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在一系列收购完成之后，顾雏军的格林柯尔系已悄然成形，产业顶端是格林柯尔制冷剂，作为产业链的上游资源，一条线路是直接向下游两家电器类上市公司出口，另一条线路是向两家汽车及其汽车配套类上市公司产业延伸。
2004年，顾雏军站上了事业的巅峰，但这个巅峰也是悬崖。而且悬崖之上没人劝阻他，更没人救他，因为他做人太绝。
郎顾之争
顾雏军的绝顶聪明是公认的，他的孤傲与好斗也是公认的。
据顾雏军大学时的同学介绍，他看周围许多同学皆不入眼，常常流露出“吾非凡人”之意。在天津大学研究“顾氏循环”理论时，他竟然与自己导师成为水火不容的对立面。
事实上，与自己导师的关系不融洽只是顾雏军为人处事的一个早期缩影。踏入商海后，顾雏军同样目中无人，几年后便在北京“混不下去”，不得不到海外二次创业。
吃过人际关系苦头的顾雏军回国后才开始结交重要人物，通过与北京控股的合作，事业渐渐理顺，后来又通过在环保领域的攻关，完成了格林柯尔的转型和上市。
但公司易改，本性难移。格林柯尔上市后，顾雏军的恃才傲物再次暴露无异，甚至变本加厉。4年间，他收购数家公司，面对收购科龙的种种疑点，顾雏军明确表示：“我就是一位中国家电产业的大画家，你们有意见，是你们看不懂，不是我画得不好。”
顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（4）
对待媒体和经济学家，顾雏军更是出了名的刻薄、好斗。面对第一桶金的追问，他以“不是偷的，不是抢的”嘲笑记者，面对收购科龙的疑问，他称质疑的媒体“非常烂”。
其实从收购科龙开始，媒体就一直质疑顾雏军，称其做事过凶，手法诡异，但顾雏军一面还嘴，一面继续强势出击。绝大多数人都在质疑，顾雏军哪来这么多钱？他一定在收购国有资产时捞到了大便宜！
舆论可畏。当很多人都在质疑顾雏军资本来历不清，很多人都在传言其侵吞国有资产，但顾雏军太狂，便有狂人跳出来以狂斗狂。在顾雏军穷途末路之际，他遭遇了*。
*，1956年出生于台湾省桃园县。1986年获美国宾夕法尼亚州沃顿商学院财务学博士学位。香港中文大学财务系客座教授、长江商学院教授、深交所公司治理顾问和搜狐网首席经济顾问等。
*以敢言和分析力著称，一直以斗士形象出现，先后“炮轰”德隆、ＴＣＬ、海尔、格林柯尔等大企业。被称为“郎监管”、“民企杀手”和“民企教父”。
“我不会替任何一方争利益，我所代表的是全体民众的利益。”这是*的名言。
导致郎顾直接交锋的是*2004年8月9日在复旦大学的一次演讲活动。在“炮轰”海尔秘密MBO之后，*将矛头对准格林柯尔。当天，*题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》演讲，揭露顾雏军在收购活动中卷走国家财富。
*表示，他和他的学生经过3个月的研究发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军通过“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋手法成功将巨额国家资产纳入囊中。顾雏军的运作手段往往是通过介入被收购公司管理层后，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格来实现的。
此时顾雏军刚刚完成两起收购，他以亿元收购了南丘冰熊冷藏设备公司，然后又受够了上市公司华意压缩。正在并购兴头上的顾雏军没来得及估量*的能力，采用一贯高压且激烈的手段回应质疑。当年的8月13日，顾向*发出律师函，称郎对其造成诽谤。3天后，*召开媒体见面会，声明决不道歉。8月17日，顾雏军向香港高等法院递交起诉状。郎顾战争由此爆发。
顾雏军的举动得到了北京大学张维迎为代表的学者的支持，呼吁“善待企业家，不要妖魔化”。随后，*到北京向顾雏军宣战，中国社科院研究员左大培等10人联名发表声明支持*。护“顾”护“郎”，立场鲜明对立，构成近20年来经济理论界规模最大、火药味最浓的一次大论战。这显然出乎顾雏军的预料，在这场论战中，他和他的格林科尔成了双方论战的焦点，他明白这些是经不起这样推敲的。随后他的每次举动总避免不了越描越黑之嫌，事情终于影响到了格林柯尔的家电业务。
