按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
总之，他取得了我们这个时代最具时代特色的成功。从面对转型时期政策的不完善、市场竞争的不规范、社会价值混乱折射到企业内部的核心竞争力建设等等，他的管理风格中更多具有了东西方文化融合的特征，也形成了今天引领行业潮流的安泰集团。
艰难时世
9岁时，李安民离开父母，只身从甘肃天水回到老家山西介休义安村。每天起早摸黑，既要上学读书，又要干家务活、干农活、照顾高龄祖母。
年龄稍大一点，李安民就从数十里外的樊王沟往村里挑煤挣钱。少年时的艰苦生活，超负荷的重压，使李安民长得并不高大，骨子里却有一种超人的吃苦精神和坚韧不拔的性格。 初中毕业后，李安民应征入伍，*时，因为父亲的所谓历史问题，李安民被迫离开部队，当上了生产队会计，兼管队里工副业生产，一干就是10年。
那些年，极“左”风禁锢着人们，搞副业的门路太窄了，而且要担风险。李安民顶着压力，想办法同吕梁地区社队企业公司挂钩，抽时间为对方跑铁路发运煤炭，由此为队里每月挣得三五个车皮。他又组织乡亲们烧土焦，利用挣得的车皮发运外销，养活了全队的几百口人。
现在看来，在*时期组织乡亲搞副业，固然是生存的挑战，但同时也是精神上的挑战，当时代造就了一条漆黑一片的路时，李安民依旧能给自己的前方点一盏灯。
看似寻常最奇崛的十年创业史
1983年，农村联产承包责任制开始实行，农村三级所有制解体。做了10年生产队会计的李安民，早就看准了当地丰富的煤炭资源优势。
于是李安民办起了晋中地区第一家私营焦化厂——义安安民焦化厂。李安民拍着胸脯对创业伙伴们说：办焦化厂，资金我自筹，炒下豆豆大家吃，打了砂锅我一人赔，我就不信不能脱贫致富。
李安民自筹5000元办焦化厂，最初的炼焦工艺采用的是最传统的坑式土法炼焦，技术和设备都非常落后，但因投资小，见效快，适应当时中国短缺经济的需求，很快就积累起资金，生产规模迅速扩大。到1985年底，企业的资产就达到了100余万元。
为了克服收入悬殊带来的消极因素，同时又要避免过去吃大锅饭的弊端，李安民在企业体制上进行了第一次大胆改革，把本来属个人的资产化为股份，拿出30％分给职工，变私营企业为股份制合作企业，名称也改为“义安焦化厂”。这是李安民在山西省乃至全国第一家搞股份制的，在社会上引起很大反响。txt电子书分享平台
李安民 善谋者胜（2）
在这种经营机制激励下，企业得到高速发展。另一方面，为了防止行政干预，坚持企业独立自主的经营权，李安民选择了“无行政主管部门的集体企业”这种特殊的模式，得到有关部门认可。
1993年，经山西省体改委批准，李安民组建了山西安泰国际企业（集团）股份公司，形成了一个多种经济成份共存的股权式跨国集团公司，为冲出国门走向国际市场创造了良好的经营机制优势。
中国民营企业的创业历程是各不相同，对于民营企业的起家、发家史和“第一桶金”，成为人们探寻这个企业发展的最初的关注点，而对安泰集团来说，呈现给记者最清晰的是：安泰集团的成长过程更是安泰的产业发展过程。如从安泰集团产业发展的视角来看的话，安泰从1983年到1992年的10年间，可视为产业单一提升阶段；如从更形象的角度来审视安泰的话，是安泰企业用了10年时间完成了企业的创业史。
技改成就新高度和产业链
在李安民第一个10年办企业的过程中，有一条很重要的主线，那就是从1985年到1992年，企业先后投资2500万元进行了4次大的技术改造。 最初的土法炼焦生产周期长，产品质量差，适应范围小，环境污染严重，成为企业进一步发展的制约因素，也与国家环保政策不符。当时介休几乎是“村村点火，镇镇冒烟”。
