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顺利的套现之旅也大大刺激了首富的胃口。他因此变成一个豪购者，马不停蹄地制造了一个又一个产业并购神话，同时还在试图收下一个又一个用以缔造新的借壳上市神话的国内A股壳资源。另一方面，市场上存在的大好机会、寻求绑定首富以实现它们增值本能的各路资本大鳄——贝尔斯登、华平、太平星——也在鼓励首富“吞食”的豪情。
2004年以后，黄光裕越来越偏重于资本运营，但他还不是一个纯粹的资本玩家，因为起家于实业的他仍握有国美的最大权益，并拥有日益膨胀的地产业务。但在实业之外，他已经在构建这样一个资本运作循环圈：买入资产→买入壳资源→把经过包装的资产注入壳资源→增值后套现→用套得的现金继续买资产、买壳资源、包装资产、注入套现……
当大家普遍在质疑国美收购大中的价格过高时，首富一定算了这样一笔账：高出几个亿不算什么，等我把大中收掉，国美市场集中度将大大提高，国美在资本市场上的溢价也会随之提高，自然会填补收购时多花的钱。
黄的成功得益于市场的繁荣，他也把进一步的资本运作建立在市场会继续繁荣下去的假定前提下。但是，市场没有听他的话，资本市场的寒流迅速席卷全球，越大的玩家，会越觉得寒冷。因此，即使这次的“调查门”黄能够安然过关，在接下来的市场寒潮中，首富和他已经作出的投资，也将遭受前所未有的挑战。
对荣衰轮回周期从骨子里保持冷静的观察，这对任何一个企业家都是极大的考验。但于黄而言，如果那么冷静地观察这些问题并且随时随地地防范这种风险，他还会是今天的首富吗？
黄光裕说的一句话如今已经成为名言：“我只要有三分把握就去做。”当他成功时，公众把这当作关键因素，当他出问题时，公众又把这当作致败之由。
公众并没有错，敢赌，既是成就之源，也是风险之源，这是商人都知道的常识。黄的独特之处其实不仅在于敢赌，还在于他对财富的饥渴感。一个饥渴的人不会在乎条条框框的限制。从上世纪*十年代从国有商场里拼得自己的一块生存空间，到21世纪初在全国各大城市发动对传统国有企业的骇人听闻的大绞杀，黄的营商之道处处体现为无所不用其极的凌厉风格。这样大胆出位的人如果早年为求生存发展而制造了“原罪”的话，完全不是什么稀奇事。
其实，就营商而言，黄不选择做传统意义上的产业经营者也无可厚非。对黄这种个性的企业家，如果市场上的暴利机会大量存在，要求他做一个苦心的“经营家”就未免是奢谈。就像蒙古帝国的前期，它们扩张的主要目的就是“抢劫”，到了后期“抢劫”的机会逐渐消失了之后，它们才把获利的手段重点地放到“经营”上来，即统治、管理帝国的子民并向他们征税。
在“企业家精神”和“赌徒心态”之间界定一个清晰的界限是很困难的，二者更多是一种平衡的艺术。那些取得持久成功的企业家，无一不是审时度势、根据外部环境变化及时调整平衡点的人。
管理自我欲望永远都是人们所面临的极大难题，这也是企业家的心魔所在。对财富的饥渴何时是个尽头？怎样做到内心欲望与风险控制之间的平衡？我想，这绝对不是简单地喊一声“惩罚原罪”或呼吁“苦心经营”就能解决的。在这个社会结构急剧变化、财富地图不断改写的时代，可以肯定，还有更多的企业家，因为无法平衡对财富的饥渴感而铤而走险，最终亮起红灯。
顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（1）
2008年7月，顾雏军闹了一声叹息：没钱上诉。
这位曾经把中国家电业搞得风起云涌，曾经拥有数家上市公司的“大人物”，曾经坐拥中国百富榜第83名的大富豪，如今竟然穷得连打官司的钱都没有。如果放在四年半前，谁会信呢？但它今天变成了事实。
顾雏军2005年出事，历时两年半的审理，于2008年1月30日被正式宣判入狱12年，执行10年。
