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我可以断言，未来通用电气依然会保持盈利，但是长期股价不会跑赢市场平均水平，不会超过标普500指数年化回报率，甚至，这家公司回报率不会超过买美国国债年化利息的回报率，之所以这么判断，仅仅是因为曾经的以创新作为核心竞争力的企业，一旦平庸化了，回报率一定会降到极低的程度。
跟通用电气类似的还有ibm，我也可以预见的是，未来长期来看，这样的企业回报率一定低于市场平均水平……
所有是这种过去的高科技企业，以创新和研发为核心，现在却是以管理和资本运作为核心的企业，职业经理人拿到的酬劳远超过技术人员，那么，我既可以断定，这家企业不值得投资，长期是不会有超过市场平均水平低回报率。除非……这样的企业股价跌破净资产，达到净资产以下，才有烟蒂股的价值，否则，根本不会有投资的价值，更不会跑赢市场。”
一瞬间，整个公司内部鸦雀无声。
毕竟，ibm公司和通用电气公司，一直以来都是被视为行业楷模，各种教科技术上都是这些企业牛逼，你们应该学习这些牛逼企业。
但是，林棋却是大逆不道，直接提出，这些企业未来会很平庸，显然让人感觉到一时半会难以接受。
但这就是事实，这些被神话的大企业，未来表现不仅仅不能跟微软、英特尔之类的企业比，甚至，后起之秀谷歌、亚马逊、脸书之类，也是狂踩ibm和通用电气一万脚。
不仅仅不能跟这些明星企业比回报率，就是跟市场上普通企业比，ibm、通用电气也显得……比平庸的企业表现的还要差的多。标普500、道琼斯指数，代表着市场平均回报率，而ibm、通用电气年化回报率未来不仅仅远低于这些指数，而且，远逊色债券的回报率，勉强跟美国gdp增速差不多。
可见，这些登上神坛，被认为拥有优秀、先进的管理能力，拥有巨大的护城河和品牌竞争力的巨头，实际上，已经是在走下坡路，完全是在吃老本，靠着过去积累的客户和品牌影响力继续苟活。
尤其是，后来ibm为了压缩成本，开始大量雇佣印度人，这几乎是悲剧。而印度人口才很好，喜欢抱团，ppt、概念玩的比美国人更好。印度高管治理下，短期内甚至财报也不错，但是，时间长了之后，会发现印度人砍掉了所有长期的战略项目，只会留下短期见成效的短平快项目。高科技企业，引进印度高管，等同于自掘坟墓。
而华人在科技行业，虽然备受打压。但是，基本上很多临危受命的华人ceo，都是搞技术功和工程的高手，创新源源不断，技术上快速超赶对手保持优势。比如，后来的硅谷搞显卡的公司，几乎都是华人创立的。
amd公司后来几乎是在破产边缘挣扎，任用华人ceo苏姿丰，结果，4年时间不仅仅扭转了amd长期亏损局面，个人计算机的cpu出货量方面，出货量甚至超过了英特尔。这种被认为不可能发生的事情，居然真的被搞技术出生的ceo苏姿丰做到了。而这四年时间，amd的股价也是一飞冲天，成为同一时间段里面，硅谷上市公司里面表现最高的。
这不仅仅是用印度人当高管还是用华人当高管的区别，更重要的重视管理和概念和重视硬核技术的区别！
硬核技术短期内不会见成效，但是，一旦产品真的成功了，那么，竞争力就会强大到市场傻眼。
只有技术水平不行，才会说技术无用，管理、营销更能见成效。但是，真正有硬核技术的，投入一块钱营销，能起到的效果会被垃圾产品100块钱营销的效果还要明显。因为，产品强到一定程度，粉丝真的会不要钱的免费到处安利。
