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脑将找不到一家可以合作的外设代工商。宋焱这次其实可以说起到了一石二鸟的作用，他舅舅的萨姆品牌有了usb接口技术就可以推出近乎完美的新产品了，另一方面大史的巨人科技也不要浪费精力和资源去设计开发专用的pc外设了，这些完全可以交给杉木电子集团来做。；
49章我们将重新定义PC（）
孙森桦（香江取纳福电子集团董事长）：“···其实这20多年来，p）新产品线的改进工作宋焱才开了个头，约尔根接手时，这完全就是一个烂尾的摊子。作为苏黎世大学工商管理学院毕业的精英，约尔根·布拉特的价值在这时候显现出来了。虽然现在约尔根要管理的杉木电子公司（sam）不再是像ariv公司这种“小而美”的公司，但是约尔根介入公司事务后不到一个星期就摸清了主要症结。现在，他要以新产品开发为契机，把萨姆这个品牌做成一个具有深厚企业文化內涵的国内标志性品牌，在和自己的boss宋焱商议后，正式开始了鹏城杉木电子公司的现代化标准管理体系的建设。·····出于整合国内产业联盟内部资源的需要，在宋焱的组织下，香江取纳福、鹏城华为技术、鹏城威星软件、鹏城王者软件、珠海巨人科技这五家1t电子公司于1993年5月正式成立鹏城毕方技术联盟组织。毕方联盟总部将设在鹏城蛇口高新产业园，联盟各个成员的将派代表在每个月的中旬参加在香江科技大学召开的内部技术交流会。巨人科技公司董事长兼i标准”这三种通用无线/有线连接方案。·····在鹏城杉木公司全面改造之初就已经是一派欣欣向荣的景象！公司的实际领导人约尔根和宋焱提出了具体的企业文化表达－－“萨姆，我们将重新定义pc的身份！”，约尔根要把“专注”和“创新”的基因注入“萨姆”这个年轻的品牌，他和宋焱一样不想鹏城杉木电子在未来发展的道路上随波逐流。约尔根在起初就对pc外设业的发展趋势有清晰地看见！约尔根对公司的具体的要求是：在现有的pc外设产品制造上追求更加合理的工业设计，更加卓越的质量。同时，公司唯一的追求就是开发出全新门类的外设产品，挖掘出pc产品的新功能。鹏城杉木电子的终极目标是改变pc原有商用设备的固有形象，开发出更多普通消费者可以使用的功能，最后彻底把pc转化成功能丰富、价格低廉的家庭电子消费品。鹏城电子公司的发展道路用一句话来说就是：用丰富而优质的pc外设，创造更加优质的使用体验，从而倒逼pc本身的发展道路。所以约尔根第一步就是要改变公司的组织结构，为了重新适应这个家庭企业的集团化战略转向，约尔根对杉木电子公司的布满有增加也有删减。首先，人事部、法务部、财务部由于相关事务将由总公司－－香江取纳福统一管理，这三个部门将不再存在。与此同时公司的销售渠道也会交由鹏城精忠贸易负责建设。最后，杉木电子公司将拥有4个核心部门，它们分别是：市场情报部、设计研发部、设备制造部、售后服务部。约尔根对“萨姆”品牌的改造是从设备制造部开始的，作为一个被德国工业的严谨认真精神熏陶过的管理人员，想当然的把这种思想运用在了pc外设的制造领域。整个杉木原有的设备制造生产线和产业工人被约尔根拆分成了若干个事业部，no。1事业部就是以前鹏城杉木电子的核心业务，约尔根把第1事业部命名为生产力设备部门，以后这个部门将专注于开发各种办公室电子办公用pc外设，键盘和鼠标只是整个业务中，无论是从利润还是从数量规模来说都是比较小的一部分。具体来说，现在的生产力设备事业部还是要···
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50章毕方实验室（）
在重视开发商用市场之外，约尔根已经把“萨姆（sam）”品牌定位为高端消费类品牌，于是约尔根他下决心要改变杉木电子之前那种“蚊子虽小也是肉”的保守经营策略。对于基本依靠走量来维持利润的薄膜键盘、轨迹球鼠标（有线）这两个门类的产品，约尔根是打心里看不上的。然后他就把这个杉木电子公司原本规模最大的业务直接划拉给了它（sam）的兄弟公司－－硕果电子。
