按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
而且邮件里还有几封加了大红叹号的，表示很紧急很重要很特殊，那我不得赶紧看看。
哦，我知道了，回头出了事他们该来一句
“当初也有发邮件给你的呀，你没看？”
看，又是我的事儿。
乱乱乱，四处都是事，也不知道哪个重要的，瞅见门边吴秘书，我想了个主意，说：
“十点钟开会，manager以上都参加，有什么要紧事儿会上说。等我批示又没批的再拿来一回，别告诉我那些事儿没做都忘了。没要紧的事儿如果需要由各部门汇总提议下午再开会。”
吴秘书眼芒一亮，忙低头干活去了，再也没空时而抬头看我这边一下。
挺好！
我会慢慢学会怎么做事的，大家都有第一次，欺生、欺小哼，不信治不了这毛病！
既然决定开会，我不用忒劳神邮件里，坐下来，继续想办法。
当管理者，最重？无？错？小说 Ｍ。qulＥdu。 ＣＯＭ要的问题就不是干活，而是想，怎么样让人家干活。
要不然一人一件事情压在我面前，我长十只手也不定干的完；事实上如果我长十只手，就会有三十份的事儿摆这，最终还是做不完。
其实我自己有自己的事情自己按时按质按量做完的习惯，但别人未必有，这个，我得耐心点儿，忍耐，别见了活儿就揽到自己名下，也别人家推来的事儿照单全收。
想想，会有好处的，磨刀不误砍柴工么，思想者，我要自己加强、锻炼。
“师妹，这个你忙，我就不打搅了。”
朱师兄开口，没动。
我点头，说：
“中午？啊，明天吧，明天中午，咱一起吃饭。这段时间忙，怠慢师兄了。”。
殷亦桀就知道欺负我6
真的，这段时间操饭别动队特别忙，就算在公司也没空理他们，怠慢，是一定的。
唉，我也开始学这些应付的场面话，说起来还有些拗口，看来还得多练。
“拿到没什么，只是我们有时候过来不太方便，不过来又弄不成，资料都在这边”
朱师兄还是没动，这个话说的，不太像律师那么干脆利落；或者说很像律师的婉转含蓄。
我没动，嘛意思？
看向门口的吴秘书，她忙去了，没顾上理我。
笑，我说：
“有什么不便的，师兄只管说，我这忙的焦头烂额的一时半会儿还想不起来，师兄多教诲。”
真的，我实在没心思好好猜他的目的，也没想过他他不一向侃侃而谈么，今儿怎么成闷嘴葫芦了？
朱师兄支吾好一会儿，我准备瞅邮件了，他才赶紧说道：
“也没别的，就是我们几个都没车，过来路也远，总不能叫出租。所以如果妆总方便的话，可以给安排个车，我没关系，主要那谁他家孩子没人管，经常得回去，来回跑很不方便。倒车什么的中间耽搁很久”
哦，说实话，我没抓住重点，点头，我说：
“我知道了《无》《错》小说 m。ＱulＥＤＵ。Ｃom，麻烦师兄这么久，回头得空了我尽快安排。不周之处，还请师兄多提点多教诲。我这，又没上过学，又在家关了二年，很多地方都不懂，劳师兄费心了。”
嗯哼，呃，说的不好听的地方，措辞不当，也都原谅了啊，谁让我是闭门自己造的车呢？
人情世故，说实话，我讨厌来着。
那些人的客套应酬虚伪，我看了都讨厌，小时候没少吃过那些唉，不提也罢。
师兄走了，我，开始胡乱翻抽屉，忽然想起一人，“张亚龙！”
张一管的儿子，叫“张一管”，是对管理界第一人的外号戏称或者是尊称，反正比较好记。
殷亦桀就知道欺负我7
我桌上这么多东西，电脑里这么多东西，这还只是四少和五小姐才走，布莱恩没回来，如果没他们支持，我是不是更要被压死？
或许，我真该找个专业的管理人员咨询咨询，比如职业经理。
哦
嘿嘿，我想起来了，别的没想起来，但张一管教授上课讲的组织设计，我记忆犹新。
呵，他将组织设计，却东拉西扯讲了半天别的东西，但那堂课的主题我却记得清楚，也不知道是他太成功还是太失败。
啊，管他，我赶紧找我的组织设计，脑子里火花乱跳，我总觉得我手头的事儿有些乱，而那样精辟的东西一定有用。
找找找嘿嘿：Bureaucracy，好东西。
而我需要的则是正是：Authority…Hierarchy，也可以叫Hierarchy…of…Authority，怎么叫无所谓，我需要的就是这东西，所代表的含义：授权权限，或者叫批准权限，之类之类的翻译都可以，反正我就是要这个。
啊，我上网找，There…are…lots…of…essays…and…information…and…everything…about…thi｛无｝｛错｝小说 m。｛＇quＬＥdＵ｝s。
真的是多得很，可以叫树状图，也可以叫决策树，之类之类的名字都无所谓。
但我就是需要一个简单的东西，来将这许多重要的不重要的东西分下去，权力下放，集中控制，就OK了。
有种东西叫活学活用，啊，我只要记起这个东西，然后找找类似的就够了，一会儿，我会将这些都搞定的，太好了！
只要给我一半个小时时间，我会找到足够的东西将他们都堵回去的
甲乙明堂x精品保证
开会，实在是一件很有用也很没用的东西。
就集思广益群策群力方面，其作用无与伦比；若是由着大家相互扯皮或者你迟到我打电话，那和一大堆人坐着聊天没什么区别，也许还要坏，因为还产生了更大的负面影响。
