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切忌任人唯亲，近亲繁殖，一般后代的质量都不怎么样。”
7月16号
“对待*级、骨干级员工要善待和优待。
对待‘心腹的心腹’，及你想拉拢的人，要有自己的原则，能为工厂谋利益者优先考虑，不能者止。拉工厂后腿的要勇于采取措施，不能让有能力者为无能者的过失买单。
但在处理中，不管是奖是罚，都要讲求策略。
措施一定要完善，要让得奖和受罚都言之有理，行之有据，让人无话可说，不落人话柄才好。”
7月18号
“有空多去群众家里走动走动，不宜明察，但可暗访。多听听大家的意见。‘兼听则明，偏听则暗。’不要脱离群众。遇事要有自己的第一手判断和依据，不能只是人云亦云，不能只听个别人的。”
32、蔓菁给中行的20封邮件（4）
7月19号
“关于降低返工率：
第一、 接单后，要先召开全体骨干负责人会议，包括打板师傅，各组组长及助检，后道主管、厂长、经理。目的：向各负责人展示、讲明产品的具体规格和要求，宣布奖罚措施；让大家都心中有数，将来出现问题不至于互相推诿扯皮。
第二、 奖罚措施应事先制定好，并成为工厂定例，不要朝令夕改，不要对人不对事。
第三、 具体措施方面，我不清楚工厂的工资制定水平。在做调查之前，只能谈一点个人看法。任何改革，都会引发风波，既有的工资水平下，肯定有一批既得利益者，如何处理，怎样能使他们由本来享受特殊照顾的一方，转变为靠实力吃饭，心甘情愿被纳入工厂的奖惩机制内，是问题的关键所在，也是处理环节中最棘手的部分。改革不能增加工厂的管理成本，同时也要有助于培育健康良性的竞争机制和氛围。
第四、 一点建议：第一、第二步做好后，实施第三步。具体措施：每次以返工率计提成。每组组长和助检的利益一致，享受一样的奖金和罚金。以返工率最低的前三组为受奖对象，奖金以现有的提成为基础，不要高于这个数额，不要增加工厂的管理费用。返工率最高的两组为受罚对象，罚金的数额与奖金基本持平。后道主管的奖金取三组受奖者的平均数。换言之，三组的奖金和后道主管的奖金与两组的罚金之总和应低于目前的管理费用之和。是一月一评，还是一周一评，以及如何分配，由高层商议决定。在商议过程中，要公平、公正，因为各级管理人员中，“关系户”较多。如何处理势力纠葛，是领导者必须面临的问题。后道主管很敬业，也是老员工，不要怕放权给他，更不要亏待他。衣服返工与否，他决定，这道工序很关键，在放权的同时，培养其他组组长及助检的竞争意识，使他们之间能互相制约，互相牵制，竞争，但是要是良性的竞争。对于长期质量上不去的管理者，要勇于撤换，“陈列就位，不能者止”。从老员工、业务娴熟的员工中选拔骨干和精英，培养属于工厂的核心力量。
第五、 具体操作，待我做了调研后再看看能不能提出具体的数字。今天先写到这里。”
7月20号
“今天我什么都不想想，你在干什么呢？晚上我要跟芳芳去江边转转，吃吃烧烤，喝喝小酒，吹吹江风，呵呵。
另：你知不知道你是一个很小气的老板，员工给你写了这么多报告，你一个都不回。
还有，我忽然想到，如果以后你创建出了自己的品牌，就叫‘伊之依衣’好不好？
还有，你的铁皮厂房真的好热啊，跟个蒸笼似的。你什么时候回来？”
7月21号
“我在书上读到了一个故事，很好玩，想让你也看看。
故事的名字叫：朋友的朋友的朋友
我的一个朋友拿到了一个500W那样的订单，很多商家想做，他犹豫不决。在一个新加坡商人请客的酒席上，我想提醒他一下，别忘了对以前的承诺。
我见机讲了这样一个幽默，‘有一个朋友带来一个朋友，酒至半醉时，突然问我，他是否很富有？日子很好过？叫我给他看看相。