杉木第一事业部1993年第2季度开始将主要生产利润较高的蓝牙键鼠套装，并且生产的鼠标中将会普及从瑞士罗技公司引进的光电定位技术，届时“萨姆”成品的鼠标将比市场上的同类竞品定位精度更准、操作灵敏度更高。
每个德语区长大的纯汉子，内心深处都有一种潜藏的工匠情节，约尔根·布拉特当然也不能例外。对于机械键盘这种完全依靠工艺技术撑起来的产品，这本就是约尔根的兴趣所在。在他领导下，杉木第一事业部的键盘业务会基本上以机械键盘为中心。
杉木电子1993年将代工生产mx全系列轴体。第一事业部生产的“萨姆”品牌的机械键盘将会实现核心配件的完全自产自供，届时杉木电子公司也会成为亚洲地区规模最大的mx机械轴供货商，当然约尔根的雄心可不会止步于此，···
在约尔根的内心里，有很多的想法还是和宋焱一致的，it电子企业必须要有自己的核心专利技术，一定要重视自身的研发能力。所以说，杉木电子的确不会轻易放弃掉mx轴这些业务，但是约尔根早就打算重新设计“萨姆”自己的轴体了。
可是在90年代的中国，精密机械设计领域的专业人才基本上都集中在大型的国有企业和军工企业。杉木电子集团这样一个民营企业想要在国内挖到这些稀缺人才，所要付出的代价之大是可想而知的。约尔根在权衡了利弊之后，毫不犹豫地把手中的锄头挥向自己的老东家－－德国采埃孚精工（zf），···
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除了原来的外设品种之外，杉木电子的生产力设备部门还将开始生产手写板和数位板。约尔根已经通过自己的人脉关系从日本的先进直觉式输入设备制造公司－－n·s公司的开源语言oak（java的前身）。
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经过私人财务团队（由瑞士私人银行提供）的专业核算，宋焱在这次出售ariv公司的交易中总共获得了8653万美元的现金。因为这次交易数额的巨大，宋焱这次要上交31。5％的个人所得税（这已经是瑞士联邦最高的个人所得税税率了），纳税后他的私人账户里一下子多了5927万美元。
宋焱当然是不会让这些资金躺在银行里睡大觉的。有了这近6千万美元打底，他觉得现在已经可以脱离“前世”知识和经历的影响去玩一些他完全不熟悉的东西了。
1993年5月，宋焱从瑞银香江分公司取出3000万港币投资建立了一个技术研发机构。宋焱的私人实验室建在香江西宫区大浦仔的一个山坡上，离实验室不远就是新建没有多少年的香江科技大学。
宋焱使用了中国传统文化中的火属性神兽－－毕方，来命名自己私人所有的第一家纯技术研究中心。为了这家毕方实验室，宋焱在世界上主要国家的工商部门都注册了专用商标，这个商标就是就是一面银色的鸢盾（kitshield，一种上圆下尖的骑士盾）的盾面上画着神兽一只毕方－－这只毕方神兽的独脚是橘红色的，强健的爪子抓两支交叉成“x”的金色箭矢，箭矢下方是呈弧形排列的英文单词“kodoll－kusp，teology”；它的双翅左右展开着，浑身的毛色呈青色（孔雀蓝），细长的脖颈略微弯成“s”形；它那金色的尖喙衔着一枚熊熊燃烧的火种，整个头是侧着的，圆睁着的左眼刻意被设计得很显眼，那只蓝黑色的眸子始终泛着冰冷的金属光泽···
宋焱似乎想借着这一具象对别人述说些什么···
51章臻·；瓷系列SVD上市（）
宋焱创建的毕方实验室是一个完全独立的研究机构，它和那个毕方产业联盟在实际利益关系上并没有什么从属关系。事实上，如果不是史大柱死皮赖脸、没日没夜地缠着他不放手的缘故，宋焱还真的不会同意产业联盟使用自己费了大力气设计出来的这个“毕方”形象的。
大史他又为什么偏偏就喜欢这只大鸟呢？那因为宋焱用在“毕方”神兽身上的这5种配色，恰好就是产业联盟这几家创始成员企业的商标主色调。（取纳福/hk·a－fir—青色“孔雀蓝”，华为—深红色，威星软件—蓝黑色，王者软件—橘红色，巨人科技—金色。）
