数。我觉得每日新报是一个好队伍，新报为天津日报做出了突出贡献，新报三年走出了都市报需要很长时间才能走完的道路，他的创新、他的求变、他的团队精神、他的状态都是一流的，新报在天津报业市场确实是一面与时俱进的旗帜。
新报今年一定要在改版和内容上下功夫，在坚持我们定位的同时调版。如果有可能的话向周边地区和全国市场打，加大新报在全国的影响力，就是像《南方都市报》、《北京青年报》那样，要做全国有影响的新报，必须从今年做，不能再耽误。对外宣传这些事必须做，这是为未来可能的股份制改造打下基础。新报必须要成为一个全国的知名品牌，只有做到这个位置才能使新报成为这个地区的首选报纸。我最近研究了一下，有些报纸为什么永远坐在龙头老大这个位置上，因为它至少在品牌影响力上是全国的品牌。所以今年我想让企划部、新报、发行统一研究，加大宣传，扩大周边地区的发行，比如廊坊、保定等周边地区，还有我们在河北省能不能办《每日新报》？所以今年一定要把新报做稳了，只要做稳了，这张报就成了。必须要有这种不可撼动的位置，必须要有这种霸气、锐气和灵气。在新报的发展上，今年成败与否关键在订阅的增加量，这个市场我们不能再让了。发行部的同志都在了，这里我多说一句，就是红报箱运动，就是吃订阅，要把楼道里的报箱全部换成我们的报箱，这几年我们就这一仗没打，这仗打完了我估计发行市场的问题也就解决了，如果今年我们吃掉对手１０万报箱或更多，集团的整体发展就有了后劲，而且是强劲的后劲！一定要采取各种手段，一定要横扫这个市场。长期订阅好处很多，带来的是长款回报，刺激的是有效广告，占领的是主流市场。
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事业是怎样做大的……炼曲2004（4）
第五件事：做大快报。刚才我讲了，如果快报不出或晚出，等着别的报纸打进来，我们就会犯历史性的错误，就有可能丢失阵地，或是把阵地拱手让给对手，至少是把新报暴露在枪口之下。刚才我说了某些外地报想进来，如果我们没有新报、假日和快报，我们的日子绝不会是现在这个样子，我们的竞争优势就会大打折扣。打市场是讲份额、讲垄断的，发展不能不讲规模。小富即安是绝对不行的。所以更要尽全力尽快做大快报。怎么做大呢？我想有这么几条路：第一，要突出零售、突出影响力和覆盖性，这要有硬指标，就是零售在什么位置什么月份保到什么份数，你的造势活动有多少，所有这些一定要细化，我要亲自看方案。这是非常重要的一点，新报打订阅，快报打零售，新报零售不降，快报零售强势推进，这个市场就好看了。第二点是要舍得投入，别怕花钱，只要能把这个报做起来，大家不发奖金都行。当然不会不发奖金，今天的天津日报已经不怕资金较量，充其量把我还的贷款要回来不就完了，我们有这么好的现金流，有公司化的体制，我们的确不怕。要舍得投入，要算大账，要看长远，这是立昌同志的观点，要着眼于快速发展。当然钱要花在刀刃上，要讲有效投入。第三，快报要高度重视自己的定位和内容的优势，要在独立的定位、独立的内容上下功夫，要研究好什么是快报的个性和语境，要研究快报的主打风格，要锻炼一支属于快报的独家新闻的队伍，在这方面要舍得奖励，在发行和市场模式上有别于新报，我的意思是说你实在创新不了，就学习兄弟报纸，走兄弟报纸的那条道，在这方面要舍得绕道。今年快报一定要做成，一定要做大，零售要优于订阅，发行要优于广告，要强调个性强调风格，要突出城市化定位，要量化指标，要数字说话。我相信快报一定能够成功，快报也应该是２００４年天津经济工作中的一个亮点，一个标志性事件。现在报纸的前期运作和整体表现都不错，整体风格也出来了。快报是给进超市的读者看的，这是读者定位，集团全体职工一定要重视快报，支持快报。
第六件事：做响假日。现在假日发行量自我满足不行，要继续扩大发行，当然随之广告也要长。今年必须要限时进入北京市场，真正扩大假日的全国影响。不能小富即安，要大踏步前进！要知道不进则退。报纸的物质化不够，时尚也不足，至少不是足金时尚！要研究。关于假日的新闻，如果你做概念的话，你就按《新周刊》去做，选题要准要新。我觉得假日还是成功的，但不能就此打住。分拆也必须进入日程，现在是一周一刊，再分拆出一份新的报纸来。第四，要输出品牌，这点我已同意，已开始做方案。第五，就是在公司化和股份制上下功夫，叫响假日，在全国打响假日。
第七件事：以细分市场专业化和窄众定位，子报今年要做出新意。第一张报就是《球迷》报。随着２００８年奥运会到来，随着２００４年雅典奥运会的到来，随着世界杯和中超之战等赛事的到来，《球迷》报的发展空间越来越大。《球迷》是老的品牌，要在融资、发行、办报这方面做出新意，要真的做成市场，做出发展，做出效益。特别是日报剥离之后，轻装上阵，应该搞上去。集团已为《球迷》背走了很大一部分包袱，《球迷》应该做起来了。其次我们收进了《北方经济时报》，开发区投了３０００万融资来做这份报，要真正做成一份有影响的主流财经媒体。为什么要做主流财经报呢？就是我们要把党的、政府的声音说透了，是主流财经时报，这一点和《２１世纪经济报道》、《经济观察报》不同。
再一个就是《车天下》，要限定时间做好规划，提早出报，要做出新意，不能再慢了。要利用天津的资源优势，做一流的、专业的、服务性强、市场化高的汽车报。
《天津政法报》已经属于我们天津日报报业集团了，这是一张拥有非常好的新闻资源的报纸。要专门成立班子来做这事，做出新意。
《采风报》稳定发展了三年，怎么做大报纸和效益也应研究。大文摘和本儿报的概念已经讲了几年了。最近有一本《周末画报》打出了为中产阶层阅读的牌子，这一点值得研究。此外，《采风报》是最容易做出纯新闻杂志概念的一份报纸，要拓宽思路，要放开一点想，更要放开一点干。
事业是怎样做大的……炼曲2004（5）
第八件事：从发行入手，数字化建设先行一步，做出模式。第一，要真正地认识到我们已经进入了终端时代，谁在这方面先行一步，谁就有可能真正实现跨越式发展。第二，我们的网站或叫电子版，要纳入数字化发展的整体进程，现在有改进，但还是太落后。一个是我们以前没有把这个事摆在日程，另一个是做这个版的同志都很辛苦，都很敬业