李安民第一次就投资20万元，将坑式土法焦炉改造为LL型焦炉，实现高空集中排烟。 第二次是1986年，投资100万元引进萍乡炉。第三次是1987年，投资600万元，自行设计、研制“介休一号”。 第四次是投资1300万元，把“介休一号”改造为JKH…89型焦炉。这样产品质量和“三废”治理取得了实效。
李安民的原始积累和很多民营企业最大不同的是，安泰10年的创业，主导产业单一化，围绕炼焦主业的规模扩大和档次提高不断进行技术改造，为企业的扩张进行原始积累，原始积累是从不断改造传统产业，并通过实现跨越式发展得以实现的。
与此同时，在多年的实践中，安泰集团抓住三废综合利用这个关节点建立新产业，由此形成了自己独特的环保产业链。一是针对废渣的利用建立了焦化———冶炼———建材，即焦化厂生产的优质冶金焦外销，用其副产品煤泥和中煤生产的三级冶金焦来炼铁，用炼铁废渣生产水泥。二是针对废气的利用建立了炼焦炼铁———发电———生产产业链，即将机焦和冶炼的煤气用于发电，电再用于企业生产，剩余部分外输。三是实现废水的闭路循环，即将循环水排入鱼池，利用罗非鱼进行生物软化，然后再推入生产。
安泰集团通过这三条产业链，实现了废渣、废气、废水的资源化、效益化，达到了经济效益和生态效益的统一。并通过了ISO9002质量体系和ISO14001环保管理体系认证，产品行销15个国家和地区，近年来每年出口焦炭都在100万吨以上。
从这一系列颇具眼光的举措可以看出，李安民之所以成功，就是能俯瞰全局，领先潮流。能把一个企业领导好，并发展壮大，就必须对企业的全局情况有清醒的认识，使企业进行的各项改革能够领先时代潮流，那么就要充分了解时代的特点是什么？发展趋势是什么？会给企业带来哪些直接间接的影响？这样才能保证企业始终处于不败之地。
李安民 善谋者胜（3）
在安泰发展的关键点上，李安民俯瞰全局，领先的潮流的能力得到了充分的展现。
上市——做别人没有做过的事
从中国民营企业的整体发展来看，经过大起大落的民营企业不在少数，而如果把安泰集团和高速增长的民营企业来比的话，像安泰集团这样平稳、脚踏实地的稳步发展还不多见，用集团董事长李安民的话说就是不怕慢，就怕站。
在采访中记者发现，李安民不仅仅是在企业的产业上有长远的战略，而对企业的未来，他更是站得高、看得远。
应该说，安泰集团从1997年就开始筹划公司上市，当时计划发行B股，但由于东南亚金融危机的影响，而最终搁浅。2001年初，随着A股发行体制的改革，安泰集团进入了发行A股申请程序。
在顺利通过一年的辅导期后，安泰首次公开发行股票申请文件，于2002年3月初上报中国证监会，并于2002年8月顺利通过中国证监会发行审核委员会的审核。
2003年1月20日，安泰集团通过上海证券交易所交易系统公开发行7000万股社会公众股。
2003年2月12日，“安泰集团”股票（A股）在上海证券交易所挂牌上市交易，这样，安泰集团成为山西省第一家完全由自然人发起设立的上市公司，同时也是山西省第一家股票上市的民营企业。
李安民在接受记者采访时说：安泰20年的发展是靠一点一滴的积累滚动发展的，安泰上市，一方面是解决了融资，但同时更主要的是要从根本上解决中国民营企业健康发展问题，使之成为公众公司，把现代企业制度建立起来，这样使得民营企业后续发展得到了后劲，上市对企业的经营体制、管理体制都是一个巨大的推动。
而在旁人眼中，能成为山西第一家上市民营企业，最根本的源头是李安民忧国忧民的奋进情怀和敢为天下先的气魄。
现代社会每一次技术上的革新，都会带来一个大的跨越性的变化。如果在这样的技术革新的基础上，正好碰到了商业模式的革新，那么带来的革命将是更加巨大的。李安民正是抓住了这样的契机，所以他的经营思想如鱼得水，无往不利。
百年大业初奠基
