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判断是，下一步，别说‘狼’，‘虎’都要来了。”
“我们以前还有所谓的价格优势，还有对市场需求的理解优势。其实这种优势已经没有了，他在中国办企业，成本跟你差不多，或者稍微高一点；另外，他是跨国企业，中国市场只是他全球市场的一部分，他亏得起。但你作为中国的本土企业，你敢亏吗？因为你只有这个市场。”
“看到了差距，就要消除差距，最好的方法，就是主动走出去，死守自己的市场是没意义的。我的观点是，人家要来抢你的蛋糕，你也可以抢别人的一碗粥。”
汪力成的目标是，到2010年，“华立”必须要成为一个国际化的跨国公司。否则，他认为华立的生存都会有问题。
汪力成说：“不是单纯把产品卖到海外市场，出口创汇多少，我就是跨国公司，我认为，真正的跨国公司是真正地站在全球的框架下来实现资源配置的全球化，从你的上游资源到你的下游资源，把整个产品资源、技术资源、人力资源、资金资源、市场资源放在全球的框架下来思考、统筹。”
当然，视野高远，并不是说眼高手低，该怎样做，还是需要怎样做，只有一步一步，脚踏实地把该做的事情做好，才可以向国际化发展。
阿里巴巴兼淘宝网CEO马云认为：“作为中国企业，你首先要在本土市场上学习跟西方企业怎么竞争，怎么合作，怎么发展，这样你到国外去的时候才会有赢的可能性。”
马云坦言，对中国企业的诱惑就是“国外的钱更好挣”，但其实这并不尽然。以阿里巴巴自身为例，阿里巴巴从1999年便开始进军海外市场，而虽然诸如美国和阿根廷、阿根廷和日本的生意在阿里巴巴网上已经做得非常大，但阿里巴巴仍然是分文未收。
马云说：“中国企业首先应该在中国市场上充分发挥，充分运用各种各样的办法，当跨国公司到中国以后跟他们合作好，跟他们竞争好。我相信如果没有跟eBay竞争，那么阿里巴巴今天的名气也不会这么大。”
“只有当好了孙子，才能做爷爷！”这句话出自正泰集团董事长南存辉之口。
在中国（温州）民营企业国际竞争力峰会上，南存辉举了这样一个例子：
正泰与美国GE成立合资公司后，GE的很多采购订单直接给了正泰，但对方标准很多、很严，要完全达到非常不易。有些经理向他诉苦，他对经理们说：“我们叫了好多年的国际化，现在国际化就在家门口，回避是回避不了的。你可以拒绝GE，但你能拒绝国际化吗？要做爷爷，你得先做孙子，你不愿做孙子只有死，死了再生还是孙子。”
南存辉说这句话的意思，是想让员工明白，做企业要着眼于世界，着眼于未来。
“我们的目标是‘打造世界一流的电气制造企业’。”正泰集团新闻发言人廖毅这样告诉记者，“围绕着这个目标，正泰将不断地调整产业结构，通过调整达到优化，通过优化达到升级。”
“站在领奖台上，我思考的问题是中国经济发展到这个时间这一阶段，到最后什么模式的企业才能够最终胜出。”中瑞财团董事长郑胜涛这样说道。
15。戴着望远镜看世界（2）
正泰集团20多年来能够取得稳定快速发展，一个重要的原则就是走国际化发展战略。正如正泰集团董事长南存辉所总结的：公司不断结合自身发展实际，以塑造“百年老店”、创世界知名品牌为目标，对管理控制系统与现代企业制度和国际接轨，锐意创新，减少企业出现失控，实现国际化发展战略。
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