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就不能站在那里看笑话，而要赶快回避。 （三）上级领导机关人员找首长谈话 他们找首长很可能不是谈一般的部队建设，而要谈一些重要的、机密的问题。比如传达 上级的重要决定，研究某些人事安排，交换对班子中某些人的看法，或者谈一些首长本人的 问题。遇有这种情况，秘书就要主动地退出去 （四）首长找某个人单独谈话 首长找谁谈话，在什么时机进行谈话，都是很慎重的。而且是主动地找，这种谈话内容 就带有一定的保密性。首长可能找他要交待个什么工作，或者谈他的一些个人问题。这些都 没必要让第三者知道。遇有这种情况，秘书就要主动地退出去。 （五）首长和密友交谈时 首长和密友交谈是和善的、随便的，没有职务等级区别的，甚至是调皮放肆。同时也不 排除密友找首长想办一些个人私事，或者想反映一下本单位的问题的，或者想交谈一下对某 些重大问题的看法，等等。这时秘书在场就显得多余，应主动地退出去。一次某首长到部队 视察工作，这个部队的A 同志是这位首长的老战友。A 同志就个人的使用问题，实在是想找 这位首长谈一谈，但几次到这位首长的住处都没有个单独交谈的机会。一天早晨散步，他俩 在公园不期而遇，A 同志感到这个机会不能错过，但一瞅首长身边跟着五六个随行人员，A 同志想单刀直入地和首长讲几句，但那些随行人员根本没有回避的意思，于是到了嘴边的话 又咽下去了。后来这位A 同志个人的发展不顺利，后悔那次没把真心话掏给曾经是自己的 老战友——现在的大首长，并且经常大骂首长的那些随行人员碍了他的事。 三、回避的注意事项 秘书回避要注意这样几个问题： 第一，要适应首长的习惯。 有的首长独立性较强，一般不依赖秘书，万不得已，才叫秘书办理。这种情况下，秘书 的回避就要多一些。有的首长独立性稍差，事事依赖秘书，有些私下里的事，也要秘书出面。 这种情况下，秘书的回避就要少一些。所以，根据首长习惯，需要你回避你就回避，不让你 回避你就不要回避。 第二，回避之后要适时询问首长有何吩咐安排。 不要一看需要回避，就没自己的事了，撒手不管。或者跑到外边溜达闲逛去了，待首长 需要找你办事的时候，却找不见你，这就很可能出问题。 一次，一位首长到部队视察工作，一个偶然的机会，发现了自己30 年前的一位老战友 “刘老”。“刘老”就在这个部队的干休所休息，真是喜出望外。闲谈之后，这位首长说：“明 天中午我请你吃饭。就在这个部队招待所。” “刘老”虽然现在没身份了，但仍是个很注重面子的人，也是一个很爱出风头的人。一 听当年的老战友现在是部队的大首长要请自己吃饭，感到无比荣幸，就一边推辞一边答应下 来。首长把邀请的话讲到这里，接着回头向左右看了一看，——可能是在寻找秘书。他发现 身边没有服务人员，于是补充说：“这样吧！明天中午11 点半我派人到你家找你。” “刘老”在等待受请的这半天里快活极了，逢人便说：“××首长过去和我是老战友，；； 想当年我们两个；；嘿！那关系太密切了！明天中午他还请我吃饭！”经“刘老”这么一说， 别人这么一传，整个干休所和机关大院都知道大首长要和“刘老”共进午餐。 第二天中午的11 点半终于到了，“刘老”的心咚咚地加快了跳动。——怎么没有人来请 我呢？周围的许多人见了他就问：“怎么没去和首长共进午餐呀？”“刘老”的脸红到了脖子 根。他实在耐不住，就跑到招待所想看个究竟。他远远地隔着玻璃窗户看见，大首长和这个 93
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部队的领导已经开宴了。 当首长吃过饭出来时，看到“刘老”木然地站在那里，顿时尴尬不已。 产生这个问题的原因在哪里？主要在于首长讲到要宴请“刘老”时，秘书不在场。也就 是说，秘书回避得太遥远。首长把这事说完后，因工作忙就忘记了，而秘书也没有寻问首长 有何吩咐和安排，结果使小小的一项工作出了个大漏洞。 第三，注意首长的某种暗示。 在和首长的相处中，什么时候应该回避，什么时候不应该回避；在哪些情况下应该回避， 哪些情况下不应该回避。这个“度”有时很难掌握，这就要注意首长对你的某种暗示。聪明 的秘书对自己十分熟悉的首长的一举一动，包含一种什么意向，都是十分清楚的，无须别人 指教。重要的是需处处留神，从首长的无声语言中，体味出他明确的态度来。 94