安泰经历了三个飞速发展的阶段：第一个阶段从1983年到1992年，围绕炼焦主业的规模扩大和档次提升，不断进行技术改造；第二阶段从1993年至2002年，安泰链形产业结构具备了发达国家生态工业的雏形；第三个阶段从2003年新建和改建205万吨特钢、260万吨机焦两大工程项目开始，安泰工业园实现了经济效益和环境效益并重，一个资源节约型、环境优好型的企业集群已形成。
不事张扬的李安民，不声不响中使安泰集团走上一条持续、稳定、高速发展的民企发展之路，这引起了一些经济学家的注意，称之为“民营企业可持续发展的典型案例”。
不止是焦炭，安泰集团看上去更像一个企业王国。经过十几年发展，安泰集团发展成为一个以生产、销售、出口产品为主的集产运销、科工贸为一体，拥有焦化、冶炼、电业、建材、地产物业、生物工程、编织服装七大行业，30多个直属企业，总资产超过10亿元的国家级乡镇企业集团。
安泰集团年产焦炭180余万吨，生铁15万吨，水泥12万吨，年发电1亿度。公司还拥有3条铁路专用线，万平方米的货位和站台；自备列车5列，年吞吐量180多万吨。为业务发展的需要，公司先后在北京、天津 、香港、美国等地设立了办事机构。
李安民 善谋者胜（4）
企业文化建设
在企业文化建设上，李安民采取了独特的“全”字管理方式：以“人”为首代表公司的核心管理思想——以人为本，李安民把这形象简化成“爱我安泰、以诚相待”，“王”字上下两个“一”代表两级管理的管理体制，中间的“十”代表纵向的指标管理和横向的程序化管理。公司成立了由企业党委书记任部长的督查部，每月按各项管理制度严格检查，总结通报，奖惩兑现。遵循以人为本的管理思想，安泰制订了人才战略的十年规划，为安泰的长远发展奠定了坚实的基础。
一项调查显示，全国仅有30％的民营企业为职工签订了劳动合同。李安民的安泰集团不仅为集团职工签订了劳动合同，还是山西省民营企业中第一家按规定参加了养老、工伤、医疗等社会保险的企业，参加保险人数达5883人，占员工人数的93％。对于一些特殊困难的职工，安泰集团还会给予额外照顾。
安泰集团地处山西介休农村，员工生活多有不便，于是李安民在工业园区内修建了大型超市、食堂、澡堂以及员工宿舍，让员工在工业园有家的感觉。安泰员工最为关心子女的入学和就业问题，李安民就鼓励他们的孩子考大学，并为考上大学的孩子交纳学费，如果这些孩子毕业后愿意回安泰工作，公司还负责给他们安排岗位。
据介绍，上世纪90年代末期，受亚洲金融危机的影响，国际焦炭市场的出口价降到成本以下，仅相当于正常市价的一半。不少企业选择停产来躲避成本危机，安泰却依然按时开工。期间，上至公司干部，下到普通员工，都主动要求降低工资。金融危机结束后，安泰不仅没有失去老客户，还发展了不少新客户，出口量也实现了持续增长。
李安民表示，他最为满意的是安泰成立20多年来，从不拖欠员工的工资，即便在东南亚发生金融危机时，公司把企业干部的工资调低了30％，也确保了工人工资的发放。
企业文化通过企业成员的习惯、知觉、信念、动机、期望等微妙的文化心理来沟通人们的思想。使人们对企业的目标、准则、观念产生认同感、使命感、归属感和自豪感，对企业产生一种强烈的向心力和凝聚力，从而使企业发挥巨大的整体优势。这时，企业不再是生产产品，而是在生产一种文化。当这种企业文化达到完美的境界，这个企业的产品成为具有真正生命力的产品，它将在竞争中所向无敌。
爱心的大桥
“焦炭大王”李安民所走过的20年致富道路，不仅仅是在介休、在山西创造了一个民营企业———安泰集团，更主要的是他带领了一方人走上了致富的道路。
可以说，李安民这代想人受的教育，决定了他们的价值观，如果成就大事业，那必然把个人价值和民族利益、国家利益联系在一起。而个人命运、企业命运、国家命运的高度重叠，使李安民视回报社会为自己的首要职责。
自1984年至2001年，安泰集团无偿资助社会公益事业达2000多万元，从19