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达科龙空调仓库，2005年4月科龙电器支付货款1282．5万元，科龙电器对上述事项并未披露。
据参与科龙案调查的人士称，处罚决定书所公布的“科龙与格林柯尔”的关系内容，仅为冰山一角，科龙与格林柯尔之间上演过无数“左右手”互换的把戏。而顾雏军在顺德、扬州设立格林柯尔公司时，也都曾通过各种方法挪用科龙公司的资金。
昔日公司高管在会上指称，顾雏军本人进入科龙后，采取了“阳一面阴一面”的手法，表面上公司有各级负责人，其实背后顾本人成立了一个“董事长办公室”，设有多个权力很大的董事长高级秘书，负责整个公司的经营和重大决策。
如此一来，产品在市场上赫赫有名的科龙公司，就演变成顾氏团队的操控工具，并继续以此来打造融资和拓展平台。
【人物聚焦】
顾雏军的“致命错误”
李肃，和君创业执行董事长、科龙公司顾问。2005年，顾雏军出事后曾经与顾深谈一次
在顾雏军看来在全中国的家电行业中，自己真正是站到了所有的潮头和制高点了，并已把所有的棋子都摆好了位置。“可是，*跳出来掀翻了棋盘。”顾雏军念念不忘*。
李肃评析，顾雏军这个人身上具备三大文化特质：一是技术文化；二是大规模营销文化；三是资本文化。综合起来看，顾雏军绝对是有产业文化素质的人，这几年正在积累制造文化。顾雏军希望有格兰仕这种大规模制造的基础，然后去全球市场上以他的技术长项、国际营销长项、资本运作长项，去创造奇迹。
李肃向顾雏军发问：这么好的局你都布完了，为什么你却“死”了？*与你战争了一场，你为什么就脆弱地倒下了？你到底是怎么“死”的，有没有过反思？
顾雏军长叹：“我有九大教训啊……日后会认真反思。”
但是，眼下的顾雏军并没有说出这九条教训究竟是什么，只点出了他的三大致命错误。
一、对银行与企业的共生考虑不周
顾雏军进入科龙后，始终认为把科龙做好就不怕任何人。所以，他从来不求银行，都是银行求他。从科龙的销售收入看，科龙的负债水平是很低的。但是，他却拿了大量的短贷去长投，拿了很多流动资金去做并购的事。在科龙流动资金不足的情况下，他却没有做好和银行关系的准备。如果他真从银行借出50亿，谁都没法“治”他。但就因为他的格林柯尔才借了6个亿，科龙公司才借了20个亿，就因为他借得太少，市场一有点风吹草动，银行就倒过来追他还债。顾雏军醒悟到：银行和企业的关系是，如果你真敢借，最后就变成银行求你。如果你真不敢借，一旦资金有什么问题，你就求他们。他没有考虑到在中国资本市场，银行与企业的这种共生关系，没有考虑到企业的负债率应该达到一个什么水平最合算。书 包 网 txt小说上传分享
顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（8）
二、对国内环境没把握好
顾雏军怎么也没有想到，一个像*这样只为自己出风头的学者，就能把众多社会资源都调动起来。他曾给各级政府高层写信呼吁：如果政府肯支持他一把，放给他10个亿的信贷额度，他就过去了。但就因为*看似忧国忧民的说辞，弄得没有人愿意或者敢帮他。他没有想到的有很多……
三、低估了社会对资本运作的歧视
顾雏军还低估了中国民众和社会舆论对资本运作的歧视。媒体一边倒地骂他，很让他感到伤心和悲哀。
他认为中国民众缺少最基本的金融常识。在美国进行杠杆收购，一点资本金都没有也不要紧。如果要收购，可以先发垃圾债券进行收购，那拿什么做保障？就拿要被收购公司的身家做保障！这有什么丑恶的？
五月花的管理层是怎么打败他的？不就是依靠民族情绪贷出90亿英镑打败了他，玩的同样也是空手道。
