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男人的黄鑫时段-第8章

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    为什么他们会变成这样?
    也许你会有新的发现。
    总之,时时刻刻培养自己的观察力,努力学习,随着时间的过去,你终会成为一个能透视他人行为及真面目的社会人。

4。富有同情心
可怜的人比比皆是
    无法令你尊敬的人、讨厌的家伙是你的反面教材,但是在此之前,倘若你肯认真想一想:“这是他的全部吗?”、“为什么他们会这样?”这个切入的角度与前面的“向偶像学习”恰恰相反。记不记得当你寻找范例,并且向他学习的时候,要先确信“这是不是他的全部?”以辨别这是假象或真相。因此同理可证,说不定你选中的反面教材,那个讨厌的家伙给人的印象,其实只是个假象?
    在前面我们曾经说过自己的经验谈,就是一个让大家非常畏惧的人,在经过深交之后,发现他其实是个认真、忠诚的优秀分子;反而在背后批评他的那些人,做事总敷衍、不认真。
    相对地,真理愈辩愈明,那些令人讨厌、敬而远之的人,也可能有值得同情的一面。
    例如:你的厂商或客户爱摆架子、挑剔成性。结果拜访过他家之后,才发现他对太太总是低声下气,而在公司,他对上司鞠躬哈腰,为下属与晚辈费心劳神,所以满肚子窝囊气只好全数发泄在来往厂商客户上,也许掀开他的底细,他还会恼羞成怒。其实看到为里,你不也觉得他们都是可怜人?
    除了爱摆架子型的人之外———一般惹人讨厌的人,大多是可怜人。
    贪婪的家伙,通常都有为钱吃苦的悲惨过去;喜欢欺负别人的家伙,大多因为精神脆弱,而有段不堪回首的伤心事,其实这样的人更可怜。
    诚如最初就强调的,“维持并增进身心的健康”对社会人很重要。
    身心健康绝非人生的目的。不过身心健康尤其是“心灵健康”,确实是一切的基础。
    所以除了要治疗心理疾病,也要注意别受到不良影响。麻烦的是,心理疾病与身体疾病不同。而旁观者很难弄清。
切莫轻视心理疾病
    首先,如果发现身旁有人在患心理疾病,应该如何帮忙治愈呢?这可难倒了外行人,因为一般人无法判定心理疾病,倘若觉得旁人“怪异”,此时病情恐怕已经很严重。
    “视线不定而恐惧不安”、“目光闪烁不定且异样”或“两眼无神”,应该都是可疑现象,有必要寻求专业医师诊治。然而现代医学还有许多领域尚未获得解决方法,除了缓和症状,予以辅助之外,大多无计可施。至于脑部障碍,虽然可以经由外科手术治愈,不过无法期待完全复原。一般来说,非常多的精神障碍处于“旁人认为他异常,本人却极度认真的状况下”,诸如:“被害妄想症”或是“看见别人看不见的东西(幻觉)、听见别人听不到的声音(幻听)”、“出口伤人”等症状,都是典型的病例。
    相反的情况是,旁人看不出他有任何异常,他却深信自己“很怪”及“有病”,这大多是所谓的精神分裂症或精神官能症。外行人多半将精神障碍与精神分裂症、心身症混为一谈,但是专家多会加以细分:本人极度认真是精神障碍;自己胡思乱想的是精神分裂症;因为坚信而导致身体异常的现象则为心身症。
    无论如何,一般人怎样区分这些疾病不成问题,重要的是如何维持健康的精神。更要紧的是,拥有比旁人健全的精神是人生的大课题。
    如果你发现身旁有人“怪怪的”,最好保持适当距离,并且请教值得信赖的前辈或专家。
    在此之前,我们想告诉各位一件事,所谓的心理疾病,虽然只是发生在一小部分的人身上,但是现今的经济社会使得情况改变了,因为都市化的缘故,每个人的工作压力越来越大,因此许多人都得了犹豫症等精神疾病,这几乎成了现代生活的文明病了,因此请各位务必留心自己的身心健康。

