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当时有媒体调查，华林集团贷款总额竟高达48亿。其中包括：中信实业银行郑州分行文化路支行个亿，浦发银行郑州分行金水支行2个亿，广东发展银行郑州分行有6个亿，其中2004年度新贷款是1个亿。交通银行郑州分行约2个亿，已经收回。正如华林集团招牌上宣称的那样，其是农业银行重点扶持企业，农行系统给华林集团的贷款多达20多亿元，其中农行周口分行亿元，农行淮阳县支行营业部亿元。华林集团的贷款总额远远高于其资产总额。
2004年10月，孙树华以14亿元的个人资产跻身《福布斯》富豪榜时，国内某大型网站这样介绍华林集团：“在5536亩土地上，分布着10个分公司，灿若群星，装点着华林的绚烂……总资产亿元。”2005年2月，华林集团为媒体提供的材料称总资产则为40亿元。
但当地工商部门2004年3月出具的华林集团年检报告显示，到2003年年底，华林集团资产总额为133340万元，仅为华林集团自己宣称总额的40％。
早在华林集团产业全面扩张时，就有专家评估，如果华林所有的项目都同时展开的话，华林集团至少需要200亿元的启动资金。而两年前的华林企业总产值始终未能超过2亿元，还是个不折不扣的中型企业。
2005年年初，坊间传出“孙树华骗贷被查”的风声。时年1月底召开的河南省十届人大三次会议上，孙树华并未与会，当时正是华林集团多元化战略频频遇挫之际，其在商水县圈地1270亩创立的高科公司匆匆流产，95％的土地又重新种上了小麦和树。
孙树华：“破烂王”玩转“空手道”（5）
华林四五酒业公司也被“破产清算”，与此同时，多家银行向其逼债。
为了帮助华林走出困境，淮阳县政府紧急调集了6000万元资金，包括1000万的教育经费。帮助华林还债。周口市当时的市委书记在会上表态说：“华林是我们周口最大的企业之一，我们周口与淮阳要与华林共存亡！”
据周口市政府网站报道显示，在此后的两个月之内，周口市政府班子、河南省以一位副省长为首的几位领导分别到华林去考察慰问，他们将这场媒体风波形容为“竞争对手的点火”和“媒体的炒作”。
据《河南日报》报道，河南省一位常委在考察后指出，虽然前段时间一些媒体的炒作给企业的外部环境带来负面影响，但困难只是暂时的。只要牢牢把握诚信和效益两个根本问题，诚信经营，不断增加产品科技含量等，企业就会有新的更快的发展。
此后，久未露面的孙树华在接受《大河报》采访时表示，华林集团注册资金有5亿元，贷款总额为亿元，而非外界所传的40多亿元，“不信可以到人民银行查”。事实上，华林集团在工商部门的资料显示，其注册资本为一亿元。
据媒体报道，2006年，河南省政府办公厅也下发过一份文件，文件名带有“紧急帮助华林集团重新崛起”这样的句子。该文件建议华林的债主银行不要单独起诉、冻结资产，并希望银行为华林提供封闭贷款以帮其渡过难关。
一些保护之举甚至令正常的执法行动都难以展开。骗贷传闻出现后的第三个月，多名官员到华林调研。
“华林毕竟是淮阳最大的民营企业，也是周口市经济发展的招牌。”淮阳县委宣传部一位负责人认为，在司法部门尚未介入的情况下，政府帮助孙树华，无可厚非。
《江南时报》曾报道了一个“经典的传说”，2001年，华林集团产值仅有7000万元，孙树华高报1个亿，以为会被查出来，但地方官员在上报时将这一数字又翻了一番。
当地多名官员坦言，华林集团在周口地方经济发展中举足轻重，并和当地GDP、政绩联系在一起了。而地方政府出于政绩，或者发展的需要，也会于公于私对急于做大的华林施以援手。甚至这种援手都伸到了执法工作中。