李肃评价说：“中国整个社会的金融意识落后世界20年。因此，人们把没钱干有钱的事都当成洪水猛兽，认为这是欺骗。按理论上说，劳动者借资本的钱去做事，最符合社会主义的价值理念。这个时代本来就是有智力能力的人能调动资本，因为资本是过剩的。可是在中国，人们普遍还认为：民营企业家就该老老实实拿赚到的钱再去做投资，接受资本支配劳动的运营模式。而智力劳动支配资本就变成最贪婪的行径了。”
在这种环境里，顾雏军的做法无异于自寻死路。
【案例分析】
为顾雏军所代表的“草莽时代”送行
顾雏军既是不公正的经济规则的替罪羊，也是中国市场化初创期的丛林英雄。但市场愈成熟，丛林英雄的空间愈少，规则与创新英雄的空间愈大。希望顾雏军这一休止符，同是开启规则时代的大门。
顾雏军的悲剧既是时代的产物，也是个人性格的产物，前市场时代规则的粗糙与企业家的蛮横、政府的强制力夹杂在一起，造就了顾雏军、牟其中等一代企业家的不良发展土壤，以至草莽企业家一一陨落。
顾雏军案件暂告一段落，让我们为顾雏军所代表的“草莽时代”送行。
顾雏军是改革开放时代漫长的市场发展史中的一个标志性人物，随本轮牛市发轫而倒台，随货币改革深入、资本市场下挫而入狱。从其被捕到一审宣判，历时两年的时间说明中国的市场与法治都在权衡与反省，体现在判断结果中，就是政府通过典型案例，对于前规则时代的潜规则进行纠偏。
说是规则与体制制度悲剧绝非无的放矢，事实上，许多人对于顾氏持同情态度者，主要是因为潜规则的不可抗拒。
以此次顾雏军的主要罪名而论，“虚报注册资本”这一行为曾是中国企业界较为普遍的现象，也得到了某些地方政府部门的支持和帮助。因为当地急于引进这位企业家为科龙脱困，许多手段在或明或暗之间规避着法律的制约。
更进一步说，注册资本的规定是否合理值得探究，没有证据表明，注册资本与企业前景有正向关系，注册资本多，企业就有发展前景。实际上，市场经济发达的国家，成立企业成本低，对注册资本几乎不做要求；相反，越是欠发达地区，对企业的注册管制越是严，企业成本越高。从我国的企业管理来看，也是逐渐从高成本过渡到低成本，这是趋势。但问题在于，顾雏军违背了现行法律，无法豁免，但我们应该反思，那些顾雏军背后曾经的地方行政支持力量，应该承担什么样的责任？
令人欣慰的是，此次对顾雏军的判决兼顾了法理与情理，体现了司法对于历史时代的尊重。比如，法院经过了漫长的调查与审理过程，最终对职务侵占罪不予认定。无论是在实业界还是资本市场，在司法与规则制度的些微变迁，都预示着第一代草莽英雄时代已经过去。顾雏军既是不公正的经济规则的替罪羊，也是中国市场化初创期的丛林英雄。但市场愈成熟，丛林英雄的空间愈少，规则与创新英雄的空间愈大。希望顾雏军这一休止符，同是开启规则时代的大门。
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周小弟：“土地倒爷”的落幕（1）
周小弟，上海周氏集团董事长。1956年出生。过去的50多年，他的身份不断的变化着：一个农民，靠养猪赚到了第一桶金。然后进城，做了老总。慈善家，富豪，土地倒爷、囚犯……
在上海，相对于他的创业史，人们更多的看到的是他的慈善壮举，相对于慈善，人们对他的倒爷生涯更加好奇，相对于“倒爷”，更加让人吃惊的是他竟雇兄杀人，走进牢房。
一个农民的创业史
周小弟出生在浦东杨思镇一个普通农民的家中。家里房屋简陋，地面露着泥土。童年周小弟跑到自家鸡窝里捡鸡蛋吃了，然后告诉爹妈，“鸡今天没有下蛋”。
改革开放的浪潮或许对于农村的冲击更为巨大。1982年，市场经济刚刚起步阶段，商品实行限量供应，上海的城镇居民们口袋里兜着各种各样的票证，想吃一次红烧肉或者蹄髈得积攒数月的肉票。
周小弟所在的村开始尝试集体养猪。经过一番争取，周小弟当上了牵头人，集资之下，开始了红红火火的养猪事业。周小弟后来回忆，当时养猪的数量达到了惊人的1万头，如果以这个数字而论，在当时算得上是一个颇具规模的养猪场。但是，这次合作养猪的经历似乎并不愉快，出资合伙人们不但没挣到钱，反而还赔了，一伙人于是不欢而散。