“另外，日本的企业大企业，比如索尼、松下、夏普之类的，近些年研发的投入越来越少，且大部分是产品都是改进，而不是颠覆性、惊艳的产品。且，随着日本经济去杠杆之后，日本企业研发预算不断降低，可想而知，未来这些企业长期来看都很难取得良好的表现。
我不好看这些自甘堕落的企业……所以，今后我们新创业系的企业，一定不能这样。研发创新的人才，一定要拿的比管理团队和职业经理人的酬劳多，我们企业平均收入最高的，一定是搞基础和创新的人才，而不是管理人才和营销人才！
当然，我并不是说管理、营销、服务不重要，但是，长远来看，这些仅是短期的竞争优势在，真正长期的竞争优势，则是我们拥有无与伦比的创新动力，能够不断的发明出市场上没有的产品，重新改变未来消费者的需求，用产品重构未来世界。
一方面我们会给优秀的技术人员股权激励，而即使是拿不到股权激励又如何？新创业系的产品开发，会根据产品的市场表现，给技术人员分红，有些产品技术人员拿到的利益，甚至超过公司的股东。正是因此，技术牛人，就算加入的比较晚，肚子里面真有货，能研发出比较有价值的专利或产品，那么，基本上，靠着专利分红和产品分红，就足以让不少的员工成为百万、千万甚至亿万富翁。
说一个笑话，去年有台湾的台积电到我们子公司新创芯挖台籍技术人员，对方牛逼哄哄的开出了年薪1。5万美元的‘天价’，以为这个薪酬会让让我们的技术骨干跳槽。结果，我们的员工，不耐烦的对台积电的人说，对不起，我基本工资不高，但仅仅是用来日常消费。真正的回报来源于在新创芯干了三年，给公司增加了7件国际专利和19件中国专利，虽然，专利所有权是公司的，但是，专利发明者可以拿10％的专利权益，所以，仅是这些专利发明，让他每年分红就不低于300万人民币。这些专利，三年内被应用于新创业系的产品中，授权费累计超过3000万元人民币，发明专利的员工直接就可以拿300万分成。
结果，把台积电来挖角的人刺激了，对方迅速的反过来求职新创芯。现在，那个过来挖角的人，已经加入新创芯，加上技术创新方面的奖励，年收入大约70万元。
这件事之后，台湾的几大半导体公司，比如台积电已经禁止旗下技术人员跟我们这边交流接触，更不敢过来挖角。因为，挖角是自取其辱，会让对方的技术人员感觉到贫穷，从而跳槽到我们这边。
原本在台湾、美国、日本、欧洲等地工作的技术人员，一年也未必有一件专利发明。而人到我们这边之后，可能一年就会有三五件专利发明，而且，专利发明都是有用的专利，因为，我们给专利发明人的抽成，是专利发明被应用于产品中，产生价值才会获得市场化的分成。没有价值的无效发明，并不能让发明人富裕起来。
目前，公司持有是近20万件发明，都是跟专利发明人进行分成的，一年仅是通过这种分成机制，就会有近30亿美元会分给研发人才。这么多年来累计，应该有超过100亿美元的分成，奖励给了贡献专利发明的员工。这种持续的激励机制，使得真正有本事的人，愿意将自己的能力和才华贡献出来！
我们核心技术人员大约2万，平均每个人贡献了10件专利。核心技术人才，年收入超过100万人民币，是很常见的。专利的质量稍微高一点，可能一件专利就可能给发明人一年带来数百万数千万元的分成。
可以说，技术创新人才，平均收入应该是我们新创业系最高的一群人。
但我认为钱花的非常值，今后，我们依然还会让技术人才，能获得世界顶级的回报率……
因为，好钢就应该用在刀刃上，作为高科技企业，我们不讲究平均，不讲公平！
因为，没办法公平，太过于考虑庸才，就是对天才的最大不公！
天才跟普通人的价值是不一样的，天才一天，可能创造普通人一辈子也赶不上的价值！
给天才更多回报，天才会贡献更多的智慧，而那些智慧和创新，可能会养活成千上万的普通人！”
