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状态？这时你就要学会对自己“狠”一点。
事是死的，人是活的，困难必然存在，解决的方法也必然能找到。面对难题，不是人解决不掉，而是大多数人不愿动脑，舍不得对自己“狠”那么一点点儿，所以，世界上大多是失败者，只有那些对自己舍得“狠”的人才能成为成功者。
玛格丽特·撒切尔夫人是英国历史上第一位女首相，被称为“世界第一女人”。然而，你可否知道，她也是出生在一个默默无闻的小杂货商家庭里，她所有的成功都得益于父亲对她“狠”的逻辑。
当撒切尔夫人5岁开始上学时，父亲就不再允许她说“我不会”或“太难了”之类的话。父亲要她对自己有信心，切不可为了自己某些不必要的需求去迎合别人。正如后来她在当选首相时所说：“父亲的教诲是我信仰的基础，在那个十分一般的家庭里所获得的自信教诲正是我大选获胜的武器之一。”
也许很多人不能选择自己的家庭教育背景，但在漫长的职业发展道路上，坚定的自制力就是遇到苦难时的强心剂。适当的时候，学会对自己说“不”，抵抗诱惑，克服自己的畏难情绪，才能坚定地走到最后。
有一种人，总是像寒号鸟一样，总觉得自己有很多的时间，总是把今天的事推到明天，明天的事推到后天。然而，时间过去了，自己的事情却一点也没做，当老板问起时才想起。正是这样的一种惰性，使我们浪费了很多机会，也使我们放弃了很多让自己成长的机遇。
世界上没有解决不了的问题，只有不会解决问题的人。造物主对待每一个人都是公平的，没有经历过失败的人，永远不会享受到成功的喜悦。想要成功，就必须对自己“狠”一点。不要害怕错误和失败，也不要害怕面前的种种壁垒。只要以顽强的毅力坚持对自己“狠”一点，像愚公移山一样不停地挖下去，挡在你面前的壁垒就会被你越挖越薄。
满足于平庸的人生最可悲，不思进取的人生最可气。想要成功，就要对自己“狠”一点，多一份毅力才能距离成功更近一步。
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8。 把每一天都当作生命中的最后一天
因为我拥有比较良好的职业精神，至少是在过去的这个职业精神上，我已经做到了我最大的努力。
—— 唐骏
现在的社会是一个竞争的社会，每个人每天都会面临很多竞争，让每个人都感受到了工作或创业带来的艰辛。
2004年2月8日，谢幕的时间到了—— 唐骏正式离开工作了10年之久的微软。之后，唐骏便来了一个华丽的转身—— 加入了盛大网络，担任盛大的总裁。人们看到的唐骏，觉得似乎从来都不会有事把他难倒，而且对任何事都能游刃有余，其实这只是唐骏的表面。
谁能说，唐骏在微软没有压力？又有谁能说，唐骏加盟盛大后不会有压力？其实，无论是在微软还是盛大，唐骏都面临着巨大的压力。在微软，上任微软（中国）总裁之初，微软（中国）设立已经有10年之久，但是这10年间微软却是四面受敌，不仅受到同行的抵制，政府也一直不愿使用微软的产品，再加上微软无处不透露着一种大公司的霸道气息，更激起大众对微软的反感情绪。
因此，唐骏上任之后既要在战略上改变与政府的关系，又要加大对华的投资，同时还要拿出成绩。所以，当时的唐骏很清楚坐在这个位置上的矛盾与麻烦—— 他将失去许多，包括开心、快乐、安逸的生活，而且他还得冒险，为了成绩与同行竞争。
人一旦有了危机感，第一感受是什么？一定是全力以赴，这是一种策略。为了创造惊人的业绩，唐骏在上任后的2002年付出了许多。这一年，唐骏是微软中国最勤奋的人之一，除了睡觉，他几乎都在工作，每天唐骏一定是去得最早、走得最晚的人。他太重视工作了，而且对自己的要求非常严格，有时因堵车迟到一会儿都会带有一种负疚感。
2002年，微软（中国）就是在这种艰难中度过的，同时也创造了惊人的业绩。
