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这些成绩的取得除了联校一班人的精诚团结之外，镇小学校长也是立下了汗马功劳，如 ；５2岁的熊先菊，朴素得就像一位农家大姐，３０多年的教学生涯虽磨去了她的青春，却没有磨去她对教育的一颗痴心。她常说，教学质量是学校的生命。因此，不管学校事务多忙，她总是以教学活动为中心，坚持深入课堂指导教学，坚持听课、评课，定期参加学校教研活动，帮助教师分析教学设计和课堂得失。1985年，学校率先引入市级大量读写课题，并在实践中进行改进，摸索出一条自主学习的新路子，1987年，承办了镇23个自然村的自能读写现场观摩会议；1989年，作为试点，县农村教学专家到学校现场指导教学；２００0年，承担了联校送课下乡活动任务。全校师生的出色表现和综合素质给各级领导和老师留下了深刻的印象。仅２００1年一年，学校先后有１５名教师３０多次受到镇级以上表彰奖励，有１０多节课在县级优质课评比中获一、二等奖，学校教师公开发表论文１５篇，学校整体教学水平跨上了一个新台阶。
； ； ； ；在兴致小学，谁都知道刘校长有位“贤内助”在一直默默支持她工作。刘校长的丈夫张德寿老师虽然已经退休，但在刘校长的影响和带动下，张老师对教育的热爱丝毫不减，每当学校需要他的时候，他总是义无反顾，不计得失，心灵手巧的他时常帮着学校写标语、钉门牌，做一些力所能及的事。天有不测风云，２００2年１０月，丈夫被确诊为肺癌。当时正值幼儿园前期扩建，得知这个消息时她正忙着购买器材，坚强的她在老师们面前没有表露，而当她回到自己办公室的时候就再也忍不住痛哭起来。面对着家庭灾难，她没有减弱工作干劲，坚强的她愣是没请过一天假，就连丈夫去天津治病也是女婿陪同，直到把手头的工作完成后才匆匆赶到医院。在以后化疗的日子里，常常都是丈夫自己拖着孱弱的身体奔走于北京、天津各大医院之间。看到丈夫疲惫的样子，她的心充满了愧疚。她对丈夫说：“我欠你和孩子的，只能退休后再还了。”
； ； ； ；熊校长生活俭朴在学校是出了名的，工作中的节俭同样也是出了名的。心智小学南楼始建于１９９7年，随着学校的发展和布局调整的深入，已满足不了教学需要。为解决校舍短缺问题，熊校长有了一个大胆的设想：在学校操场北侧建一栋教学楼。对于一位５０多岁的女校长来说谈何容易，更何况是在一所农村小学建教学楼。但一想到孩子们，什么困难也挡不住她的脚步。1998年初，她开始跑资金，跑手续，协调各种关系，终于争取到省专项资金4５万元，但仍有１０余万元的缺口。为解决资金不足，熊校长又多次奔走于相关部门和心智小学所辐射的五村。由于她的努力争取和学校的教学质量不断提高等因素，群众对学校的工作都非常支持，各村在资金紧张的情况下共为学校筹款１０万元。资金到位后，她又开始跑起了建楼手续。经过几番努力，教学楼如期开工。为保证工程质量，督促进度，熊校长在安排好学校工作之后，就守在工地上协调各类事务，经常顾不上吃饭。２００0年８月初的一天傍晚，忽然下起了大雨，她害怕水泥被淋湿，赶紧跑到工地查看，一块苫水泥的苫布眼看着就要被大风吹掉了，她顾不得去叫工地值班人员，迅速往水泥垛上爬。由于下雨垛滑，她一下子摔了下来，左脚脖子严重扭伤，钻心地疼，可她硬是爬到垛上，把苫布盖好。看到工地万无一失后，她才带着一身泥水，一瘸一拐地回到了家中。第二天早晨上班时，她的左脚脖子比平时粗了一倍多。当人们知道熊校长的脚脖子是因为昨天晚上下雨苫水泥扭伤的时，许多人不理解，说工程已承包出去，即使有损失也与校方无关，熊校长这是何苦呢。她听后一笑说：“脚伤了歇歇会好，东西损失了不管是谁的，那也是钱啊。看见不管我受不了。”２００1年９月，这栋建筑面积１２００平方米，集教室、微机室、实验室和图书室于一体的三层教学楼终于竣工了，与此同时，围墙修好了，校园硬化了，厕所投入使用了。看到孩子们也像城里孩子一样在宽敞明亮的教学楼里上课，熊校长的心里有说不出的甜蜜。