我哪会看相啊！但又不能坏了酒席的气氛，装摸捉样地看了看，看到他脖子上带着黄金十字项连；左手带着佛珠。我往后背一靠，狠狠地吸了一口烟，对我的朋友说道，他心里很乱，也很苦。’‘为什么？’酒桌上异口同声的问。
‘我对他说，对不对。他说，对的。我又幽默地说，上帝拉着他的右手，菩萨拉着他左手，他们可都是力量型的人物，一发力，还不把他拉碎了？’
‘有道理，有道理，喝酒，喝酒。’我看了看我的那个朋友，他在思考。新加坡的那个商人也自告奋勇的讲了以下的幽默，他慢声满语地说：
‘有一个神父在打高尔夫球，有一个修女在旁边观看。神父第一杆没有达到预定的目标，说道，他妈的，打偏了。修女说：神父，你怎么说话不文明，要招上帝谴责地。这时乌云集结，一个闪电击中了修女，神父十分内疚，大声说道：不文明的话是我说的，为什么要惩罚修女，她是无辜的？这时，天空传来一个声音：他妈的，我也打偏了’。
我心知肚明，这家伙在暗示我，别喝了我的酒，再坏了我的好事。但他把我比着修女，招天打，有点过忿了。于是我借着酒颈又说了一个笑话。
‘有一次，阿凡提，打到一只兔子，请朋友吃兔肉。朋友吃完兔肉后，大讲阿凡提如何好，朋友的朋友听说后，也到阿凡提家里来吃兔肉，告诉阿凡提我是你朋友的朋友，阿凡提用兔子汤招待了他，朋友的朋友吃完后，也告诉他的朋友，阿凡提的兔子汤有多么的鲜，阿凡提的人有多么的热情。’
‘于是，朋友的朋友的朋友也来到了阿凡提的家里，告诉阿凡提我是你朋友的朋友的朋友，于是阿凡提热情地端出来一碗清汤，这位老兄喝了一口，就问阿凡提怎么一点也不鲜。阿凡提说，你是我朋友的朋友的朋友，我只能用，兔子的汤的兔子汤来招待您了。’
我也暗示了他，你得罪我，你自己定位吧。
阿凡提对待朋友的朋友的朋友，其道理同管理者如何对待“心腹的心腹的心腹”，善待一个核心人物就行了，没有那么大的力气、那么强的资本、那么多的理由去善待所有跟“朋友”或者“心腹”有关的人，也没有必要。”
作者题外话：呼呼，呼呼~~~~
伊之依衣，伊之依衣
多么温柔缠绵的名字
蔓菁的心，他懂吗？
能让女子心生依恋的，到底是什么？
33、蔓菁给中行的20封邮件（5）
7月22号跟7月23号的报告，是沈蔓菁给他拟定的《工厂奖金实施细则》，针对的是从厂长到车间主任、后道主任及各组组长的核心管理层，7月22号是一个初稿，7月23号是修订稿。
在列举了奖金评定的细则和方法后，是这样一段话：
“……1、给车间主任以记事权，在产品质量问题的判断上，当后道与各组产生纠纷时，由车间主任裁决。无理取闹者，车间主任有权如实记载，出现一次质量问题纠纷，判断失误者及无理取闹者，扣除30元奖金。
车间主任、各组组长及助检、后道主管及助检，实行岗位轮休制，由董事会按月进行业绩、管理诸多方面的考核、根据其表现打分，决定其去留及人员的更换。
2、返工量超过50％或者未按时完成工作量的情况，每月出现任意一种，或者都出现时，连续三个月时，由董事会商议并投票表决组长及助检的继任与否问题。
3、车间主任，组长，助检，后道主管及助检的工资不一样。拉开差距，但奖惩原则一样，三者间的工资和奖金互相制约，有助于质量的提高。同时把用*收归董事会，每次换的时候动作幅度不要太大，以保持工厂和人心的稳定。可以一月一评，逐级提拔或者逐级降级，做的好助检升主管，组长升总管，或者原职不动。做的差总管降为组长，组长降为助检，助检降为组员。每月一评，换掉一个业绩最差的……”
这个实施细则不仅讲到工资，还讲到人事的任免权，暗示中行应将人事大权收归董事会，说白了，董事会不就是他范氏几个兄弟？