顾雏军当然希望能翻案，于是提起上诉，媒体都在密切关注案件的进展，但恐怕谁也没想到，半年之后的2008年7月4日，ST科龙发布一个公告，公司控股子公司江西科龙3日收到广东高院的民事裁定书，上诉人顾雏军虽然在法律规定的上诉期限内提交了上诉申请，但未在规定的交费期限内预交二审案件受理费。
因为未履行法定的二审诉讼义务，本案只能按上诉人自动撤诉处理。
身患糖尿病的顾雏军恐怕只能面对漫长的铁窗生涯，直至花甲。
抛开对顾雏军的道德与法律评判，单从智商和做事手腕的角度讲，顾雏军是一个十足聪明人，且极具上进心。
顾雏军1981年从江苏工学院动力工程系本科毕业，进入天津大学。从那时起，在近30年的成长道路上，顾雏军不仅每一步都留下了重重的脚印，而且每一步，都走到了时代的前沿。
顾雏军是*后恢复高考的第一批幸运儿。据说，仅复习两周便考上江苏工学院，而且分数奇高，够上北大。他毕业后成为全班惟一考上外地研究生的人，而且考上的还是本专业顶尖的天津大学。
毕业后，顾雏军不仅以优异生的身份顺利留校任教，加入科研队伍，还在27岁时，即1986年就写出后来被称为“顾氏循环”的著名论文，并在后来找到一家英美专业杂志《能源》发表，引起激烈的学术争论。但争论归争论，顾雏军凭借这篇论文，很快成为全国的热循环“专家”。
当时，全球舆论已经开始反思气候变暖，并将问题归咎于空调和冰箱使用的氟利昂，众多国家为此还于1987年签订《蒙特利尔协定书》，以控制CFC和其他破坏臭氧层的物质消费量。顾雏军的这篇论文太“有的放矢”了，其理论焦点正是“一种能替代氟利昂的热力循环节能新技术”。
但这还不是最有的放矢的，他当年就推出了主打环保牌的格林柯尔制冷剂，并强制性克服自己的性格弱点，有意识地广泛结交环保领域的重量级人物，欲将产品顺利推广。
他于1990年顺势切入空调行业，推出“超低能耗”的小康空调，算是中国第一批在空调产业的拓荒者。但因受到多方质疑，尤其是同行的联手阻击，并未取得非凡的成功。
在国内受挫之后，1990年，顾雏军移师海外，在英国注册成立公司推广格林柯尔制冷剂。顾雏军在海外折腾四年，至今依然是个谜。但有一点可以肯定：他至少拿到了资本，而且还掌握了资本运作的技巧。
1995年归国后，顾雏军仅用5年时间，把一个十分普通的制冷剂厂打造成一家具有高科技概念的上市公司，而且上市地点还是市场相对规范的香港。
对于2005年年初才荣登“胡润资本控制50强”第一人的顾雏军来说，他也许不会想到，自己会步第一届榜首德隆唐氏兄弟的后尘。在顾雏军东窗事发前，顾曾经被称为“民企中产生的第三代企业家领袖”，并被寄予了很高的期望。
顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（2）
格林柯尔的扩张
顾雏军，格林柯尔集团的创办人，曾于天津大学任教，是顾氏制冷剂的发明者，也曾是格林柯尔科技控股有限公司董事会主席、格林柯尔制冷剂（中国）有限公司董事长、顺德格林柯尔企业发展有限公司执行董事、广东科龙电器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事长。
顾雏军的理论是产业整合，整合中国冰箱制造业的产能，把中国建设成为220公升以下冰箱的全球制造基地，建成名副其实的冰箱王国，做中国的和世界的冰箱大王。为此，顾买下科龙，又买下美菱，更是整合无数的已经停产或关闭的冰箱生产企业。
顾雏军从自己整合冰箱的实践中发现了自己“无所不能”的能量。因此顾老板不再满足于做冰箱大王的梦想，顾老板还想做中国的汽车大王。于是，顾雏军在拿下老家的亚星客车之后，又把襄阳轴承收入麾下，更把目光投向了英国的设计公司和法国的零配件商，幻想打造一条全新的汽车产业链。
2000年，顾雏军在开曼群岛注册的格林柯尔科技控股有限公司成功登陆香港创业板，融资亿元。香港格林柯尔控制着一家注册于英属处女群岛的GPHL公司，这家公司又控制着3家注册于英属处女群岛的公司，这3家公司再控制着位于国内各地的6家格林柯尔公司。
