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参谋助手论: 为首长服务的艺术-第29章

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位、新设单位、正在裁减、简编但尚 未完毕的单位,都不能忘记通知他们。 二、做好会议文件撰写工作     大型的会议,一般都要起草一批相应的文件,而这项工作秘书是首当其冲的。秘书给首 长经常起草的会议文件主要有以下几种:      (一)撰写开幕词     比较大型的隆重的会议,一般由首长致开幕词。撰写开幕词,要写明这次会议召开的背 景,出席会议的人员,会议的目的和主要内容,会议有哪些意义,对与会人员的主要要求, 对会议有哪些希望。开幕词应简短有力,具有鼓动性,使到会人员听得明确,并能以积极热 情的态度参加会议。      (二)撰写讲话稿     这是秘书人员的一项重要任务。撰写首长讲话稿,要写明会议的意义和重要性,对有关 工作的适当评价及存在的主要问题,会议应当注意研究讨论的中心问题,提出和解释部属当 前存在的疑难课题,并力争有几条新的见解,使到会人能产生新鲜感、解渴感。秘书在给首 长撰写讲话稿时,切忌照传照抄,老生常谈,让人听得乏味,听完之后,说这位首长“没水 平”,“他讲的还不如我想的”。      (三)撰写大会报告     大会报告是会议的中心文件,通常由主要负责人承担。由于听取大会报告是召开这次会 议的主要任务,也是与会人员讨论的重要依据,还是指导会后一个时期工作的重要文件,因 此一定要写好。报告的内容一般包括:进一步阐明会议的性质、任务和意义;总结前段时间 工作情况,提出会后工作任务;提请会议着重讨论的问题并对此讲些初步意见;对各种不同 观点、做法给予评价。     大会报告稿在定稿之前,常常反复讨论,甚至多次推倒重写。秘书人员要耐心谦虚,吃 透研讨会上的各种意见,使报告稿写得问题鲜明,层次清楚,内容真实,具有新意。      (四)撰写大会发言     大会发言是会议的一般性文件,应根据发言首长的要求而定,形式不拘一格。秘书有时                                                                            96 
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只给首长几个杠杠,即发言提纲;有时只提供几个典型事例;有时只提供一些数据资料,其 他的内容让首长放开讲。这样,首长往往能讲出自己的风格,讲出自己的水平,讲出自己的 特色。到会人员也最爱听。与会人员最害怕、最讨厌首长的大会发言,就是念现成的稿子, 讲报纸上的话,内容大家都知道,自己还念不通,一头头出冷汗。      (五)撰写大会总结     大会总结也是会议的重要文件。尽管是“这次”大会的总结,但秘书人员也应提前动手, 在会议召开之前就应写出提纲,并注意从各方面搜集资料。大会总结主要写出大会所取得的 成绩,也写出这次大会的缺点和不足;总结的主体部分即会议解决的主要问题和主要收获, 以及对会后的要求。大会总结要从首长讲话、大会报告、大会发言及讨论中概括出几个鲜明 的观点和主要精神,使与会人员的思想更加明确,认识更加统一,贯彻更加坚决。也就是说, 大会总结要和整个会议精神的调子一致起来,不要让人感到会上好像有几个声音,几个调子。 比如,某大单位年初召开了一次大型的“教育训练工作会议”。司令员在大会发言中讲:“我 们一定要把训练摆到中心位置上,提到战略的高度来认识。”政委在总结发言中则讲:“我们 不仅仅要把训练摆到中心位置,提到战略高度来认识,同时,也要把教育提到同样的高度, 摆到同样的位置来认识,不能一条腿走路。”与会人员一听两个一把手的讲话调子不一样, 分明认识有分歧。这样,下面贯彻会议精神时就没劲了。      (六)撰写闭幕词     闭幕词是大会的结束语,应概括评述大会议程、基本精神、主要成果及其意义,提出传 达贯彻大会精神的要求和希望。闭幕词要写得简洁流畅,富有鼓动性和号召力,使会议达到 新的高潮而圆满结束。 