在2004年的前9个月，科龙还产生了2亿元的利润。第四季度销售剧烈下滑。2005年4月，科龙电器发布预亏公告，称全年亏损6000万元。5月，中国证监会以涉嫌违反证券法为名正式宣布对科龙电器进行立案调查。6月起，科龙生产线开始逐步停工。。 最好的txt下载网
顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（5）
*并不是把顾雏军送进监狱的那个人，但因为有了*，顾雏军再也没有把他的扩张美梦做下去。
2005年6月24日，三位独立董事陈庇昌、李公民、徐小鲁递交辞呈。2005年7月6日，科龙高层证实顾雏军欲出售整个广东格林科尔，谈判已进入价值评估阶段。2005年7月12日，律师严义明发起投票权征集行动以求罢免科龙电器现任董事顾雏军。2005年8月1日，公安部门证实顾雏军等6名格林柯尔系高管已经被依法审查。2005年8月1日顾雏军北京闪电被拘，科龙已由当地政府正式托管。2005年8月2日扬州格林柯尔创业投资公司持有*ST亚星的亿股股权被司法冻结。2005年8月2日襄阳轴承与格林柯尔创业投资有限公司解除收购合同。2005年7月26日美菱集团与第一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司洽谈收购其所持美菱电器股份。2006年12月15日接手股权手续办理完毕，海信正式成科龙最大股东。顾雏军正式告别科龙。
2008年1月30日上午佛山市中级人民法院对顾雏军案作出一审判决，判处顾雏军有期徒刑12年，罚金680万元。顾雏军胞弟顾绍军表示，顾雏军已明确表示要上诉。
有业内人士分析，顾雏军在科龙玩的“八个杯子七个盖的游戏”终于告一段落，顾雏军在案发前后态度的倨傲是其落到这步田地的主要原因。
科龙提款机
2000年，顾将其麾下私人公司格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市；2001年收购国内知名企业科龙电器公司，并以其为平台迅速扩张，接连收购美菱电器、亚星客车等国内上市公司，兼任众多公司的董事长，也登上了不同版本的“中国富豪排行榜”。
在回答其收购资金来源的质疑时，业界曾流传顾的一句豪言壮语：“我唯一不缺的就是钱，我的钱有国际背景。”
顾雏军的“秘密”就是把国内上市公司科龙电器当作“提款机”，并通过假账来维持科龙电器的利润增长。
进驻科龙公司不久，顾雏军便开始在各地收购或新设控股子公司。调查显示，到案发时，科龙公司共有37家控股子公司、参股公司，28家分公司。而顾的私人公司格林柯尔公司在国内亦拥有12家公司或分支机构。
后来事实证明，顾雏军及其团队，将科龙公司当成“提款机”，以科龙系列公司和格林柯尔系列公司作为平台，通过众多银行账户，频繁转移资金，以满足不断扩张的资本需求。
顾雏军首次大规模挪用科龙公司资金，是为了满足设立收购科龙公司的顺德格林柯尔公司之用。2001年10月22日，顾雏军以现金3亿元和专利技术使用权评估9亿元注册顺德格林柯尔公司，准备收购科龙公司，但其无形资产的出资比例不符合公司法的有关规定。
为将其无形资产比例降低，顾雏军在2002年5月14日从科龙划拨1．87亿元到顾雏军在天津的私人公司，当日与顺德格林柯尔公司利用资金对倒的手法，虚假放大为6．6亿元，虚假出资满足了注册条件。
2005年4月20日，天津立信与格林柯尔采购中心签订合同，约定天津立信向格林柯尔采购中心采购价值8600余万元的钢材。同日，深圳市科龙采购有限公司又与天津立信签订合同，约定采购同规格、数量的钢材，只是单价比采购价平均上浮了50元人民币，总金额为万元，并全额预付货款。
顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（6）