2001年，顾雏军斥资亿收购科龙电器。针对这个来历不明的收购者，国内主要经济类媒体均发表了质疑文章，火力集中在顾雏军的理论悬疑、公司业绩、收购资金来源等问题上。
不仅如此，格林柯尔在2002年4月底遭香港交易所质询，要求对2001年底上市公司格林柯尔与位于天津格林柯尔之间发生的一起关联交易作出解释。格林柯尔的年报显示，这笔总数约亿元的款项被用于向天津格林柯尔购买未来所需的制冷剂，而香港联交所要求上市公司提供交易的更多细节，包括付运日期。这笔亿元的交易发生在2001年12月，恰恰是在顾雏军宣布以个人资产收购科龙之后，因此引发了市场的种种猜测，即该笔预付款的大部分有可能被用于收购科龙支付的首批款项亿元。不过，在质疑阴影中的顾雏军依然不改初衷，继续进行着其收购的步伐。
2003年5月，顾雏军拥有全资股份的顺德格林柯尔，在合肥和美菱电器达成合作协议，顺德格林柯尔以亿元的价格，收购了美菱电器的股份，成为美菱电器最大的股东。当年7月份，格林柯尔旗下的科龙与杭州西冷集团签署协议，收购西冷70％的股权。同时，格林柯尔与南京斯威特集团抢食小天鹅，并争购小鸭电器。短短两年，一连串资本运作战绩，使顾雏军一跃成为引人注目的“资本狂人”。也就是在抢购小天鹅时，顾雏军喊出了他事后一直追悔的经典话语——“我唯一不缺的就是钱”。
格林柯尔上市后，顾雏军就像一条突然浮出水面的巨鲨，先后击败通用电气、惠尔普等一批国际巨头，于2001年10月吞掉2000年度亏损亿元的科龙电器。紧接着，又拿下江西齐洛瓦、吉林吉诺尔冰箱厂、上海上菱电器的两条冰箱生产线、远东阿里斯顿全部生产线、杭州西泠集团及美菱电器、南京伯乐等制冷企业，还投资兴建了科龙南昌工业园及扬州科龙生产基地，势不可挡。媒体刚发出惊呼，2003年5月他又兼并下2001年度亏损亿元的美菱电器。
顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（3）
因资本运作手法凶狠聪明，很多媒体将顾雏军列为资本枭雄，但其实他与德隆的唐氏兄弟及众多民营资本大系均不同，顾雏军从制冷行业起家，对本行业一直情有独钟。他的资本操作是真正的产业资本思路，真正为中国很多产业新供了新模式，新蓝图。
历时两年的系列收购之后，顾雏军的格林柯尔系成为中国冰箱业的老大与空调业的劲旅，产能直奔每年1000万台冰箱的规模，直逼全球的老大地位，他明确表示，自己第一目标是垄断国内市场，然后包下全球所有制冷行业的OEM合同，获得与拥有原创技术的国际巨头谈判的资格，最终反打高端，成就霸业。
在人们惊愕之际，顾雏军突然又掉转枪头杀向汽车业，顾雏军更将触角伸向汽车业，并加快了其整体收购的速度。以迅雷不及掩耳之势，于2003年以亿元和亿元拿下ST亚星和ST襄轴，又于2004年还到海外收购了法国汽车配件生产商Tomkins和英国汽车设计公司LPD。
在家乡扬州，顾雏军布下进入客车行业的第一颗棋。2003年12月，顾雏军以亿元，通过扬州格林柯尔协议收购了亚星客车万股国家股（占总股本的），并因此触发要约收购义务。
收购扬州亚星之后，顾雏军马不停蹄地收购了国产汽车轴承第一品牌襄阳轴承。2004年4月，襄阳轴承第一大股东襄轴集团将其持有的4191万股国有法人股转让给格林柯尔，转让总价为亿元。转让后，格林柯尔将持有公司的股权，成为第一大股东。
尽管已掌控4家A股公司和1家香港创业板公司，顾雏军的资本运作仍未停歇。2004年8月，格林柯尔以亿元的价格收购商丘冰熊冷藏设备有限公司；2004年11月，顾雏军通过境外子公司GRCCapital全资收购了法国汽车配件生产商汤姆肯斯的子公司盖兹国际在法国莱维斯的汽车管件工厂以及英国汽车设计公司LPD，从而打通了客车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链。
在一系列收购完成之后，顾雏军的格林柯尔系已悄然成形，产业顶端是格林柯尔制冷剂，作为