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协助首长承办会务的艺术 会议，一般的解释是：三人以上在一起讨论某种事项。现在，党政军的重大问题，往往 都采取召开会议的形式讨论决定。会议，体现着党的民主集中制，体现着党的集体领导，也 体现着党的群众路线。 会议的类型是很多的，可以数上几十种。主要的有例行工作会议、专题性会议、联席性 会议、部署工作性会议、总结性会议、座谈会、代表大会、代表会、表彰会、动员会、现场 办公会、经验交流会、电话会、电视会、广播大会、报告会、研讨会、招待会、碰头会、常 委会、全委会、恳谈会、团拜会、听证会、小组会，等等。 凡属较为重要的会议，首长都要出席。有时一个首长参加，有时几个首长参加，有时全 体首长参加。有时开幕时首长出席，有时会议中间首长接见与会代表，或有时到会做报告或 发表谈话，有时会议结束时首长去讲话。 凡首长要参加的会议，秘书就要参与这个会议的某个环节或全过程。 所以，秘书如何为首长办好会务，也是一项经常性的工作。就会议的全过程来看，秘书 可能参与承办的主要任务是：（1）收集会议的议题，安排会议的议程；（2）发出会议通知， 负责会议报道；（3）准备会议材料，撰写会议文件；（4 ）对与会人员进行编组，布置会场， 安排座次；（5）印发会议证件，负责会场签到；（6）及时发收文件，认真加强管理；（7）做 好会议记录，整理文件，立卷归档；（8）做好会议的保密工作。 以上八项，是秘书人员在做好包括大会小会在内的会务工作中，带有共性的工作。至于 某一具体会议，某一秘书人员要做哪些工作，需要根据情况决定。下面就秘书为首长办好会 务几个共性问题加以探讨。 一、做好会议准备工作 会前准备工作主要包括： （一）安排议题 这是开会前秘书要做的第一件事情。一般情况下是先有议题后决定开会。其做法有这样 几类：一类是主管领导临时确定议题，由会议秘书人员向有关部门搜集文件，准备资料；一 类是需要会议讨论的问题很多，先讨论什么，后讨论什么，需要会议秘书人员提出建议；再 一类是由会议秘书人员事先向主管方面搜集议题，然后加以安排，列出议题表，提交首长确 定。 会议议题的来源一般为：一是首长批示交办的或指定有关部门汇报的问题；二是下级机 关提请讨论的问题；三是上级机关或首长下达指示，需要下级召开会议学习、研究、讨论的 问题。 （二）拟定与会人员名单 会议由什么人员来参加，有时由首长具体点定，有时首长仅提个框框。其实，什么人应 当参加会议，会议的规模及其性质已经有明确的限定。比如首长讲“明天开个常委会”。秘 书只管把该级组织的常委委员通知到即可。问题是，有些会议的参加人员常常不明确，不好 限定，这就要求秘书会前对参加会议人员提出建议，拟出名单，供首长审定。比如召开一个 军一级的党委会，对应到会的缺额人员，由谁来补替？需要哪些人员列席？还有，像座谈会、 报告会、传达会、招待会、团拜会、总结会等，秘书人员应根据领导机关的原则指示和要求， 经过通盘考虑后提出与会人员名单，请领导审定。 95
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秘书在这里必须清醒地看到：提名与会人员是一项很困难而重要的工作。如果由于秘书 人员造成提名差错，如漏提、错提，很可能给领导工作造成不良影响，甚至在政治上犯错误。 万万马虎不得。一次某集团军传达中央工作会议精神，传达到师以上干部。在通知参加会议 的名单中，忘记了已经离休的6 名享受副师待遇的团职干部，会议刚刚结束，这6 名老干部 就在电话里骂骂咧咧地找到军政委，搞得这位政委很窝火，还得一个劲儿地在电话里做检讨。 放下电话他就去找秘书，对秘书的“马虎”狠狠地批评了一顿。 （三）申请报批会议 一旦确定召开某个较大型的会议之后，秘书人员要填写会议申请单，送上级领导机关审 批。没有经过批准的会议不准召开。秘书人员要将上级的肯否情况及时报告首长。 （四）拟发会议通知 上级批准召开会议之后，秘书人员就要根据首长的指示，立即草拟和印发召开会议的通 知。其方法是：大型会议，要以文件的形式下发会议通知；一些小型的会议，用电话通知有 关部门或人员即可；一些紧急性会议，可采用电报的形式快速下达。 无论采用哪种形式，会议的通知都要具体确切，使受文人一目了然。并注意适时发送， 既不能过早又不能过迟。特别是对那些离机关较远的单位，交通不便的单位，分散的单位， 外出执行任务的单位，都要提前发送通知。不要等会议快开完了，某些与会人员才接到通知。 接到了通知也买不到车票、机票。同时，对那些编外单位、新设单位、正在裁减、简编但尚 未完毕的单位，都不能忘记通知他们。 二、做好会议文件撰写工作 大