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去的财富，在形成这种精神的过程中我们要妥善的处理好个人和团队的关系，每个人要知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标和团队目标合二为一，张瑞敏说过一句话：人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，协作的价值高于个人单于的价值。所以我们在以后的社团工作中一定要先搁置自我的需要和目标，为了社团的大方向，让自己做出一些让步，作为一个团队领导，我们应该明白：领导不是一个发号命令，分派任务的人。他是一个以身作则，正确识人、用人、管人、带头工作的人。我们是共干而不是领导！
3。包容、谦虚的为人处世态度 “海纳百川，有容乃大。壁立千仞，人与则刚”，之所以强调包容，因为我们是一个团体，人与人之间由于性格上的迥异，不可能要求大家达到共同的意愿，这就要求我们要相互的包容和体谅，我是希望我们社团成员之间可以百家齐鸣，但最终我们还是要求同存异。另外，我们要学会谦虚，作为一个刚刚起步的社团，我们仅是出生的婴儿，我们要低头向别人求教，作为我们成员内部，更要向他人学习，“炊者不立，自视者不尊，自见者不明，自伐者无功，自矜者无偿”，说的就是这样的一个道理。我希望我们之间可以互相和谐友好的相处，为了社团互相的包容和忍让，夫唯不争，故天下莫能与之争嘛。我们一定不要带着情绪工作，有什么意见随时欢迎大家提出来。
4。要有野心 人家不是说嘛，“心有多大，舞台就有多大”。对于我们来说，一切都是新的，我们能做多大，关键就在于我们能想多大，我们的野心有多大，我们不要仅局限于创立一个社团，作为一个社团的部长，我们要充分发挥自己的才能，有多大的劲就是多大的劲，同时我们又不能仅仅把自己当作一个部长，我们要时时刻刻把自己想为社长，从一个社长的角度来管理自己的部门，把工作想细做细。
5。摈弃形式主义思想。我们组织这个社团归根到底是为了我们自身的发展，来锻炼我们的能力，目前，也许社会上的形式主义思想早已腐蚀了看似单纯的大学生。但是，通过成立以来的几次所谓的活动，我感觉我们还是可以的。大家都很配合，在以后的活动中我们大家一起共奋进，不求有多大的作为，唯求实在。还有一点要求就是“不逃避，不放弃”！
作为一个社团领导，我们要从各方面加强自己，对于以上这些相信大家都明白，甚至比我理解的还要透彻，但我之所以把他们写下来，主要是想和大家交流一下我的想法，达成我们思想上的共识。成立大会的当天有位学长给我发了条短信，内容是这样的“谨记一点：不是万事开头难，而是打江山容易守江山难！”我看了之后有很深的感触，我一直保留着这条消息。这句话真的让我不知道该说什么好，当然这也是促成我给大家写这封信的主要原因，我不想做一个失职的社团负责人，我想把这个江山守住并且守好。
以前我们的活动太肤浅、没能够体现我们社团自己的特色。成立大会以后我就开始构思我们的活动。我这个人有点大男子主义，有时候做事喜欢专制独行，再加上大家都要备战四级、期末考试，所以就没有把大家召集起来商量。我是想先策划出来，给大家 一个书面的东西，然后我们再讨论、修改、完善。如果我有什么做的不对的地方还请大家原谅！经过一个暑假的准备，又咨询了一些社团经验比较丰富的学长的意见，我觉得还是积累了一点素材、形成了一下想法。当然，我是一个理想主义者，有些事情想的未免太过简单，下面我把自己的一部分想法说出来和大家一起交流下，有不当之处，敬请斧正！
一：指导思想