周小弟在这一次集体养猪过程中扮演的角色耐人寻味。养猪户们颗粒无收，自然找到周小弟算账，1982年8月，周小弟被冠以盗窃罪、诈骗罪两项罪名，由原川沙县人民法院判处有期徒刑2年6个月。
尝试到失败的周小弟，出狱后眼光不移，还盯着养猪场，一个人举债干下去，养的猪当年出栏5000头，他靠坚定的眼光完成了资本积累的第一步。10万元积蓄成为这个日后在上海政商两界如鱼得水的富豪的第一桶金。
富起来的周小弟开始计划摆脱农村。周小弟又开始搜寻商机，他忽然悟到自己应该做点买卖了。80年代末到90代初，汽车行业蓬勃发展，而汽车配件的利润也可以用惊人来形容。他看到打浦桥隧道建成，家所在的耀华路车驰人往，于是浦东的第一家申达汽配门市部开张了。
靠着这家店面，周小弟积累了相当一笔原始资金。周小弟第一次尝到了火起来的味道。汽配没让他打住脚步，他还不甘心那个配字，他又在汽字上做文章，办起了出租车公司而后又在耀华路上办起了第一家酒楼。周小弟眼睛转得快，脚步也跟得快，短短几年间，一个集团公司的雏形已经显露出来了
1992年，周小弟注册成立新世纪创业集团（即后来上海周氏集团前身），自封董事长，这家企业此后涉及了众多领域，五花八门。
当上董事长的周小弟经营的第一门生意是开办“新世纪大酒店”，自此，上海农民周小弟当起了像模像样的酒店老板。
1993年，新世纪创业集团搞起了出租车行业，周小弟办了自己的出租车公司“新世纪出租汽车公司”。靠着这家出租车公司，周小弟赚到了人生第一个100万。
1995年，周小弟在浦东耀华路某处开出了一家夜总会，夜总会被命名为“新世纪国际俱乐部”。到2000年停业，其间五年，这家夜总会成为了周小弟这个几乎是一夜暴发的农村青年积累人脉的重要场所。
此后，周小弟的公司继续多项发展。新世纪集团陆续开出了诚信境外就业服务有限公司、美度莎家具制造有限公司、周氏集团上海国际贸易有限公司等公司。周小弟喜欢交朋友，而且是“高层次”的朋友，每个人都有脑子，都会从不同的侧面*现代都市文化的营养，都会有对于社会发展的独自思考。周小弟对这一点看得很准，他交朋友，把别人的文化拿过来，增加自己头脑中的文化积淀。
周小弟：“土地倒爷”的落幕（2）
周小弟决定开发房地产，这是他事业当中的一个重大转折。这个转折中发生的一切故事，都与周小弟的文化积淀同步行进。周小弟喜欢红木，原来起草了办厂的申请报告。听到朋友谈市政改造需大批动迁用房，联想到自己祖居的农村还是条件很差的旧舍，他一夜之间就转了念头。第二天改写成开发房地产的报告上交给浦东新区政府。这是他日后能够成为上海滩有名的地产富豪的第一步。
周小弟说：“我做生意有三个原则：第一不与私人资本合作，第二听政府的话，第三就是求稳。”
随着事业的发展，2000年，周小弟开始了与高层合作的道路。这也开辟了他在今后数年成为浦东政商两界红人的重要道路。
浦东之子的慈善
夜总会老板的名声毕竟不是那么好听，赚钱的同时，周小弟开始着手给自己镀金。开办夜总会的同时，周小弟开始起了他的社会活动运作。在此后的十数年时间里，周小弟在社会上逐渐建立起了一个慈善家的美名。
2000年，周小弟以25万元一亩的价格收购了浦东南汇一幅320亩土地。周小弟在这幅土地上开办了上海首家由本土籍民营企业家投资的全日制民办高校——上海工商外国语大学。关于学校的投资额版本不一，周小弟的叙述中，投资额从一开始的亿到后来的亿，然后又水涨船高至亿。
周小弟办校算得上成绩斐然。学校当年建成，当年开学，配套齐全，设施一流，教学学科带头人从海外引进。至今为止，学校总建筑面积已经达到16万平方米，拥有6000余学生。2003年，华东六省一市大专院校展开英语比赛，上海工商外国