2003上半年财年（2002年7—12月），微软（中国）创造了10年历史中最高的销售纪录，同时也成为微软亚太区15家分公司里以及微软全球32家大中型分公司中业务增长最快的公司。在微软全球近80家分公司当中，微软（中国）也成了唯一一家，同时也是微软历史上唯一一家连续5个月创造当月历史最高纪录的分公司—— 2002年7、8、9月的3个月收入比上一年同期相比增长80％，10月份增长100％。
同时，微软（中国）北方、华东、华南3个区的前台桌面产品和后台服务器产品也都超过了预期目标。
人若是太幸运了，就会缺乏压力，就会变得懒惰。对于唐骏而言，他不惧怕压力，因为压力会降临在每个人的头上；相反，他更喜欢“压力推动法”，在压力中作出大人生局面。2002年的成功，可以说已经为微软（中国）接下来的成功做好了铺垫。2003年6月，微软中国在北京宣布为满足业务高速成长需求，为更好地服务国内广大客户，支持和帮助合作伙伴的发展，以及进一步加大在华投资的力度，微软（中国）在这一年也进行了内部组织机构调整，用更适合的人员配置服务各项工作。
唐骏是一个工作效率极高的男人，没有一个雇主会不喜欢这样有上进心的下属，所以后来唐骏即使是离开微软跳槽去盛大，比尔·盖茨也要给他颁发一个“微软终身荣誉总裁”的证书，希望他在未来的某一天能重新回到微软。
许多有抱负的人都忽略了“积少可以成多”的道理，一心只想一鸣惊人，却不去埋头耕耘。等到忽然有一天，他看见比他开始晚的、比他天资差的人都已经有了可观的收获，才惊觉自己在这片园地上还是一无所有。
很多新人初入职场，都难免会有这样的想法：自己做事当然是为了老板，为他人挣钱。再说，公司给我的待遇又不优厚，就这么一点点薪水，没必要那么卖力干。或者，老板既不重视我，又不欣赏我，哪有心情给他干。其实，这是年轻人对于薪水还缺乏更深入的了解和认识。薪水只是工作的一种回报方式，还有比薪水更重要的东西，那就是工作后面的机会、成长环境、技能和经验等。
有一句话说得好：“今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。”无论身处何处，你都要对此有清晰明了的认识，并且提高对自己的要求，为自己设定一个更高的标准。只有这样，你才能真正激发出身上的潜能，把工作做得更好，赢得一番成就。
如果一个人对自己所负责的任何工作都能够尽心尽力，做到问心无愧，并时刻想着怎样更多而不是更少地回报公司，这样的人，想不优秀也会很难。
“不敬业就失业”，这句话对于职场中的每一个人来说，都应该是一个非常重要的警示。
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9。 要做就做最好（1）
如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。
—— 唐骏
我们常常因为对环境不满而怨天尤人，甚至消极怠工，一蹶不振。
其实，在这个世界上很少有一个环境是完全如意的，这时与其强求环境，不如先改变自己。
无论从事什么职业，无论身在哪一家公司，只要想在该行业中站稳脚跟，想在公司内作出一番成就，就必须积极进取、时刻进步，不仅要具备精到的专业技能，还要始终以一种精益求精的态度不断提高自己的工作能力。
1992年，微软开始在北京设立办公室，一直到唐骏2002年就任微软（中国）区总裁，微软在中国的历史已有10年之久。然而，这10年来，微软在中国“很受伤”。有人说：“微软对中国信息化发展的贡献并不比IBM小，而IBM在中国既赚到了钱又赢得了声誉。相比IBM，微软在中国既没赚到钱，也没赢得声誉和起码的尊重。中国的用户一边免费使用着微软的软件，一边痛恨着微软。”
这一状态在唐骏上任之前一直没有好转，直到2002年3月15日这一天，唐骏当时正在上海任微软（全球）技术支持中心总经理。这天他像往常一样打开了电子邮箱，然而此时却让他看到了一封出乎意料的E…mail—— 微软（中国）公司总裁高群耀离开微软。