最后稍微修改了一下的“宋氏毕方兽”就被史大柱直接拿来当了新成立的产业联盟的注册标志，产业技术联盟的名字也就理所当然成了毕方联盟。（产业联盟使用的是双足一翼毕方兽，双爪上是空的，没有金色的箭矢。当然也不会有银色的鸢盾。）
宋焱设立私人实验室的本意就是想舒舒服服的吃一些技术专利授权款，说得再白一点他是要凭借自己重生者的“敏锐”眼光，提前挖几个坑，等着欧美日本企业拿大量的真金白银来填！这次既然是准备进入那些“仅限于耳闻”的陌生科研领域，宋焱自然不会再自不量力地像之前研制vcd时那样冲在实验室的第一线了。
宋焱首先把所有光盘储存技术的专利转到了毕方实验室的名下，这样做的目的其实是依托已经相对稳定的光盘专利授权收入，来维持实验室日常运行所需的开销。至于实验室的研发团队，宋焱想要从硅谷几家大公司的实验室里挖回几个华裔精英来当项目带头人。
这应该不会是什么很难办到的事吧！只要宋焱肯“塞”足够多的钱给那些顶尖的猎头公司，肯定还是会有人愿意辞去原来的工作来香江的。其实，孙岩圣博士早就和宋焱提过，有很多有真才实干的亚裔科研人员在硅谷混得并不开心，···
剩下的那些研发团队的骨干，毕方实验室都将就近解决。宋焱准备在香江地区、宝岛地区多招一些对口的高精尖人才，以达到减少中国it精英流失的效果。现在这世道那是救一个算一个吧，华人企业的创新研发能力实在太差了啊，已经不能和西方同日而语了呀！
在花下去近千万美元代价之后，毕方实验室的首批实验设备和研发人员在一个月不到的期限内就相续到位了。在大boss宋焱的一声令下，整个毕方实验室开始了双开作业，···宋焱最先开的这两个科技“副本”其实都不太难刷，严格来说都只能算是“二次创新”，不是有其内在的技术传承路线，就是已经有成熟的成果可以拿来起“借鉴”作用···
毕方实验室的这支刚刚捏合在一起的团队这次可是齐心协力卯足了劲的，一定要拿出一个不俗的结果不可，就怕一开始就被自己的这个“天才”老板给看耸喽！
超大容量、高可靠性数据存储磁带技术，这是宋焱专门为将来的互联网企业，尤其是那些有巨量数据储存需求的搜索引擎公司们所准备的一个必杀技，···
更广信号范围、高数据带宽的无线保真技术（wi－fi技术），那就是一种通用的无线信号接入方案，这明显就是冲着“蓝牙”技术的固有短板去的。想想未来的移动互联网时代可能无处不在的“wi－fi”应用场景，宋焱的哈喇子就可以拉到3寸长啊！···
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在ariv公司和ariv品牌的经营权转到香江电子企业的手中后，李哲凯迫不及待地从自己父亲那里讨要来了香江地区最顶尖的销售团队。李超人对于小儿子的独立创业还是乐见其成的，他直接就把和黄旗下屈臣氏集团（watson）的电子产品销售部门划给了香江盈科数码公司。
拿下一大摞各种各样国际设计大奖的臻·瓷系列视频播放器就这样立即被盈科数码推向了市场。李哲凯在整合了各种可利用的关系之下，svd播放器上市销售策略与上一代不同。最后盈科数码公司选择了在1993年7月9日全球同步上市臻·瓷系列（capston·por系列）svd播放器。
李哲凯知道这种方式，对盈科数码公司新组建的市场营销系统来说，是一种对综合运营能力的巨大考验。但是为了“盈科数码”这个it电子界的新丁可以尽快得到业界同行的认同，整个原屈臣氏集团的销售团队不得不满负荷运转，在这2个月左右时间里，整个销售公司包括李哲凯在内的所有人几乎天天要加班到凌晨1点多。
其实香江盈科数码公司已经做得非常不错了，原本在宋焱计划中，svd播放器至少要到9月份才能陆陆续续在北美、欧洲地区上市。从这一点就可以知道，在ariv品牌新品上市的准备工作方面，李哲凯他一定是下了一番苦功夫的。
李哲凯为什么这么急迫呢？其实香江盈科并不是太在意从“ariv