中行暗暗心惊。
沈蔓菁才来多久，已将他工厂的人脉关系摸得如此清楚？！
现在的厂长，是当年范中行创业时，从另外一个企业挖过来的，厂长当时带了那个厂的核心技术成员过来，帮中行撑起了门面，是范氏的功臣。范氏不仅优待他，连带着也照顾了他时不时揽进厂里的人。后道主任虽然是范氏的族人，工作尽职尽责，能力出众，待遇上却也不能跟厂长一派相比。
车间主任及各组组长，有一大半都是厂长的亲信，中行虽然觉得这样不妥，却也无可奈何。
沈蔓菁的方案里，形成了组长、车间主任、后道主任三方相互制约的局面，虽然给了车间主任极大的权利，但却将厂长完全架空，人事权收归董事会。
最重要的是，可以提高整个车间的生产效率，那些靠范氏吃饭的员工会支持这个方案。谁不期望自己的企业越来越好呢？
中行将20天来蔓菁的邮件仔细的从头看到尾，那些话语，或冷静，或俏皮，有时是语重心长的叮咛，有时是郑重其事的建议，有时像是小女孩的自言自语，有时又像是她直接站在他面前，与他娓娓对话。
贪玩，活泼的沈蔓菁；聪明，犀利的沈蔓菁；温柔的沈蔓菁；野性的沈蔓菁；观察入微的沈蔓菁；聪敏的让人觉得可怕的沈蔓菁。
她离他这样的近，却又是那样的远。
她在跟他说话，他却觉得自己越来越不懂她。
这样一个女孩子，这样一个不简单的女孩子，她到底为什么出现在他的生命里呢？
而一个女孩子，坚持每天给一个男人发邮件，又是因为什么呢？
他将沈蔓菁的《工厂奖金实施细则》打印出来，拿给哥几个看，大家都觉得可以实施。
当下决定，范氏从9月份开始实施蔓菁制定的这个细则。
作者题外话：呼呼，呼呼
写到这里，忽然有些不忍心了
一个女孩子，坚持每天给一个男人发邮件，是因为什么呢？ 电子书 分享网站
34、只是情深不自知（1）
跟苏芳芳一个办公间的，除了沈蔓菁，还有两个女孩子，姚瑶和杨柳青。
姚瑶是从外边招进来的人，跟范家没有什么关系，平时主要是协助苏芳芳做一些财务工作，但只是在苏芳芳的要求下制作一些财务报表，接触不到范氏的核心财务信息。姚瑶性情温醇，沉默寡言，做事踏实，虽然没苏芳芳那么灵透，但范家人对她的印象都还不错。
杨柳青是厂里的业务员，换句话说，是厂里的公关人员，有时候会跟着范中行一起出差，跑业务。她口才好，能力强，但做事有些自负。
杨柳青进中行的办公室跟他谈工作上的事，没谈多久，就看着中行笑，“范总，你跟蔓菁是什么关系啊，我觉得她看你的眼神可不一般呢。还有哦，你让蔓菁来厂里做什么啊，我觉得她每天很闲呢。”
中行的眉头一下子就皱了起来。
杨柳青知道，范总这是不高兴了。
当下知趣的退了出去。
范中行看着杨柳青的背影摇头。
这个女孩子，聪明是聪明，但是行事太*了。真正聪明的女孩子会察言观色，兰心惠质，善解人意。不会如她这般，直接轻率的去捅破那层纸，不给人留一份空间。
活泼跟*之间，只是度的差别，很显然，杨柳青没有把握好这个度。
但只要她没有触犯到他的底线，他总是还可以容忍她的。
可是，她这段实在太嚣张了，当初是他把她招进范氏来的，家族企业，本来一些核心事务，不容外人插手，可是中行看中她的能力，起了惜才之心。她本来很信服中行，想要在范氏大展拳脚，施展才华。但在几次试图插手企业核心事务受挫之后，便有些怨言，行事也愈发叫人不能容忍起来。
中行不在，她没把任何人放在眼里，中行走了20天，她请假就请了半个月。她做事是有些手段，可是为人太嚣张了，连杨玲玲安排的事，她都推三阻四的，即使做了，也是应付了事。甚至放话说，反正自己是没打算在这里待太久的，她马上就要跳槽的。
范中行听到这些，如何还能容得下她？
在范氏对她还没有知根究底之前，她就暴露出了自己性格中的