看到这封邮件，唐骏很伤感，所留的E…mail地址也变成了高群耀的私人邮箱，不再以“”结尾。唐骏立即拨打了高群耀的手机，却已关机。唐骏只好马上给高群耀回了一封E…mail：“你的离职让我很伤感，很不希望你离开微软，你对公司很好，公司也需要你。你能不能重新考虑一下？”但是，唐骏自始至终都没有收到高群耀的回信。
一个团队不可能没有头领，一个公司也不可能没有领导。在高群耀辞职后的第3天，各大媒体便出现了“高群耀辞职”的相关报道。又过了两天，微软也出面证实了这一报道的真实性。到了第8天的时候，唐骏收到了微软高层给他发的一封E…mail：“将有紧急电话会议召开，你一定要预留时间参与。”
看过E…mail，唐骏已经知道：微软总部意在让他接替高群耀微软（中国）总裁的位置。然而，唐骏的第一反应却是“不能”，要对微软说“NO”。他知道，微软在亚洲的管理层设置存在很多问题，既设置了微软大中华区总裁又有一个微软（中国）区的总裁位置，这种重复性的设置，使他们之间的关系变得很难协调，杜家滨、吴士宏、高群耀的相继离开已足以证明这一问题。
接下来事情的发展果然没有跳出唐骏的预料。经过微软总部的研究，只有唐骏是唯一一位最适合管理微软（中国）的人，会议的第二天微软总部便向他发出了任命通知。比尔·盖茨给他打来电话，对唐骏说：“这是微软总部的决定，也是我对你的信任，你就是最熟悉中国、最了解微软（中国）当前状况的人，你必须接手微软（中国）的一切事务。”
这是公司的决定，是老板比尔·盖茨对他的信任，唐骏最后还是选择了服从。但他也作了一个决定：自己要做，就要做到最好。
2002年4月2日，唐骏在北京的上任媒体见面会上，微软亚太区总裁罗迈克、大中华区总裁黄存义及微软大中华区的高层前来助阵。这时，有记者问唐骏：“相比黯然离去的前任，你的命运会怎样？” 。。
9。 要做就做最好（2）
唐骏大声回应：
“如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。”
唐骏就是这样一个对工作既勤奋又负责的员工，他只要对一件事作出了决定，就必定全力以赴地把这件事做好。
在微软（中国）就任第一年，唐骏就以出色的业绩向微软总部展示了自己的能力。
从数字上来看，第一项就是销售业绩，在全年的业绩中，唐骏所领导的微软（中国）是所有分公司中增长最快的；第二项就是员工满意度，无记名投票得出的员工满意度从71％提高到了79％，这在微软的历史上可是最高的业绩。因此，微软（中国）也成了迄今为止微软82家分公司中业绩最好的公司。
至于整体形象，更是有了很大的改善。在唐骏任职期间，从最开始的“春耕计划”，到“护航计划”，以至未完成的“军乐团计划”，唐骏都尽心尽力地为微软做事。至今，仍有很多员工还记得当时那个头戴白色舰长帽、身着白色舰长制服的唐骏在雄劲的音乐声中和台上穿着海员服的同事们一起表演的情景。
微软是一个看中结果的公司，只要通过量化的结果就表示你取得了好成绩，就会受到嘉奖。在就任期间，唐骏两次获得 了微软公司的最高荣誉奖项—— “比尔·盖茨最佳员工”奖。对此，唐骏也深有感触，他说：“我的两次受奖都是因为我在管理、销售上所取得的业绩，这也是对我努力工作的肯定。因为这个奖项每年只会给5万名员工中的几位，我觉得我很幸运，也很值得。”
唐骏从1994年加入微软，到2004年2月8日从微软（中国）总裁任上“退休”。微软的10年，也是唐骏成长的10年，这10年的业绩也为他赢得 “中国第一打工皇帝”称号打下了坚实的基础。后来，他出任盛大CEO，只用了4年时间便把盛大推向了一个历史的高峰。
唐骏说：
我觉得一个职业经理人到另外一家公司去做，不能用时间长短来衡量这个人的成功与否。关键是你到一个新的企业，包括从外企到民企，你给这个企业带来的是什么。如果说带来