； ； ； ； ；“不要人夸颜色好，只要桃李满园春“熊先菊校长正是以高尚的师德，无私的奉献，谱写着一曲人生平凡而卓越的乐章。
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；。。。 ； ； 第五十九章美好岁月之勤俭治校【二】。
说到勤俭治校，人们怎么会忘记为此立下汗马功劳刘校长。
1983年９月，步入不惑之年的刘绍云接到了新的任命———任西港联校校长。当时的西港联校是一块难啃的“骨头”，学校负债20多万，教育教学设施落后，教职员工思想涣散，生源流失严重……
“一个好校长，能带出一所好学校。要做一个好校长，人品最重要，刘校长要求大家做的，自己带头做好。他坚持以廉修身、以勤创业、以严治校、以诚待人的工作准则。对于学校的各项规章制度，刘校长带头执行，从来就不越雷池半步，我记得83年那个时候，我们的国家刚刚经厉了红色风暴 ；洗礼之后，百废待兴，改革开放方兴未艾，全国人民都在摸着石头过河，歌厅、茶馆应运而生，洗脚、按摩、洗桑拿已成常态，举凡想要办点事的人都必须在这种场所过一i刀，但是我们的刘校长就是不为所动，每当客人们提出要求要到那些娱乐场所去即时行乐时，他总是委婉推脱，有时到了万不得已的时候，也只是坐在娱乐场所的吧台边，手捧一杯清茶，和服务员聊天打发时光，按当时的行情来说，一杯清茶5元，而稍微上点档次好茶动澈就是68、88元不等，这对于一个苦苦支撑的小小学校来讲是万万承受不起的巨大开支啊，然而有些客人尤其是那些职能部门的客人此时就又相当的摆谱，他们进门一杯茶就高不就低，，然后洗脚按摩，洗桑拿全套服务，宰你没商量，可谓是崽卖爷田不心痛，有几次因为校长身上带的钱不够而将身份政抵押后才得以离开，在那些日子里，我们学校的此类开支在全县范围内是最少的，据初步统计，每年节约的用于娱乐的经费就有十多万，因而我们的校长被客人们冠之以“铁公鸡’的美誉。
，在日常工作中，刘校长对教师的关心无处不在。为保证教师有开水喝，学校为每个办公室都配备了一台饮水机，还配了洗漱用品；为方便教师，学校建了自行车棚，并为哺乳期女教师提供上课、考勤方面的制度倾斜，适当减轻老教师的工作量；遇有教师患病住院、家庭困难以及婚丧事宜，毛献忠都亲自看望、救助和主持。而对于领导班子，他却是严格要求，不该花的钱一分也不花。
就是这些点点滴滴的付出，为毫无生机的学校注入了新的活力，为涣散的人心重新凝聚奠定了基础
对于农村学校普遍存在的经费不足问题，刘校长不是一味地“等、靠、要”，而是在学校提倡厉行节约、自力更生，在不长的时间内使学校的教育教学基础设施得到很大改善。
学校幼儿园教室老化，屋顶漏雨，全体教师自带工具，利用周末时间掀开屋顶，更换了梁、檩、瓦板，修葺一新的教室给学生带来了更多安全和欢乐。修跑道、建水泥操场预算５万多元，学校是没有财力的，怎么办？在刘校长的带动下，教师们靠自己义务劳动，用较少的钱办较多的事。学校教师早晨６时到校，晚上８时离校，辛苦劳动近２０天，硬是铺成了宽４米、长２４０米的环形跑道和一个标准的水泥篮球场，为学校节约资金３万多元。利用假期时间，刘校长带领全校教师对各种教学设施和宣传标语进行刷漆整修，围墙和教室涂白近２０００平方米，砌乒乓球台８个，节约资金８０００余元；修缮多功能教室和教师住室３０余间，为学校节约５０００余元；整修近８００平方米场地，铺了近４万块砖，建成了羽毛球场、综合活动场，节约资金２万余元。在卢校长的带领下，依靠教师义务劳动，累计为学校节约资金６万余元。