三、做好会议服务性工作     秘书人员特别是专职秘书,在会议期间应该是紧跟首长,很好领会首长每一次谈话、发 言、讲话的精神,并根据会议要求对首长的活动做出万无一失的安排,从而更好地为首长服 务,为大会服务。     秘书在会议当中的服务工作是多方面的,也可以说是不胜枚举的,但要紧的是抓好下列 几项:      (一)排好会议座次     安排会议座次的方式很多,在《办公室知识辞典》、《会议词典》、《会务工作与会议文书》 等专著中都有许多详细的论述和图表。这里就秘书在排列座次时需要注意的问题,提醒几点:     一是排好首长座次。就军队而言,习惯做法是,凡属行政工作会议,座次按任命的顺序 依次排列。党的会议,座次按党内职务依次排列。     二是对上级首长和上级机关工作人员的座次排列。上级首长理所当然地安排在会场主桌 的中心位置,上级机关工作人员一般按“增加一职”的地位,与本单位领导混合排列。     三是对来宾的座次排列。如果来宾较多,除少数高级来宾应排在主席台的前排和主席台 上之外,其他来宾按职务顺序在台下的前排依次排列。     四是离退休干部的座次排列。有些重要会议或大型会议需要离退休的老首长、老同志参 加。如何排列他们的座次是个很大的难题。比如有个单位,住在本院干休所的老政委就有3 人,副司令员副政委有十多人,开会时都到了,排座位就是个麻烦事。一般的排法是:依主 席台和会场的大小,当排列完现职常委成员之后,按照离退休首长的任职先后顺序依次排列。 一般的排法是把那些先任职的、资格老的首长排在前面。     五是座次的排列,应报请有关首长审定。如果有人对座次排定提出意见,应报请首长考 虑,秘书人员不要擅作处理。                                                                           97 
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    为了使座次排列省事、简便,不出差错,最好这样做:凡是固定座次,应在会议人员的 出席证上或签到证上注明座号。如果证件上不注明座号或不发证件,也可印制“座号票”发 给与会人员对号入座。也可以在会议桌上摆置名签,并同时印制“座次表”发给与会人员, 以便与会人员寻找自己的座次。首长每次入场,秘书人员应礼貌地把首长引导到座位上。与 会其他人员第一次入场时,工作人员也应作必要的引导。     许多与会人员包括某些首长,对座次排列十分敏感,也特别计较。有些个别人因感到排 座次不公而拒绝出席会议。会下和会外人员也常常以首长的座次排列来判断人事的调换升 降。所以对这个问题,秘书不可掉以轻心。      (二)做好会议记录     这是秘书在会议期间的一项重要工作内容。首长最讨厌那些傻乎乎的只听不记的懒汉秘 书。秘书对首长发言的记录通常用两种方法。一种是摘记,即只记要点,不是有言必录。这 种记录采用汉字直记。另一种是详记,即有言必录。包括发言中的插话,都要详细记录在案。 因为有些首长的新思想、新观点常常是在别人发言的同时闪出来的,也是稍纵即逝的,而这 些新思想、新观点很可能逐步成为他开展工作的新思路、新想法。秘书人员无论如何不能忽 视。详细记录可采用符号速记,也可根据录音整理。     会议记录要求真实、准确、完整,不得随意增删改动。特别是速记,更要忠于原话、保 持风格,段落清楚,文字准确。秘书不能添枝加叶,借机发挥。举一例子:有一年搞运动, 有人反映某某首长在一次××会议上曾有过不正确言论,上级机关就要用××会议上的记录 加以查证,一查确实说过那样的话。首长哑口无言,就去找记录人。记录人回忆了很久终于 想起来了,委屈地说:“那些话在当时是最革命的。由于您当时说得不透彻,我怕下级说您 的态度不明朗,就加进了那些话。可我确实没料到过了这些年,这种话又成了反动言论。” 看看,由于不忠于原话原意,闹出了大乱子,使得这位首长相当长一段时间翻不过身来。      (三)安排大会发言     秘书人员应提出大会发言的安排意见,供首长审定。安排大会发言要注意:一是注意各 单位之间的平衡。