5。要有独立操作的能力
舍弃依赖心的前提是什么?
    当你熟知精神方面的心理疾病后,有人会觉得好可怕!但如果因此对人产生不信赖与不安全感,那可能会让自己的精神压力太大,而逼出毛病来;但其实不必太过神经质,增强你自己的精神状况比什么都重要,所以你必须养成———精神独立。
    所谓的精神独立,是指抛开强烈地依赖公司、受到主管歧视便深感绝望的依赖感。
    任何人初为社会新人的时候,确实不得不依赖公司,因为自己的生活费必须靠自已的双手来赚取。但是习惯职场环境之后,并且已经具备相关的实际经验,自然就会产生可以独当一面的自信。因此你必须看清”自己的实力到达什么程度,其中有多少比例是由于公司信誉的缘故。
    任职大企业或政府机关的人,年仅二十来岁也备受奉承,但其实大多是看着你所属的单位(企业或政府机关),而非你个人的才干。如果因此误以为自己很有实力,恐怕日后要吃点苦头。因为置身大单位而应该会的事情,可能由于自满而一窍不通,这点就必须特别注意。
    你应该谦虚地衡量自己,扣除金字招牌的威力之后,究竟还剩多少实力,但是因此而自卑自叹,平时就该训练实干能力与基础能力。公司或机关不会无缘无故将你革职,所以没有必要慌慌张张的辞职,因为你尚未具备随时被开除也能生活下去的能力。
    如果你失去实干能力与基础能力的自信,就容易显得懦弱自卑。主管把白的说成黑的,你也不敢反驳,即使觉得主管的意见是错误的,虽然的可以继续忍耐,不过这样下去却不是办法。
    例如:职场或公司在做一些不正当的事情,你明明知道却还助纣为虐,这种例子不是没有。但只要你对自己的能力有信心,便可用毅然决然的态度应对。此时若是显露出懦弱的态度,被迫助纣为虐,等于事情爆发出来,你可能就会被众人踩在脚底下,而无法翻身。
建立盟友关系
    身在组织中,一个人很难在精神上获得独立。但是在任何一个职场中,值得信赖或与你气味相投的人毕竟是少数。在各种精英齐聚的公司中,你虽然能与所有人广结善缘,不过却很容易像前面的例子一样,发生众人见风转舵的悲惨下场,这就称不上“和”了。“和而不同”的精神是“即使少也无所谓,要紧的是拥有值得信赖的朋友”、“与其他人都能相处愉快,但在紧要关头却不退让”。
    那么,如何与少数人建立信赖关系呢?
    不靠别人也能办到的“某种”能力?
    寻找具有与自己优点不同的人,与他建立盟友关系。
    如此一来,就算只有两个人,也能发挥倍数以上的力量,而且这种盟友关系不易产生竞争与对立,因为两人的风格截然不同,具有互补作用。
    重要的是建立彼此独立的关系,而非依赖关系。
    能够发现这种盟友,并进而建立盟友关系的人们,可谓如虎添翼。
    但前提是你自己本身必须具有独立的精神,而所谓的独立精神并非要你摆脱羁绊或是辞去现在的工作。
    你可以透过以下测试,获得证明。
    摘掉你的头衔后,你的力量可以发挥到什么地步?
    如果没了头衔,走到哪都行不通,这表示你与公司有附属关系。而附属于公司的人,是无法建立真正坚强牢固的人际关系的。因为在关键时刻,强者(上司或权力中心)运作强大的关系时,你只能俯首称臣;换言之,就是不得不屈服于权力之下。相信你能够充分理解,在这种背景下是无法培养信赖关系的。
    所以,某种程度能力(强化)是首要之事。如果能够尊重他人的能力与个性,建立盟友关系,那么就算是最高的境界了,也能为日后的职场生涯打下一剂强心针。