第894章 风险（）
“新创业电子集团成立已经有15年了，回想当初创业的时候，我们也就几个员工。现在为止，创业起初加入公司的7个老员工，一个都没走，当初承诺，带给大家的前程，也都实现了。
盘古电脑股份有限公司的高天高总，新创通讯公司的李若曦李总，掌娱科技公司的刘振东刘总，已是独当一面，在子公司开创新天地新局面，给母公司的股东带来回报。
另外，张茹当初是小学文化程度，现在靠自学，已经拥有香港中文大学的计算机、经济、管理三学位，是集团公司的ceo，负责日常行政管理。
赵田目前是集团内部进行内部项目孵化投资，对一些年轻有创新精神的内部员工组成的团队，提供大量的帮助，每年至少有几十亿资金的风险项目，是他审批通过的，赵总一直跟我说，他很惭愧，孵化的项目至少有80是亏损的，我则是很吃惊，告诉他，原本我预期，100个项目有一个能成事就很难得了，结果，他却跟我风险投资的成功率有20。
陈安，集团总部，负责总部直属不动产投资，累计投资500多亿港元，目前，这些不动产市场估值价值2000亿港元，且，每年贡献近70亿港元的租金收益。虽然，外界名声不限，但是，可以说，香港上市的所有地产公司市值，还不如陈安负责运营的不动产市值规模高。从年化回报率来看，集团投资不动产年化的回报率超过35，远远比香港地产龙头企业平均年化20出头的回报率更好。20的年化回报率，在全球房地产行业来看，股票市场也差不多是这样，持续几十年做到年化20以上回报率的，基本上都算是大师，巴菲特的年化回报率也就那样了。
杨浩，目前在做集团的人力资源管理，你们应该知道，就算得罪了我，也别得罪杨浩……目前，杨浩负责人力资源管理，应该是卓有成效的。不仅仅，在每年引进新人方面，进行了能力、道德、价值股等等方面评估，做到新人基本上都是德才兼备。此外，对于已加入我们集团的员工，杨浩负责的部门，提供了非常科学和人性化的人力资源管理。正是因为人力资源的管理部门的成效，使得我们不仅仅能引进一流的人才，而且，能留得住人才。
当初公司成立的时候，我跟他们说，要带给他们千倍万倍回报率，只要留在公司，人人会是亿万富翁。现在呢？基本上都做到了，赚一个亿仅是小目标。第一批加入公司的老员工，比如，高天高总，身家都有好几百亿了。其他的，少说也有几十亿。这就充分说明，人才能在我们这里分享到成长红利。
加入越久，留在公司越久，分享的成长红利就越多。
可以说，选择我们新创业集团，跟其他的步入职场的人相比，应该算是赢在了起跑线上！因为，我们这个平台，在制度上，保证优秀的人才，一定能获得远远超过其他平台的回报率！”
一瞬间，在场的不少来员工，纷纷感觉到有点激动，掌声激烈的响起！
林棋继续煽情的说道“我们新创业电子成立15年，基本上是靠着内生性成长，走到今天这一步。一开始，就一直没有接受外部投资。也正是因为，一切是由于我们自己做主，所以，利益不需要分配给外部投资者，而是可以将成长红利，不断的回馈给内部的良心循环制度。
作为大股东，我一直向员工出手股权。可以说，每一年我出售股权都卖亏了，每一年购买的减持股权的员工，都能分享到成长红利和真金白银的分红！
一直减持股票，让员工获利，曾经有人问我，你连续15年卖掉成长率最快的一家公司的股权，是不是卖亏了！
我肯定是表示，绝对不亏！因为，之所以我们能持续创造惊人的成长率和对股东的回报，本质上，就是因为，作为最大既得利益的大股东，愿意把利益不断的挤出来，分享给员工。我从来不担心自己的股票卖便宜的，因为，我卖便宜了，说明员工能继续分享到