殷亦桀就知道欺负我8
不过，现在开会可没人敢搞那些低级的；至于高级的么，尽管出招，我接就是了。
有问题有挑战才能进步，大家都是人，就不信我搞不定他们。
大家入座，杨总主持，很快，环境部长站起来，说的就是那眼泉水。
我淡淡的扫过大家，这问题问的可就怪了。
看样子一小部分是不想抢第一拨，一小部分是没抢过他，环保部我才单另出来调了几个人过去，这个，这么大的事儿，怎么就成了他先抢到发言权？
如果有好的水源，说个不好听的，我们单独整矿泉水卖也行啊，怎么公司就没人
哼，哼！
我说：
“质量部什么意见？水质如何？能不能满足要求，或者有什么潜在的问题？”
质量部长嗯嗯嗯，隔好一会儿才哼哼道：
“说到泉水，山里多得很，我们这本来就属于保护区，水质都不错，但是，咱饮料里添加的水都有特殊要求，以纯净水为佳，有矿物质的反而”
接下来是一堆的专业术语和技术数据，比如说那泉水很甜，喝起来不错，但是什么锶啊镁啊之类的含量已经很高，不适合再放东西进去；啊，还有别的可能起反应。
无错小说 m。（quledu）。Ｃom
我皱眉，淡淡地发问：
“测定过那泉水的矿物质含量吗？是不适合人饮用？果园里果蔬品种多样营养不同，有没有想合的，哪怕只有一种，因此可以提高或者改善它的营养成分？”
就像有的地方水质含氟量超过2。4…5毫克/升的标准，长期饮用就可能出现氟骨症或者软骨病，甚至会死人；有的地方水里含重金属，大多都是因工业污染造成，也可能像有些地方淘金等留下的污染，反正喝这种水也容易死人。
、、、、
今天十二更，明天大概就能恢复速度了。
谢谢这几天来大家对我的体贴和理解。嘿嘿，俺又要燃烧起狂更的小宇宙了！！。
取章节名取到我崩溃
还有的地方因为地质的问题，可能含别的元素导致对人体有害，因此我们出门有时候就不敢随便喝山里的水。
现在质量部长利用常识混入部分专业知识和我打哈哈，当我白痴吗？
他说的话最起码的一点：就没认真测量过！
近在咫尺可能对公司有莫大好处的一眼泉水，他竟然视而不见，哈！
质量部长头上都是汗，脸色不太好看，说：
“这个，不归我们管，我们也只是帮忙”
说啊，继续说下去啊。
我看着他，怎么不说了？
我脸上写了“噤声”二字吗，看着我不敢说？
扫过大家，我问：“归谁管？环境部？维护部？研发部？技术部？市场部？”
我说的没错吧，要不要开发那个泉水，是不是研发部带头，还是技术部门先动，还是管土地环境维护的甚至是生产部？
哼，我知道，有的人都对自己手头的事儿负责，而且特别负责，做得很好；但对新出现或者还没有归到自己名下的事情视而不见，就算要死人了他也不管，因为，那是警察叔叔的事儿。但是，但是但是什么？
会议室一片寂静，很多人脸上挂着
｀无｀错｀小说｀m。ＱulＥdu。Ｃom
哦，我懂了，有句话叫法不责众。
大家都不管，那么，环境部长很可能会落得假积极假殷勤讨好的境地，而这件事情，大不了重新讨论，但我却不能将他们怎么办。是啊，公司才开始，在一个设定好的模式上继续，很多东西都设定好了；现在突然来个旁的东西，大概还真找不到谁负责。
等了一会儿，还是没人理，哼，谈氏，杨总，都看着，好啊，我明白，我都明白，我说：“好，我才回来
我还小，是个新手，屁都不懂就训人。
那好，谁来告诉我，这件事情该怎么处理，或者说，谁来告诉我，类似的事情该谁负责，还是没人负责！”。
取章节名取到我崩溃2
居然搞得跟国有企业政府部门一样踢皮球，就算有现成的金矿都视而不见，我们就守着自己的炒蛋饭看着那人参果腐烂？
这还真是个有趣的话题，当然，我知道矿山国有，不能随便开采，就算我基地真的发现个聚宝盆大概也是国有；但是，我说的有错吗？谁来告诉我？
看看杨总，扫过吴秘书，还有他人，大家都开始参禅，就是没人打破沉寂，看来，大家都商量好了对付我似的。
看来，我真的是势孤力单了在这里，我真的
窗外，阳光很好，相信一定很热；屋内，气氛很沉，无形的阴冷气息，大概是空调开得太低了。
缓缓的，我说：“我也不一个个点名，既然没人管，我来管。大家都喜欢坐等酒菜上桌，我来开席。大家没意见的时候，我说什么就怎么执行，做不做得了是你们的事，到时候别来跟我抱怨。”
电脑接到投影仪上，我边说边打，声音冷硬，墙上清晰：“第一，任何重大项目，由相关部门牵头立项，需要哪个部门配合，自行联系，有问题上报总经办。这包括：项目引进，设备采购，新的果蔬，还有，还未成型但可能对公司有重大影响的事。比如这件事，首先应该由质量部前头鉴定水质，再交研发部‘无‘错‘小说‘m。‘ＱＵlＥＤＵ‘测定用途，市场部提供相关信息
每一个项目设立项目经理，实施前提供计划书，包括成本预算，每天或者每周提供进度报告，由项目经理核对无误后交各部门负责人审阅签字。至于项目经理
这就是第二个问题。由提议部门或者发现人员牵头，进行必要的调研计划，或者交由直属领导转给有能力负责的人员进行。在初步确认可行后，召开会议，各部门派出相关人员参与，讨论确定是否给予立项。一旦立项，确定项目经理以及小组成员，确定进程，部门领导协调其相关工作，给予