学校还充分利用有限的资金，先后投入7万多元建成了校园局域网，为每个教室安装了电视机，为师生购买图书２０００0多册、实验教学器添置了近25万元
；。。。 ； ； 第五十九章美好岁月之勤俭治校【一】
自建校起我们就一直秉承和发扬艰苦创业、勤俭办学的优良传统，特别是三校合一校以来，针对两基验收时留下来的1、2百万的债务，中心学校承受着巨大的财经压力，学校校委会就审时度势，适时出勤俭治校战略，并将其写入学校职代会报告，作为学校发展的重要战略固定下来。为深入推进勤俭持校战略的实施，学校确定了建设节约型校园为核心，以树立经营中小学理念为重点，立足开发三产业，改革食堂经营模式，从个体经营改变为集体经营，从资金、资源、制度及氛围营造等方面做了大量工作，取得了可喜成绩。
首先是注重思想宣传，不断强化经营中小学理念。每逢重大会议，学校领导都强调经营中小学理念，要求全校上下要增强成本意识、节约意识、经营意识，要以市场经济的观念治理学校，并且将建设节约型校园列为每年的工作要点，作为重点工作进行部署。通过校园网、校报、文学社等校内群体组织，要求大家自觉养成节约一度电、一杯水、一张纸的良好习惯，做到时时节约，事事节约。通过广泛的思想宣传，建设节约型中心学校的理念已成为每个师生员工应有的价值取向和行为准则。
其次是严格财务管理制度，提高资金使用效益。一是科学编制预算。本着科学理财和经营中心学校的理念和要求，学校紧密结合年度工作重点，拟定年度财务预算，提经学校校委会讨论后予以实施，进而大大提高了预算的科学化水平。学校同时规定，凡年初未列入预算的项目，原则上不予追加，以确保预算的硬约束。对于列入年初预算的，学校按照80％划拨，以确保资金的使用效益，避免浪费现象的发生。二是建立健全财经制度，构建多层次经济责任体系。学校先后出台多项规章制度，编辑出版了《西港中心学校财经法规文件汇编》，使学校财经工作做到有章可循，有法可依，为实现规范管理、科学管理提供了制度保障。三是建立了有效的财务监督体系。成立财经安全监督委员会，负责对涉及学校财经安全的事项实施规范监督。财务部门设立专门稽查科室，加强内部及二级核算单位的财务稽核检查。并且针对学校债务利息的不确定性，硬性规定年利息率不得超过 ； ；百分之一，且不计复利，并且保证三年内还请全部100多万债务这样一年就节约资金15万之多，四是创新财务运行机制。建立预算目标管理责任机制，明确落实校级领导组织预算收入的经济责任和任务。建立预算开支 ；事前审核机制，在预算执行过程中对每一笔支出实施预算审核，有效地控制了经费挤占现象，逐年压缩行政经费预算10％—20％，并采用“零基预算”机制，对校级专项预算指标，实行年末收回，重新安排，有效控制支出的增长，节约了开支。
然后是严格资产设备管理，提高设备采购的科学性。一是完善《采购与招标管理办法》等制度，建立科学的采购及合同管理的运行机制，对采购招标进行财务监督，严格控制无合同、超范围、提前支付等现象的发生，坚决杜绝暗箱操作，最大限度的降低了采购成本，有效防范了由合同引发的各种经济纠纷和财务风险，2000…2005年共节约采购资金40万元。二是通过同当地政府和部门的积极沟通，争取采购的优惠政策，有效节约学校资金。三是科学配置资产。在保证能继续使用的进行调剂、能修复的进行修复使用的原则下，严格控制新家具、设备的购置。在维护和保养环节上，本着“谁使用，谁保养”的原则，对设备保养经费实行经费包干，责任落实到人，实行定额管理，节约奖励，超支自付等办法，有效地降低了相关费用。四是实行管理重心下移，建立公共房产资源“中学和中心小学两级配置机制”，水电和物业管理经营“中学和中心小学两级分担机制”，实现了资产的科学优化配