第6章 培养自己的经营管理能力

1。锻炼自我管理能力
所有人都需要经营管理的概念
    本章主要在谈论上班族必须具备的经营管理能力
    经营管理(management)对那些年仅二十几岁还没有下属的人而言,可能会认为和现在的自己没什么关系,而有些考虑将来结婚后步入家庭的女性,对于经营管理可能也深感无缘。
    其实这些想法都大错特错!
    就算你是不起眼的小职员,但总有需要拜托公司以外人士或与其他厂商接洽的时候。
    而你必须在限定的期间内,以有限的预算完成一件工作。
    如果想将上述的事情做好,就必须要靠完善的经营管理了。
    至于考虑结婚后成为家庭主妇的人,也需要有家庭管理的能力,从安排每日的生活大事(如烹饪、洗衣、购物等)到如何在一定的金额、一定的时间内完成家庭工作,都需要管理能力。那些表示老公会帮忙的太太们,对于“如何分担责任”、“如何彼此配合”的课题也需要有经营管理的概念。
    而“雇请帮佣”的主妇,更需要经营管理能力。因为请人帮忙,可能比自己动手做更加费时费力,而且很难尽如人意。
    所以,就算你是微不足道的小职员或未来的家庭主妇,也并非与经营管理能力完全沾不上边。
    所以请你务必做到———借用工作来培养经营管理能力。
    至少将来的你在各种领域的发展,会比那些对“经营管理与我无关”而嗤之以鼻的人更有成就。
    相信很多人已经非常了解,所谓的经营管理就是,订定某种目标,按照计划进行,并且善用人手,在一定的预算与期限内实现。
    但是请先注意一下职场状况,你会发现即使对方的头衔是主管、经理,但他们的工作内容很多都是“非经营管理”的管理者、主管或前辈。
    因为他们已经习惯忠实地执行上司的交代,所以即使站在管理或指导人们的立场,也无法将之转换为内在的意识。
    凡事不但努力,还要有计划的进行
    也许你每天的工作都很忙,并且也很努力地把上头交代的事情做到无懈可击,可是却仍然无法跳开“日复一日”呆板、枯燥的生活。
    在整体经济规模大幅跃升为高度成长期时,有一定资历的人多数会晋升为中坚分子。然而当经济高度成长时期告终,且因诸多压力而造成景气不佳的现在,只知道努力完成主管指示的大企业中坚分子,也发挥不了作用。一旦走到这步田地,真是悲惨,因为突然要你“想出新点子”、“脑力激荡或善用下属”时,这些人往往不知所措。
    相信你在周围各位前辈与主管中,曾经看过不少这种可怜人,所以今后最好努力以下列方法锻炼自己,并且痛下工夫。
    按照计划行事。
    若有不顺的地方,就要想想“为什么会这样”,下次有机会便能确实掌握、且能更顺手、更按部就班地进行。
    抛开“咬牙拚命”、“期限快到了,才加紧作业,甚至加班、熬夜”的旧有方式,采取事前计划,也就是拟定“作业大纲”。
    这种技巧不是突然要你做,就能做得好,必须在工作中一边准备、一边演练。
    既然如此,什么事情应该趁现在做?那就是二十多岁开始培养“数字感”。
    换句话说,你必须利用这种感觉使工作进展顺利,例如:“这份工作需要多少具备某种能力的人?要花费多久的时间?”“什么样的工作方式会产生赤字?什么方式能够避免赤字?”要做到这点需要工作能力与知识,并且也适用家庭主妇的工作内容,例如:家中有四个人,“若想用这份功能表准备今天的晚餐,要称多少米?要买多少肉、鱼及蔬菜?”“至于调味料,要加多少酱油、砂糖?哪些不够需要再买?”而要能迅速计算这些结果是需要相当的经验的。
    诚如上述所提,要察觉无法用数字表现的未知数,也就是培养“感受性”是必要的。经营管理可以说是一门综合艺术,需要五花八门的各种能力来加以配合。

2。做平日工作中的有心人
细心观察职场上的主管
    在上一节中我们曾提过经营管理就像一门综合艺术,也许你听了之后会感到有点害怕,认为经营管理可能是一门艰涩的学问。的确,经营管理并非以一般方法就能实行,而且学问很深,但只要看看你周围的各位前辈与职场上的主管,便可明了。
    能够达到理想经营或管理的经营者、管理者非常少。虽然有人觉得经营与管理两者好像差不多,但事实上两者内容的差异却极大。所谓经营就是负责领导企业、公司整体、综合多数部门的努力方向;相对地,所谓管理却是负责主控部门、办公室、职场等局限在企业的部分狭小范围。有趣的是,经营与管理的意思虽然不同,但两者在查阅汉英文字典时却都是同一个单词———management。
    既然如此,还是不要
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