我是一个很强调思想的人，这绝对不是形式主义。没有思想的人或者事物都是很可怕的，同样作为一个团体指导思想就是一面旗帜，有一部分人在工作过程中会忽视这个问题，我希望我们618人可以重视一下。由于我们社团刚刚建立，这个学期10~12月份吧，也就是大约三个月的时间，我们一个重要的目标就是建立起自己合理的发展模式，不求会有多大的社团影响力。低调做人吧，重在积累经验！
二：“两套班子，一路人马”
借鉴我们国家*、政协、人大、政府等“四套班子，一路人马”的经验结合我们社团实际，确定了这样一个管理思路。简单一点来说在以后的社团发展过程中，我们在保留目前的部门设置的前提下，优化“行政职能”，改组形成“618智囊团”和“618学术组”两个执行部门。现存部门的招干工作在下学期进行，具体的我们以后开会再说。
三：本学年活动重点
（1）：规范部门工作行为
以前我们做过各部门工作章程，我不希望那个被遗忘在不该遗忘的角落，另外，各部门要对自己的权利、义务有一个清晰的了解，争取做到在合作的基础上分工。
（2）：加强指导队伍
在我们现有指导老师的基础上，我们要不断扩大我们的指导队伍，不仅仅要有教授、老师也会吸收一些比较有经验的学长、社会上人士，使得我们在获得成果的道路上一帆风顺。
（3）：打造特色活动
具体的活动计划已基本成形，但我觉得不适合在这里和大家讨论等我和两位会长商量后，会分别和“618智囊团”、“618学术组”以及我们的会员开会说明的。值得说明的一点是也许受中国近现代史影响我这个人比较喜欢开会，请大家做好心里准备。
纵观世事，始行处，荆棘颇多。望诸君，志在云头，豪情勇拓。甘为光阴放光彩，忍让岁月成蹉跎？挥汗水，齐心共奋进，激情过。夏已尽，鸿雁掠，秋欲来，红枫落。若不放手博，情愿何托？！但把汗水抛云飞，不教一日虚度过。驻留处，涛声共起舞，声名获！
困难也好，荆棘也罢，让我们用愈挫愈奋，欲与天公试比高的勇气，敢说敢做，敢叫日月换新天的豪气，气壮山河，登山绝顶我为峰的大气踏平坎坷成大道！
革命尚未成功，同志仍需努力啊！
社团是我的，也是你们的，但归根结底是你们的！
最后，以《道德经》里一句话结尾，与诸君共勉吧：
天下之难作于易，天下之大作于细
您的朋友： 张超
2007年8月
在这封信里，我把自己的管理风格、自己对社团的规划一一给他们表明了，我知道，我们是一个新的团队，当初为了成立也没有设门槛，就让大家过来凑数了。这也是我们社团第一届存在的最大的问题，凑数的一个直接的后果就是由一批人做事不积极，没有把社团当做自己的梦来追，这是小事，大的方面这种抵制、消极情绪的存在还在一定程度上影响着其他人，为了能更好的凝聚大家，我没有把自己当做一个领导，我给自己的定位就是，我是社团里最大的干事。我有义务冲在最前面做任何有益于社团的事情。经过一个暑假的蛰伏，我们618经济学社焕发出了新生社团最原始的活力与激情，也开始慢慢的走向成熟的社团。 。。
和小学生们一起成长
一个暑假的思考，多多少少也想过很多的社团活动，但是一个学术类社团如何去发展，怎样发展壮大，这是我涉及不多的话题。我当时的最原始的想法就是，大家一起在社团里互相的学习经济学知识，经常弄弄学术沙龙，一起邀请名师开个讲座，没事的时候大家坐在一起用所学的知识分析一下当前社会的热点问题，成为大家的第二课堂就足够了。后来，随着我们对社团了解的程度越来越多，我们也开始慢慢的为自己的未来筑梦，这个时候我的思路又回到了想建立社团时的最原始的原因，就是为了调查当前农村中存在问题，凭借我们大学生自己的力量尽己所能来为能帮助的人做出力所能及的帮助。这个时候，我还没有真正的了解“责任”这个词，可能只是平时听到的责任太多，没有什么具体的印象，一个偶然的机会接触到了蒙牛乳业的老总牛根生的一段言论，我把它和我们社团结合了起来，就成了对“习经世致用之学，成济民兴国之才”的最好的阐述，社团要扛起自己应该扛起的责任。大社团就得负大责任。这不是口号，不是面具，而必须化作社团的“实践”。承担责任是社团的第一要务。第一，无责任则无社团。活动准备不好，会员服务不到位，组织机构不负责…不承担责任的社团就大不了。