2005年，河南省审计局两位工作人员受到局长派遣，带着执法证到华林集团审查华林的资产情况。起初周口市审计局不予配合，理由是他们必须先征求周口市委领导的同意。当两名审计人员进入华林后，淮阳县的一位县长赶过来“全程陪同”，两三天以后，两位审计人员毫无收获，此次资产审查就这样不了了之。
2007年3月底，该法院受理了华林的破产申请，进行资产清查和债务登记，这其实已宣告了孙树华执掌的企业帝国的覆灭。
2007年6月1日深夜，躲债的生活终于结束。在哈尔滨的一家宾馆里，正在上网的孙树华被警方抓捕。
距此一个星期前，河南省周口市公安局对孙树华正式立案侦查。距此两天前，新华社播发了河南省人大常委会许可对孙树华实施刑事拘留的消息。作为河南省周口市淮阳县最大的企业老板，孙树华还曾身兼河南省人大代表、淮阳县政协副主席等职务。
对孙树华实施刑事拘留的命令是从公安部下发的，理由是孙树华涉嫌贷款欺诈。他通过制造虚假信息材料、土地重复抵押等方式，从农业银行、上海浦发银行、中信银行等银行获得了亿元贷款。
孙树华：“破烂王”玩转“空手道”（6）
孙树华利用重复使用土地证和已被收回的土地证骗贷，在20宗贷款中，10宗都涉嫌违规办理土地，是孙树华创业的命根子，也是他颓败的催化剂。
根据银行信贷资料，华林集团曾拥有使用权的土地面积达到了9400余亩。
在2000年4月，华林集团申报注册资金1亿元中，便有9800万元由土地厂房折算而来，只有200万元存款。
河南警方查明，孙树华正是靠圈来的土地骗贷，一共使用淮阳、商水两县的20宗土地使用权贷款。其中，7宗土地4207亩已被政府收回，企业仅有3宗1075亩的土地使用权。
没有土地使用权，并未影响到孙树华抵押贷款。来自警方资料显示，孙树华除了重复使用土地证骗贷外，他还利用已被收回土地使用权的土地取得贷款，在20宗贷款中，另10宗都涉嫌违规办理、变造和重复使用土地使用证。
从警方披露的材料看，华林集团的模式是“争项目—征地—高估地价—贷款—争项目”。相应地，地方政府则利用“推荐项目—低价征地—高价卖地”也有斩获。
2003年，华林集团在淮阳县西城区与郑集乡交接处征地3000多亩，政府给农民的补偿价格是22500元一亩，而华林的购地价则为75000元，这些土地在银行抵押时，价格又涨到了20万元一亩。
华林在2002、2003年之间拿到的近10个国家级、省级或市级大型项目，在“拆东墙，补西墙”也无法保证资金来源的情况下，几乎一一夭折。
2005年2月5日，华林集团给媒体提供的材料称，华林集团旗下现有5个子公司，即沪光塑料有限公司、华林篷布公司、淮阳土工膜公司、安彩华林化学建材公司和华林四五酒业公司。华林集团内部人士介绍说，实际上，华林集团对外公布的许多企业都没有注册，有的只是属于项目公司，像黑龙江通河华林实业有限公司、黑龙江哈尔滨路桥有限公司、周商高速华林投资管理有限公司等，随着项目流产或停工，公司也就夭折了。
2004年6月，仓促上马的锂电池项目第一个夭折。华林集团当初在上马时忽略了诸多要素，投资几个亿的项目甚至没有进行过有效的论证分析。项目的钢架都立起来了，哪知方案却因为环保不过关始终通不过有关部门的审查立项。虽然华林集团最终“果敢地放弃了”，但这一“果敢”使得3000多万元就此打了水漂。
更令孙树华始料不及的是，寄予无限厚望的PE管生产项目在立项之后，突遭非典，工程久久不得开工。待到几个月后工程建成，煮熟的鸭子居然也飞掉了。
多项重大决策的溃败使华林集团陷入被动，涉足的行业像多米诺骨牌一样轰然倒下：原本为“帮政府一把、解决员工上访问题”而收购的四五酒厂，因无力支付履约金最终被政府收回，2004年12月川汇区已决定收回华林集团收购的四五酒业，被政府回收；雄心勃勃的纺织厂在打桩打了一半后匆匆停下；先前那些放出豪言的几十亿的投资项目，也早已在无力“赶场”中全部流产。
