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第21节，
教授停顿了一下，继续讲，转折的语气加重。可是，如果我们围绕同一个圆心，再画一些圆；不是以平面的视角，而是立体的，你会发现什么呢？教授边讲边画，采用45度斜角。这是画立体图案的基本规则，我读书时画得烂熟，常常被老师作为范本。黑板上的圆线，相互交织，构成一个立体的圆球，很像是地理老师画的地球仪。教授指着自己的杰作，自信地说，你会发现，无论站在什么角度，看见的都是一个圆，完整的，立体的。同样是圆心，平面的圆心，就只能叫中心；而立体的圆心，则叫核心。这是我对“核心”和“中心”两个词的理解。其实，细细想想，他们的区别还是明显的。
堂子里有谁“哦”了一声。
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醉翁之意不在酒。接着，教授切入了主题。
他说，实行厂长负责制后，上边的文件讲得很清楚，厂长是企业的中心，书记代表党组织，是企业的核心。这表明，企业作为经济组织，必须以生产经营为中心，或者说，就是以厂长为中心，来开展生产经营活动。但是，生产经营只是一维的，平面的。除此之外，企业还有许多事要做。比如，必须保证党的路线方针政策的贯彻，要监督国有资产保值增值和维护职工利益，还要维护企业稳定，承担社会责任，以及工青妇组织，等等。总之，企业行为是立体的，而不是平面的。从这里可以看出，实行厂长负责任后，企业党组织的地位和作用，都是加强了，而不是削弱了。我们的企业书记们，重任在肩，责任重大啊！
讲到最后，教授简直是其心拳拳，语重心长了。
道理似乎讲清了，也容易记住。看得出，许多书记离场时，怀揣那个立体的圆，脸上挂着些微的欣慰。但是，利益在后，问题并没有真正解决。真正解决问题，是在企业领导逐步调整后。在调整中，一些能干的书记，被调任了厂长，再次成为“一把手”；一些企业书记年龄到点，自然更替，在选拔接任时，按照新体制配置，事前讲明，谁是“一把手”，谁是“二把手”。“中心”、“核心”的问题，才从干部配备和管理上逐渐解决了。
只是，在实际运行中，往往又是另一回事。
从自然到社会，一个主体只能有一个头，似乎才是大道之理。无论是双头婴儿，还是双黄蛋，都是一种生理的变异，是不正常的。按照领导科学原理，在同一个组织中，最高决策指挥权具有排他性。事实上，时至今日，在许多大型国企，只要“中心”、“核心”存在，扯皮的根就在，扯就是绝对的，不扯只是相对的。到了具体企业，党政是否配合协调，及合作的程度，往往不是取决于是否明白了怎么画，怎么看，怎么读那个圆，而是看两个“一把手”的修养和性格。
“中心”、“核心”，难免心的消解。