一周后，深圳科龙采购有限公司向天津立信支付了万元，天津立信当日将这笔资金转至深圳格林柯尔采购中心，随后这笔资金再通过深圳格林柯尔公司转至江西格林柯尔。
与此同时，4月26日左右，天津祥润与格林柯尔采购中心、广东科龙配件有限公司也签订了一笔与上述交易类似的合同。签订合同后的两日内，广东科龙配件有限公司向天津祥润支付了万元，天津祥润当日将这笔资金划转给格林柯尔采购中心，其中9450万元经深圳格林柯尔划转至江西格林柯尔。
在获得两笔合计亿左右资金后，格林柯尔采购中心分别通过天津立信和天津祥润向科龙公司提供了吨和200多吨的钢材，但总价不足千万。该案的司法材料显示，作为走账“中介”的天津立信、天津祥润的法人代表后来获得了20万元的报酬。
2006年2月，ST科龙全资子公司广东科龙配件公司就上述情况起诉广东格林柯尔、顾雏军及其旗下公司损害ST科龙权益。
2008年10月23日，ST科龙（000921）发布公告，法院判决顾雏军及“格林柯尔系”的多家公司赔偿ST科龙亿元。
这起“资金转移”案是在当时证监会已经对科龙公司立案侦查的背景下发生的。司法机关资料显示，早在2004年，审计署就开始留意顾雏军控制下的科龙公司，并于2005年1月向证监会转交科龙2003年虚增利润亿元的材料。
参与顾雏军案调查的人士回忆，顾雏军当时曾向证监部门表示：“2004年我们盈利2个多亿，就算扣除审计署发现的亿虚假利润，还有几千万元的盈利。我们从不炒作公司股票，没有必要去做虚假利润。”
科龙公司与“格林柯尔系”之间的资金转换之频，连具有丰富调查经验的证监会工作人员都为之吃惊：科龙公司在银行竟设有500多个账户，连不起眼的公司内部工会组织的账户，都被借来转移资金。
2005年3月顾雏军召集多位高管在广州开会，称江西科龙当时有6．37亿元的资金缺口，需要在4月30日之前填平。
准备以预付款的方式通过天津立信、天津祥润等公司走账。再将这些资金经由深圳格林柯尔系公司及江西格林柯尔，最终划转至江西科龙。
媒体报道，在2002年至2004年的年报中，科龙电器年报累计虚增利润近4亿元。而在不到4年的时间里，顾雏军等人涉嫌挪用、侵占科龙电器财产累计发生额为34．85亿元。
此后，这样的挪用资金行为，不仅没有收敛，甚至更为加剧地频频上演：
为收购扬州亚星客车股份有限公司，顾雏军2003年6月20日在扬州注册了扬州格林柯尔创业投资有限公司，在注册验资过程中，涉嫌占用科龙电器2．9亿元，且科龙电器未予披露。此后，扬州格林柯尔为筹集要约收购亚星客车股份的专项资金，于2003年12月10日至15日期间占用科龙电器1．65亿元资金，科龙电器未予公开披露。
“科龙”与“格林柯尔”好似共生体，两者之间资金频繁转让，有时还共同投资，关联交易。其实，对于格林柯尔而言，科龙只是一个跳板，它要做的是借科龙横向并购、利用科龙的*络，大肆赚取利润。
经查证，2002年5月，江西格林柯尔资本有限公司与南昌经济技术开发区管委会签订了协议。2002年10月，江西格林柯尔作为投资主体兴建厂房，江西科龙实业发展有限公司在上述厂房内投巨资兴建12条空调生产线，并于2003年11月投入试生产，当年产量4000多套，2004年产量达30多万套。
顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（7）
对上述事实，科龙电器2002年、2003年年报未披露江西科龙与关联方江西格林柯尔共同投资的事项，2003年、2004年年报也未披露使用关联方巨额资产的事项。
2003年9月24日，珠海格林柯尔公司成立并在珠海市金湾区三灶镇青湾工业区内修建厂房，珠海科龙在此厂房内投资建设冰箱生产线及相关设备。科龙电器也未在2004年年报中披露上述事项。
科龙空调在2004年10月与关联方江西科盛工贸有限公司签订购买95吨制冷剂协议，此后科盛工贸将95吨格林柯尔Ｒ411Ｃ制冷剂送达科龙空调仓库，2005年4月科龙电器支付货款1282．5万元，科龙电器对上述事项并未披露。
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