华林集团的主业塑料业，在孙树华动辄几十亿的大手笔中根本提不起大家的兴趣，被逐渐忽视。在近乎自然死亡的法则下，2004年8月，边生产边走下坡路的沪光塑料厂“终于停摆”。与此同时停产的还有当初花大价钱收购过来的三元化工。
2005年4月，国家出台了相关政策，银行随后紧缩银根。靠银行贷款支撑的路子被堵死，而嗅到华林“快不行了”的银行们反倒蜂拥而至，争相前来逼要到期的、或是没有到期的贷款。
孙树华：“破烂王”玩转“空手道”（7）
虽然有政府的帮助，但在已经暴露出来的40多亿元贷款面前，政府的微薄之力仅仅是杯水车薪。从2005年初开始，孙树华就很少在他的公司华林集团出现，因为从那时起，他已成为逼债的银行和媒体围追堵截的对象。这一年，见证了他的荣耀与梦想的奔驰600轿车，悄然换成了一辆越野车。有人说孙树华在转移资产。一些原本属于华林旗下的公司，纷纷变更了法定代表人。比如沪光塑料厂、篷布厂以及投资1亿多元兴建的周口鲲鹏外语学校，其法定代表人在2005年之后就不再是孙树华了。
在孙树华贷的大量款项中，有很多钱并没有投入到实业上去，不知其踪。这些大宗的失踪款项，目前是公安部门极力追查的重点之一。
如果说，孙树华的空手套白狼总是能成功，政府和银行的支持功不可没。
华林集团是河南省重点扶持的企业，在政府某些领导的牵头和指示下，银行没有办法拒绝贷款申请。当地银行和孙树华的关系，颇为微妙。一个典型的个案是，2002年1月，安彩华林在尚未成立的情况下，向农行淮阳县支行申请建设资金亿元，获得成功，而工商注册资料显示，该公司2月份才召开股东大会，6月18日才拿到营业执照。
另一个事实是，2005年，华林陷入债务危机后，农行周口市支行信贷员鲍建主动辞职离开农行，自告奋勇地来担任华林集团法定代表人。在2006年1月5日获任华林集团第二任董事长。
另据河南省公安厅的报告说，在孙树华骗贷的亿元中，有万元的大额取现去向不明，3450万元资金被转入个人账户，其中孙树华1700万元，农行周口市分行原行长董学之的司机陈峰也获转了700万元。
2007年5月31日，河南省第十届人大常委会第三十一次会议经审议，决定许可公安机关对河南省十届人大代表、河南华林集团原董事长孙树华实施刑事拘留强制措施。
【人物聚焦】
本色孙树华
在生死线上“过”了一回的孙树华时至今日不抽烟、不喝酒，甚至没有什么特别的爱好。每天只睡5个小时的觉，地方就在办公大楼的五楼。有一次孙树华兴致大发，突然拉上集团的副总要求下一盘棋，结果副总倒还惊呆了，以至于“颤抖着双手不敢落子”，而这也是大家看到的孙树华唯一的一次业余活动。
但这些生活细节并不能证明孙树华在做企业方面有任何过人之处。
“孙树华的性格十分要强和执着，在处事上有着极高的情商”。一位熟悉孙树华的人说。
孙树华并不懂得经营，自始至终也没有建立起一个现代化的企业管理团队。孙树华的家人、恩人、熟人占据着华林集团各个公司的主要负责岗位。
一个例子是，公司财务部长经常换来换去。有一段时间，华林的财务部长是一位年仅22岁、高中毕业、毫无财务知识的年轻人。不会记账，只管签字付款。
有一段时间，孙树华的家人常常趁孙外出跑项目之机，假冒孙树华本人的签字从公司支取钱款。后来孙树华得知此事后非常愤怒，召开了华林历史上罕见的一次“董事会”，在会上厉声骂道：“谁胆敢再冒我的名字签字领钱，我他妈！”
有媒体在采访时发现：一个几十亿资产的企业，竟然没有一个详细的中长期战略规划；对于上马哪些项目、企业是否可以兼并都没有任何可行性分析报告，往往是“孙总决定了，大家都照着做，甚至从来不怀疑其对错”；企业内部沟通严重匮乏，连最基本的电脑工具都少有。集团内部账目混乱，生产车间也经常对不上账。 电子书 分享网站
孙树华：“破烂王”玩转“空手道”（8）
有一个生动的事例是，沪光塑料厂曾经因为原料不够干燥，导致产品起泡最终报废了几吨原料，这种生产大事故集团