不要一个单位工作干好了,光听到他们的声音,让其他人员陪会,这会闹 出许多意见的。二是注意各级领导同志、主要领导同志与一般领导同志的平衡。在大会上, 不能只听到一个首长的声音,防止让与会人员误认为是一个人说了算。     当然,这些不是秘书所能完全左右得了的。但事先提出建议供首长考虑是可以做得到 的。      (四)安排首长的社交活动     在开会期间,一些首长可能还要参加大会内外的社会活动和礼宾活动,如接见和看望与 会人员,致词、题词,同代表照相留念,同代表一起观看影视,参加其他文体活动等。这些 活动,如果安排恰当,对开好会是有益的;如果安排不当,可能成为首长或会议的负担。     给首长安排会议中的社交活动,秘书要注意三点:一是注意减轻首长的不必要应酬,对 各部门、各单位要求首长参加的活动要加以控制。二是凡需要首长参加的社交活动,具体谁 参加,要全面考虑,尽可能平衡。不要过多地集中到某个人或某些人身上。三是要会同有关 部门考虑首长安全问题。     需要指出的是,安排首长参加社交活动,秘书人员只能提出个初步意见,最后由主管领 导确定。                                                                            98 
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为首长写讲话稿的艺术     为首长写讲话稿,可以说是秘书的一项基本功。首长要讲话,秘书就要写稿;首长讲得 多,秘书就写得多。特别在有些单位,首长讲话习惯于念稿,讲两分钟话也要写个稿。自己 又不愿动手,也不肯动脑,只好一切由秘书代劳了。写讲话稿,也并不是一件容易的事情。 除了应具备一般的写作条件外,还应注意:为哪个首长写讲话稿,就要像哪个首长的讲话。 这就是秘书为首长写讲话稿的艺术所在。 一、讲话稿的种类和写法     关于讲话稿的种类和一般写作方法,秘书是比较了解的,有关论著中也有详细具体的介 绍,这里只从秘书掌握撰写讲话稿的艺术要求出发,略作介绍。     讲话稿有诸多的划分方法。不同的方法可以划分出不同的种类,不同种类的讲话稿就有 不同的内容和不同的写法。      (一)按内容繁简分类     按照讲话稿内容的繁简来划分,有三种:     一是即兴式讲话稿。是指首长事先无准备,但受到环境和某种临时性因素的影响,例如 别人发言使首长产生了某种感受或兴趣,会场的气氛或与会者的情绪激发了首长的欲望等 等。于是就临时作些简单准备,列出几个纲目,或写上几句关键性的话,依此做即席发言。 这种讲话稿常常是现想现说,一吐为快,感情真挚,语言生动。     二是要点式讲话稿。首长事先有所准备,对要讲的内容心中有数,在讲话前只列出一个 较详细的提纲,而表达的具体内容则需要临场发挥。这种讲话稿观点鲜明,重点突出,能抓 住要害。也很富有讲话人的个性特色。     三是宣读式讲话稿。首长事先有充分准备,在会议或有关场合将写好的稿子原原本本地 宣读就是了。这种讲话稿适合大型会议和郑重场合,内容较为丰富,具有指导性和规范性。      (二)按性质用途分类     按照讲话稿的性质用途来划分,有4 种。     一是开幕词。     开幕词是指在大型会议上,首长代表领导机关或大会组织者,向会议作提示性、指导性 发言所用的讲话稿。开幕,本来是指剧场演出开始时,拉开大幕。而会议一般是不需要拉幕 的,只是用它引伸为会议的开始,开幕词,顾名思义也就是会议开始时的讲话。开幕词一般 包括四部分内容:     1.宣布会议开始,介绍出席会议的单位、人员和数量;     2.阐明会议的中心议题,召开会议的背景和意义;     3.提出会议的议程、开法和要求;     4 .对会议的期望和祝愿等。     撰写开幕词要注意这样几个问题:     首先,必须对大会全面情况作简明扼要的了解。因为开幕词的内容就是大会全面情况的 高度概括。秘书应仔细了解和掌握会议的有关文件以及会议的通盘安排、参加人员
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