第二，大社团伴随大监督。你是大社团，所以，同学盯你最勤，队友跟你最紧，社会评你最多。不要说“他比我差为什么你不说他”，因为你是大社团。不要说“你不怕死我也不怕死”，因为你是大社团。不要说“我栽了树凭什么你也乘凉”，因为你是大社团。你的四周布满了眼睛。怀疑的眼睛，期待的眼睛，威慑的眼睛，完善的眼睛。第三，大社团通向大舞台。负一院之责，你是一院社团；负一校之责，你是一校社团；负一省之责，你是省级社团。责任有多大舞台就有多大。第四，大社团责系大人群。你是社团领导者，最多的人信赖着你，最多的人支持着你，你的一举一动牵涉着最多人的利益——那么，你不负大责任谁负？
618经济学社，也应以“习经世致用之学，成济民兴国之才”为己任，勇于承担自己的责任，只有这样，我们的社团才能真正的走出去。了解到这一点之后，对于如何来承担责任，承担什么样的责任，我还是心里没有底的，毕竟自己对社团运作一点都不知道。这个时候，有个学长，走进了618经济学社发展的历史，他就是三农问题研究会的创始人孙宏伟学长。有一次，他找到我，问问，想怎样来开展下学期的社团活动。我把自己对社团最简单的一些想法和他说了以后，他不置可否。但是，给我说了一个想法，想弄一个“关注三农，服务苏北”的活动，通过在农村支教、调研、开展培训和宣传来尽我们大学生的力量帮助当地农村发展。对于这样的一个想法，我除了羡慕就是崇拜，这和我们社团成济民兴国之才的目的不谋而合，于是，我立刻答应和他们社团一起用心的做起这个活动。
可是，在苏北什么地方开展活动呢？我自告奋勇的说可以到我们徐州弄，因为，我有一个亲戚在镇政府工作，可以帮我们通融一下。就这样，我们定下来了在徐庄镇开展活动，由我前期先和政府联系，后来通过爸爸和我那位亲戚终于和镇党委书记联系上了，书记回话，欢迎你们过来。得到这个消息以后，我和学长马上就赶到徐州和镇党委进行前期洽谈了，洽谈非常成功，定于2007年11月2日开展活动。我们欣喜的回到了学校，为了给当地小学能带来更多的帮助，我们在学校开展了一次募捐活动，总共募捐了2700元钱，这是活动的爱心钱，我们开展活动的经费怎么办呢？当时学校只给资助600元，后来实在没办法，学长让我去拉赞助，这是我人生第一次拉赞助。要回到徐州，因为活动是在我们徐州开展的，还是要拉本地的赞助，就这样，我又一个人回到了徐州。带着那份憧憬，带着那份激情，带着那份自信，我开始了第一次拉赞助的活动。可能自己还是年轻，第一家，徐工集团。在他们门口，我踟蹰了好久才进去，拿着学校开的介绍信，和前台的一个接待简单的沟通了一下。您好，我是南京审计学院的。想和您们来谈一下一个非常好的活动的赞助事项，方便帮我引见一下你们这方面的负责人吗？那个接待，看也没看我的介绍信。你有预约吗？我愣了，我说没有。那你周一再来好吗？我说，可不可以给我一个你们的联系方式啊？不好意思，请下周一来，今天周末。领导不上班。我当时汗了，还想说什么，但是看到那个接待已经开始忙别的事情了。我也没有再说什么，识趣的退了出去。走到门口的时候，我清晰的听到了一句话：又是赞助，一有活动就找我们赞助，烦死了，我们哪有这么多的钱。听到这话，我心里极其不是滋味，第一次，连负责人的面也没有见到。但是那一次我明白了一个道理，拉赞助，第一道坎就是这些所谓的接待，如果能避开他们，只要能见到相关的负责人，那么我的成功率就有50％。
第一次的失败还是没有把我彻底的打倒，我继续满怀激情的奔波于徐州市区的大大小小的单位，只要我认为可能的我都会去试试，还跟我的一些表哥们咨询了好多的经验。但是，貌似，十月的徐州并没有领会我